新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)論文
當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)仍在保持著平穩(wěn)的速度繼續(xù)向前發(fā)展，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)在市場上，同行業(yè)間的競爭也異常激烈，那么，新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)如何發(fā)展呢?
一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所存在的問題
1.1企業(yè)監(jiān)督管理部門和運(yùn)行部門獨(dú)立性較差
在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，關(guān)于內(nèi)部控制的監(jiān)督管理部門和實(shí)際運(yùn)行的操作部門獨(dú)立自主的意識(shí)薄弱。
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度都是內(nèi)部人員制定的，而這些人員也應(yīng)該是受監(jiān)督的對象，即也應(yīng)當(dāng)受到制約，這樣就會(huì)有一部分人出現(xiàn)了自己監(jiān)督自己的現(xiàn)象。
顯而易見地，這意味著這一方法實(shí)行起來會(huì)遇到很多矛盾和阻礙，就出現(xiàn)了局限性，自己監(jiān)督自己要求這些人員必須具備較高的道德素養(yǎng)和自我管理意識(shí)，但是在通常的情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制實(shí)際上都是在做表面功夫，沒有切實(shí)地去執(zhí)行，單純地為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查而草草了事。
這樣的內(nèi)部控制并不具有實(shí)際作用，甚至形同虛設(shè)，希望相關(guān)的工作人員可以提高意識(shí)，改變這一作風(fēng)。
1.2企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)管人員觀念陳舊
人們都說萬丈高樓平地起，對于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制的建設(shè)，也要從基層抓起，然而卻發(fā)現(xiàn)，基層的管理人員和員工并沒有企業(yè)內(nèi)部控制的概念，對相關(guān)的理論知識(shí)也沒有深入的了解，甚至意識(shí)不到企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用。
他們不僅缺乏管理方面的知識(shí)，對會(huì)計(jì)方面的理論也很欠缺，自然而然地，更加意識(shí)不到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制究竟意味著什么。
這也就造成了在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的時(shí)候，即使是制訂了相對完美的制度，實(shí)行起來效果卻差強(qiáng)人意，也就沒有辦法發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督與管理真正的作用。
與此同時(shí)，有些企業(yè)管理人員在加強(qiáng)內(nèi)部控制這一方面的認(rèn)識(shí)存在偏見。
不僅沒有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)控可以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，反而覺得加強(qiáng)內(nèi)控是在限制企業(yè)的發(fā)展，加大員工們的工作量。
這樣的思想在內(nèi)控管理制度實(shí)行的時(shí)候就會(huì)顯現(xiàn)出它的缺點(diǎn)，這樣的工作態(tài)度也會(huì)影響內(nèi)部控制的實(shí)際效果。
1.3企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督管理的動(dòng)力
每個(gè)企業(yè)都由不同的部門構(gòu)成，這些組織結(jié)構(gòu)不同的控制主體，必須通過不斷的協(xié)商、配合，才會(huì)有利于內(nèi)部控制的開展，也可以滿足企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與互相監(jiān)督兩方面的需求。
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制從企業(yè)自身出發(fā)，就財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督，這一工作開展的壓力和限制很多來自于內(nèi)部，綜上所述，真正做到自我監(jiān)督很難。
所以，很多企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施并沒有很好地得以執(zhí)行，而都只是局限于表面。
二、整治現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題的具體措施
2.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，提高員工素養(yǎng)
企業(yè)文化是一種無形的力量，產(chǎn)生著潛移默化、深遠(yuǎn)持久的影響。
眾所周知，文化建設(shè)是一種軟實(shí)力，而恰恰正是這種無形資產(chǎn)為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了一種良好的氛圍。
企業(yè)在努力追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也應(yīng)不要忽視塑造企業(yè)文化，企業(yè)的進(jìn)步離不開文化的建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種無形的精神力量，會(huì)對整個(gè)公司產(chǎn)生一種巨大的凝聚力，企業(yè)的長久興盛需要具備這種硬實(shí)力，同時(shí)也需要企業(yè)文化這種軟實(shí)力作為保證。
企業(yè)需要不斷地培養(yǎng)、打造新人才，才能給企業(yè)的發(fā)展不斷地帶來生機(jī)。
人力資源工作也是企業(yè)內(nèi)部管理十分重要的部分，建立健全企業(yè)人才管理機(jī)制，注重對企業(yè)每個(gè)員工在思想上進(jìn)行教育，將企業(yè)文化打造成一種理念，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互配合，增進(jìn)彼此的溝通，減少部門之間的疑問，快速地提高員工的工作效率。
企業(yè)文化在一定程度上是企業(yè)的另一種財(cái)富，精神財(cái)富有時(shí)發(fā)揮著更大的作用，促進(jìn)企業(yè)接受新思路，改變經(jīng)營策略，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
打造企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，可以讓文化理念更加深入人心，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性，快速提升工作效率，為順利開展企業(yè)內(nèi)部控制方面的實(shí)踐工作提供良好的工作環(huán)境。
2.2建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理機(jī)制
企業(yè)的管理工作對于企業(yè)的經(jīng)營和長期的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，科學(xué)有效的管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的秘訣，因此，在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的會(huì)計(jì)管理機(jī)制對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說是必要的。
企業(yè)內(nèi)部對會(huì)計(jì)實(shí)施控制，目的在于為企業(yè)的高效運(yùn)行提供便利條件，企業(yè)的內(nèi)部控制制度是對會(huì)計(jì)人員的有效監(jiān)督，這樣就能充分地保證會(huì)計(jì)人員工作的透明度和公正度，企業(yè)才不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)和紕漏。
一般可以將會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)分為兩個(gè)模塊，一是從員工的思想層面入手，注重對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的道德品質(zhì)、思想意識(shí)進(jìn)行不斷培養(yǎng)與教育，貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。
這種無形的精神力量會(huì)對每一位員工起到深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)一方面在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制程度的同時(shí)，也要注意到對員工其他方面知識(shí)的培養(yǎng)，加深對綜合性知識(shí)的了解，企業(yè)還要注意到高端人才對企業(yè)發(fā)展的影響，具有高水平管理能力的人才可以將企業(yè)管理得井井有條，高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步，可見人才的優(yōu)勢是企業(yè)必須爭取的。
另一方面，就是企業(yè)的制度層面，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制是各項(xiàng)工作開展的前提條件，此外，企業(yè)還應(yīng)制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，來規(guī)范員工的具體行為，制度的制定不僅僅追求其具體的內(nèi)容，更重要的是要注重執(zhí)行規(guī)定的形式與效果。
堅(jiān)決杜絕形式主義，沒能從根本上對不良現(xiàn)象做到真正的治理。
規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部一切行為的標(biāo)桿，不能將該項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，就難以讓員工從心理上服從。
制度的內(nèi)容要全面具體，做到每一個(gè)問題都能有詳細(xì)的規(guī)章制度與其對應(yīng)，對于處理的對象不能區(qū)分職位的高低，應(yīng)一視同仁，該處罰的處罰，該批評的批評，絕不縱容，無作為。
只有這樣才能從根本上對企業(yè)的內(nèi)部做到控制，才能建立起切實(shí)可行的管理機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。
三、結(jié)語
當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)仍在保持著平穩(wěn)的速度繼續(xù)向前發(fā)展，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)在市場上，同行業(yè)間的競爭也異常激烈，為了讓自身更好地立足于市場，企業(yè)需要建立更加長遠(yuǎn)的目標(biāo)，完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度，企業(yè)的良好運(yùn)營離不開內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制和審計(jì)機(jī)制，二者是保證企業(yè)發(fā)展的必要舉措，同時(shí)，做好對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的監(jiān)督與控制也是十分必要的。
企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立要具體問題具體分析，充分結(jié)合自身?xiàng)l件，使得制定出的制度準(zhǔn)則符合該公司的發(fā)展需求，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立需要配合企業(yè)的文化建設(shè)，既有制度的要求，又有思想上的自我約束，雙管齊下，共同打造優(yōu)秀的內(nèi)部控制制度。
本文以企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制為核心內(nèi)容，對我國大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀做出了全面的分析，并給出了相應(yīng)的解決措施，用以改善和提高企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，為企業(yè)以后的發(fā)展提供了理論的支持。
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