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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的研究論文
摘要：財務(wù)戰(zhàn)略的制定關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需要對市場發(fā)展形勢進行準確預(yù)估與判斷，然后根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況，制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略�；诖耍疚闹饕獜钠髽I(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特點、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建要求、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建與實施三方面展開論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)戰(zhàn)略；構(gòu)建；生命周期；現(xiàn)金流
企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，一切經(jīng)濟活動的運行都需要嚴格控制在財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃范圍內(nèi)，按照預(yù)期的軌跡運行，從而確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。制定財務(wù)戰(zhàn)略的主要目標就是提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)資金進行長期合理的規(guī)劃，確保企業(yè)資金能可靠穩(wěn)定運行，并在企業(yè)發(fā)展過程中具有階段性的目標，在確保企業(yè)資金安全運行的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮資金運行的效益性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特點
�。ㄒ唬┴攧�(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的組成部分，其主要目的就是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)資金合理運行。在制定財務(wù)戰(zhàn)略時需要對內(nèi)外環(huán)境進行準確分析與判斷，研究其對企業(yè)財務(wù)發(fā)展的影響，然后結(jié)合企業(yè)自身財務(wù)的發(fā)展狀態(tài)，對企業(yè)資金流進行合理規(guī)劃。從全局的角度出發(fā)，確保其在較長的時期內(nèi)能安全運行，確保企業(yè)資金流動的均衡性，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。財務(wù)戰(zhàn)略的制定直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理水平，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時要遵從長期性、合理性、均衡性、全局性及創(chuàng)新性原則，與企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略相適宜，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（二）財務(wù)戰(zhàn)略的特點
1.系統(tǒng)性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施需要考慮到外部社會環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部其他戰(zhàn)略的制定，在運行的過程中，需要與各種信息資源產(chǎn)生交叉。財務(wù)戰(zhàn)略具有系統(tǒng)性的特點，需要統(tǒng)籌兼顧，與在外界保持長期穩(wěn)定聯(lián)系的情況下，還需要與企業(yè)內(nèi)部其他各項戰(zhàn)略相互輔助。
2.從屬性。企業(yè)中一切戰(zhàn)略的制定都是為了促進企業(yè)長期發(fā)展，所以財務(wù)戰(zhàn)略制定需要適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需求，為企業(yè)整體戰(zhàn)略的正常運行提供穩(wěn)定的資金流，從而體現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)意義。
3.復(fù)雜性。財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要充分考慮企業(yè)內(nèi)部其他子戰(zhàn)略的制定，需要考慮到其他戰(zhàn)略資金的需求狀況，而一旦資金確定了用途及運行程序，再行更改將具有一定的難度。而在進行投資與籌資時，面對瞬息萬變的市場形勢，為財務(wù)戰(zhàn)略的制定增加了難度，所以財務(wù)戰(zhàn)略的制定具有一定的復(fù)雜性。
二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建要求
1.以利益相關(guān)者價值最大化為目標。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，任何一個企業(yè)都不是獨立存在，而是由各個商業(yè)要素共同組成的商業(yè)圈，以此來確保商業(yè)資金的有效運轉(zhuǎn)，這些商業(yè)因素相互制約，同時又具有共同的利益目標。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定不應(yīng)僅僅局限于自身利益的最大化，而應(yīng)從全局的角度出發(fā)，切實保證企業(yè)價值最大化。也就是說，要確保與企業(yè)的利益相關(guān)者價值最大化。其中，供貨商、顧客、債權(quán)人和企業(yè)員工等都是企業(yè)的利益相關(guān)者，只有在不損壞大環(huán)境的發(fā)展趨勢，并且為整體價值鏈創(chuàng)造價值的情況下，才能最大限度地發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)意義。在整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)處于和諧狀態(tài)，才能促進企業(yè)自身利益的發(fā)展。所以，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)從大局出發(fā)，以整體利益為重。
2.以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)。處于激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟發(fā)展中的不確定因素進行科學(xué)預(yù)測與分析，然后建立風(fēng)險預(yù)警機制。面對風(fēng)險，能提前采取措施，通過規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險及分散風(fēng)險等措施，盡量將企業(yè)可能遭受的損失降到最低。由此，企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，應(yīng)組建財務(wù)風(fēng)險評估小組，對市場的經(jīng)濟發(fā)展形勢進行正確評估與預(yù)測，具有風(fēng)險識別的能力，對風(fēng)險、成本及收益之間的關(guān)系能有正確認識，從而確保財務(wù)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性與合理性。
3.以競爭優(yōu)勢為驅(qū)動力。在信息化高速發(fā)展的市場環(huán)境下，企業(yè)規(guī)模不再是主要的競爭優(yōu)勢。面對龐大的市場商業(yè)運行系統(tǒng)，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新競爭優(yōu)勢，從而爭取更多的消費群體。企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，需要對消費群體及競爭對手進行深入分析，從而有針對性地制定財務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)自身競爭優(yōu)勢。
三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施
�。ㄒ唬┴攧�(wù)戰(zhàn)略的制定程序
1.財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定離不開環(huán)境因素的影響，所以在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，需要對內(nèi)外部環(huán)境進行充分分析，在對具體情況詳細了解后做出正確決定。外部環(huán)境主要有宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及競爭環(huán)境，這些是影響財務(wù)戰(zhàn)略制定方向的重要因素。內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)經(jīng)營方式、生產(chǎn)規(guī)模及財務(wù)運行體系等要素，這些是影響財務(wù)戰(zhàn)略制定細節(jié)的重要因素。所以，需要對內(nèi)部外環(huán)境進行科學(xué)合理的預(yù)測及判斷，進而確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性，為企業(yè)的發(fā)展提供有利條件。
2.確定財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容。財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容的制定直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展狀態(tài)，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢進行準確判斷，然后根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況，制定適宜的財務(wù)戰(zhàn)略，確保企業(yè)在未來的一段時期內(nèi)能按照預(yù)定的計劃執(zhí)行，與財務(wù)戰(zhàn)略目標保持一致性，最終推進企業(yè)發(fā)展。
3.確立財務(wù)戰(zhàn)略目標。財務(wù)戰(zhàn)略目標的制定是整個財務(wù)戰(zhàn)略的核心，只有確定明確的目標，才能確定財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容。在確定目標時需要與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致，并且能為其他戰(zhàn)略的實施提供穩(wěn)定的資金供應(yīng)。
4.制定財務(wù)戰(zhàn)略方案。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和財務(wù)戰(zhàn)略目標的要求，擬定若干個實現(xiàn)目標的備選方案，通過分析論證，在權(quán)衡利弊得失的基礎(chǔ)上，選擇實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標的最優(yōu)方案。
�。ǘ┴攧�(wù)戰(zhàn)略的實施與控制
1.制定中間計劃。中間計劃是介于長期戰(zhàn)略與行動方案之間的計劃，從時間上講，它一般在1~3年之內(nèi)。從內(nèi)容上說，它包括了比行動方案更全面的內(nèi)容。在財務(wù)戰(zhàn)略的時間跨度不是很長的情況下，中間計劃往往就是年度計劃。
2.擬定行動方案。行動方案是為了實施某一項計劃而制定的具體方法，這是財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，行動方案擬定的水平直接關(guān)系到財務(wù)戰(zhàn)略中某一項目實施的最終效果，進而影響財務(wù)戰(zhàn)略的整體部署。所以，行動方案的擬定一定要根據(jù)某項財務(wù)活動的具體情況而確定，確保財務(wù)戰(zhàn)略的順利實施。
3.編制財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)戰(zhàn)略具體執(zhí)行過程中的重要體現(xiàn)，通過財務(wù)預(yù)算能明確反映出財務(wù)戰(zhàn)略的實施步驟和各項細則。財務(wù)預(yù)算的編制需要以財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與目標為標準，對于各項資金的使用要進行合理分配，這是一個具體化、系統(tǒng)化及定量化的過程，是反應(yīng)財務(wù)戰(zhàn)略部署的重要體現(xiàn)，所以要給予足夠的重視。
4.確定工作程序。工作程序規(guī)定了完成某一行動或任務(wù)的步驟和方法，企業(yè)在確定財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中的工作程序時，必須合理安排人力、物力、財力，使之與財務(wù)戰(zhàn)略目標的要求相適應(yīng)。
5.實施戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制就是采取一定的措施確保財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程與預(yù)定目標保持一致，在受到其他因素干擾的情況下，能及時糾正，為財務(wù)戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造有利條件。
四、結(jié)語
財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義，所以在制定財務(wù)戰(zhàn)略時需要慎重，在對市場經(jīng)濟發(fā)展形勢進行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮企業(yè)發(fā)展運行過程中的各個環(huán)節(jié)，確保各項業(yè)務(wù)的發(fā)展都有充分的資金供應(yīng)，而對于項目執(zhí)行過程中的資金流動要進行跟蹤管理，確保資金運行的安全性和效益性。財務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)從大局出發(fā)，對企業(yè)的資金分配進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)資金能在較長的時期內(nèi)保證均衡穩(wěn)定發(fā)展。同時，還要做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟形勢，需要具有風(fēng)險識別能力，完善風(fēng)險預(yù)警體系，確保企業(yè)資金安全運行。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略中的重要組成部分，與企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，所以需要不斷提升財務(wù)戰(zhàn)略水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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