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淺議財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用
經(jīng)濟(jì)效益是指通過(guò)商品和勞動(dòng)的對(duì)外交換所取得的社會(huì)勞動(dòng)節(jié)約，即以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡量多的經(jīng)營(yíng)成果，或者以同等的勞動(dòng)耗費(fèi)取得更多的經(jīng)營(yíng)成果。
摘要:隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日益激勵(lì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。本文首先闡述了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的必要性及作用，其中包括：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部管理要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理;其次，深入探討了如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相應(yīng)措施，具有一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;作用
一、前言
財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)都是企業(yè)管理的主要組成部分，并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程之中，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成了較大的影響，隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日益激勵(lì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。
二、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的必要性及作用
(一)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
為了追求企業(yè)價(jià)值最大化，體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)必須要“由弱變強(qiáng)”、“由小變大”，不斷擴(kuò)張自身規(guī)模。而企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的前提在于健全的財(cái)務(wù)管理工作。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存,那么就需要基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)對(duì)分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開財(cái)務(wù)管理。只有企業(yè)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作，才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，才能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。
(二)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都最終會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表上體現(xiàn)，尤其是為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)務(wù)必要通過(guò)行之有效的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)準(zhǔn)確地予以對(duì)比、分析、核算，能夠?qū)崟r(shí)檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行情況、所遇到的問(wèn)題等，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所體現(xiàn)出來(lái)的情況和數(shù)字將會(huì)成為企業(yè)管理者重要的參考依據(jù)。毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷是否順暢、決策是否得當(dāng)、技術(shù)是否先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)是否科學(xué)等等，都能夠通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)得到反映。
(三)企業(yè)內(nèi)部管理要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
眾所周知，企業(yè)開展一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)都是財(cái)務(wù)管理,企業(yè)通常都會(huì)以資金管理和成本管理為中心來(lái)對(duì)企業(yè)各種事物予以管理和控制，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程和各個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工在使用資金時(shí)都會(huì)受到財(cái)務(wù)管理制度的約束，只有符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的資金流動(dòng)才是被允許的。
實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能夠糾正、發(fā)現(xiàn)、防止舞弊行為及會(huì)計(jì)失真行為，確保會(huì)計(jì)信息的完整、合法和真實(shí)，進(jìn)而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實(shí)踐表明：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低與財(cái)務(wù)管理健全與否成正比，由此可見，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這也是社會(huì)對(duì)于企業(yè)的要求。
(四)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
基于大型跨國(guó)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多企業(yè)集中人力、財(cái)力、物力的主要目的就在于希望形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。分散的競(jìng)爭(zhēng)力要素、分散的技術(shù)力量、分散的技能狀況是不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須要有機(jī)結(jié)合多種競(jìng)爭(zhēng)力要素才可形成。由此可見，企業(yè)首先需要找出可以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素，其次，再通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)有效整合這些要素，使之成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
通常而言，多種競(jìng)爭(zhēng)力要素結(jié)合在一起，就會(huì)形成縱向的、橫向的、或者其它類型的互補(bǔ)關(guān)系，那么在這種情況下，務(wù)必要基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)開展財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理制度、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投融資渠道等進(jìn)行改善和優(yōu)化，在對(duì)現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行鞏固的同時(shí)，不斷拓展新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而形成企業(yè)獨(dú)有的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)在并購(gòu)后的市場(chǎng)細(xì)分、客戶渠道、產(chǎn)品策略和供銷渠道等都能夠產(chǎn)生較好的協(xié)同效應(yīng)，不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
(一)分級(jí)分類開展全員培訓(xùn)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)保障
企業(yè)財(cái)務(wù)改革工作的具體適宜都是依靠人來(lái)完成，在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下下，人的作用更加明顯。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍現(xiàn)狀，堅(jiān)持專才通才兼?zhèn)涞脑瓌t，結(jié)合新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需要，科學(xué)構(gòu)建起分級(jí)分類的教育培訓(xùn)管理體系，并探索多渠道培訓(xùn)鍛煉模式，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)對(duì)象和知識(shí)點(diǎn)的全覆蓋，理論知識(shí)和實(shí)踐能力的雙提升。
同時(shí)，編制教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)師資、課程體系、效果評(píng)估、反饋機(jī)制等，選拔本單位具有較高授課水平的師資力量構(gòu)建系統(tǒng)師資庫(kù)，結(jié)合實(shí)際工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展各類業(yè)務(wù)專題輪訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、中層干部、新進(jìn)人員四個(gè)群體，聯(lián)合知名院校開展四類培訓(xùn)，并形成了分類培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，在提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力、加速后備干部成長(zhǎng)、促進(jìn)新進(jìn)人員融入等方面起到了積極作用。
(二)探索多渠道培養(yǎng)鍛煉模式，多層面培養(yǎng)提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
在培訓(xùn)形式上要突出課堂教育與經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合，理論教育與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，本地教育與異地教育相結(jié)合，企業(yè)可運(yùn)用現(xiàn)代科技輔助教學(xué)，形成跨區(qū)域、多層次、全方位的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理干部代職帶教鍛煉管理，出臺(tái)掛職鍛煉工作規(guī)定，要求各基層單位部門推薦具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部進(jìn)行有針對(duì)性地帶教鍛煉，并選準(zhǔn)一批有潛力的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部赴基層進(jìn)行代職鍛煉，給他們“壓重?fù)?dān)，委重任，出難題”，為優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng)造條件。
(三)進(jìn)一步修訂完善財(cái)務(wù)管理制度
眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的核心，而財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的主體。良好的財(cái)務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)資金使用率，降低其財(cái)務(wù)成本;良好的財(cái)務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本和資金時(shí)間價(jià)值的認(rèn)識(shí)水平，能夠有效地保障戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施和制定。因此，筆者認(rèn)為務(wù)必要及時(shí)整合財(cái)務(wù)管理制度。要基于依法理財(cái)?shù)南嚓P(guān)要求，進(jìn)一步修訂完善財(cái)務(wù)管理制度，確保達(dá)到“覆蓋全面”、“合理科學(xué)”、“職責(zé)明確”、“層次清晰”四大效果;對(duì)于那些本應(yīng)該建立，但目前還沒(méi)有建立的財(cái)務(wù)管理制度，務(wù)必要適時(shí)制定并且予以發(fā)布。加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及制度的學(xué)習(xí)宣傳，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，真正形成“用制度管錢、按制度辦事”的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對(duì)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督關(guān)予以嚴(yán)格把控，要做到“不詢私情”、“依法理財(cái)”、“秉公辦事”、“堅(jiān)持原則”，無(wú)論是物質(zhì)出入庫(kù)的核算管理、數(shù)量、審批手續(xù)，還是錢物轉(zhuǎn)化時(shí)的事后財(cái)務(wù)監(jiān)督、事中財(cái)務(wù)監(jiān)督、事前財(cái)務(wù)監(jiān)督，都要做到嚴(yán)格把控，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)威性和獨(dú)立性，不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，只有這樣，才能夠適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)改革的需要，也才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
此外，還要加強(qiáng)公務(wù)用車管理。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)適時(shí)建立車輛管理檔案，將油耗、里程、維修保養(yǎng)進(jìn)入管理檔案，作為駕駛員年終考核依據(jù);對(duì)車輛實(shí)行專人駕駛管理，嚴(yán)禁公車私用和公車私駕，節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定;嚴(yán)格實(shí)行派車單制度，用車科室要提前與辦公室聯(lián)系，并填寫用車審批單，辦公室提出派車意見后報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批再通知駕駛員出車;簽訂了車輛定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修合同，車輛保險(xiǎn)、維修與保養(yǎng)均在定點(diǎn)單位進(jìn)行，并嚴(yán)格實(shí)行報(bào)修審批制度。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種極為有效的管理手段，對(duì)于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)過(guò)程都會(huì)造成較大的影響，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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