談?wù)剤?bào)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職能轉(zhuǎn)變論文
隨著文化體制改革的深入發(fā)展，報(bào)社由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，同時(shí)新興媒體發(fā)展日新月異，使得報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力，在這種形勢(shì)下，報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)停留在傳統(tǒng)的算賬、記賬、出報(bào)表等核算模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足新形勢(shì)下新聞媒體業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，因此，必須轉(zhuǎn)變觀念，定位角色，由傳統(tǒng)的基礎(chǔ)核算、記賬會(huì)計(jì)向成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)進(jìn)而向戰(zhàn)略會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。
一、快速轉(zhuǎn)變的大環(huán)境
當(dāng)前，伴隨著報(bào)紙行業(yè)市場(chǎng)與新媒體行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)媒體在此競(jìng)爭(zhēng)中一直處于劣勢(shì)，若再墨守成規(guī)，傳統(tǒng)媒體將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展就需要積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，積極調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略，逐步研究和拓展資本市場(chǎng)，實(shí)施多元化發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分析出的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及反饋的會(huì)計(jì)信息對(duì)于報(bào)業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式的過(guò)程中所產(chǎn)生的作用和影響占很大比重。所以作為傳統(tǒng)媒體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)積極從公司的整體利益出發(fā)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變自身的職能，直接參與到傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”媒體的變革中，同時(shí)在廣告、印刷、發(fā)行、采編以及財(cái)務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，主動(dòng)提供成本、資金和利潤(rùn)等方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，并在此基礎(chǔ)上為發(fā)行促銷、廣告策劃等活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算，利用所得的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，努力使報(bào)業(yè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”媒體的成本、風(fēng)險(xiǎn)最小化，取得的成效最大化，為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)公司健康持續(xù)發(fā)展和成功轉(zhuǎn)型提供必要的信息支持。
二、改善成本管理
成本分析、成本控制和成本管理是一個(gè)企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展，改善財(cái)務(wù)狀況的首要步驟，在報(bào)業(yè)會(huì)計(jì)人員職能轉(zhuǎn)變中，會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的第一步就是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的成本管理意識(shí)和改變成本管理的方法。
(1)向前延伸到新聞采編報(bào)道、廣告策劃、印刷技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析、印刷原材料的價(jià)格走勢(shì)以及發(fā)行市場(chǎng)的需求分析等費(fèi)用的合理測(cè)算，向后延伸到新聞報(bào)道、廣告策劃、印刷出的版面以及發(fā)行報(bào)紙所帶來(lái)的社會(huì)效益。同時(shí)結(jié)合公司工作人員工資以及公司的營(yíng)銷成本、資產(chǎn)處置成本、生產(chǎn)成本等各個(gè)方面作出合理的判斷，為后續(xù)報(bào)道、策劃各項(xiàng)活動(dòng)等作出有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)論證。
(2)努力提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，多參與實(shí)際的報(bào)道、廣告策劃以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，接觸到成本支出的第一手資料。尤其是在報(bào)業(yè)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍日益多元化，管理要求越來(lái)越科學(xué)化的大背景下，報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的實(shí)效性以及準(zhǔn)確性都需要隨之進(jìn)行必要的提升。成本管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著報(bào)社整體成本管理的效益和效率。
(3)積極創(chuàng)新和探索報(bào)社成本管理方法和技術(shù)手段，同時(shí)還需要結(jié)合報(bào)業(yè)單位管理需求對(duì)成本核算工作進(jìn)行強(qiáng)化，并對(duì)單位成本開支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍等方面進(jìn)行明確，圍繞單位成本費(fèi)用在界線上進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合實(shí)際采用針對(duì)性的成本計(jì)算方法。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。報(bào)業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算管理指標(biāo)設(shè)置時(shí)，需要充分考慮管理環(huán)境的變化以及自身實(shí)際需求的變動(dòng)，對(duì)于傳統(tǒng)媒體所涉及到的廣告經(jīng)營(yíng)、采訪報(bào)道以及印刷發(fā)行等因素變化，都要對(duì)預(yù)算管理的科學(xué)性以及適用性等進(jìn)行必要的調(diào)整和完善，在內(nèi)部控制落實(shí)上充分考慮到這些因素對(duì)預(yù)算的影響。在關(guān)注預(yù)算調(diào)整規(guī)范性和嚴(yán)肅性的同時(shí)，還需要保障其靈活性，避免僵化。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制管理上嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)落實(shí)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差及時(shí)進(jìn)行修正和完善。
新聞的突發(fā)性很難不造成預(yù)算的增加，這就要求新聞行業(yè)的會(huì)計(jì)人員具備很高的業(yè)務(wù)水平，能夠針對(duì)預(yù)算管理的目標(biāo)進(jìn)行必要的預(yù)算管理調(diào)整。正是基于此，報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)管理者在財(cái)務(wù)管理水平提升上尤其要重視增收節(jié)支，提高資產(chǎn)使用效率和使用效益，以及增強(qiáng)單位盈利能力建設(shè)。在日常管理中緊緊圍繞單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，合理配置單位資源，在整個(gè)預(yù)算管理體系中優(yōu)化整合各類資源，提升單位管理者日常管理決策水平。
四、強(qiáng)化報(bào)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
在新時(shí)期下，隨著報(bào)紙行業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)變革隨之而來(lái)，有些報(bào)業(yè)集團(tuán)已在做股份制改造工作，準(zhǔn)備籌劃上市，進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。因此隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，如何做好報(bào)業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理成了重中之重。
(1)加強(qiáng)內(nèi)部控制。制定合理的內(nèi)部控制制度，報(bào)業(yè)公司要在事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，合理論證，得到上級(jí)主管部門的審批后，提供可行性報(bào)告，然后對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保以及融資擔(dān)保等。加強(qiáng)報(bào)業(yè)公司內(nèi)部各部門、各下屬公司的監(jiān)督和制約機(jī)制，形成良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
(2)增強(qiáng)對(duì)公司資金的控制。提高報(bào)業(yè)公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，出臺(tái)嚴(yán)格的崗位考核制度，制定良好的財(cái)務(wù)管理制度，主要做好內(nèi)部牽制、稽查、盤點(diǎn)核對(duì)、手續(xù)流程。重點(diǎn)關(guān)注在經(jīng)營(yíng)、籌資、投資活動(dòng)中產(chǎn)生的資金流動(dòng)，防范在此過(guò)程中發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，增強(qiáng)資金成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理，及時(shí)對(duì)單位發(fā)生的應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡結(jié)構(gòu)分析，科學(xué)權(quán)衡應(yīng)收賬款回報(bào)以及相應(yīng)的資金成本并采取合理的應(yīng)對(duì)措施。
(3)合理做出職業(yè)判斷，把好財(cái)務(wù)關(guān)。在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，投資者擴(kuò)大投資規(guī)模，拓展經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域的目標(biāo)就是為了搶占更大的市場(chǎng)，獲取更大的利益。在經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下，市場(chǎng)投資行為發(fā)生了一定的變化，合營(yíng)、合資、并購(gòu)等投資行為也日益增多，對(duì)于報(bào)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，這些新興投資行為的可行性和安全系數(shù)需要建立在科學(xué)地、系統(tǒng)地、可行地分析論證的基礎(chǔ)上。報(bào)業(yè)的會(huì)計(jì)人員需要配合經(jīng)營(yíng)、投資部門，參與到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)投資決策中，并對(duì)這些投資行為的可行性、安全性做出財(cái)務(wù)方面的職業(yè)判斷。
五、強(qiáng)化報(bào)業(yè)績(jī)效管理
對(duì)于報(bào)業(yè)集團(tuán)來(lái)講，實(shí)施績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)重視績(jī)效管理的規(guī)范性和有效性，從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效反饋、績(jī)效考核等諸多環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行，確保績(jī)效管理管理鏈條的完整性。在績(jī)效管理的過(guò)程中，逐步將整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，將責(zé)任具體到每一個(gè)部門和職工，依靠績(jī)效管理有效推動(dòng)績(jī)效管理水平的提升。
新績(jī)效管理體系強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理者和績(jī)效執(zhí)行者雙方目標(biāo)一致性，績(jī)效管理雙方需要進(jìn)行全過(guò)程績(jī)效溝通并互動(dòng)反饋，績(jī)效管理者要對(duì)績(jī)效執(zhí)行者進(jìn)行全過(guò)程績(jī)效輔導(dǎo)，雙方一致努力共同提升績(jī)效執(zhí)行者績(jī)效，持續(xù)提升績(jī)效水平，逐步在報(bào)社建立以績(jī)效為導(dǎo)向的新的績(jī)效管理文化�！澳繕�(biāo)設(shè)立、制訂計(jì)劃、過(guò)程管理、檢查評(píng)估、激勵(lì)報(bào)酬、反饋提升”的過(guò)程，緊緊圍繞績(jī)效管理，強(qiáng)化績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核以及績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)。其核心目標(biāo)是為了持續(xù)實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)，即通過(guò)全過(guò)程的績(jī)效閉環(huán)管理，對(duì)各級(jí)組織及員工績(jī)效水平作出全面、客觀、量化評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)予以激勵(lì)，找出問(wèn)題予以改進(jìn)，持續(xù)提升各級(jí)組織及員工績(jī)效水平。
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