談?wù)勈┕て髽I(yè)會(huì)計(jì)成本控制與項(xiàng)目盈利性研究

時(shí)間：2024-06-25 07:48:55 會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì) 我要投稿

　　摘要：施工企業(yè)在每一筆施工費(fèi)用中都要考慮到項(xiàng)目的盈利情況，項(xiàng)目的盈利關(guān)系著企業(yè)的生存能力。也正因?yàn)轫?xiàng)目盈利的重要性，很多施工企業(yè)已經(jīng)對(duì)自身項(xiàng)目的水平有了長遠(yuǎn)的打算，要科學(xué)化管理施工成本，將成本做到精細(xì)管理，從而控制好每一筆施工成本和項(xiàng)目的盈利情況。本文就對(duì)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制和項(xiàng)目的盈利的相關(guān)性進(jìn)行分析，研究施工企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制和盈利的關(guān)系。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);會(huì)計(jì)成本;項(xiàng)目盈利

　　引言：

　　在當(dāng)今，許多施工企業(yè)在施工中關(guān)注點(diǎn)主要放在了施工進(jìn)度上和對(duì)施工進(jìn)程的安全管理上，經(jīng)常忽略了施工中的會(huì)計(jì)成本核算。對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算也僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，沒有對(duì)施工企業(yè)實(shí)際的調(diào)查成本控制，這樣不僅會(huì)影響施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，而且也會(huì)影響施工企業(yè)項(xiàng)目的盈利情況。

　　一、施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的現(xiàn)狀及問題

　　(一)會(huì)計(jì)成本分析能力弱。

　　施工企業(yè)對(duì)每一個(gè)新的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本核算，對(duì)施工的時(shí)長，施工期間的優(yōu)劣條件和制約因素等等制定具體的核算標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)施工期間的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算。現(xiàn)如今，很多施工企業(yè)在制定會(huì)計(jì)成本分析的時(shí)候，很多數(shù)據(jù)的編制工作上會(huì)出現(xiàn)較大的誤差，會(huì)計(jì)成本的核算沒有考慮到實(shí)際施工情況;有些會(huì)計(jì)成本的核算很詳細(xì)資料也很全面，但都在理論的編制上，缺乏合理的實(shí)際考究。由此做出來的成本會(huì)計(jì)控制對(duì)施工企業(yè)來說，沒有強(qiáng)大的分析能力，最終導(dǎo)致施工企業(yè)的會(huì)計(jì)成本分析能力較弱，弱化了企業(yè)在施工中的預(yù)算，從而沒有把握住施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中預(yù)算的范圍，由此會(huì)對(duì)施工的項(xiàng)目盈利會(huì)造成不利的影響。

　　(二)會(huì)計(jì)人員的控制能力有限。

　　對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說，可以清楚的將會(huì)計(jì)成本賬目核算好，但對(duì)于施工工程項(xiàng)目很多會(huì)計(jì)人員不熟悉工程的大概預(yù)算，對(duì)施工過程中的器械消耗和物資的消耗情況都不是很了解，因此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本分析的過程中會(huì)有很大的難度。現(xiàn)在許多施工工程的會(huì)計(jì)成本控制也只是在統(tǒng)計(jì)和核算項(xiàng)目上，沒有真正的把施工中的項(xiàng)目核算到會(huì)計(jì)成本中，這樣就對(duì)現(xiàn)場施工情況的材料損失和器械損失的費(fèi)用難以估價(jià)。會(huì)計(jì)人員的成本控制能力有限也是目前施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的現(xiàn)狀。

　　(三)會(huì)計(jì)對(duì)施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集不規(guī)范。

　　在施工期間所發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用要及時(shí)的進(jìn)行評(píng)估和測算。由于施工中的費(fèi)用在不斷的變化，企業(yè)會(huì)計(jì)要及時(shí)的根據(jù)施工的工程進(jìn)程進(jìn)行計(jì)算，并且根據(jù)施工的費(fèi)用進(jìn)行核算。在這個(gè)過程中，由于盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的方法不同，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難做到準(zhǔn)確無誤。這就會(huì)使會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)場的施工情況數(shù)據(jù)采集不完整。

　　(四)項(xiàng)目成本的控制內(nèi)容單一。

　　施工企業(yè)的會(huì)計(jì)成本分析包括指標(biāo)分析、內(nèi)部控制等等，通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，把企業(yè)的資產(chǎn)盈虧情況進(jìn)行整合及時(shí)反饋給企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營者。會(huì)計(jì)對(duì)于成本的控制，目的就是擴(kuò)大企業(yè)的盈利，這只是會(huì)計(jì)成本控制的一個(gè)方面而已，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本分析時(shí)，只是對(duì)醒目的合同和預(yù)算進(jìn)行比較，找出項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)，制定計(jì)劃。但僅僅對(duì)項(xiàng)目成本的分析不能代表整個(gè)項(xiàng)目的盈利情況，不能對(duì)項(xiàng)目完工后的盈虧進(jìn)行準(zhǔn)確的核算明確責(zé)任，因此，單一的會(huì)計(jì)成本控制是施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的問題之一。

　　二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)提高項(xiàng)目盈利水平的可行性方法

　　(一)會(huì)計(jì)要提高成本意識(shí)。

　　施工企業(yè)要對(duì)所有員工樹立崗位責(zé)任心的觀念，讓每位員工在崗位上能夠?qū)β毼回?fù)責(zé)。施工企業(yè)的會(huì)計(jì)要加強(qiáng)控制項(xiàng)目成本管理，首先就要讓員工有成本控制的意識(shí)，把節(jié)約成本灌輸?shù)矫總€(gè)員工的理念之中。此外，施工企業(yè)自身就要有節(jié)約成本的意識(shí)，在施工的過程中不能鋪張浪費(fèi)，減少開支的同時(shí)要求施工的項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)項(xiàng)目成本控制的關(guān)注度，從而逐漸減少項(xiàng)目的成本。

　　(二)成本考核機(jī)制和員工的利潤相結(jié)合。

　　施工企業(yè)可以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，在企業(yè)建立有效的機(jī)制。讓每位員工參與到經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，讓員工感受到成本控制和自己的利益有關(guān)系，這樣員工就會(huì)對(duì)施工中的成本加以重視。如果不對(duì)員工灌輸成本控制的觀念，員工就不會(huì)意識(shí)到企業(yè)的成本與自己的利益有關(guān)系，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在施工中很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈余最大化，甚至在施工中會(huì)出現(xiàn)虧損的狀況。施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)的成本控制目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，它需要各個(gè)部門的支持和配合。因此，就要對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的成本考核，并且對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施。同時(shí)，每個(gè)部門可以對(duì)成本的控制進(jìn)行細(xì)化，把每個(gè)部門的責(zé)任細(xì)化到實(shí)處，根據(jù)每個(gè)部門員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配。這樣既能夠讓員工達(dá)到成本控制，也能使施工項(xiàng)目的成本管理順利的進(jìn)行，最終為施工企業(yè)獲得成本效益。最終，項(xiàng)目所獲得的效益可以使員工和項(xiàng)目的管理者均獲得利潤。

　　(三)施工企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要積極的參與施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

　　作為施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，不僅僅要熟悉自己的本職工作即做好會(huì)計(jì)賬目，而且要掌握施工項(xiàng)目的流程，和施工中可能出現(xiàn)的預(yù)算，要深化自己在造價(jià)方面的能力，擴(kuò)展知識(shí)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)能力。這樣在進(jìn)行會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，就可以輕松的發(fā)現(xiàn)問題所在。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該把施工中參與的項(xiàng)目和經(jīng)營的施工活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，要發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)成本中的預(yù)見能力和可控能力。這對(duì)于施工企業(yè)的成本控制非常重要。因此，會(huì)計(jì)人員要不斷的提升自己的專業(yè)能力，在施工企業(yè)中更要升華自己的專業(yè)水平，不斷的參與到施工項(xiàng)目中，理論的研究不如實(shí)踐的分析準(zhǔn)確可行。會(huì)計(jì)人員也可以在實(shí)踐中對(duì)施工企業(yè)提出問題，比如在成本節(jié)約上、活動(dòng)費(fèi)用的控制上提出建議，這樣就可以約束施工企業(yè)在項(xiàng)目中的花銷，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制的目的。同時(shí)，施工項(xiàng)目的合同也是重要的考核對(duì)象，要對(duì)合同反復(fù)考察，保證施工的順利進(jìn)行，避免在施工活動(dòng)中造成企業(yè)施工困難，而導(dǎo)致施工工期的延長和施工成本的增加。

　　(四)認(rèn)真分析項(xiàng)目成本。

　　會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真的審核會(huì)計(jì)成本，每一筆成本的發(fā)生都是每一項(xiàng)活動(dòng)的反應(yīng)。要通過項(xiàng)目的資金來源流向來確定成本的花銷是否合理，在運(yùn)用到施工活動(dòng)中是否對(duì)施工有利。在會(huì)計(jì)核算的過程中要對(duì)比每一筆收支，是否有虧損或者有是否有盈余。會(huì)計(jì)人員要把每一筆資金跟項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)，哪一筆屬于當(dāng)期的支出，哪一筆不屬于當(dāng)期的支出。要通過細(xì)心認(rèn)真的核對(duì)，從而保證會(huì)計(jì)成本的客觀性和真實(shí)性。

　　三、總結(jié)

　　希望通過施工企業(yè)員工和企業(yè)會(huì)計(jì)的共同努力，把施工活動(dòng)項(xiàng)目中的成本控制到最低，確保每一筆支出都能用到實(shí)處，每一筆支出都沒有浪費(fèi)。施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行控制的能力不斷加強(qiáng)的同時(shí)，也能夠促進(jìn)對(duì)成本項(xiàng)目的管理能力不斷提高，最后為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，更多的效益。

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