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企業(yè)財務管理實踐
企業(yè)的財務管理目標是企業(yè)財務管理體系中的基本部分，也是財務管理實踐中進行決策的重要歸宿和出發(fā)點。
摘要：
對于企業(yè)來說，財務管理目標是企業(yè)理財活動開展的重要前提，是企業(yè)活動的目的和發(fā)展方向，也是評價財務工作績效以及企業(yè)經(jīng)營管理成果的最終標準與重要指標。要想有效實現(xiàn)財務管理目標，就必須要采取有效的方式，不斷提升管理的能力，進而達成預期財務管理目標。本文主要是對企業(yè)財務管理目標的實踐進行了分析，提出了相關的建議。
關鍵詞：
企業(yè);財務管理;目標;實踐;探討
對于企業(yè)的財務管理目標來說，是企業(yè)財務管理體系中的基本要素，也是財務管理實踐中進行決策的出發(fā)點以及歸宿。財務管理的目標指的是在特定的環(huán)境中，利用組織財務活動，來對財務關系進行有效整理，促進企業(yè)財務管理的有序進行。企業(yè)管理中財務管理是核心，財務管理的目標必須要與企業(yè)發(fā)展的目標相一致，因此必須要對企業(yè)財務管理目標有一個深刻的認識，通過采取有效的措施進行企業(yè)財務管理的探討，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。
一、企業(yè)財務管理目標概括
首先，對于企業(yè)財務管理目標的定義來說，是企業(yè)從事財務活動的根本主導，也是企業(yè)財務管理活動的目的所在。企業(yè)財務管理目標直接決定企業(yè)財務管理組織的建立，以及企業(yè)需要遵循的財務管理原則，能夠促進企業(yè)采取有效的措施提升財務管理能力。企業(yè)必須要加強對財務管理目標的建立，能夠充分提升企業(yè)的財務管理能力，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。其次就是對企業(yè)財務管理目標的表述，人們需要具備對企業(yè)財務管理目標的清晰認識。
同時對管理目標的表述有很多種，主要有以下幾種方式：第一，企業(yè)利潤最大化，就是假定投資預期收益確定的情況下，采取的管理措施需要向著企業(yè)利潤最大化的方向發(fā)展。第二，企業(yè)股東財富的最大化，其評價指標就是股票市價，以此來對資本以及利潤之間的關系進行表述，會受到預期每股盈余的影響，但是能充分反映每股盈余的風險以及取得的成果，受企業(yè)風險大小的影響，會反映出每股盈余的大小以及取得的成果。第三，企業(yè)價值最大化，企業(yè)通過理財活動實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
要充分保證企業(yè)相關利益者的利益最大化，相關利益者的基本思路要保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展中必須要滿足股東以及各利益群體的作用。企業(yè)屬于一個組織，在明確財務管理目標的基礎上，提升全體員工的凝聚力。只有這樣才能充分保證企業(yè)的發(fā)展與進步。企業(yè)活動的開展都是以財務管理為基礎，企業(yè)財務管理目標將會起到指南的作用，以此來不斷提升企業(yè)資金的使用效率。
二、企業(yè)財務管理目標的確定原則
對于企業(yè)財務管理目標來說，主要是企業(yè)相關者利益最大化。選擇利益最大化作為企業(yè)財務管理中的重要目標，主要是由于我國是公有制為主體的多種優(yōu)勢并存的分配方式。這決定在社會分工日益深化的局勢下，市場的競爭在不斷加劇。企業(yè)的管理模式不斷更新改變，為了能夠保證企業(yè)各方利益者的利益最大化，必須要采取有效的措施，完善財務管理目標，從而來保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，促進企業(yè)的進步與完善。
首先，企業(yè)相關者利益最大化有利于建設現(xiàn)代企業(yè)制度�，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎，以有限責任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。我國現(xiàn)代企業(yè)制度尚處于起步階段，企業(yè)應充分關注相關者的實際利益和各項應有的權利，更加強調(diào)財富的積累和人民的共同富裕。其次，企業(yè)相關者利益最大化符合我國當前的產(chǎn)權制度。
我國目前的產(chǎn)權制度結(jié)構具有多元化、分散性的特點。隨著社會的發(fā)展企業(yè)將成為整個社會群體中緊密相聯(lián)的一員，企業(yè)必須兼顧產(chǎn)權主體利益和其他相關者的利益。企業(yè)相關者利益最大化要求把企業(yè)經(jīng)營成果做大做強實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并保證利益相關者各方應分得的份額，這符合產(chǎn)權制度的內(nèi)在要求。最后，企業(yè)相關者利益最大化符合企業(yè)的長遠利益。企業(yè)相關者利益最大化不僅強調(diào)企業(yè)當前的微觀經(jīng)濟利益更注重微觀經(jīng)濟利益與宏觀經(jīng)濟利益協(xié)調(diào)一致。企業(yè)要講求信譽，注重企業(yè)形象的塑造與宣傳更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務，保持企業(yè)銷售收入長期穩(wěn)定增長。
三、完善企業(yè)財務管理目標的策略
1.合理制定相關財務計劃。在企業(yè)的財務管理過程中，必須要制定合理的財務管理目標，進而來引領企業(yè)財務管理，促進企業(yè)的進步與發(fā)展。同時也要實施一些有效的企業(yè)戰(zhàn)略措施，做好財務管理計劃。財務管理計劃并不僅僅是單一的資金問題，要對未來可能出現(xiàn)的狀況進行全面的預測，從而來采取有效的措施進行科學合理的管理。在確定計劃后，要對各個環(huán)節(jié)都進行全面的處理，能精細化各種現(xiàn)金收支等預算，保證財務預算成為企業(yè)管理目標的依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
2.提升資產(chǎn)的利用率。在企業(yè)的財務目標管理中，為了有效提升其效率，那么必須要提升資產(chǎn)的利用率。對于企業(yè)來說，其中資產(chǎn)不是無限的，企業(yè)獲得利潤的方法，不僅僅是降低成本以及降低資產(chǎn)的消耗，同時也要提升企業(yè)資產(chǎn)的利用率。企業(yè)要盤活存量資產(chǎn)，不斷提升產(chǎn)品產(chǎn)量，以及產(chǎn)品的質(zhì)量，進而科學合理的調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構。站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上進行分析，可以發(fā)現(xiàn)提升資產(chǎn)利用率是實現(xiàn)企業(yè)相關利益者最大利益化的有效途徑。
3.優(yōu)化企業(yè)的成本管理。通過完善成本管理，能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，并且在企業(yè)的日常管理中，要定期分析成本結(jié)構以及企業(yè)成本發(fā)展的趨勢，以此來及時糾正企業(yè)出現(xiàn)的成本問題，并且對企業(yè)的成本進行全面的控制。要充分落實企業(yè)成本責任制度，在進行實際的成本控制中，要將控制方法以及反饋方法相互結(jié)合。同時在管理會計系統(tǒng)中，要將預算數(shù)據(jù)的標準成本以及模擬成本等引入到實際的生產(chǎn)經(jīng)營里，并且和實際的數(shù)據(jù)相互對比，針對其差異找出原因，并且可以采取有效的措施。在企業(yè)的投資管理，流動資金管理等經(jīng)濟活動中，要最大程度的降低企業(yè)的成本，能夠不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
4.提升財務管理人員的素質(zhì)。在企業(yè)的財務管理中，要想充分提升財務管理的效率，那么必須要提升企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)，以此來促進管理效率的提升。企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新型的人才，在企業(yè)的發(fā)展中，必須要采取有效的措施創(chuàng)新人才服務體系，進而保證財務管理目標的有效實現(xiàn)。企業(yè)可以招聘高素質(zhì)的財務管理人員。并且要對自身的管理人員進行全面的培訓工作，不斷提升企業(yè)會計人員的素質(zhì)，同時也要不斷提升企業(yè)財務人員的競爭意識，進而促進企業(yè)的發(fā)展與進步。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的財務管理目標是企業(yè)財務管理體系中的基本部分，也是財務管理實踐中進行決策的重要歸宿和出發(fā)點。隨著社會的不斷發(fā)展，對于企業(yè)來說，要想長遠的發(fā)展，那么必須要采取有效的措施，不斷完善自身企業(yè)財務管理目標，結(jié)合實際的發(fā)展情況，應用科學有效的目標，以此來帶動企業(yè)的發(fā)展與進步。
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