中小企業(yè)的財務預警和體系分析論文
摘要：本文主要分析了中小企業(yè)財務預警體系的架構核心，闡述了財務預警的具體概念，針對其所具備的信息收集、財務監(jiān)測、風險規(guī)避等功能進行深入研究，結合本次研究進行提出了相應的財務預警運行體系內(nèi)容，其中主要包括了分析、處理與職責等三方面的體系內(nèi)容。希望借助本次研究能夠為加強中小企業(yè)的財務預警能力給予相應的幫助。
伴隨著我國整體經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，大量的中小企業(yè)也取得了十分迅速的發(fā)展速度，然而與此同時卻也面臨著企業(yè)壽命往往過短的危機，這其中同大量的中小企業(yè)對于財務風險管理的重視程度不足存在密切的關系，大量的中小企業(yè)由于發(fā)生財務問題而導致企業(yè)負責人對企業(yè)失去控制。因此為了促使我國當前的中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、良性的發(fā)展，開展相關的研究與探討便具有十分重要的作用與價值，應當引起相關中小企業(yè)管理者的重視與思考，據(jù)此筆者將在下文中就相關的財務預警功能進行詳細的介紹，并且提出了相應的財務預警運行體系。
一、概述
財務預警通常為利用財務分析的方式，以及財務報表等其他相關資料，進而對于企業(yè)的相關財務數(shù)據(jù)內(nèi)容進行及時、準確的處理，并采用此類信息化與數(shù)據(jù)化的運行處理方式，能夠?qū)⑵髽I(yè)日常經(jīng)營過程當中所存在的問題予以及時的發(fā)現(xiàn)，并通過運用財務分析的方法將其產(chǎn)生的風險因素進行系統(tǒng)性的分析，從而將其在日常經(jīng)營管理過程當中所隱藏的經(jīng)濟問題，與相關的管理不足之處顯示出來，并最終給予中小企業(yè)以相應的應對策略與可行性建議措施，以促使其能夠正確的調(diào)整其在日常經(jīng)營管理當中所存在的問題與差錯，致使企業(yè)的決策能夠達到最佳的合理優(yōu)化，并能夠加強企業(yè)的財務資源配置風險預防工作。
二、財務預警的功能
財務預警體系在中小企業(yè)日常經(jīng)營過程當中，對其財務風險管理的功能性主要包含以下幾項：
(一)信息收集
財務預警體系的建立必須要獲取到充足的數(shù)據(jù)信息，并以此作為開展相關風險分析的基礎，此項活動內(nèi)容始終貫穿于中小企業(yè)財務預警活動的整個環(huán)節(jié)。利用收集同企業(yè)日常經(jīng)營相關聯(lián)的國家政策產(chǎn)業(yè)信息、相關的市場競爭情況分析、企業(yè)自身的各種財務信息數(shù)據(jù)等內(nèi)容通過相應的經(jīng)濟分析手段來實施相應財務預警工作。
(二)財務監(jiān)測
要對于中小企業(yè)開展相關的財務預警體系建設，其必須要依賴于對中小企業(yè)日常生產(chǎn)及經(jīng)營過程財務信息的全面掌握之上。利用財務預警體系當中的財務監(jiān)測功能，能夠?qū)崟r的反映出中小企業(yè)實際的日常生產(chǎn)經(jīng)營狀況，進而以此進行相應的生產(chǎn)、經(jīng)營計劃制定，不斷改進其生產(chǎn)經(jīng)營的工藝水準，將其可能會存在的生產(chǎn)經(jīng)營問題進行及時的預測或發(fā)現(xiàn)。
(三)風險規(guī)避
財務預警系統(tǒng)其通常依據(jù)相關財務監(jiān)測所收集到的數(shù)據(jù)信息，與相應的生產(chǎn)工藝標準與經(jīng)營目標策略進行比較分析，采用人與人之間的交流互動方式，來對于企業(yè)日常的經(jīng)營生產(chǎn)活動進行相關的分析評價，進而通過尋找其中的問題所在，來給予相應針對性的調(diào)整措施，采用此種方式能夠有助于企業(yè)的經(jīng)營管理人員，能夠較為及時的掌握企業(yè)財務狀況發(fā)生問題的具體原因所在，一旦企業(yè)的某項重要財務指標出現(xiàn)了不正常的狀況，相應的財務預警系統(tǒng)便會啟動，給予相關的企業(yè)經(jīng)營管理人員以警示，使其能夠及時的采取相應的應對策略從而使風險降到最低。
三、財務預警運行體系
(一)分析體系
當相關企業(yè)的財務經(jīng)營信息內(nèi)容通過相應的選取之后，納入到了相關的財務預警體系當中，企業(yè)首要應當對此類信息內(nèi)容進行系統(tǒng)化的歸納與分析，從而能夠更加有效的開展財務數(shù)據(jù)信息的處理與應用，其作為財務預警體系的核心關鍵，重要性不言而喻。其通常包含了兩方面的要素內(nèi)容，一方面是預警指標，其通常能夠?qū)τ谪攧盏倪\行情況進行相應的判斷；另一方面是判別閥值，其通常作為企業(yè)財務風險的臨界判定點，具體負責財務預警的警示啟動。
(二)處理體系
財務預警的體系必須要依據(jù)相應的具體原因內(nèi)容來實施相應的預防措施，而后達到將風險控制在企業(yè)能夠?qū)嶋H掌控的范圍當中。中小企業(yè)在進行財務預警處理之時必須要結合其企業(yè)自身的具體財務狀況，運用現(xiàn)代的管理技術與方法，而后通過對于企業(yè)各個部門間的意見征詢后，通過頭腦風暴、集中討論的形式來選取出最優(yōu)的應對方案。
(三)職責體系
財務預警工作的實際開展過程具有一定的長久性特征，因此必須要依靠各部門間所涉及到的工作人員之間通力配合才能夠開展具體的實施才做。因而，財務預警體系理應建立起職責權利劃分明確，具體的工作開展能夠落實到每一個獨立的個體，在問題出現(xiàn)的第一時間能夠確定相應的具體責任負責人，致使責任追查能夠順利有效的實施，進而再通過將相應的獎勵與懲罰機制逐步完善，加大執(zhí)行力度。
四、結束語
在中小企業(yè)的財務預警體系架構核心分析中，本文首先就對財務預警的具體概念進行了簡要的概述，進而就其所具備的信息收集、財務監(jiān)測、風險規(guī)避等功能進行了深入探究，并進而提出關于財務預警運行體系的分析體系、處理體系、職責體系等三項體系架構。最終希望通過本文的分析研究，能夠為相關中小企業(yè)的財務預警給予一些參考、借鑒。
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