大一管理學(xué)論文3000字

　　在寫論文時要明確：“管理是一種有意識，有目的的活動，它服務(wù)并服從于組織目標(biāo)。”思路清晰了，論文便能寫好。

　　大一管理學(xué)論文3000字

　　對于建筑工程施工的項(xiàng)目管理

　　摘要：近年來，隨著房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)越來越復(fù)雜，因而建筑工程的項(xiàng)目管理日益重要。成功的建筑工程施工項(xiàng)目管理不僅可以為項(xiàng)目及項(xiàng)目企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時可以為給國家?guī)�來良好的社會效益�?/p>

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理

　　1.建筑工程施工項(xiàng)目管理概述

　　建筑施工項(xiàng)目針對特定的建筑群、建筑區(qū)或獨(dú)立的單位工程，施工項(xiàng)目管理是在施工項(xiàng)目所在地，按工程規(guī)模大小，實(shí)施動態(tài)的、有步驟的管理。它是從開工到交鑰匙以及回訪服務(wù)全過程的管理。施工項(xiàng)目管理的核心是要堅(jiān)持全面質(zhì)量管理和全過程的管理。其目的是質(zhì)量、工期、成本三者的辯證統(tǒng)一。成本、進(jìn)度制約是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來了很多的理由。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時，累計(jì)花費(fèi)成本與累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實(shí)際已完成的實(shí)物工程量(進(jìn)度)并沒有達(dá)到計(jì)劃量。到了項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項(xiàng)目就必須增加更多的費(fèi)用，此時要打算在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)行成本制約就已經(jīng)太晚了。這說明累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本比較只能說明一個側(cè)面，并不能真實(shí)的反映項(xiàng)目的成本制約狀況。施工項(xiàng)目管理主要特征有：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè);二是施工項(xiàng)目管理具有時間制約性;三是施工項(xiàng)目管理內(nèi)容隨著階段及要求發(fā)生變化;四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

　　2.建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的理由

　　2.1建筑工程施工質(zhì)量不高

　　建筑工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的理由。

　　2.2合同管理不規(guī)范

　　由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質(zhì)量;合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。

　　2.2項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低

　　與西方國家相比，我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的環(huán)境相對落后，因此造成項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，在施工中管理不到位，以前我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)定工作大多偏重于承包商工程師層面，而對業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)評定方面還薄弱。并且施工單位征在招標(biāo)時存在違規(guī)操作的情況。建筑單位多任用資質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)，一旦工程中標(biāo)，就分包給別的項(xiàng)目經(jīng)理，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有，項(xiàng)目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征，因此造成項(xiàng)目經(jīng)理根本對項(xiàng)目不了解。

　　3.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施

　　對房地產(chǎn)建筑而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的卻是相同的，即在合理的成本下，以最快的速度完成高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。為了達(dá)到這個目標(biāo)，良好的項(xiàng)目管理必定在施工質(zhì)量制約、進(jìn)度制約以及成本制約上發(fā)揮重要的作用，即通過施工資質(zhì)驗(yàn)證、招投標(biāo)、現(xiàn)場施工檢查(包括材料質(zhì)量、施工技術(shù)及程序、精確與安全等)、監(jiān)理單位的督察、工程款的有序發(fā)放等等措施。針對我國現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理存在的突出理由，應(yīng)該從以下幾個方面取得突破：

　　3.1推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

　　建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大、分項(xiàng)程或單項(xiàng)工程較多，施工管理和合同管理往往難度較人。精下主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言。就是建立企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間的全員管理、標(biāo)價分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制。做到項(xiàng)目理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀制約機(jī)制劍位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機(jī)制到位，從而保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤�。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

　　3.2提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

　　建筑工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分。因而：一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管人的`技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)水平的提高;另一方面，還要注重對項(xiàng)目管理人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，對項(xiàng)目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，而我國對項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實(shí)力上，都顯得比較薄弱。因此，為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識，懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理，同時精通計(jì)算機(jī)和外語的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

　　3.3加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量制約

　　項(xiàng)目管理的核心是成本管理，因此，必須建立完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。要樹立低成本，高質(zhì)量，高效益的觀念。將企業(yè)作為成本制約的核心。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的制約日標(biāo)以及如何制約。項(xiàng)目成本核算制度也是成本管理制約的一個重要方面，要堅(jiān)持企業(yè)是以利潤為中心，項(xiàng)目是以成本為中心的原則。合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會計(jì)制度，加強(qiáng)成本有效制約，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測，成本分析應(yīng)用價值工程原理，科學(xué)降低工程成本。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要正確處理成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測，決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以上因素的最佳搭配，達(dá)到成本管理的最佳效益。

　　3.4健全項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)

　　當(dāng)前，我國建筑市場比較混亂，項(xiàng)日管理極不規(guī)范，無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)現(xiàn)象隨處可見。為了嚴(yán)格規(guī)范和糾正建筑市場，我們必須貫徹國家相關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避開交叉重替，遺漏或空缺。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，真正做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

　　3.5建立適當(dāng)?shù)募�勵約束機(jī)制

　　3.5.1實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度

　　要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對規(guī)模人、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)。重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大理由的審計(jì)工作。

　　3.5.2搞好黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督

　　項(xiàng)目部必須按照黨的精神的要求，堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)重大理由集體討論、重要工作情況通報和重大理由請示報告的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個人說了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行項(xiàng)目事務(wù)公開，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

　　4.總結(jié)語

　　近年來，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶動了房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，但同時也給房地業(yè)建筑業(yè)帶來了激烈的競爭。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想在競爭中存活下來，就必須獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)商規(guī)范建筑工程的項(xiàng)目管理，以優(yōu)秀的人力資源為基礎(chǔ)，并依靠創(chuàng)新的建筑技術(shù)為支持，先進(jìn)的管理模式為核心，在策劃設(shè)計(jì)、規(guī)劃運(yùn)營、施工建設(shè)和物業(yè)管理階段進(jìn)行有效的制約，對運(yùn)營成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量為原則不斷改善經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)為其提供優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]崔海濤. 談建筑施工的項(xiàng)目管理[J]. 科技風(fēng). 2010

　　[2]趙峰. 論工程施工全面質(zhì)量管理[J]. 黑龍江科技信息. 2011

　　[3]林貴泉. 論如何制約建筑項(xiàng)目管理中的工程質(zhì)量[J]. 四川建材. 2007

【大一管理學(xué)論文】相關(guān)文章：

管理學(xué)論文11-15

管理學(xué)論文05-15

[經(jīng)典]管理學(xué)論文06-29

管理學(xué)的職能論文06-12

管理學(xué)組織的論文11-22

管理學(xué)論文致謝03-21

管理學(xué)原理的論文05-16

管理學(xué)基礎(chǔ)論文03-19

【薦】管理學(xué)論文06-20