談?wù)劯呗毟邔Ｘ?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與成本管理

　　近些年來隨著高職高專院校的蓬勃發(fā)展，使得高職高專院校的招生規(guī)模不斷擴(kuò)張，這為院校吸收更多新生資源的同時(shí)，高職高專院校內(nèi)部的成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的矛盾因素也日漸突出。

　　摘要：隨著現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展和教育事業(yè)的普及，使得高職高專院校得到了快速發(fā)展。然而，隨著高職高專院校的蓬勃發(fā)展，其招生規(guī)模不斷的擴(kuò)大化，使得其日高職高專院校的學(xué)生管理以及一些瑣碎事務(wù)的管理更加混亂，而且管理中所需要的資金費(fèi)用也逐漸增多。但是，高職高專院校的管理人員并沒有對成本管理和其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理引起足夠的重視，也就造成高職高專院校的財(cái)務(wù)資金困難，以致于嚴(yán)重影響了高職高專院校正常的教學(xué)發(fā)展。針對高職高專院校存在的資金問題，本文就對高職高專院校成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理這一問題進(jìn)行深入化的分析。

　　關(guān)鍵詞：高職高專院校;成本管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

　　雖然高職高專院校作為一個(gè)非營利性的組織，但是校內(nèi)的一些工作的運(yùn)營和發(fā)展都離不開資金的支持而且，高職高專院校要想長期的運(yùn)營發(fā)展下去就必須具有源源不斷的資金支持，才能進(jìn)一步的推行和實(shí)施高職高專院校的政策措施。然而，現(xiàn)今的高職高專院校，所實(shí)施的成本管理模式，完全是照搬事業(yè)單位的資金管理模式，根本不能與高職高專院校的實(shí)際發(fā)展相統(tǒng)一，基于這一點(diǎn)還需要加強(qiáng)高職高專院校的成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。

　　一、高職高專院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和成本管理的不足

　　(一)沒有認(rèn)識(shí)到成本管理和成本管理的重要性

　　隨著現(xiàn)在高職院校的不斷發(fā)展，高職高專院校之間的競爭日益激烈。雖然高職高專院校在近些年來一直不斷的嘗試內(nèi)部改革，試圖在市場中獲得優(yōu)勢地位，但是高職高專院校卻忽略了高職院校之間競爭的實(shí)質(zhì)，因此高職高專院校在學(xué)院內(nèi)各項(xiàng)管理上都不能達(dá)到期初預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　其次，成本管理是高職高專院競爭中非常重要的組成部分，成本管理的優(yōu)化設(shè)置可以大幅度的提升高職院校的經(jīng)濟(jì)效益。然而，實(shí)際的高職高專院校成本管理中，管理人員卻恰恰忽略了這一重點(diǎn)，使得高職高專院校出現(xiàn)了資金短缺現(xiàn)象，影響了高職高專院校成本管理目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)也消減了高職高專院校在市場競爭的實(shí)力[1]。

　　(二)高職高專院校的戰(zhàn)略決策上的失誤

　　無論是高職高專院校的成本管理還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，都需要一個(gè)完善的戰(zhàn)略決策，也就是說高職高專院校在市場競爭中必須有一個(gè)明確的戰(zhàn)略定位，并圍繞這一個(gè)中心定位中展開一系列的決策計(jì)劃，使得高職高專院校的成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和高職高專院校的發(fā)展處于同步狀態(tài)，走一條適合高職高專院校成本管理的發(fā)展的道路，進(jìn)而提升市場的影響力。

　　然而，在高職高專院校因?yàn)闆Q策人員在成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的疏忽，提出的成本方案根本不能達(dá)到成本管理的最優(yōu)化，而且由于高職高專院校沒有建立個(gè)人決策和集團(tuán)決策一體化的成本管理機(jī)制，使得個(gè)人決策和集體決策上產(chǎn)生很大的分歧矛盾，進(jìn)而影響決策的民主化和科學(xué)化[2]。

　　二、高職高專院校成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理分析

　　(一)高職高專院校成本習(xí)性方面的管理

　　在高職高專院校成本習(xí)性方面的分析中，其固定成本是指一定教學(xué)時(shí)期內(nèi)學(xué)生人數(shù)變化和學(xué)生成本總額之間不存在任何直接性的聯(lián)系所出現(xiàn)的資金費(fèi)用。通常而言，固定成本根據(jù)高職高專院校管理領(lǐng)導(dǎo)的決策分為約束性成本以及酌量性固定成本。后者是指以高職高專院校的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為基本點(diǎn)，通過一些行為能夠?qū)�這部分的資金進(jìn)行控制或是改變的一種固定成本。

　　鑒于高職高專院校的實(shí)際管理情況，在保障不會(huì)對學(xué)院的發(fā)展造成任何影響的情況下，將成本的支出額降到最低，為高職高專院校節(jié)省更多的資金成本[3]。除了以上的固定成本以外，在高職高專院校的成本管理還存在變動(dòng)成本，相比于固定成本的可約束性，變動(dòng)成本基本上處于動(dòng)態(tài)變化。其本質(zhì)是指在一定的教學(xué)時(shí)期內(nèi)以及學(xué)生范圍內(nèi)，其成本總額會(huì)因?yàn)閷W(xué)生數(shù)量的變化的影響，呈現(xiàn)與之相應(yīng)的變化，對于該部分的成本而言，其成本額主要有學(xué)生的數(shù)量所決定，例如學(xué)生的數(shù)量增加其成本額也會(huì)增加，反之亦然。要實(shí)現(xiàn)這一方面的成本控制管理，只需要對學(xué)生的數(shù)量進(jìn)行有序的控制即可。

　　(二)從高職高專院校的決策上進(jìn)行成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

　　從決策方面進(jìn)行管理，可以講成本劃分為相關(guān)成本與非相關(guān)成本兩大部分。前者指與特定決策之間存在一定的聯(lián)系，一旦前者發(fā)生變動(dòng)，其最終的決策也會(huì)有一定的影響。這就要求高職高專院校的管理者在短期的經(jīng)營過程中充分的考慮成本管理的多項(xiàng)因素，例如說機(jī)會(huì)成本、專屬成本等等。因此，管理者在進(jìn)行決策分析的過程中需要從很多優(yōu)化方案中將次優(yōu)方案一一舍棄，并且還要考慮高職高專院校內(nèi)部資源稀缺性的問題，將能發(fā)揮最大效益價(jià)值的方案作為本次決策的資源成本。

　　其次，為了將高職高專院校的決策成本降到最低限度，高職高專院校需要建立個(gè)人決策和集體決策為一體的決策機(jī)制，在進(jìn)行決策的過程中，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的角度為切入點(diǎn)，對成本發(fā)生的各項(xiàng)因素進(jìn)行全面分析，在科學(xué)和民主的基礎(chǔ)之上建立決策，這樣就能夠充分的發(fā)揮集體的潛能，從而為高職高專院校的科學(xué)決策以及成本管理的有效實(shí)施奠定最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，近些年來隨著高職高專院校的蓬勃發(fā)展，使得高職高專院校的招生規(guī)模不斷擴(kuò)張，這為院校吸收更多新生資源的同時(shí)，高職高專院校內(nèi)部的成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的矛盾因素也日漸突出，長期下來，嚴(yán)重阻礙了高職高專院校的發(fā)展，并且還削弱了高職高專院校在市場上的競爭地位�；�于此，應(yīng)該立足于高職高專院校本文，找出成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的各項(xiàng)問題因素，并且對這些問題因素進(jìn)行深入化的剖析，得出最優(yōu)化的解決方案，進(jìn)而促進(jìn)高職高專院校內(nèi)資金的合理化支配與流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高職高專院校成本金額的有效控制，推動(dòng)高職高專院校的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]余為鳳.高職高專成本管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,(7):170-170.

　　[2]彭周.淺論高職高專成本管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理[J].大江周刊：論壇,2012,(8):44-44.

　　[3]劉天楚.企業(yè)數(shù)字化成本管理研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2013,(5):61-63.

　　[4]許鴻麗.有關(guān)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行成本管理的探討[J].時(shí)代金融(中旬),2015,(2):223-223,226.

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