高�？萍籍a(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理思考
導(dǎo)語(yǔ)：高校科技產(chǎn)業(yè)有其特殊性，是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高校科技企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。
一、高�？萍籍a(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
1.高�？萍籍a(chǎn)業(yè)是知識(shí)密集型的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
從產(chǎn)品特性來(lái)看，高�？萍籍a(chǎn)業(yè)產(chǎn)品具有技術(shù)含量高、附加值高的特點(diǎn);從人員構(gòu)成看，高�？萍籍a(chǎn)業(yè)組成人員具有整體學(xué)歷水平高、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的特點(diǎn)。
2.高�？萍籍a(chǎn)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，具有高投入、高增長(zhǎng)的特點(diǎn)。
高�？萍籍a(chǎn)業(yè)不但要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要進(jìn)行技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的商品化轉(zhuǎn)化等活動(dòng)，這些活動(dòng)具有高度的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大。另外科技產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建成本遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，以研發(fā)投入為龍頭，具有數(shù)額大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、投資效果不確定的特點(diǎn)，并且發(fā)展建立在科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品具有較高的附加值和較強(qiáng)的壟斷力。
3.資本結(jié)構(gòu)中無(wú)形資本的比重較大。
無(wú)形資本作為企業(yè)的知識(shí)和技術(shù)因素，其價(jià)值同實(shí)體性的有形資本的價(jià)值是同一客體，都凝結(jié)著人類(lèi)的抽象勞動(dòng)，包括技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)、商譽(yù)、商標(biāo)等。無(wú)形資本投資是一種高效益投資，能大大提高產(chǎn)品中的技術(shù)含量和增加附加價(jià)值。
二、高校科技產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
高�？萍籍a(chǎn)業(yè)有其特殊性，是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高校科技企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。首先，要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。不斷提高高�？萍籍a(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要使他們明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給高�？萍计髽I(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，并逐步建立新的理財(cái)理念。人本化理財(cái)，多元目標(biāo)協(xié)調(diào)理財(cái)，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，信息化理財(cái)?shù)取?/p>
三、高校科技產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施建議
1.加強(qiáng)融資的管理與監(jiān)督。
按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)要盡快熟悉各項(xiàng)財(cái)政、稅收、金融、工商法規(guī)，將原來(lái)的記賬式、出納式管理方式轉(zhuǎn)移到提供決策分析、做好案例經(jīng)濟(jì)研究、控制好非標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支，把工作的中心放到加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督，控制上來(lái)。建立健全財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體制，對(duì)投入、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工程的預(yù)算、核算、決算進(jìn)行監(jiān)督。融資能力的大小，反映一個(gè)企業(yè)信用的好壞，什么時(shí)間，從什么渠道融資，融資多少，是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)需要慎重考慮與籌劃的首要任務(wù)，制定嚴(yán)格的融資權(quán)限，建立融資的審查、報(bào)批制度。采取嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督措施，防止或杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生。
2.加強(qiáng)投資的科學(xué)管理與實(shí)時(shí)控制。
高�？萍籍a(chǎn)業(yè)的對(duì)外投資，主要是指有形資產(chǎn)的投資和無(wú)形資產(chǎn)的投資;有形資產(chǎn)的投資不是科技產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，因而失誤不少。這就要求我們采取切實(shí)可行的管理辦法加強(qiáng)管理，主要是選派優(yōu)秀的管理人才到投資企業(yè)去參與管理，建立人員選派制，制定管理目標(biāo)，建立重大事項(xiàng)通報(bào)制，正確行使董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)權(quán)利，確保學(xué)校科技產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)保值增值。在無(wú)形資產(chǎn)的投入與管理上，主要建立依法管理的合同制度，確保無(wú)形資產(chǎn)投入的權(quán)益不受侵害。對(duì)市場(chǎng)前景不好或效益差的項(xiàng)目調(diào)低投資優(yōu)先級(jí)直至終止項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。建立跨部門(mén)重量級(jí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估，形成項(xiàng)目預(yù)算、構(gòu)建項(xiàng)目核算體系、按項(xiàng)目實(shí)行合同書(shū)管理，項(xiàng)目的執(zhí)行情況和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核掛鉤。
3.設(shè)置無(wú)形資本會(huì)計(jì)，強(qiáng)化無(wú)形資本管理。
所謂無(wú)形資本會(huì)計(jì)，是以貨幣為計(jì)量單位，按照無(wú)形資本的創(chuàng)造規(guī)律，采用會(huì)計(jì)技術(shù)，對(duì)資產(chǎn)的形成和擁有進(jìn)行計(jì)量、反映，報(bào)告其研制開(kāi)發(fā)成本，考核、評(píng)價(jià)、分析其管理狀況和利用效益，為決策者提供資本的全面信息的會(huì)計(jì)。通過(guò)全過(guò)程核算和全方位監(jiān)督，保證其核算的準(zhǔn)確性、價(jià)值的真實(shí)性、信息的及時(shí)性、資產(chǎn)的完整性和權(quán)益的合法性。高�？萍籍a(chǎn)業(yè)新的會(huì)計(jì)分工，在形式上是對(duì)既成模式的會(huì)計(jì)工作又增設(shè)一個(gè)新的崗位，也就是高校科技企業(yè)有一個(gè)擴(kuò)展的外延。在內(nèi)容方面，是會(huì)計(jì)職能滲透到新的領(lǐng)域的最終體現(xiàn)，它有明確的職責(zé)和工作任務(wù)，是高�？萍计髽I(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵的以充實(shí)，管理權(quán)能得以完善。
四、結(jié)語(yǔ)
高�？萍籍a(chǎn)業(yè)以研發(fā)投入為龍頭，從投資的角度來(lái)管理研發(fā)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)技術(shù)研究類(lèi)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理方式是：從總的研發(fā)經(jīng)費(fèi)中按一定比例確定技術(shù)研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算，實(shí)行總量控制，使高�？萍籍a(chǎn)業(yè)既能把握主流的技術(shù)方向、突破關(guān)鍵的技術(shù),又不至于過(guò)度投入，給高�？萍籍a(chǎn)業(yè)造成財(cái)務(wù)包袱。對(duì)單個(gè)的技術(shù)研究項(xiàng)目，按項(xiàng)目編制投入預(yù)算，不考慮財(cái)務(wù)方面的產(chǎn)出目標(biāo)。對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理方式是：根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃確定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目清單和投資的優(yōu)先級(jí)，按項(xiàng)目編制投入產(chǎn)出預(yù)算和投資回收期。按項(xiàng)目的周期分階段投入，在項(xiàng)目的各個(gè)階段點(diǎn)進(jìn)行決策評(píng)審，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目投入產(chǎn)出發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整投入產(chǎn)出預(yù)算和投資優(yōu)先級(jí)。
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