管理學(xué)有關(guān)的論文
論文常用來指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。它既是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。它包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。下面是小編精心整理的管理學(xué)有關(guān)的論文，歡迎大家分享。
管理學(xué)有關(guān)的論文1
【摘要】
改革開放以來，我國加入了WTO，國民經(jīng)濟(jì)在不斷的復(fù)蘇并且持續(xù)的增長，我國的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)也在與國際靠攏，現(xiàn)階段，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)趨于一體化，在此影響下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭也不斷的增長。這對于我國的國有企業(yè)既是一個(gè)機(jī)會(huì)，也是一種挑戰(zhàn)，目前，國有企業(yè)在日常經(jīng)營管理上還是存在著許多的不足，不確定的因素也不斷的顯現(xiàn)，面臨的困難和難題也越來越多，通過不斷的摸索下，全面的預(yù)算管理，以其獨(dú)特的作用和企業(yè)地位成為了各大企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，對于企業(yè)的運(yùn)營、管理等各方面都有促進(jìn)和優(yōu)化的作用，還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】
國有企業(yè);預(yù)算管理;發(fā)展;意義;措施
預(yù)算管理是依據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)下，對于企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行全面的預(yù)測和規(guī)劃，實(shí)際的完成情況，要和預(yù)期的預(yù)算報(bào)表進(jìn)行對照，分析差異的產(chǎn)生原因，對于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行改革和調(diào)整，幫助企業(yè)的經(jīng)營者管理好企業(yè)，快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于我國大部分的國有企來說，實(shí)施預(yù)算管理是依照國家的相關(guān)政策，滿足國家的要求，在我國的國有企業(yè)中，實(shí)施預(yù)算管理的效果有所差異，預(yù)算管理中存在著相當(dāng)大的問題，阻礙著國有企業(yè)的發(fā)展，這就需要我們不斷的加強(qiáng)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、全面預(yù)算管理的概述
企業(yè)的預(yù)算管理，主要是從企業(yè)的自身發(fā)展方向和目標(biāo)出發(fā)，本著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤為重心，對企業(yè)進(jìn)行全方位的預(yù)算，例如生產(chǎn)成本預(yù)算，銷售產(chǎn)品預(yù)算，其中的損失預(yù)算等等，通過一系列的前期預(yù)算，建立適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理體系，保證企業(yè)的正常運(yùn)營模式，所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都在預(yù)算編制的范圍之內(nèi)，一切都在發(fā)展的規(guī)劃道路中進(jìn)行，并且穩(wěn)定的前進(jìn)著。建立完善的預(yù)算管理體系，不但能夠規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向，約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證了資金的合理利用，提高資金的使用價(jià)值，另一方面可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有助于企業(yè)決定未來的發(fā)展戰(zhàn)略方向，提高企業(yè)的綜合競爭力，在如此激烈的市場競爭中開辟新的生存之路，對于企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義。結(jié)合許多的國際化大企業(yè)的發(fā)展歷程，如果預(yù)算管理體系能夠被很好的實(shí)施和運(yùn)用，那么企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)會(huì)更加清晰，企業(yè)抵抗不確定因素的能力也會(huì)有所增強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大的'減少，企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)更進(jìn)一步，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有利的保障。
二、國有企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的重要性
對于我國的經(jīng)濟(jì)體制來說，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要來源，也是稅收的主要收入，是我國走可持續(xù)發(fā)展道路堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)后盾，關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)命脈，對于我國的各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展上起著舉足輕重的地位，在國有企業(yè)內(nèi)部，展開全面的預(yù)算管理，是國資委依法履行國有企業(yè)的出資人的職責(zé)，這對于出資人無疑不是一種保護(hù)作用，對出資人的權(quán)益進(jìn)行了保障，因此，加強(qiáng)預(yù)算管理在國有企業(yè)中極為重要。
（一）能夠提高國有企業(yè)的管理水平
簡而言之，國有企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，有一定的利潤收益。預(yù)算管理對于國有企業(yè)的盈利目標(biāo)，資源配置等方面通過預(yù)算的方式，編制成報(bào)表進(jìn)行量化處理，這樣更清晰，同時(shí)以此作為企業(yè)的經(jīng)營的基本規(guī)范指導(dǎo)，能夠提高企業(yè)的管理水平，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的以部門，直接影響了財(cái)務(wù)管理。
（二）能夠保證國家利益
預(yù)算管理的全面實(shí)施，在一定程度上保證了出資人的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)對于國家的利益也有保障，是確保我國整體利益的一項(xiàng)重要措施，國有企業(yè)內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理，國有企業(yè)前期的所有開銷，想法，思路等等都會(huì)在預(yù)算的編制上有所體現(xiàn)，這樣出資人能夠清楚的國有企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營模式，管理和盈虧情況，尤其是國有企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況的掌控，使國有資產(chǎn)能夠主動(dòng)履行向出資人上繳收益的法律職責(zé)，另外，國家通過預(yù)算管理，對國有企業(yè)的收益情況進(jìn)行收繳時(shí)，預(yù)算管理也是國家進(jìn)行宏觀調(diào)控的重要手段。對國家的經(jīng)濟(jì)格局進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高對國有經(jīng)濟(jì)的控制能力。
三、國有企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
首先，國有企業(yè)對預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，個(gè)別人認(rèn)為預(yù)算沒有用，最后還是看經(jīng)營結(jié)果，忽視了預(yù)測分析對企業(yè)發(fā)展的作用，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不能沒有目標(biāo)地盲目亂干，適應(yīng)市場的發(fā)展才能持續(xù)經(jīng)營；其次，國有企業(yè)預(yù)算管理方法落后，這些年一貫的做法就是財(cái)務(wù)人員編制預(yù)算，要求其它部門執(zhí)行，這樣的預(yù)算缺乏合理性，經(jīng)常發(fā)生偏離預(yù)算的現(xiàn)象，也不利于單位全體員工的共同參與，國有企業(yè)的預(yù)算是單位的預(yù)算，不是一個(gè)部門的事情，要想發(fā)揮預(yù)算的作用就需要全員參與，調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓員工有主人翁責(zé)任感，使預(yù)算管理不留死角，這樣才能真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用；最后，由于國有企業(yè)的管理體制因素，職工年齡普遍老化，年齡結(jié)構(gòu)不合理，知識(shí)水平不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，個(gè)別職工還不會(huì)使用計(jì)算機(jī)，缺乏先進(jìn)管理手段和理念，管理水平和思想意識(shí)嚴(yán)重滯后，阻礙了企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展，不利于國有企業(yè)的健康發(fā)展。
四、國有企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的相關(guān)措施和辦法
（一）提高對預(yù)算管理的重視程度
國有企業(yè)的預(yù)算管理，涵蓋的范圍非常廣泛，對于企業(yè)的日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、企業(yè)的整體運(yùn)營都是由一定的關(guān)聯(lián)的，與企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)作的每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，牢牢相扣。因此，國有企業(yè)的管理者一定要對預(yù)算管理加以重視，提高認(rèn)識(shí)，深入關(guān)心，從自身做起，加強(qiáng)預(yù)算管理的宣傳教育，呼吁全體員工共同提高對預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，把預(yù)算管理工作真正的落實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)人的肩上，樹立預(yù)算管理的正確觀念，這是國有企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的關(guān)鍵，也是根本任務(wù)。只有全體員工上下一心，共同配合和努力，才能將預(yù)算管理的發(fā)揮出最大的作用。
�。ǘ┙⒔∪念A(yù)算管理體系
預(yù)算管理是國有企業(yè)的經(jīng)營管理中的重要組成，保證了國有企業(yè)的資金能夠有效的合理利用，是國有企業(yè)盈利收入的重要手段，因此，國有企業(yè)要有適合自身企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理體系，并且要配備相當(dāng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，建立專門的預(yù)算管理隊(duì)伍，全面的負(fù)責(zé)企業(yè)的預(yù)算控制盒預(yù)算追蹤，協(xié)調(diào)預(yù)算中出現(xiàn)的相關(guān)問題，預(yù)算團(tuán)隊(duì)對于國有企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門，要做到心中有數(shù)，了解每個(gè)部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況進(jìn)行前面的考核和衡量，使企業(yè)的每一步環(huán)節(jié)，都能收到預(yù)算管理的約束和控制。
�。ㄈ┎捎煤侠淼念A(yù)算編制方法
要保證企業(yè)全面預(yù)算管理的，科學(xué)性和時(shí)效性，關(guān)鍵在于要采取合理科學(xué)的預(yù)算編制方法，根據(jù)國有企業(yè)的特點(diǎn)，對預(yù)算進(jìn)行深入編制，預(yù)算的編制要與企業(yè)的運(yùn)營管理特性相吻合，使之對企業(yè)來說，具有較高的操作性和合理性，這就要求對國有企業(yè)的整體出發(fā)，考量企業(yè)的綜合情況，根據(jù)資金的運(yùn)營情況，企業(yè)的發(fā)展前景以及編制內(nèi)容所涵蓋的企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)情況，參考市場的評估分析，對其進(jìn)行全面的判斷和評估，制定出對國有企業(yè)發(fā)展起促進(jìn)作用的預(yù)算編制。
�。ㄋ模┎粩鄤�(chuàng)新工作思路，采用先進(jìn)的管理方法
隨著科技的進(jìn)步，信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用，國有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要發(fā)揮管理職能，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的信息共享，建立預(yù)算執(zhí)行過程中的預(yù)警機(jī)制，對偏離預(yù)算的情況隨時(shí)分析，預(yù)測未來一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營情況，使單位各部門、個(gè)系統(tǒng)能夠了解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和存在的問題，規(guī)避經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，也有利于全員參與預(yù)算管理，在企業(yè)管理過程中發(fā)揮預(yù)算的控制作用，促進(jìn)國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化國有企業(yè)的預(yù)算管理監(jiān)制
加強(qiáng)監(jiān)督是促進(jìn)預(yù)算管理執(zhí)行的最有力手段，預(yù)算的編制是為了執(zhí)行，不能執(zhí)行的預(yù)算和得不到執(zhí)行的預(yù)算嗾使毫無用處的，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算管理的執(zhí)行力和監(jiān)督力度，不定期的對部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤和調(diào)查，對部門預(yù)算的執(zhí)行及實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，對各個(gè)部門實(shí)施預(yù)算管理的情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對偏離預(yù)算的情況進(jìn)行分析，不引起各個(gè)部門和員工對于預(yù)算執(zhí)行的重視程度，讓職工感受到預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，尤其是使每位員工認(rèn)識(shí)到預(yù)算的實(shí)現(xiàn)是與他們的工作的密切聯(lián)系的，并促使其在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行，強(qiáng)化預(yù)算管理的剛性要求。
五、結(jié)束語
綜上所述，我們真正的認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理對于我國的國有企業(yè)發(fā)展的重要意義，在如此激烈的市場競爭常態(tài)下，企業(yè)與企業(yè)之間都暗暗的較勁，希望躋身于競爭中并占有一席之地，我國的國有企業(yè)作為國家的經(jīng)濟(jì)后盾，不但要在國內(nèi)保持龍頭經(jīng)濟(jì)地位，還要跟世界企業(yè)進(jìn)行較量，可見，全民的落實(shí)預(yù)算管理對于國有企業(yè)的壯大是根本所在，加強(qiáng)預(yù)算管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)營和管理水平，為我國的現(xiàn)代化的建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的保障。
參考文獻(xiàn)
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[3]構(gòu)建有價(jià)值的企業(yè)預(yù)算管理框架[J].夏維.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2017(05).
管理學(xué)有關(guān)的論文2
摘要：
由于在高校建設(shè)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理具有極高的地位，所以，務(wù)必增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的力度，對于教育工作者而言在物質(zhì)上給予一定的保證，方可順利開展各項(xiàng)教育管理工作，促進(jìn)高校實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)、健康的良好發(fā)展。于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重大影響之下，為了明確合理化經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行，并將團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)提高，最大化地優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，從而使得高校經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)正常、順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，促使教育工作穩(wěn)步前行，最終，針對高校資產(chǎn)管理方面給出下述建議。
關(guān)鍵詞：
高校經(jīng)濟(jì)管理;團(tuán)隊(duì)建設(shè);資產(chǎn)管理
高校的經(jīng)濟(jì)是否能夠順利、健康地發(fā)展以及學(xué)校各項(xiàng)建設(shè)是否能夠順利地進(jìn)行，都是由高校經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)控制影響程度。高校在社會(huì)中形象的好與壞都是由高效經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)程度來決定，通過這方面的分析，高校經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)展開的各項(xiàng)工作都是由高校經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)控制的，因此高校經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)在高校中具有非常重要的地位。高效經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，需要長期研究和探索，不斷地總結(jié)和改進(jìn)。高校經(jīng)濟(jì)管理的方法主要包括以下幾點(diǎn)：
一、經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)人員的選拔
經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)摿τ山?jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)直接決定。團(tuán)隊(duì)管理人員應(yīng)該注重優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)人員的培養(yǎng)，從而有效地提升團(tuán)隊(duì)的工作能力。雖然團(tuán)隊(duì)人員的能力可以通過培訓(xùn)指導(dǎo)提升，但是，這樣成效太慢，通過培訓(xùn)來提升隊(duì)員的素質(zhì)是有很高的時(shí)間成本的，而且隊(duì)員去參加培訓(xùn)的時(shí)間是有限的，培訓(xùn)的不統(tǒng)一性對員工的交際能力、協(xié)作能力都會(huì)有影響。1.綜合評價(jià)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)人員。高校經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的工作,高效經(jīng)濟(jì)管理不但需要熟悉文檔管理知識(shí)和金融學(xué)知識(shí)，它不僅需要金融知識(shí)、文案管理等知識(shí),而且團(tuán)隊(duì)人員還需要掌握一些會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)，所以，高效經(jīng)濟(jì)管理所涉及的知識(shí)面非常廣泛�？傊�，高校經(jīng)濟(jì)管理工作中包括財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)、整理、資金的預(yù)決算以及物資的分配和財(cái)產(chǎn)的管理等，經(jīng)濟(jì)管理人員還需要掌握文件轉(zhuǎn)送等程序操作的方法。所以，團(tuán)隊(duì)管理人員在選擇隊(duì)員時(shí)，不僅要考察面試人員的理論知識(shí)，而且，還要知道面試人員對打印機(jī)、復(fù)印件、傳真機(jī)等系統(tǒng)軟件的操作熟練程度。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理人員還需要考察面試人員對經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)熟悉度，是否具備良好的交際能力與團(tuán)隊(duì)合作能力，目的就是為了選擇優(yōu)秀的復(fù)合型人才。2.全面考察，優(yōu)選團(tuán)隊(duì)人員。需要很強(qiáng)的工作能力和溝通能力才能良好地勝任經(jīng)濟(jì)管理的管理層，所以，經(jīng)濟(jì)管理對選擇成員的要求很高。團(tuán)隊(duì)管理人員需要全面地考察應(yīng)征人員的綜合素質(zhì)，主要觀察應(yīng)征人員的吃苦耐勞精神和競爭意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)合作能力等。最為重要的是經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)一定要高，最主要的是在工作中,經(jīng)濟(jì)管理人員對設(shè)備財(cái)產(chǎn)，在管理過程中是否能夠做到公開公正�？偠灾趯T工進(jìn)行錄用時(shí)要保證錄取的成員具備較強(qiáng)工作能力的同時(shí)還應(yīng)該保證員工具備較高的綜合素養(yǎng)。
二、全方位提升團(tuán)隊(duì)人員管理素養(yǎng)
高校經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)管理人員必須不斷地提升自身的綜合能力，否則就很難勝任當(dāng)前的工作崗位。對于在工作中小有成績就沾沾自喜的人是很難在工作中取得進(jìn)步的，甚至還會(huì)在工作中不斷地降低自身的綜合素質(zhì)。所以,團(tuán)隊(duì)人員需要在工作中不斷地提升自身的修養(yǎng)，從而保持良好的工作態(tài)度，然而對于經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)而言，同時(shí)也需要為團(tuán)隊(duì)人員提供一個(gè)提升自我的平臺(tái)，通過制定培養(yǎng)方案使每一位團(tuán)隊(duì)成員的工作能力都能獲得提升。1.制定合理的培訓(xùn)規(guī)劃。對于經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)中的新成員而言，在進(jìn)入一個(gè)陌生的環(huán)境中工作時(shí)，其工作能力可能會(huì)受到影響。重要是新成員還沒有成熟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，綜合上述問題對員工的工作能力是有影響的。對于一部分剛剛走出大學(xué)校門的成員而言，他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，因此，為了讓剛出校門的新成員能夠盡快融入團(tuán)隊(duì)，可以通過進(jìn)行一些培訓(xùn)活動(dòng)為新成員灌輸一些實(shí)踐工作的思維。例如：為新成員提供一些實(shí)踐工作能力的機(jī)會(huì)，從而使新成員能夠在短時(shí)間內(nèi)積累工作經(jīng)驗(yàn)。2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員的新技能。為了提升團(tuán)隊(duì)的工作效率，高校及管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該隨時(shí)為團(tuán)隊(duì)更新專業(yè)知識(shí)，通過更新專業(yè)知識(shí)才能使團(tuán)隊(duì)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)人員也應(yīng)該隨著社會(huì)的進(jìn)步不斷地更新自身的專業(yè)知識(shí)和技能，例如：通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻學(xué)習(xí)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，并且將其熟練地運(yùn)用到自己的工作中，借此提升自身的工作效率。
三、對高校資產(chǎn)管理及團(tuán)隊(duì)提出的建議
要想做好高校資產(chǎn)管理就應(yīng)該有一支優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)作為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際工作的情況對高校的資產(chǎn)管理提出了以下幾點(diǎn)建議：1.加快高校固定資產(chǎn)的制度建設(shè)。高校對于固定資產(chǎn)的管理應(yīng)該遵循國家對資產(chǎn)管理建立的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。與此同時(shí)，高校應(yīng)該結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，從而建立本校能夠操作和可以實(shí)施的國有資產(chǎn)規(guī)章制度。通過依法管理、科學(xué)管理、規(guī)范管理、高效管理,從而提高設(shè)備的工作效率。具體可建立以下制度:財(cái)產(chǎn)保存管理制度、使用和維護(hù)制度、資產(chǎn)的購置和驗(yàn)收制度。2.完善高校資產(chǎn)管理考核體系。首先，應(yīng)該對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類,從而完善固定資產(chǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)。為了方便統(tǒng)計(jì)和賬本核對，可以使財(cái)務(wù)制度對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類。其次，應(yīng)該制定一個(gè)高校固定資產(chǎn)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)高校還應(yīng)該通過與實(shí)際情況相結(jié)合，針對本校固定資產(chǎn)制定一個(gè)考核指標(biāo)。3.運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)。國有資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部分雖然都創(chuàng)建了資產(chǎn)管理系統(tǒng),但是并沒有形成資源共享。因此，通過實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的集成化、數(shù)據(jù)化、和信息化來解決辦公自動(dòng)化的問題，是為了實(shí)現(xiàn)學(xué)校構(gòu)建“國有資產(chǎn)綜合管理平臺(tái)”。4.建立運(yùn)作資產(chǎn)管理的理念。創(chuàng)建使資產(chǎn)在運(yùn)作中增值、保值的觀點(diǎn)，通過將經(jīng)營資產(chǎn)理念融入學(xué)校的國有資產(chǎn)管理中，從而推動(dòng)資產(chǎn)管理的創(chuàng)新，逐步地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有償使用和效益評價(jià)制度，從而確保資產(chǎn)增值。
四、結(jié)語
高校經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)教育工作正常運(yùn)作都是由高校經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展決定。因此,必須注重建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì),從而促使經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)能夠不斷地提升并發(fā)展。同時(shí),做好高校國有資產(chǎn)的管理工作是為了確保國有資產(chǎn)的增值和保值。
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