企業(yè)集團財務(wù)分析論文
企業(yè)集團財務(wù)分析對企業(yè)集團的發(fā)展具有重大意義，那么，企業(yè)集團如何進行財務(wù)分析呢?
一、企業(yè)集團的含義
企業(yè)集團最早產(chǎn)生于19世紀末20世紀初的資本主義國家，在社會化大生產(chǎn)的背景下，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，一些企業(yè)主動地進行聯(lián)合兼并以增加競爭力，這就形成了以辛迪加、卡塔爾為代表的大型壟斷組織，這就是最早的企業(yè)集團的雛形。
我國的企業(yè)集團出現(xiàn)較晚，改革開放前的中國處在長期的計劃經(jīng)濟宏觀調(diào)控下，企業(yè)之間的聯(lián)系較少，在改革開放之后，隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷完善，傳統(tǒng)的單一法人體制企業(yè)漸漸無法適應(yīng)極快的市場變化，由此推動了我國企業(yè)集團的出現(xiàn)。
由于我國企業(yè)集團復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和復(fù)雜的相互關(guān)系，目前的學(xué)術(shù)界尚未對企業(yè)集團達成共識，沒有給出一個權(quán)威的概念界定，但是，我們從企業(yè)集團的一般模式及特點中可以得出一般的企業(yè)集團含義。
廣義上的企業(yè)集團以母公司為核心，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，將經(jīng)濟、技術(shù)、產(chǎn)品鏈等多種紐帶關(guān)系連成一起的經(jīng)濟聯(lián)合體，有多法人、多層次的特點。
狹義上的集團公司是指法人一種聯(lián)合體，這種法人聯(lián)合體有母公司為紐帶，直接或間接控制子公司。
二、企業(yè)集團財務(wù)分析的理解
1.企業(yè)集團財務(wù)分析的基本思路企業(yè)集團是具有極強的特殊性的，在進行財務(wù)分析之前必須對自己的公司進行了解，制定相關(guān)的企業(yè)集團財務(wù)分析基本思路，一般的，我們由集團財務(wù)分析是實現(xiàn)集團總部管理職能的必要工具和實現(xiàn)集團財務(wù)管理目標的兩個基本定位出發(fā)，從以下三個方面對企業(yè)集團的財務(wù)分析進行思考。
一方面是如何實現(xiàn)總部的管理職能，因為企業(yè)集團是以母公司為核心的，這就要求企業(yè)集團的垂直管理和控制力度一定要到位，看中母公司對子公司的控制、子公司之間的聯(lián)系、子公司的協(xié)同發(fā)展。
第二就是要實現(xiàn)企業(yè)集團的財務(wù)管理目標，要保證總部也就是母公司的總控職能落實，建成一體化的財務(wù)管理組織，建立面向業(yè)務(wù)的財務(wù)分析模式，實現(xiàn)母公司的財務(wù)管理價值最大化，從而使公司最大化效益。
第三就是要使公司整體適應(yīng)企業(yè)集團財務(wù)管理的特點注重財務(wù)管理框架的設(shè)計、內(nèi)部控制體制的建設(shè)、內(nèi)部員工素質(zhì)培養(yǎng)、內(nèi)部監(jiān)督機制完善等。
2.分析工作是財務(wù)分析的一部分財務(wù)分析是一項包含多種工作的事務(wù)性工作，財務(wù)分析不僅包括了財務(wù)分析工作，還包括制定財務(wù)分析相關(guān)的制度、建立財務(wù)分析評定標準、建立內(nèi)部財務(wù)分析信息共享平臺、培訓(xùn)財務(wù)人員的多方面多任務(wù)的綜合工作。
3.財務(wù)分析現(xiàn)狀不良財務(wù)分析作為財務(wù)管理的重要部分越來越受到重視，財務(wù)分析技術(shù)也在不斷的進步當中。
但是，企業(yè)集團作為多法人聯(lián)合的經(jīng)濟組織，與一般的單一法人企業(yè)不同。
如今，企業(yè)集團對于財務(wù)分析過于偏重財務(wù)分析工具的使用以及財務(wù)分析方法的選擇，忽視了在企業(yè)集團內(nèi)部到底如何開展企業(yè)集團財務(wù)分析，例如企業(yè)集團頂層財務(wù)分析框架設(shè)計、帶動子公司財務(wù)分析水平提升等工作。
4.相關(guān)財務(wù)分析制度的建立要點一般的，企業(yè)集團建立財務(wù)分析制度有三個主要作用，一是有利于總部從整體層面規(guī)劃財務(wù)分析工作。
二是促進整個公司財務(wù)管理效率與質(zhì)量的提升。
三是增強具體工作的效率，降低工作誤差。
財務(wù)分析制度應(yīng)該圍繞以下幾個方面，包括財務(wù)分析的目的、適用對象、職責(zé)分工、主要方法、主要工作流程、相關(guān)考評要求、工作資料管理等。
三、關(guān)于企業(yè)集團財務(wù)分析的若干建議
1.要不斷適應(yīng)企業(yè)集團在市場經(jīng)濟發(fā)展中的變化企業(yè)集團處于不斷地發(fā)展變化中，其組織形式也會隨之不斷變化，要及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)分析的工作方式，必須將財務(wù)分析融入不斷變化的企業(yè)集團的業(yè)務(wù)中去，好的企業(yè)財務(wù)一定要緊密結(jié)合公司的動態(tài)，深入了解企業(yè)集團的經(jīng)營情況，明晰企業(yè)資源配置效果以及經(jīng)營中可能出現(xiàn)或者已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)分析與業(yè)務(wù)的融合，切實的發(fā)揮出財務(wù)分析工作對決策的支持以及對管理的推動作用。
2.定期做財務(wù)分析報告定期的財務(wù)報告是決策者及時對企業(yè)集團變化作出決策的必要條件，一般包括企業(yè)集團的當前經(jīng)營成果、經(jīng)營狀況、對預(yù)算的執(zhí)行狀況、風(fēng)險提示等。
做好專題報告，專題報告指對公司具有重大影響的政策、環(huán)境變化、以及各種對企業(yè)集團具有重大意義或者轉(zhuǎn)折性因素的事件，其選題應(yīng)該注重國內(nèi)外宏觀環(huán)境的變化、財稅政策的變化。
為企業(yè)集團提供財務(wù)分析報告時具有重大意義的，財務(wù)分析工作者應(yīng)該將其重視起來，并切實將其實施起來。
3.構(gòu)建專業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析系統(tǒng)，搭建共享平臺以提升整體財務(wù)分析素質(zhì)我們知道，企業(yè)集團是由母公司與子公司聯(lián)合而成的大型經(jīng)濟聯(lián)合體，只有總部與分部之間齊心協(xié)力，才能是整個企業(yè)集團工作達到高效，構(gòu)建內(nèi)部分析系統(tǒng)，搭建共享平臺的主要目的應(yīng)該是致力于實現(xiàn)以下幾個方面的作用。
一是明確財務(wù)分析的工作目標是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)警風(fēng)險、決策支持的目標;二是強化內(nèi)部財務(wù)分析各單位的協(xié)同性;三是實踐經(jīng)營決策者的決策;四是加強內(nèi)部交流;以及發(fā)現(xiàn)人才等。
一般的，建立專業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析系統(tǒng)，搭建共享平臺有以下幾種方式：一是建立共享數(shù)據(jù)庫，二是共同編寫專題財務(wù)報告，三是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)性財務(wù)分析調(diào)研，四是舉辦組織財務(wù)分析的研討會，進行優(yōu)秀評比等。
4.培養(yǎng)人才，致力長久發(fā)展如今的財務(wù)分析人員專業(yè)化培養(yǎng)渠道還不成熟，一名成熟的財務(wù)分析人員應(yīng)該是紀要熟悉集團內(nèi)部業(yè)務(wù)，又要熟練掌握各類財務(wù)分析技術(shù)的人才，需要長時間的培養(yǎng)，而財務(wù)工作者是整個財務(wù)分析系統(tǒng)工作的基本單位，低素質(zhì)的財務(wù)工作者必然影響財務(wù)工作的展開，所以，企業(yè)集團有必要利用自己組織龐大的優(yōu)勢，不斷地從外界或者內(nèi)部提拔選擇人才，建立一個高素質(zhì)的財務(wù)分析團隊，不僅做好實際工作，也要做好企業(yè)集團內(nèi)部的理論研究，不斷完善企業(yè)集團的財務(wù)分析理論，最終使企業(yè)集團達到利益的最大化。
四、結(jié)語
企業(yè)集團財務(wù)分析對企業(yè)集團的發(fā)展具有重大意義，要了解企業(yè)自身特點，按照自身特點建立一套適應(yīng)自己的財務(wù)分析系統(tǒng)，促使企業(yè)集團在經(jīng)營中立于不敗之地。
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