談?wù)勗朴?jì)算技術(shù)下企業(yè)管理創(chuàng)新思考

　　在云計(jì)算的技術(shù)環(huán)境下，要進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)緊緊圍繞云計(jì)算的特點(diǎn)進(jìn)行。人力資源管理應(yīng)善于利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，側(cè)重于培養(yǎng)企業(yè)員工的技術(shù)能力，側(cè)重于調(diào)整企業(yè)管理方式。

　　摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為技術(shù)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，技術(shù)的發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。在當(dāng)今社會(huì)，快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)催生了技術(shù)的發(fā)展，云計(jì)算作為重要的新技術(shù)，它的出現(xiàn)提升了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，也改變了社會(huì)生活的形態(tài)。在企業(yè)管理中，如何在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下做好企業(yè)管理工作，適應(yīng)技術(shù)發(fā)展要求，做好企業(yè)管理創(chuàng)新將是本文將重點(diǎn)闡述的內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：云計(jì)算;技術(shù)環(huán)境;企業(yè)管理;創(chuàng)新

　　一、云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下帶來的管理變化

　　1.企業(yè)IT部門的職責(zé)變化

　　在傳統(tǒng)的管理過程中，企業(yè)的IT部門多數(shù)是進(jìn)行軟件開發(fā)，企業(yè)管理系統(tǒng)搭建，以及對(duì)企業(yè)硬件和設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。作為技術(shù)型人員的聚集地，企業(yè)的IT部門主要職責(zé)就是做好企業(yè)發(fā)展的技術(shù)保障。但在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)的IT部門人員不但需要有技術(shù)背景，更需要有著知識(shí)和操作能力。

　　2.企業(yè)科技投入的變化

　　由于云計(jì)算技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)投入在IT方面的資金將減少。過去企業(yè)必須不斷更新和維護(hù)自身的計(jì)算機(jī)軟件硬件設(shè)施，以此來保障數(shù)據(jù)處理與業(yè)務(wù)經(jīng)營。但在現(xiàn)在，企業(yè)的發(fā)展過程，自身的計(jì)算機(jī)實(shí)力已經(jīng)不再影響其發(fā)展速度了。企業(yè)不再需要花大價(jià)錢來購置更高級(jí)別的硬件設(shè)備，也不需要再持續(xù)把錢投在硬件設(shè)備的更新和軟件設(shè)備的升級(jí)上。

　　3.企業(yè)組織管理的變化

　　處于云計(jì)算技術(shù)的環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于各組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化完善必須根據(jù)云計(jì)算的處理需要進(jìn)行整合。需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程與管理過程進(jìn)行優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和無縫銜接。只有這樣，才能利用云計(jì)算建立起一個(gè)員工間信息共享的平臺(tái)，才能提高各部門的溝通協(xié)作能力和企業(yè)整體經(jīng)營效率。利用云計(jì)算技術(shù)還可以在網(wǎng)絡(luò)上建立起一個(gè)靈活開放的交流體系，不再局限于傳統(tǒng)模式下部門內(nèi)部溝通，科室內(nèi)部溝通。而是可以在全企業(yè)的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)成員相互學(xué)習(xí)，信息實(shí)時(shí)更新，有利于企業(yè)的科研與經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展。

　　二、基于云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新探討

　　1.理念與制度的創(chuàng)新

　　立足于云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)在管理理念方面應(yīng)緊跟信息化時(shí)代的管理要求，做好信息系統(tǒng)的構(gòu)建和信息化管理的鋪墊。如順應(yīng)云計(jì)算技術(shù)環(huán)境的大數(shù)據(jù)管理，在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研時(shí)以客戶調(diào)研為基礎(chǔ)，進(jìn)行管理上的優(yōu)化和調(diào)整。滿足信息化時(shí)代云計(jì)算技術(shù)的變化要求，“唯一不變的就是變化”，在管理理念上提倡靈活管理，彈性管理。而在管理制度上，貼合云計(jì)算技術(shù)的要求，重視數(shù)據(jù)支撐，以市場(chǎng)為根本，擺脫過去的經(jīng)驗(yàn)主義，管理制度上以快速滿足市場(chǎng)需求為原則進(jìn)行管理組織的調(diào)整。

　　2.管理技術(shù)的創(chuàng)新

　　立足于云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下，應(yīng)對(duì)云計(jì)算平臺(tái)上的數(shù)據(jù)溝通與共享進(jìn)行專項(xiàng)的制度制訂。一方面，企業(yè)的IT部門必須要有足夠的學(xué)習(xí)能力來掌握云計(jì)算技術(shù)知識(shí)，利用與云計(jì)算供應(yīng)商的技術(shù)交流來有效提高企業(yè)的信息管理效率。在這個(gè)過程中，作為IT部門的員工，要利用自己的崗位優(yōu)勢(shì)來更好地幫助企業(yè)利用云計(jì)算。另一方面，在企業(yè)運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)的過程中，如果出現(xiàn)使用故障或者不穩(wěn)定的情況，IT部門的員工必須做好故障分析與處理，及早地恢復(fù)云計(jì)算技術(shù)的服務(wù)能力。這就要求IT部門人員在原有的技術(shù)背景下，有效地掌握云計(jì)算，熟練掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，才能在云計(jì)算的環(huán)境下為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。另外，從思想上來說，企業(yè)應(yīng)調(diào)整過去以技術(shù)為主，以學(xué)術(shù)背景為主的觀點(diǎn)。重視企業(yè)員工對(duì)新技術(shù)，新管理理念的認(rèn)同和學(xué)習(xí)能力。特別是在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部間的溝通加強(qiáng)，每個(gè)崗位的信息量增加，對(duì)于崗位員工的信息處理能力，學(xué)習(xí)接受能力有了新的要求，IT部門的工作人員更要做好全公司的技術(shù)保障，提高IT部門人員的溝通和協(xié)調(diào)能力。

　　3.科技投入方面的創(chuàng)新

　　企業(yè)可以花費(fèi)較少的租金或者采購資金獲取更好的IT技術(shù)服務(wù)。所以節(jié)省下來的資金就可以投入到企業(yè)的生產(chǎn)科研工作中去，投入到科研人員的技術(shù)支持中去。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，科研能力越強(qiáng)，其產(chǎn)品的科技含量就越高，市場(chǎng)競爭力就越強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展前景就更為廣闊。在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)可以跨越時(shí)間和空間的局限，實(shí)現(xiàn)即時(shí)性管理。對(duì)于大型集團(tuán)類公司來說，云計(jì)算技術(shù)有效地實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化管理，規(guī)范化信息收集的管理目標(biāo)。有效地提高了企業(yè)在人力管理，科技開發(fā)，產(chǎn)品營銷方面的效率。

　　4.人力資源方面的創(chuàng)新

　　對(duì)于企業(yè)管理來說，最有價(jià)值的企業(yè)資源就是企業(yè)的人力資源。在產(chǎn)品生產(chǎn)上，企業(yè)必須有著創(chuàng)新和完善，而在人力資源管理模式上，企業(yè)則必須根據(jù)社會(huì)與市場(chǎng)的需求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行人力資源組織調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)的人力資源管理要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來不斷調(diào)適企業(yè)人力資源管理辦法，根據(jù)企業(yè)每一階段的發(fā)展目標(biāo)，來調(diào)整人力資源管理的重點(diǎn)。從人力資源管理現(xiàn)狀來講，企業(yè)在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下應(yīng)從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行創(chuàng)新。云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下，人力資源管理可以利用現(xiàn)代管理軟件進(jìn)行管理�；�于此，企業(yè)要利用云計(jì)算技術(shù)建立起完善的人力資源局域網(wǎng)，利用局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)人力資源的全方位管理。同時(shí)，對(duì)于當(dāng)下的企業(yè)管理，可以利用云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)搜集和處理功能，分析數(shù)據(jù)，找出管理漏洞，針對(duì)性提出管理建議。在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)決策支持，提高虛擬辦公效率。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，在云計(jì)算的技術(shù)環(huán)境下，要進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)緊緊圍繞云計(jì)算的特點(diǎn)進(jìn)行。一方面，要立足于云計(jì)算的時(shí)代需求，調(diào)整企業(yè)人力管理制度和理念。從傳統(tǒng)的管理理念里主動(dòng)調(diào)整為新時(shí)代背景下的管理狀態(tài)。另一方面，要根據(jù)云計(jì)算技術(shù)環(huán)境的特點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)資源和管理。從技術(shù)上進(jìn)行管理優(yōu)化，如優(yōu)化企業(yè)IT部門管理方式，提高企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平等。當(dāng)然，在云計(jì)算環(huán)境下，人力資源管理應(yīng)善于利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，側(cè)重于培養(yǎng)企業(yè)員工的技術(shù)能力，側(cè)重于調(diào)整企業(yè)管理方式。如利用云計(jì)算下的軟件優(yōu)勢(shì)進(jìn)行企業(yè)流程監(jiān)控，建立起企業(yè)局域網(wǎng)等，進(jìn)一步做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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