淺議企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)，企業(yè)已經(jīng)成為了整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中非常重要的一部分，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位也愈加突顯。
摘要：現(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，國(guó)家之間的往來愈加頻發(fā)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈。從本質(zhì)上而言，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就在于財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的設(shè)立，財(cái)務(wù)工作即資金使用，只有確保資金的合理分配，才能提升企業(yè)的綜合實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)容，在新時(shí)期背景下，我國(guó)各大企業(yè)必須基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的框架對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，從而健全管理制度，完善管理辦法，切實(shí)提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力;框架構(gòu)建;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
基于市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，核心競(jìng)爭(zhēng)力的架構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響也很巨大，它改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變了人們的固有思想，樹立了新的財(cái)務(wù)體系，并完善了制度建設(shè)。據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都存在很多問題，沒有結(jié)合核心競(jìng)爭(zhēng)力框架強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，不利于企業(yè)提高資金使用效率和財(cái)務(wù)管理能力。本文就從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)框架入手展開研究，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行完善，從而樹立企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的積極作用
所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度是企業(yè)根據(jù)自身未來發(fā)展的情形制定的戰(zhàn)略體系，它能夠根據(jù)不同的財(cái)務(wù)情況實(shí)施不同的管理策略，做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理的結(jié)合應(yīng)用。
(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)
眾所周知，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略較為單一，工作與管理都集中在內(nèi)部活動(dòng)之上，忽視了外部市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況，給財(cái)務(wù)工作提供的信息也較為有限。逐步擴(kuò)寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視角，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，有助于企業(yè)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，堅(jiān)持因勢(shì)利導(dǎo)，并借助這種方式提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，打造屬于本企業(yè)的核心框架，適應(yīng)市場(chǎng)情形，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力框架下的企業(yè)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更為順應(yīng)全球化趨勢(shì)現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被融入到一個(gè)整體之中，市場(chǎng)企業(yè)類型多樣，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。按照原來的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施管理，根本不適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的新特征，只有基于核心競(jìng)爭(zhēng)力這一框架，才能在全球經(jīng)濟(jì)資本運(yùn)作下實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，延伸發(fā)展空間，更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在核心競(jìng)爭(zhēng)力框
架下的開展能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是圍繞整個(gè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)開展的經(jīng)營(yíng)，依照戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，將管理放在核心框架之下，可以從內(nèi)部和外部?jī)煞矫鎻?qiáng)化企業(yè)管理，從資本、技術(shù)、能力上提高企業(yè)的整體實(shí)力，然后突出核心競(jìng)爭(zhēng)水平，確保企業(yè)在比拼中取得優(yōu)勢(shì)。
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力框架構(gòu)建下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思路
目前，我國(guó)各大企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力框架的認(rèn)識(shí)還不夠清楚，相較于發(fā)達(dá)國(guó)家戰(zhàn)略管理起步較晚，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠順暢。只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理，樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新體系，才能為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(一)依據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
從企業(yè)的實(shí)踐看，一般企業(yè)采用戰(zhàn)略管理需要以企業(yè)所處的外部財(cái)務(wù)環(huán)境以及內(nèi)部條件為依據(jù)，財(cái)務(wù)環(huán)境以及內(nèi)外部環(huán)境條件在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用中具有十分重要的地位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)期性、全局性、風(fēng)險(xiǎn)性決定了必須以從環(huán)境分析入手的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)。所以，正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇，必須有賴于對(duì)理財(cái)環(huán)境的正確分析和把握，分析的內(nèi)容主要包括：可能影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各種因素、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、行業(yè)平均成本、平均收益、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)關(guān)鍵因素的變化趨勢(shì)，經(jīng)過詳盡的財(cái)務(wù)環(huán)境分析之后，才能制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
(二)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容
加強(qiáng)創(chuàng)新，嚴(yán)格管理是企業(yè)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力框架下的資金合理使用的一種有效對(duì)策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展下，企業(yè)必須牢固樹立創(chuàng)新觀念，建立新型的創(chuàng)新體系，轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理念，挖掘企業(yè)的深層次潛能，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行研究，利用最新的電子預(yù)算模式完善財(cái)務(wù)管理工作，向外延展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)范圍，對(duì)內(nèi)部、外部環(huán)境都有一個(gè)全面的了解，從而克服困難，創(chuàng)新全面管控。
(三)建立與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)
在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略的觀點(diǎn)已經(jīng)成為一種共識(shí)，所以企業(yè)在制定相應(yīng)戰(zhàn)略的同時(shí)，就要預(yù)先調(diào)整好公司的治理結(jié)構(gòu)，以支持企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行。公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司治理結(jié)構(gòu)是緊密相聯(lián)的，任何財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策都離不開一定的制度基礎(chǔ)或條件，每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都是在其特定的公司治理結(jié)構(gòu)條件下形成和發(fā)展而來的，企業(yè)要結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)背景完善治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)的各大企業(yè)必須對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力框架有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，基于未來的發(fā)展考量財(cái)務(wù)制度體系，從理論、實(shí)踐、內(nèi)外部環(huán)境上加以創(chuàng)新。此外，企業(yè)還要建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)，理順財(cái)務(wù)流程與內(nèi)容，為企業(yè)財(cái)務(wù)的全面落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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