管理會(huì)計(jì)在地方財(cái)政預(yù)算管理的運(yùn)用論文

　　摘要：本文主要分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)預(yù)算管理的相關(guān)性，并從實(shí)踐角度出發(fā)，對管理會(huì)計(jì)技術(shù)在地方財(cái)預(yù)算管理中的應(yīng)用提出幾點(diǎn)對策與建議。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)預(yù)算管理；應(yīng)用

　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)預(yù)算的相關(guān)性

　　從整體角度分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)預(yù)算，兩者以相輔相成的關(guān)系存在，其相關(guān)性主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

　　(一)收支預(yù)算是兩者的主要內(nèi)容

　　從某一個(gè)角度分析，管理會(huì)計(jì)具有一定的客觀性，主要對統(tǒng)計(jì)預(yù)測方法加以應(yīng)用，如此一來可有效彌補(bǔ)府預(yù)算過于集中的缺陷與不足，另外管理會(huì)計(jì)也可采取不同的方法對收支進(jìn)行測算，且具有一定的優(yōu)越性，其中管理會(huì)計(jì)在對支出預(yù)測分析的時(shí)候，往往會(huì)采取成本分析法，嚴(yán)格按照市場的實(shí)際情況進(jìn)行成本預(yù)測與控制，如此可有效彌補(bǔ)府財(cái)預(yù)算所采取的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法，提升了預(yù)測的有效性與準(zhǔn)確性。

　　(二)支出控制是兩者的主要手段

　　在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中管理會(huì)計(jì)實(shí)施全過程控制。其中，府預(yù)算作為財(cái)管理的集中分配環(huán)節(jié)，主要是對預(yù)算編制以及支出執(zhí)行加以控制，所以兩者之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，在對兩者的對比分析中可以清楚地了解到，管理會(huì)計(jì)在支出控制方面更加具體，能夠精確地抓住關(guān)鍵點(diǎn)，采取價(jià)值工程法進(jìn)行決策控制，所以在這一方面上，財(cái)預(yù)算管理支出控制環(huán)節(jié)所采取的事前事中事后可以積極借鑒管理會(huì)計(jì)支出控制理念，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)資金支出管理的有效性。

　　(三)預(yù)算執(zhí)行評價(jià)

　　就目前而言，在社會(huì)的不斷發(fā)展下，我國預(yù)算管理實(shí)施了部門預(yù)算、集中采購以及國庫集中支付等各項(xiàng)策，如此一來對財(cái)預(yù)算管理提出了嚴(yán)格的要求，使其面臨重大挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在新時(shí)期需要按照實(shí)際的發(fā)展情況，積極構(gòu)建以統(tǒng)計(jì)預(yù)算為基礎(chǔ)的收支預(yù)算方法體系，實(shí)現(xiàn)對部門預(yù)算編制強(qiáng)化，并做好宏觀預(yù)測與調(diào)控。除此之外，還需要積極構(gòu)建績效預(yù)算與控制體系，明確管理會(huì)計(jì)的地位，但是因?yàn)槭苤骺陀^因素影響，很多情況下管理會(huì)計(jì)無法找到量化指標(biāo)，甚至導(dǎo)致財(cái)預(yù)算管理呈現(xiàn)出混亂性，所以需要積極實(shí)現(xiàn)各類資源的優(yōu)化配置，以此提高績效管理效應(yīng)。

　　二、新時(shí)期管理會(huì)計(jì)在地方財(cái)預(yù)算管理中的應(yīng)用對策

　　(一)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念

　　第一是需要深化財(cái)稅體制改革，針對當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的趨勢制定完善的新型預(yù)算體系，為其打造良好的外界環(huán)境；第二是需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的法律法規(guī)，可以依靠《預(yù)算法》推行全面預(yù)算管理與全程績效管理，實(shí)現(xiàn)有關(guān)財(cái)稅規(guī)章制度的完善性，還要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)立法，將有關(guān)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容積極撰寫到《會(huì)計(jì)法》之中，新會(huì)計(jì)法剛出臺(tái)，這樣一來可以進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)的重要作用。從另外一個(gè)角度分析，利用管理會(huì)計(jì)理念能夠?qū)⑵淠繕?biāo)分解到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，并且借助成本分析方法，嚴(yán)格按照府管理會(huì)計(jì)績效對公共財(cái)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)資源的合理配置。

　　(二)制定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

　　毋庸置疑，要想真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)技術(shù)在財(cái)預(yù)算的作用與價(jià)值，則需要針對實(shí)際的發(fā)展情況建設(shè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，其中需要注意的一點(diǎn)是要遵循國情，制定符合實(shí)際發(fā)展情況的管理會(huì)計(jì)理論體系，可以借鑒發(fā)達(dá)國家的管理會(huì)計(jì)理論成果，為其提供理論指導(dǎo)，或者要與高校以及財(cái)部門相互關(guān)聯(lián)委托給第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行專題性研究，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)的改革與完善。此外，還需要做好府會(huì)計(jì)體系的完善，可以將府綜合財(cái)務(wù)報(bào)表作為基本點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，準(zhǔn)確且系統(tǒng)地將府財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果加以反映，必要的時(shí)候還需要制定切實(shí)有效的管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)體系，嚴(yán)格做好人才培訓(xùn)與再教育工作，提高其綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，積極打造高素養(yǎng)高水平高技能的管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍。

　　(三)做好公共財(cái)與預(yù)算管理制度改革

　　在新時(shí)期需要對公共財(cái)預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算，國家財(cái)預(yù)算體系加以研究與分析。就目前而言，在公共財(cái)體系建設(shè)方面，我國已經(jīng)進(jìn)行了部門預(yù)算、國庫集中支付以及府采購等各項(xiàng)改革，并且從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑笆轮惺潞罂刂�，包括事前部門預(yù)算、事中府采購，事后監(jiān)督管理，如此一來國家的財(cái)向公共財(cái)轉(zhuǎn)變，不僅提高了資金的總體使用效率，也滿足了社會(huì)發(fā)展的要求。而且在近幾年的實(shí)踐當(dāng)中取得了令人矚目的成績，但是未從根本上推動(dòng)其進(jìn)一步發(fā)展，還需要制定完善的府管理會(huì)計(jì)體系，加大對管理會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，做好各項(xiàng)改革工作。

　　(四)做好對財(cái)資金使用管理與監(jiān)督

　　從理論上分析，管理會(huì)計(jì)理念的創(chuàng)新以及控制手段的優(yōu)化能夠保證財(cái)資金使用的公開性與安全性，在新時(shí)期財(cái)國庫部門所肩負(fù)的責(zé)任重大，要積極落實(shí)財(cái)資金收付工作，做好宏觀管理以及庫款調(diào)度，并且要對地方資金的調(diào)度情況加以分析與了解，提高調(diào)度與資金預(yù)算的準(zhǔn)確性與完善性，保證資金的均衡性。除此之外，還需要在預(yù)算期末對外部因素與內(nèi)部因素所造成的影響加以分析。

　　(五)完善信息化數(shù)據(jù)庫

　　隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的應(yīng)用，對財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，納入財(cái)業(yè)務(wù)大平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證府預(yù)算管理信息的互通以及互用。從另外一個(gè)角度分析，從本質(zhì)上提高了財(cái)預(yù)算管理的效率。根據(jù)不同的使用者自動(dòng)設(shè)置生成需要的數(shù)據(jù)，更好的為進(jìn)一步分析決策提供更有利的支持。

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