建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對論文

　　摘要:內(nèi)部責(zé)任制是建筑施工企業(yè)普遍采用的一種管理模式，實踐中由于企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管控意識不強，常常導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確面對新的挑戰(zhàn)。文章根據(jù)工作經(jīng)驗，分析現(xiàn)階段內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，提出針對性的應(yīng)對措施，為建筑施工企業(yè)的工作人員提供參考。

　　關(guān)鍵詞:內(nèi)部責(zé)任制；建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；應(yīng)對措施

　　近年來，基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的發(fā)展重點之一。根據(jù)資料顯示，2014年我國建筑行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到97254億元，同比增長25．5％；房屋建筑施工面積達(dá)到81．2億平方米，同比增長0．99％［1－2］。然而，2015年以來，全球經(jīng)濟增速放緩，中國經(jīng)濟下行壓力增大，建筑施工行業(yè)尤為明顯，行業(yè)競爭進一步加劇，利潤空間進一步縮小，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷強化內(nèi)部責(zé)任制，改善經(jīng)營管理模式尤其是財務(wù)管理模式，積極預(yù)防和有效管控各種財務(wù)風(fēng)險。

　　1內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)所面臨的問題

　　實踐中建筑施工企業(yè)普遍采用內(nèi)部責(zé)任制管理模式，由經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)承攬施工項目，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)施工和對上對下結(jié)算。在這種模式下，經(jīng)營管理部門根據(jù)公司下達(dá)的承攬目標(biāo)任務(wù)，為了完成中標(biāo)合同額，往往不考慮業(yè)主單位的資金實力和企業(yè)信用。項目經(jīng)理部接到項目后，為了完成公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)和進度指標(biāo)，往往不重視資金預(yù)算和成本控制，一味地追求效率和進度。由于這種責(zé)任制完全在企業(yè)內(nèi)部進行，與工程分包之間有著密切聯(lián)系，但也有著細(xì)微的區(qū)別，所有的風(fēng)險最終都得企業(yè)來承擔(dān)，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并控制其中所存在的財務(wù)風(fēng)險，就有可能使企業(yè)陷入困境，尤其是在全球經(jīng)濟不景氣的情況下，積極防范和準(zhǔn)確應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險顯得尤為重要。從實踐來看，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨著上述問題。

　　2內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施

　　2.1主要財務(wù)風(fēng)險

　　對業(yè)主缺乏深入了解和對合同關(guān)鍵條款不重視產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。一是在投標(biāo)過程中，沒有充分考慮業(yè)主的資信狀況和資金落實情況，一旦業(yè)主的資金支付能力不足，不能按照合同約定條件支付工程進度款或者找各種理由拒不支付工程進度款，施工企業(yè)往往考慮自身的弱勢地位也不會立即停工，而是自行墊付材料款、民工工資、機械租賃費、安全措施費、臨時設(shè)施費等費用，如果這種情況持續(xù)下去，最終會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)騎虎難下，陷入兩難境地，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重影響。二是對施工合同的重要性認(rèn)識不足，對合同關(guān)鍵條款沒有進行認(rèn)真研判或是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)合同中的不利條款，但仍然相信這種情況不會發(fā)生或礙于面子沒有提出修改意見。建筑施工合同是財務(wù)風(fēng)險的源頭，也是建筑施工企業(yè)各個方面的工作重心。合同簽訂后，建筑施工企業(yè)就要嚴(yán)格按照合同條款去履行，如果合同本身存在一些不利條款，勢必會導(dǎo)致工程項目在實施的過程中施工企業(yè)始終處于被動地位。而且，實踐中業(yè)主往往利用建筑施工企業(yè)的迫切心理在合同中設(shè)置一些陷阱或強加一些不合理的條款，使建筑施工企業(yè)處于非常不利的地位。另外，還有部分業(yè)主違反行業(yè)慣例，將物價變動風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。對投標(biāo)項目缺少財務(wù)分析而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。一方面由于市場競爭比較激烈，企業(yè)往往為了中標(biāo)而忽視了對項目盈利水平的考慮或者說沒有認(rèn)真考慮項目能否盈利，缺少必要的財務(wù)可行性分析，一味地降低投標(biāo)報價，使項目的利潤空間大大降低，甚至項目剛中標(biāo)就預(yù)示著要虧損。當(dāng)然，為了樹立標(biāo)桿而不為盈利的項目另當(dāng)別論。另一方面，由于建筑工程項目周期長，投入的人力、物力、財力資源比較多，施工過程中可能會遇到材料價格上漲或者是勞動力成本上升等情況，如果事先沒有足夠的準(zhǔn)備，就會陷入被動。

　　2.2應(yīng)對措施

　　全面提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)工作人員要樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識，并把這種意識貫穿到日常工作中的每個細(xì)節(jié)，不僅僅是財務(wù)管理人員需要有這種意識，更重要的是管理人員尤其是高層管理人員要有高度的財務(wù)風(fēng)險意識。只有充分認(rèn)識到項目存在的財務(wù)風(fēng)險，事先制定必要的防范措施和應(yīng)對方案，才能在工作中掌握主動權(quán)，達(dá)到預(yù)期的效益和效果。加強投標(biāo)過程中的風(fēng)險管控。經(jīng)營管理部門要對業(yè)主單位的市場信用進行調(diào)查，并對其履約能力提出評估意見；預(yù)算管理部門要對項目施工成本進行分析測算，預(yù)測項目的施工成本；法務(wù)部門要認(rèn)真研讀合同條款，預(yù)防合同中的陷阱；財務(wù)部門要對業(yè)主單位的資金來源及落實情況進行了解，評估企業(yè)自身的融資能力，測算財務(wù)利息，確定可以接受的最低報價水平。企業(yè)管理層在充分討論和綜合分析的基礎(chǔ)上提出投標(biāo)方案，從而把投標(biāo)過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險降到最低程度。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，在全球經(jīng)濟增速放緩，中國經(jīng)濟持續(xù)探底的大背景下，行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)壓力越來越大，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)也在逐年增高。為了適應(yīng)市場的變化和經(jīng)濟發(fā)展新格局，建筑施工企業(yè)必須不斷加強內(nèi)部管理，增強財務(wù)風(fēng)險意識，強化財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，主動識別風(fēng)險，積極應(yīng)對風(fēng)險，才能使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

　　主要參考文獻:

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