企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范途徑

　　社會(huì)在不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理者一定要提高對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重視度。以下是小編為大家整理的企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范途徑，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范途徑 篇1

　　企業(yè)會(huì)計(jì)管理在實(shí)際工作中，常常會(huì)面臨著投資風(fēng)險(xiǎn)、借貸風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的正常運(yùn)行，而導(dǎo)致企業(yè)面臨這些風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱、企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的管理水平有限、會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象突發(fā)以及管理內(nèi)部的人員關(guān)系比較混亂，我們應(yīng)該對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其成因和特性的不同采取相應(yīng)的措施來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)管理環(huán)境可以約束企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，企業(yè)在投資的時(shí)候也會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)管理提供的依據(jù)來(lái)進(jìn)行決策，在一般的情況下，企業(yè)的投資并不會(huì)輕易進(jìn)行，必須要對(duì)投資方案是否可性進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。

　　如果企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平比較低，所提供的數(shù)據(jù)信息不可靠，那么控制能力也會(huì)受到限制，使企業(yè)在投資的時(shí)候不能正確把握，管理者不能及時(shí)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展形式來(lái)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，給企業(yè)的投資帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)借貸風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中常常需要通過(guò)借貸的方式來(lái)進(jìn)行融資，但是有一些企業(yè)在向金融機(jī)構(gòu)借款的時(shí)候是存在一定難度的。企業(yè)進(jìn)行借款一般是為了自身的投資，但是有一些企業(yè)卻將這部分的借款轉(zhuǎn)貸給別的企業(yè)，并從中牟取利潤(rùn)，這是不正當(dāng)?shù)慕栀J方式，是不被法律允許的。

　　但是企業(yè)在還款的時(shí)候，無(wú)論企業(yè)是否獲得了較大的盈利，不管是否具備還款的能力都是需要進(jìn)行還款的，這樣在企業(yè)借款的時(shí)候就會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也增大了管理者的負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)會(huì)計(jì)的管理面臨風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)融資風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都需要進(jìn)行融資，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系不完善，那么企業(yè)的實(shí)際收益和投資者的預(yù)期目標(biāo)就會(huì)出現(xiàn)比較大的偏差，企業(yè)的收益會(huì)下降，使得企業(yè)的融資變得更加困難。企業(yè)籌備資金的方式一般是向金融機(jī)構(gòu)包括銀行在內(nèi)進(jìn)行融資，如果會(huì)計(jì)管理不合理就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很難達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也不能定時(shí)還款，使企業(yè)面臨融資風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制存在和問(wèn)題

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱。

　　在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是和很多利益集團(tuán)相關(guān)聯(lián)的，要對(duì)多個(gè)利益集團(tuán)進(jìn)行平衡管理，避免激化企業(yè)的內(nèi)部矛盾，否則企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到限制。企業(yè)的管理者過(guò)于重視企業(yè)的短期利益，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作不重視，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又是不斷在變化的，風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)存在的，如果沒有控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，當(dāng)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，就會(huì)陷入危機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

　　(2)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平比較落后。

　　企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)隨著社會(huì)的發(fā)展變得越來(lái)激烈，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就會(huì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。但是在這個(gè)多元化的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理人員往往只是重視短期的利益，并沒有在充分把握市場(chǎng)的情況下結(jié)合企業(yè)的自身情況來(lái)制定正確的發(fā)展方向，從而使企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，這都是由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理者管理有限引起的。

　　(3)信息失真現(xiàn)象突出。

　　雖然我國(guó)會(huì)計(jì)制度不斷完善，但是實(shí)際工作中，實(shí)務(wù)操作人員對(duì)于工作的細(xì)節(jié)往往沒有引起足夠的重視。面對(duì)一個(gè)問(wèn)題時(shí)往往可以運(yùn)用多種處理方法，有的會(huì)計(jì)人員會(huì)利用和企業(yè)不相關(guān)的方法進(jìn)行處理，這無(wú)疑會(huì)使得會(huì)計(jì)信息失真。另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)差也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)主要因素。

　　(4)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理關(guān)系混亂。

　　我國(guó)很多企業(yè)缺少健全的內(nèi)部控制機(jī)制，或是雖有制度，但也只是一個(gè)形式，并沒有發(fā)揮其真正職能，企業(yè)的股權(quán)都在大股東的手里，財(cái)富也都集中在大股東的手中，一些小股東并沒有實(shí)權(quán)，會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部關(guān)系比較復(fù)雜，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平得不到提高。

　　三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　(1)提高管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視度。

　　社會(huì)在不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理者一定要提高對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重視度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要有具體的規(guī)劃，要建立完善的監(jiān)控制度和內(nèi)控制度。另外，企業(yè)的管理者還應(yīng)該重視影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常都是由多種因素共同控制的.，所以管理者要對(duì)各種因素全面分析。

　　(2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，完善內(nèi)部監(jiān)督制度。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理需要提高整體管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度。完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可以保證企業(yè)的資金安全，提高整體財(cái)務(wù)管理水平，也是將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)比較低的水平所不可缺少的管理方式。

　　通過(guò)完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，可以加強(qiáng)企業(yè)不同部門之間的監(jiān)督，不僅僅是管理者對(duì)員工的監(jiān)督，員工也具有對(duì)管理者監(jiān)督的義務(wù)和職責(zé)。

　　(3)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

　　會(huì)計(jì)工作人員在工作時(shí)由于疏忽使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，面對(duì)復(fù)雜龐大的財(cái)務(wù)信息處理時(shí)不仔細(xì)就會(huì)出現(xiàn)漏報(bào)或者錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象，或者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不規(guī)范的處理也會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失，所以必須提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

　　需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的反饋。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證是非常重要的，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須保障會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，減少財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。

　　財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的非常重要的因素，為了有效控制企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

　　首先，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和思想教育，提高其處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，減少由于會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)較低導(dǎo)致的賬目混亂的問(wèn)題，抵制不良作風(fēng)，減少企業(yè)的貪腐現(xiàn)象。

　　此外，還應(yīng)該提高管理者的管理水平，提高管理人員對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的洞察力，將企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的損失降到最低。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的處理水平也要定期進(jìn)行培訓(xùn)。

　　企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范途徑 篇2

　　一、醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析

　　(一)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高

　　在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體征改革事業(yè)逐漸深化的背景下，醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作發(fā)生了巨大的改變。要想使醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作更加完善，便需要提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，無(wú)論是會(huì)計(jì)理論知識(shí)還是工作技能等，均需要提升。然而，現(xiàn)狀下，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員所存在的問(wèn)題卻是綜合素質(zhì)普遍較低，對(duì)于信息化會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用無(wú)法及時(shí)掌握，同時(shí)還缺乏應(yīng)該具備的會(huì)計(jì)知識(shí)以及相關(guān)工作技能等。顯然，這樣將大大降低醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，進(jìn)一步引發(fā)會(huì)計(jì)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)醫(yī)院在會(huì)計(jì)管理中缺乏監(jiān)督機(jī)制

　　對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)監(jiān)督是非常重要的。目前，部分醫(yī)院在會(huì)計(jì)管理工作中卻存在缺乏監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)象。由于沒有有效的監(jiān)督機(jī)制對(duì)管理加以規(guī)范及約束，導(dǎo)致在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生大大增加。最為顯著的便是在監(jiān)督管理力度不足的情況下，審計(jì)工作無(wú)法有效展開，從而致使醫(yī)院會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。顯然，這對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的發(fā)展是極為不利的。

　　二、醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有效對(duì)策探究

　　針對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中所存在的諸多問(wèn)題，便需要采取有針對(duì)性的處理措施，這樣才能夠提升醫(yī)院會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，進(jìn)一步才能夠使醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生實(shí)現(xiàn)有效避免。具體對(duì)策如下：

　　(一)加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

　　對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)管理部門來(lái)說(shuō)，便需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性，從根本上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的構(gòu)建能夠使會(huì)計(jì)工作的效率大大提升，進(jìn)一步帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在有了足夠的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，便需要開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，投入充足的資金，使醫(yī)院會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)在整理方面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，從而使由于人工操作而發(fā)生會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題得到有效避免，進(jìn)一步避免會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　(二)努力提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

　　一方面，需要提高會(huì)計(jì)工作人員思想認(rèn)識(shí)，保持高度的工作熱情與積極的'工作態(tài)度，明確自身責(zé)任，不斷提高自身素質(zhì)。院方便需要開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，比如法律知識(shí)講座，以此增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員法律意識(shí)。同時(shí)，做好會(huì)計(jì)工作人員在工作技能方面與業(yè)務(wù)能力方面的培訓(xùn)工作，以此使會(huì)計(jì)人員工作能力水平得到有效提升。另一方面，還需要做好會(huì)計(jì)工作人員的考核及評(píng)價(jià)，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，使會(huì)計(jì)工作人員保持工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，從而避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

　　(三)加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理

　　要想使醫(yī)院的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理得到有效強(qiáng)化，便需要加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理。首先，對(duì)于醫(yī)院的管理部門來(lái)說(shuō)，便需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)的重要性，進(jìn)一步構(gòu)建系統(tǒng)化的醫(yī)院會(huì)計(jì)審計(jì)制度，并落實(shí)到醫(yī)院的每一個(gè)科室及部門。其次，需要做好會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效執(zhí)行，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作中所存在的問(wèn)題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，需及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取有針對(duì)性的處理措施，以此使醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生得到有效避免。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　結(jié)合本課題的探究，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作中可能會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要包括：醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的影響；會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低；醫(yī)院在會(huì)計(jì)管理中缺乏監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)這些問(wèn)題，便需要做好預(yù)算與資產(chǎn)方面的重點(diǎn)管控、加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、努力提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)以及加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理等，以此為醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范提供保障依據(jù)。

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