久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

大學(xué)管理學(xué)的論文

時(shí)間:2020-09-16 09:23:15 管理學(xué) 我要投稿

關(guān)于大學(xué)管理學(xué)的論文

  管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科,是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。以下是小編整理的關(guān)于大學(xué)管理學(xué)的論文,供大家借鑒!

關(guān)于大學(xué)管理學(xué)的論文

  關(guān)于大學(xué)管理學(xué)的論文【1】

  【摘要】在時(shí)代以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和進(jìn)步的大背景下,企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁,以人為本的重要理念也逐漸融入到企業(yè)的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)并且發(fā)揮著重要的作用。讓員工充分發(fā)揮出他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)利潤最大化的實(shí)現(xiàn)提供更多的凝聚力和向心力,這是企業(yè)人力管理的目標(biāo),而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是為人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更加優(yōu)良的條件。因此,如何在人力管理中注重人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn),逐漸成為企業(yè)界備受關(guān)注的熱議話題。

  【關(guān)鍵詞】人力管理

  人的價(jià)值企業(yè)文化尊重核心人是生產(chǎn)力各要素中最活躍、最積極的因素,同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營管理的主體,在開展企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)的進(jìn)程中,現(xiàn)代管理的重要特征之一,就是高度重視組織中人的因素,只有注重從人的價(jià)值的角度出發(fā),愛護(hù)人、尊重人、培養(yǎng)人、關(guān)心人,通過一系列以人的發(fā)展為中心的措施和管理理念的實(shí)踐等重視人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn),不僅可以有效地提高企業(yè)的人力管理水平,而且為企業(yè)的長足發(fā)展提供了不可替代的重要活力源泉。企業(yè)在人力管理中注重人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn),成為企業(yè)在新的歷史形勢下獲取更大更多的發(fā)展平臺的重要保障,以下幾點(diǎn)將對具體的措施作出比較良好的說明。

  用企業(yè)文化開發(fā)人力資源。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本,在尊重人的價(jià)值的過程中,使得企業(yè)的價(jià)值與人的價(jià)值得以共同的實(shí)現(xiàn),因此在人力管理中,注重企業(yè)文化的構(gòu)建和完善,不僅可以有效地吸引人、凝聚人、培養(yǎng)人以及激勵(lì)人,而且促進(jìn)企業(yè)人力管理工作在順利的軌道進(jìn)展,為企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體來說,首先,企業(yè)文化的落腳點(diǎn)就是“以人為本”,這就要求企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況,堅(jiān)持唯才是舉的用人導(dǎo)向,在建立有效的競爭機(jī)制的基礎(chǔ)上,摒棄只重文憑以及論資排輩等錯(cuò)誤的觀念,企業(yè)管理者要經(jīng)常性的深入到員工的日常工作和生活中去,了解和掌握員工最新的思想動(dòng)態(tài)以及工作現(xiàn)狀,開發(fā)出一套包括自我分析、崗位工作計(jì)劃以及職業(yè)選擇等內(nèi)容的職業(yè)生涯系統(tǒng),盡可能多地在尊重人性的前提下為員工提供更加自由的發(fā)展空間,促使人的成長與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來。其次,沒有規(guī)矩不成方圓,因此要想使得企業(yè)文化發(fā)揮出真正的重要作用,就要構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)制度文化。要求企業(yè)對每一個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)、工作崗位職責(zé)和技能技術(shù)要求等方面有一個(gè)清晰明了的掌握,構(gòu)建合理的工資、獎(jiǎng)勵(lì)以及懲戒等制度,促使員工不斷地激勵(lì)自己,在提高自己的工作水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上激發(fā)出自己更多的潛能。再者,具有特色的精神文化石每一個(gè)企業(yè)都所具備的,它通過簡潔又富有哲理的語言形式將企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神展示出來,對于企業(yè)的人力管理具有極其重要的促進(jìn)作用。這就要求企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展情況,要注重培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭意識、道德意識、文明意識以及生產(chǎn)意識等,與此同時(shí)將現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值準(zhǔn)則以及管理信條等融入到員工的工作進(jìn)程中,形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化精神,使得企業(yè)管理經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有企業(yè)文化精神的活力影響,達(dá)到為員工提供以信念、方向、理想和約束的目標(biāo)。

  尊重員工是實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的催化劑,F(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越激烈,企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的最大來源就是人才,在企業(yè)人力管理進(jìn)程中,注重在經(jīng)營和管理進(jìn)程中尊重員工,才能在更大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和主動(dòng)積極性,為人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供不可替代的重要活力。

  詳細(xì)一點(diǎn)來講,第一,要在增強(qiáng)企業(yè)親和力的基礎(chǔ)上尊重員工的人格。

  企業(yè)的員工都是普通的社會(huì)人,都滿足著包括生理、安全、自尊、社交以及自我實(shí)現(xiàn)內(nèi)容在內(nèi)的五個(gè)方面的需求,企業(yè)在滿足了員工的基本生活和學(xué)習(xí)需求后,更要注重的是高級層次上的滿足,尤其是針對員工人格的尊重。比如,企業(yè)經(jīng)營管理者要加強(qiáng)與員工的溝通和交流,在出現(xiàn)工作困難和困惑之時(shí),要及時(shí)給予員工以正確的疏導(dǎo)和鼓勵(lì),讓員工運(yùn)用自身的熱情和對工作的認(rèn)真態(tài)度去應(yīng)對工作中所有的挑戰(zhàn),以更加強(qiáng)大的自信心回報(bào)企業(yè)的期望和目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

  第二,要尊重員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要。從目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,很多員工認(rèn)真的工作并不僅僅是為了獲得金錢,更多的是想通過工作證明自己的價(jià)值,滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。每一個(gè)員工都有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者,應(yīng)當(dāng)借助于員工會(huì)議、拓展訓(xùn)練活動(dòng)等多種形式了解每一個(gè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展要求,并且對此建立一個(gè)完善的系統(tǒng)。通過切實(shí)可行的人力資源政策,為員工提供適合的崗位,在此進(jìn)程中注重培養(yǎng)競爭意識,及時(shí)引導(dǎo)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,以調(diào)動(dòng)員工最大的工作熱情和主動(dòng)積極性,從而協(xié)調(diào)企業(yè)的整體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)。第三,要尊重員工的意見和建議。就像一臺高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器一樣,企業(yè)的每一個(gè)員工都是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中必不可少的高級組成部分,缺少任何一個(gè),這部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器都有可能停滯不前。因此企業(yè)要想使得決策或者實(shí)踐更加具有實(shí)效性以及獲得員工的支持和擁護(hù),就要尊重員工的意見和建議,鼓勵(lì)員工多多建言獻(xiàn)策。企業(yè)可以借助于在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上建立員工意見交流箱、宣傳手冊等形式將企業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)展示在透明的平臺上,讓員工更加清晰地了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),在企業(yè)主人翁意識日益濃厚的前提下調(diào)動(dòng)員工積極地參與到企業(yè)的改革和完善的進(jìn)程中去,從而運(yùn)用團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)組織整體運(yùn)營效率的提高。

  人力管理要以人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為核心。在21世紀(jì)的今天,國家的核心是企業(yè),企業(yè)的核心是人才,這就要求企業(yè)在人力管理工作中要關(guān)注員工的不同個(gè)性特征和特點(diǎn),以員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)為核心,促進(jìn)各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展和完善。企業(yè)要注重每一位員工的個(gè)人價(jià)值的發(fā)展,發(fā)掘出他們的最大潛能以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步,尤其是企業(yè)的核心層、中間層和骨干層員工隊(duì)伍,由于他們是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心力量,因此要為他們提供更加良好地展現(xiàn)自我能力的平臺和空間,為他們創(chuàng)造最佳的環(huán)境和氛圍,促使他們獲得事半功倍的工作成效,也為企業(yè)的其他員工提供了良好的榜樣。在價(jià)值評價(jià)上,要以公平理論為基礎(chǔ),通過價(jià)值評價(jià)體系的建立以及評價(jià)機(jī)制的確定,讓真正對企業(yè)有所貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才脫穎而出,形成憑借能力和業(yè)績以及日常表現(xiàn)而獲得應(yīng)有的尊重和價(jià)值的人力管理模式逐漸形成并完善與企業(yè)中。還有,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對員工的潛能的開發(fā),可以嘗試通過制定一個(gè)合理公平的人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的企業(yè)制度,為員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的制度保障,在保持人才的同時(shí)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才,為企業(yè)的發(fā)展和自己的成長作出應(yīng)有的努力。

  與此同時(shí),企業(yè)要不斷地根據(jù)最新情況完善各項(xiàng)工作的監(jiān)督和制約機(jī)制,尤其是針對管理層的工作作出更加嚴(yán)格意義上的說明,以促進(jìn)企業(yè)的管理層的領(lǐng)導(dǎo)能夠引領(lǐng)企業(yè)邁入正常的發(fā)展軌道,潛移默化地為員工積極地完善和提升自我提供良好的環(huán)境和條件。

  新世紀(jì)的今天人們更加重視自己的價(jià)值實(shí)現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)的人力管理要以人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo),這不僅是拉攏人心、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的良好途徑,更是企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)穩(wěn)固地位的必經(jīng)之路。企業(yè)管理者要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華,探索更多地利于人力管理中重視人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的良好途徑和策略,達(dá)到二者相輔相成、共同為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)的成效。

  關(guān)于大學(xué)管理學(xué)的論文【2】

  摘要:合同管理直接關(guān)系到建筑工程施工成本的控制,F(xiàn)代的工程項(xiàng)目越大,所涉及的方面和關(guān)系也越多,越復(fù)雜,使得合同的作用越來越重要。主要對目前建設(shè)工程合同管理中存在的問題進(jìn)行分析,并提出了相應(yīng)的完善措施。

  關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;合同管理;應(yīng)用

  1工程管理實(shí)踐中合同管理的應(yīng)用

  1.1工期風(fēng)險(xiǎn)

  在工程建設(shè)的過程中,往往會(huì)因?yàn)椴牧霞霸O(shè)備供應(yīng)延誤、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)地基資料勘察不準(zhǔn)確、自然條件發(fā)生變化等多種原因?qū)е率┕すて诘难娱L,承包商無法按照計(jì)劃或合同約定的時(shí)間完成相應(yīng)的施工任務(wù),造成成本增加。合同執(zhí)行過程中,承包商可以行使工期延誤時(shí)的權(quán)利,但必須確保以下幾個(gè)方面的條件:①工程不能按期完成與承包人無關(guān)。②工程延期發(fā)生后,承包人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提出了延期申請。③對于工程延期的資料,承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了上報(bào)。④承包人在延期時(shí)間終止前完成了工程施工。另外,合同簽訂后,承包商應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的工期履約,避免因自身原因造成工期延誤。

  1.2工程變更索賠

  工程建設(shè)過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程變更或索賠的情況,工程變更索賠是指合同履行過程中出現(xiàn)與簽訂合同時(shí)預(yù)計(jì)條件不一致的情況,需要改變原定施工承包范圍內(nèi)的某些工作內(nèi)容以及非承包人原因造成承包商工程范圍發(fā)生變化或者損失,承包商提出給予補(bǔ)償損失的權(quán)利要求。變更索賠項(xiàng)目成立須滿足以下條件:①非承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),且上述影響造成承包商費(fèi)用增加。②承包商按期提交了索賠報(bào)告等資料。③其他按合同約定的條件。因此,在接到監(jiān)理工程師的設(shè)計(jì)圖紙后,承包商要組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)容會(huì)審,因地質(zhì)異常導(dǎo)致施工困難或工程量增加,需要重新編制施工技術(shù)方案時(shí),應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),同時(shí),還應(yīng)及時(shí)收集和上報(bào)變更索賠資料。

  1.3工程分包

  隨著企業(yè)規(guī)模的`擴(kuò)大,中標(biāo)項(xiàng)目越來越多,工程分包成為合同履行過程中必不可少的一部分,工程分包常見的風(fēng)險(xiǎn)主要是轉(zhuǎn)包與違法分包、出借資質(zhì)與掛靠、分包管理不善等因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位,但主體結(jié)構(gòu)的施工必須自行完成,另外,考慮到承包人增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣需要,還應(yīng)關(guān)注分包人是否為增值稅的一般納稅人。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé);分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé);總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

  2建設(shè)工程合同管理中存在的問題

  2.1合同雙方法律意識淡薄

  合同雙方法律意識淡薄少數(shù)合同有失公正,合同文件存在合同雙方權(quán)利和義務(wù)不平衡,風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任分配不合理現(xiàn)象。從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看,施工合同中絕大多數(shù)條款是發(fā)包方制定的,其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù),缺少對發(fā)包方的制約條款,尤其是對違約、賠償?shù)确矫娴膯栴}并未制定出較為明確的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)措施。建筑市場的過度競爭,不平等合同條件等問題,也給索賠工作造成了許多干擾因素,再加上承包商自我保護(hù)意識差、索賠意識淡薄,導(dǎo)致合同的效果沒有得到很好的發(fā)揮,索賠難以進(jìn)行。

  2.2專業(yè)人才缺乏

  合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)要求很高的工作,需要有高素質(zhì)、能把握全局的人,具體地說就是不僅要通曉法律知識,還要熟知工程項(xiàng)目的運(yùn)作規(guī)律,F(xiàn)階段,我國很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)技術(shù)人員,就算有合同管理人員也缺乏系統(tǒng)的法律、合同管理方面的培訓(xùn),無法對合同涉及的各項(xiàng)法律問題作出準(zhǔn)確判斷,不利于建設(shè)工程合同管理工作的順利開展。

  2.3合同管理體系和制度不完善

  完善的合同管理體系和制度是保障合同管理高效開展的基礎(chǔ),但目前諸多建設(shè)工程管理部門未對合同管理體系和制度建設(shè)予以重視,導(dǎo)致合同管理工作的開展缺少可靠依據(jù)。同時(shí),合同歸檔管理、分級管理和評審管理機(jī)制不健全,所制定的管理制度并未嚴(yán)格執(zhí)行,缺少必要的審查和評估,無法實(shí)現(xiàn)合同管理的有效監(jiān)督和控制。

  3完善建設(shè)工程合同管理的措施

  3.1做好前期策劃

  投標(biāo)單位要組織經(jīng)驗(yàn)豐富的商務(wù)、技術(shù)人員對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行勘察,編制投標(biāo)文件時(shí),應(yīng)根據(jù)前期調(diào)查情況,重點(diǎn)關(guān)注投標(biāo)工期、技術(shù)可行性、施工方案是否符合招標(biāo)文件要求,組織技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、法律、施工管理、質(zhì)量安全等方面的人員對投標(biāo)文件中的工程量、技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行審查,合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。另外,要按照招標(biāo)文件要求,及時(shí)提交投標(biāo)文件,繳納投標(biāo)保證金。組織實(shí)施項(xiàng)目前要進(jìn)行前期策劃,做好資金預(yù)算和資金使用計(jì)劃,充分考慮項(xiàng)目實(shí)施問題,選擇恰當(dāng)實(shí)施模式,杜絕采用“提點(diǎn)子、賣牌子”的方式實(shí)施項(xiàng)目。

  3.2建立完善的合同管理制度和運(yùn)行體系

  合同管理涉及企業(yè)管理的許多方面,僅靠合同管理機(jī)構(gòu)難以完成管理職能,應(yīng)建立完善的合同管理制度體系和運(yùn)行機(jī)制,使合同管理機(jī)構(gòu)和其他部門之間協(xié)調(diào)配合,形成齊抓共管的局面,通過制度來規(guī)范、協(xié)調(diào)各方的工作,使合同的簽訂、履行和爭議處理都處于有效的控制狀態(tài)。一是建立合同審查會(huì)簽制度,一般合同由業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同管理部門分別審查,重大合同還須由安全部門、財(cái)務(wù)部門、主菅領(lǐng)導(dǎo)審查,由參與審查的各部門和人員提出審查意見,對存在的問題經(jīng)整改后會(huì)簽。二是建立合同交底制度,合同管理人員必須對其他各級項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底,同時(shí),將相關(guān)事件的責(zé)任分工到組,便他們明確自身工作范圍和責(zé)任,盡心盡職地履行職責(zé),積極配合,實(shí)施合同管理。三是建立補(bǔ)充合同制度。與工程重大變更相關(guān)的事件,如項(xiàng)目估算該重大變更對工程成本、進(jìn)度的影響,及時(shí)通過雙方談判協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

  3.3加強(qiáng)施工合同變更索賠管理

  合同變更在建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中比較頻繁,而合同變更往往會(huì)導(dǎo)致索賠糾紛,承包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素,分析合同變更和索賠的可能性,采取最有利的合同管理策略和索賠策略;在合同整個(gè)履行過程中,合同管理人員要結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況,對建設(shè)項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對變更索賠項(xiàng)目要依據(jù)相關(guān)合同條款,重視現(xiàn)場簽證,及時(shí)記錄、收集整理所涉及的文件結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究,合理履行合同,保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,提高企業(yè)生存能力。

  3.4優(yōu)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)

  優(yōu)化合同管理人員的職業(yè)素質(zhì)也是保證合同管理質(zhì)量的重要條件之一。對此,可以從三個(gè)方面著手:一是選擇高素質(zhì)的合同管理人員,可以通過公開考評和競爭招聘方式挑選優(yōu)秀人才,以充分發(fā)揮合同管理的人才優(yōu)勢,保證合同管理過程井然有序。二是組織好在職培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)與市場結(jié)合,組織合同管理人員在職學(xué)習(xí),提高合同管理人員的專業(yè)技能水平,使其能夠更好地勝任當(dāng)前的合同管理工作。三是建立專業(yè)考核制度,定期對合同管理人員進(jìn)行考核。重點(diǎn)考核合同管理人員的專業(yè)水平、責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)控制能力以及問題處理能力等,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),從而提高合同管理人員的整體素質(zhì)。

  4結(jié)語

  在市場競爭壓力不斷增加的形勢下,建筑企業(yè)應(yīng)著重提高工程合同管理水平,以促進(jìn)自身綜合實(shí)力和市場競爭力的全面提高,將合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,并在基礎(chǔ)階段把好合同關(guān),以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同發(fā)展.

【關(guān)于大學(xué)管理學(xué)的論文】相關(guān)文章:

1.關(guān)于銷售管理學(xué)論文

2.關(guān)于管理學(xué)的論文范文

3.管理學(xué)論文

4.管理學(xué)原理的論文

5.管理學(xué)的論文模板

6.管理學(xué)有關(guān)的論文

7.管理學(xué)的相關(guān)論文

8.管理學(xué)基礎(chǔ)的論文