建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制研究論文
對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在打造質(zhì)量?jī)?yōu)秀的項(xiàng)目工程的同時(shí)還應(yīng)該保障自身的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，能夠有效減低企業(yè)的總成本費(fèi)用，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
所謂項(xiàng)目成本控制，其實(shí)就是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的不同費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化的管理和控制。企業(yè)只有強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，才能夠最終保障經(jīng)濟(jì)效益。但從目前來(lái)看，出現(xiàn)了不同的問(wèn)題，具體可從以下方面進(jìn)行分析。
1.項(xiàng)目成本控制意識(shí)淡薄
雖然項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在一定程度上有助于提升項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)管理人員的成本控制意識(shí)，以便實(shí)施具體的手段和方法，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從具體的實(shí)踐來(lái)看，效果并不是非常明顯。譬如在項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)，盡管從外部來(lái)看，建立了非�？茖W(xué)有效的負(fù)責(zé)機(jī)制，但實(shí)質(zhì)卻是C乏系統(tǒng)的成本控制理念。
2.}乏系統(tǒng)的成本優(yōu)化與控制機(jī)制
一般情況下，建筑施工企業(yè)都會(huì)建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建筑項(xiàng)目也會(huì)成立工程項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目部會(huì)按期向企業(yè)上報(bào)工程的具體進(jìn)度情況。在這樣的模式下，盡管企業(yè)將權(quán)力進(jìn)行了下放，但是項(xiàng)目部未將成本構(gòu)成按照類(lèi)別進(jìn)行細(xì)分，工程項(xiàng)目不同部門(mén)的成本控制責(zé)任同樣沒(méi)有按照各項(xiàng)費(fèi)用類(lèi)別、項(xiàng)目施工階段細(xì)化到位，要實(shí)施嚴(yán)格的管控機(jī)制就無(wú)從談起。
3.項(xiàng)目成本控制手段滯后
在建筑施工企業(yè)中，都是財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本控制工作，雖然也會(huì)制定較為系統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制機(jī)制，但在具體實(shí)踐過(guò)程中，沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。最主要的因素就是項(xiàng)目成本的控制方法較為滯后，缺乏有效性。目前大部分施工企業(yè)的成本依然依靠手工的方式逐月、逐條去歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)，信息化、便捷化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在施工類(lèi)企業(yè)未得到普及，使得項(xiàng)目施工過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)很難進(jìn)行及時(shí)有效的傳輸和反應(yīng)，無(wú)法迅速的了解項(xiàng)目成本費(fèi)用情況，也無(wú)法根據(jù)費(fèi)用發(fā)生的情況，及時(shí)采取成本優(yōu)化與控制措施「‘」。
二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制原則
項(xiàng)目成本控制準(zhǔn)則通常都是建立在企業(yè)成本管理前提之下，在具體實(shí)踐過(guò)程中，必須要遵循以下原則。
1.節(jié)約原則
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本控制最有效的方式就是節(jié)約，這也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最重要的內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)，首先是按照項(xiàng)目成本開(kāi)支范圍以及其他財(cái)務(wù)制度進(jìn)行落實(shí)，對(duì)于施工過(guò)程中不同類(lèi)別的成本費(fèi)用的開(kāi)支情況進(jìn)行有效的控制;其次是不斷提升施工項(xiàng)目的管理水平，科學(xué)調(diào)整施工方案，以期能夠提升項(xiàng)目的生產(chǎn)效率;最后制定科學(xué)的防成本失控的技術(shù)組織手段，減少施工過(guò)程中的不必要的浪費(fèi)。
2.動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)則
由于項(xiàng)目施工都是一次性的，因此對(duì)其進(jìn)行成本控制必須要注重項(xiàng)目的中間控制，也就是動(dòng)態(tài)控制。由于項(xiàng)目工程在施工準(zhǔn)備階段的成本控制都是按照預(yù)期制定的計(jì)劃內(nèi)容來(lái)明確成本目標(biāo)以及成本控制措施，為工程后續(xù)的成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不斷根據(jù)施工組織方案的實(shí)施，動(dòng)態(tài)滾動(dòng)調(diào)整項(xiàng)目整體成本分布情況，對(duì)項(xiàng)目的整體成本控制起著關(guān)鍵性的作用。對(duì)于工程竣工階段的成本控制，因?yàn)楣こ痰挠闆r己基本都確定，所以很難進(jìn)行變化。因此，其過(guò)程控制水平對(duì)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生較大的影響圖。
3.責(zé)任明確準(zhǔn)則
責(zé)任明確準(zhǔn)則是項(xiàng)目成本控制過(guò)程中最關(guān)鍵的前提條件。一方面，施工項(xiàng)目的成本應(yīng)當(dāng)按照各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生原因，進(jìn)行詳細(xì)類(lèi)別劃分;另一方面，相關(guān)的管理人員都應(yīng)該按照成本費(fèi)用類(lèi)別明確自身的成本優(yōu)化與管控責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總體的成本控制負(fù)責(zé)，建立起部門(mén)之間相互監(jiān)督與成本牽制的機(jī)制。明確類(lèi)別與職責(zé)，才能夠促進(jìn)成本優(yōu)化與控制系統(tǒng)的良險(xiǎn)發(fā)展。當(dāng)然要想成本責(zé)任實(shí)施的效果更好，項(xiàng)目經(jīng)理以及各類(lèi)成本控制負(fù)責(zé)人可以獲得一定范圍內(nèi)的授權(quán)，譬如在權(quán)利范疇內(nèi)，具有哪種費(fèi)用的使用、調(diào)配權(quán)。調(diào)動(dòng)各個(gè)負(fù)責(zé)人的積極性與能動(dòng)性，才能真正對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行靈活把控，而并非用不變通的成本機(jī)制將人的能動(dòng)性固定住。
三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制措施
1.加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)于項(xiàng)目成本控制的意識(shí)
一般而言，建筑施工企業(yè)必須按照不同工程的詳細(xì)招投標(biāo)情況，明確具體系統(tǒng)的成本控制目標(biāo)。這種目標(biāo)的構(gòu)建，必須確立在工程項(xiàng)目基礎(chǔ)之上，讓成本控制目標(biāo)具有較強(qiáng)的實(shí)用性。所以企業(yè)要強(qiáng)化不同項(xiàng)目部門(mén)的成本控制意識(shí)，注重全面的成本控制，從工程項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)上對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行把控，企業(yè)中的每一個(gè)工作人員都可以是成本控制的主體，目_都會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛休^強(qiáng)的成本控制能力，能夠?qū)㈨?xiàng)目成本的控制作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓，利用工程的預(yù)算資料和其他相關(guān)的資料，對(duì)一些不必要的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。同時(shí)，還應(yīng)激發(fā)每一個(gè)工作人員參與到項(xiàng)目成本控制過(guò)程中。
2.健全成本控制機(jī)制
首先，確立項(xiàng)目成本控制以及質(zhì)量控制等方面的具體辦法，項(xiàng)目部必須從制度規(guī)章方面表明不同責(zé)任部門(mén)和工作人員的具體責(zé)任，確定其成本控制的對(duì)象;其次，項(xiàng)目小組提出詳細(xì)的成本控制有效手段，構(gòu)建適應(yīng)項(xiàng)目工程成本核算機(jī)制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的具體責(zé)任以及獎(jiǎng)勵(lì)措施，把項(xiàng)目成本控制的具體情況同項(xiàng)目組工作人員的成績(jī)關(guān)聯(lián)，制定嚴(yán)格完善的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰手段，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本控制。再次，要不斷提升項(xiàng)目成本管理意識(shí)，使施工企業(yè)的所有工作人員都可以培養(yǎng)科學(xué)的成本控制意識(shí)，最終構(gòu)建系統(tǒng)的成本控制機(jī)制，提升成本控制質(zhì)量。
3.完善項(xiàng)目成本控制制度
完成建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)最重要的方法就是構(gòu)建和健全相關(guān)制度。具體來(lái)看，首先要構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，確立工程項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目組工作人員的不同責(zé)任，確保能對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行系統(tǒng)把控。其次，為更好的對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核，必須要構(gòu)建系統(tǒng)的責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)不同的項(xiàng)目部的資金流轉(zhuǎn)以及相關(guān)的情況進(jìn)行登記，對(duì)不同項(xiàng)目部進(jìn)行全面的監(jiān)督和考察。只有這樣，才會(huì)在一定層面上將成本控制目標(biāo)以及責(zé)任落到實(shí)處。另外，企業(yè)還應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建嚴(yán)格的工程項(xiàng)目成本計(jì)算機(jī)制，對(duì)不同的成本費(fèi)用情況進(jìn)行研究，依據(jù)管理等級(jí)的不同落實(shí)責(zé)任，并制定嚴(yán)格的考核制度，以此來(lái)提升施工人員的工作熱情。
4.構(gòu)建系統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息的流通對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展都具有顯著效果。所以企業(yè)想要在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，則必須在不同的項(xiàng)目部門(mén)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)上構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng)，利用迅速高效的信息反應(yīng)，讓企業(yè)的決策層能夠做出及時(shí)的反應(yīng)，同時(shí)按照相關(guān)的信息對(duì)成本控制的方向進(jìn)行優(yōu)化和改革，提升企業(yè)實(shí)施成本控制的效率。如果企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍，那么應(yīng)該取得全面的市場(chǎng)消息并充分參考，從而制定出合理方法，同時(shí)在不同項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行具體實(shí)施。所以構(gòu)建健全的項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)，能夠在很大程度上提升項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的有效率以及整體質(zhì)量，讓建筑施工企業(yè)取得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5.工程竣工驗(yàn)收階段的成本控制
大多施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程的成本非常注重，而對(duì)工程竣工階段的成本控制有所放松。因?yàn)楣こ掏旯ぶ�，�?duì)收尾工作沒(méi)有像施工過(guò)程那樣嚴(yán)格操作，很多機(jī)械設(shè)備都很難得到轉(zhuǎn)移，此類(lèi)因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用產(chǎn)生一定的影響。因此，相關(guān)的管理人員必須進(jìn)行妥善安排，以便最大限度的將竣工掃尾時(shí)間縮短，這樣才能更多的減少竣工階段成本費(fèi)用支出。尤其是竣工驗(yàn)收工作更需要做在工程驗(yàn)收之前，要充分的準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的各種文件材料，同時(shí)在驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)驗(yàn)收單位提出的相關(guān)意見(jiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的分析和處理，保障工程能夠按期交付使用。工程項(xiàng)目完工之后，必須要對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行充分的考察。對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)行明確，嚴(yán)格的做好按期完工等方面的工作，有效的控制項(xiàng)目成本。
6.繼續(xù)完善信息化、內(nèi)控管理工作
加大集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)的全面推廣力度，繼續(xù)監(jiān)督和指導(dǎo)各分公司和項(xiàng)目部機(jī)料人員全面掌握信息化管理平臺(tái)的操作應(yīng)用，為物資施工機(jī)具管理工作全面進(jìn)入信息化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);利用己建立的物資信息交流站，繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)與各公司、各項(xiàng)目，各公司與項(xiàng)目，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的廣泛交流，及時(shí)公布各類(lèi)價(jià)格信息和最新業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，使材料價(jià)格更加透明，供應(yīng)渠道更加通暢，閑置資源能得到充分利用，真正做到資源共享，提高工作效率。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文主要從當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題入手，提出企業(yè)項(xiàng)目成本控制的原則，最后制定出有針對(duì)性的解決措施。項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用管理，培養(yǎng)系統(tǒng)的成本管理意識(shí)和科學(xué)處理成本管理中存在的問(wèn)題，最終對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效把控。
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