建筑企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在建筑企業(yè)難以徹底地避免，但是有的風(fēng)險(xiǎn)不是肯定發(fā)生的，但在實(shí)際的施工中又會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，因此對(duì)于這類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)最好地應(yīng)對(duì)辦法就是積極地尋求擔(dān)保。

　　摘要：

　　建筑企業(yè)在施工中對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。文章結(jié)合了建筑工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)查閱相關(guān)的參考文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀、分析以及研究的基礎(chǔ)之上，深入分析風(fēng)險(xiǎn)管理，闡述建筑企業(yè)在工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的實(shí)際情況。然后提出對(duì)應(yīng)的解決風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，期待可以為施工企業(yè)在造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理中提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑企業(yè);工程造價(jià);風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程造價(jià)在企業(yè)施工中是一項(xiàng)十分重要的工作，具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①建筑施工作業(yè)的對(duì)象、建筑工程的細(xì)節(jié)分析和研究;②通過(guò)科學(xué)分析計(jì)算幫助施工企業(yè)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn);③采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以免造成不必要的資金浪費(fèi)問(wèn)題，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化目的。

　　1造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的現(xiàn)狀

　　1.1競(jìng)標(biāo)階段

　　建筑施工企業(yè)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，且風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)工具不充足。在開(kāi)放程度高，競(jìng)爭(zhēng)“殘酷”的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)為贏取標(biāo)的物取得業(yè)績(jī)，多少在主觀上存有盲目樂(lè)觀，客觀上疏忽麻痹，在投標(biāo)時(shí)出現(xiàn)誤判，導(dǎo)致工程先天不良，最終給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失�，F(xiàn)在不少建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，秉持著“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算”的思想，在編制投標(biāo)文件時(shí)，一廂情愿的理解招標(biāo)文件，并未深挖該標(biāo)的物工程招標(biāo)文件及公開(kāi)信息中不太顯見(jiàn)隱含的風(fēng)險(xiǎn)，并從不同的角度予以評(píng)估。主要原因有：①主觀上迫切想承攬工程而回避對(duì)這些潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與警惕，心存僥幸;②客觀上缺乏造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)工具，建筑施工企業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)，造價(jià)人員和工程項(xiàng)目技術(shù)人員協(xié)同性不高，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)工具缺乏。導(dǎo)致無(wú)法對(duì)“標(biāo)的物”風(fēng)險(xiǎn)做全面細(xì)致地分析，提出警示并做出相應(yīng)的投標(biāo)方案策略等應(yīng)對(duì)攻略。

　　1.2合同簽訂階段

　　由于投標(biāo)人處于相對(duì)劣勢(shì)地位，合同談判的話語(yǔ)權(quán)不在施工方導(dǎo)致很多潛在風(fēng)險(xiǎn)。在施工承包合同簽署前的談判和之前的招標(biāo)文件里，中標(biāo)人憑借自己的優(yōu)勢(shì)地位確立了有利于招標(biāo)人、不利于承包人的合同條款。如合同類(lèi)型的選擇固定總價(jià)合同且風(fēng)險(xiǎn)打包全部給施工企業(yè)、工程變更的單價(jià)認(rèn)定權(quán)在業(yè)主、設(shè)計(jì)變更的補(bǔ)償范圍狹小和補(bǔ)償條件苛刻、工期拖延違約金標(biāo)準(zhǔn)明顯超過(guò)施工企業(yè)承受力、過(guò)于茍刻且責(zé)權(quán)不平衡的單向約束性合同條款、墊資承包、結(jié)算價(jià)格的調(diào)整條件顯失公平等。在諸多不利條款下簽訂的“不平等”合同，為施工企業(yè)后期的施工和結(jié)算埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　1.3施工階段

　　有效憑證的固化意識(shí)不足，進(jìn)度款支付條件被業(yè)主更改，導(dǎo)致結(jié)算造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程中，合同管理者沒(méi)有詳細(xì)地進(jìn)行交底工作，同時(shí)工程變更、簽證等資料由于人員流動(dòng)性強(qiáng)，缺乏有效地收集保留，及時(shí)固化有效的證據(jù)，監(jiān)管不當(dāng)使得建筑工程的造價(jià)沒(méi)有得到科學(xué)地控制。工程款支付條款中支付時(shí)間、支付條件不明確時(shí)，甲方未經(jīng)協(xié)商變更支付條件。

　　2解決建筑企業(yè)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

　　風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，建筑企業(yè)需時(shí)刻做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。從建筑項(xiàng)目的參與方中加強(qiáng)管理，促進(jìn)形成有效地搭配和合作關(guān)系;在各自的工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，積極地在實(shí)際工作中提升風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，從而保證建筑企業(yè)能面對(duì)較小的風(fēng)險(xiǎn)，減少建筑施工中所出現(xiàn)的損失。

　　2.1做好招標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作

　　主要準(zhǔn)備工作：①對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)工作進(jìn)行全面地了解，如查閱往年的數(shù)據(jù)、分析類(lèi)似工程的招標(biāo)情況等，幫助企業(yè)全面地掌握項(xiàng)目投標(biāo)的整體情況;②掌握投標(biāo)的具體步驟，根據(jù)市場(chǎng)情況做好報(bào)價(jià)工作，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析制定出應(yīng)對(duì)方案;③積極地組織專(zhuān)家以及技術(shù)人員討論，修正其中不合理之處，降低建筑企業(yè)所需應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2項(xiàng)目完成階段要做好細(xì)化工作

　　當(dāng)建筑項(xiàng)目在招標(biāo)完成之后，甲乙雙方需要盡快地簽訂相關(guān)的合同，保證建筑項(xiàng)目可以順利地開(kāi)展，同時(shí)也便于落實(shí)具體的責(zé)權(quán)主體。在這個(gè)過(guò)程中需對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化處理，如合同中采用統(tǒng)一的板式、雙方就合同的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行討論。尤其是詳細(xì)地分析其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及可能給建筑中帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)。然后找出對(duì)應(yīng)地解決措施，最大限度地保證建筑企業(yè)可以承擔(dān)最小的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在合同中還需訂立好甲乙雙方的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定辦事，在合理合法的前提下，切實(shí)地保護(hù)甲乙雙方具有的合法利益，從而使得建筑企業(yè)可在此階段中較好地做好風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。

　　2.3提高管理的技術(shù)

　　建筑工程在造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理中需要應(yīng)對(duì)許多的因素，有的來(lái)自于企業(yè)自身，有的可以通過(guò)提高管理技術(shù)而較好地回避風(fēng)險(xiǎn)。因此在建筑施工中，通過(guò)選擇具有彈性的造價(jià)方案，從而成功地應(yīng)對(duì)建筑施工中所出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。例如對(duì)建筑施工中所出現(xiàn)的意外事故，這就需要在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案做好準(zhǔn)備工作，通過(guò)加強(qiáng)安全教育等方式更好地防止事故的發(fā)生;提升管理技術(shù)，借鑒國(guó)內(nèi)外在建筑施工中風(fēng)險(xiǎn)管理的具體做法，更好地降低建筑施工中的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，根據(jù)建筑施工的具體情況做出合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　2.4建筑企業(yè)積極地尋求風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

　　在建筑企業(yè)難以徹底地避免，但是有的風(fēng)險(xiǎn)不是肯定發(fā)生的，但在實(shí)際的施工中又會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，因此對(duì)于這類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)最好地應(yīng)對(duì)辦法就是積極地尋求擔(dān)保。例如建筑企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式，降低建筑施工中所需要完全承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，使得建筑企業(yè)可以實(shí)施分化風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)銀行或是具有權(quán)威的擔(dān)保結(jié)構(gòu)最大限度地幫助建筑企業(yè)降低所需要承擔(dān)的具體風(fēng)險(xiǎn)，從使得建筑企業(yè)可在總體預(yù)算中更好地增加一定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。在這種方法中盡管建筑企業(yè)發(fā)生了一定的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)情況，也可以在保單中獲得一定的補(bǔ)救辦法，減少建筑企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分散風(fēng)險(xiǎn)的方式，提升建筑企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)上述分析可知，建筑企業(yè)的造價(jià)管理對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)較大影響。因此在風(fēng)險(xiǎn)管理中加深對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，在確定造價(jià)時(shí)也需要體現(xiàn)出建筑施工中所出現(xiàn)各種不確定性的造價(jià)管理影響因素，從而促進(jìn)建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠始終貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。文章結(jié)合了建筑風(fēng)險(xiǎn)管理的具體經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而加強(qiáng)建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)重視度，同時(shí)做好防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，更好地推進(jìn)建筑企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益結(jié)合中發(fā)展。希望文章中所提出的具體應(yīng)對(duì)措施可以為現(xiàn)階段的建筑企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面帶來(lái)一定參考價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)：

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