建筑工程施工技術管理水平提升策略
管理期間也要加強對現(xiàn)場調(diào)控，為技術人員營造交流溝通的環(huán)境，這樣才能夠更好的對施工技術方法進行落實。
摘要：分析了施工管理任務開展的原則，總結為質(zhì)量標準、科學合理原則、標準化原則三方面。重點探討建筑工程任務開展的依據(jù)，以及有效的工程施工技術管理方法，促進管理水平不斷的發(fā)展進步，建筑工程的建設任務也能連續(xù)進行。
關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理水平
1施工管理的原則
1.1質(zhì)量為前提、經(jīng)濟效益為主導、兼顧進度原則。建筑工程管理任務開展期間，要將使用安全放在首要位置，通過材料控制以及施工工藝選擇來達到使用安全標準。質(zhì)量達標的前提下，所進行的經(jīng)濟效益指導才是真實有效的。成本控制不能一味的以節(jié)約為前提，其中更重要的是重量安全是否達標，可以通過優(yōu)化結構設計形式來達到優(yōu)化建設標準。工程進度對施工成本影響也很大，加強管理調(diào)控，將項目的建設周期控制在合理范圍內(nèi)，如果設計方案在應用期間與實際情況存在沖突，可以進行局部的方案調(diào)整，在保持質(zhì)量不變的前提下，要盡量的縮短工期，為后續(xù)建設任務提供更充足的時間。
1.2科學合理原則。管理要采取科學方法來進行，觀察現(xiàn)場是否存在不協(xié)調(diào)的因素，管理制度在落實階段才不會遇到阻礙影響。施工所面臨的任務量比較大。管理工作要做好各項目之間的協(xié)調(diào)，幫助提升工作任務完成質(zhì)量，現(xiàn)場如果發(fā)現(xiàn)不合理的管理情況，通過調(diào)整處理也能夠恢復正常。管理期間也要加強對現(xiàn)場調(diào)控，為技術人員營造交流溝通的環(huán)境，這樣才能夠更好的對施工技術方法進行落實，施工過程中的質(zhì)量管理與人員控制都能高效的進行，在這樣的環(huán)境中，所開展的管理計劃能夠達到建設標準，管理計劃在科學環(huán)境下落實才不會出現(xiàn)問題。工程項目施工管理是一個復雜的過程，在管理過程中適度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加強對管理人員的培訓和相互交流。
1.3標準化、規(guī)范化原則。標準化管理體系的建立也是重要施工原則，在工程任務開展期間，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象可以通過系統(tǒng)的規(guī)范化建設來提升管理嚴謹性。標準化原則是管理計劃中必須要遵從的，關系到施工任務是否能夠高效開展，并且工程質(zhì)量也可能會帶來影響。各個階段的工程建設管理任務的側重點是不同的，但可以確定的是在質(zhì)量上執(zhí)行統(tǒng)一的標準，掌握這一特征后任務進行效率也會有更明顯的提升，在基層中充分落實管理計劃的執(zhí)行標準，發(fā)現(xiàn)影響施工安全性的因素后，通過管理制度來約束治理。
2如何提高工程項目施工管理水平
2.1以人為本。管理任務開展要注重以人為本理念的落實，將人員管理放在首位，提升工作人員的思想意識，工程任務開展才不會受到影響，并且開展也更高效。對人力資源進行協(xié)調(diào)使用，提升工作任務完成效率，在基層中如果發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患施工人員也能及時向管理人員反映。并對工程進度起到不可忽視的作用。項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定詳細的人員需求計劃，并通過人力資源的培養(yǎng)，優(yōu)化全體施工人員素質(zhì)。堅持以人為本的管理理念，千方百計調(diào)動全體員工的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其施工管理的主體作用，不斷提高現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)。做到主動管理(自我管理)與被動管理相結合，垂直管理與平行監(jiān)督相結合。
2.2運用先進理論和技術方法，進行科學的施工管理。1)在施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損失、經(jīng)濟損失;通過對管理人員的理論培訓，加強對工程管理的認識，并把這些理論應用在工程項目施工的生產(chǎn)活動中會產(chǎn)生事半功倍的效果。要提高管理水平，必須加強對科學理論的認識和運用能力，利用新的管理理論指導施工，提高工作效率和經(jīng)濟效益。2)項目管理的技術方法趨向?qū)I(yè)化的特點。表現(xiàn)為用預測技術、決策技術、網(wǎng)絡技術、數(shù)理統(tǒng)計、線性規(guī)劃來解決復雜的問題;用CPM和PERT技術(關鍵線路法和計劃評審法)來編制進度計劃并對進度進行實時控制;利用TQC和PDCA(全面質(zhì)量管理法和戴明環(huán)法)來確保工程項目質(zhì)量目標的確定和實現(xiàn)。
2.3進行科學的施工項目管理。1)選擇合適的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應具有良好政治、領導、知識素質(zhì)，實踐經(jīng)驗和身體素質(zhì)。項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。2)全面推進和強化項目經(jīng)理責任制。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點”的承包經(jīng)營體系。一方面由于施工企業(yè)和建設單位(業(yè)主)簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經(jīng)營活動轉(zhuǎn)到以項目為中心的管理上來;另一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項經(jīng)濟技術指標，也要通過項目管理承包將目標分解到項目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經(jīng)理責任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強化建立項目經(jīng)理責任制全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理。3)強化施工資料管理，杜絕施工管理資料與施工管理的“兩張皮”現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士都懂得，施工管理資料應該是施工管理全過程的真實記錄。但是，時下有現(xiàn)象，就是施工管理資料不如實反映施工管理實際，兩者相互脫節(jié)，有人將其稱之為施工管理的.“兩張皮”現(xiàn)象。其突出表現(xiàn)是重資料整理、輕現(xiàn)場管理，對資料摻雜充假甚至憑空捏造。更有甚者，資料搜集與整理弄虛作假，掩飾缺陷、隱報事故、謊報業(yè)績等不乏其例。應該看到，重資料整理、輕現(xiàn)場管理，其實是施工管理上的一種本末倒置的行為。優(yōu)質(zhì)安全只能靠強化施工管理來實現(xiàn)，資料也只能從管理實踐中來。如果在管理中投機取巧，玩弄花招，其結果必然是弄巧成拙，因小失大。因此，有必要把克服“兩張皮”現(xiàn)象作為施工管理的重要環(huán)節(jié)來抓。
2.4強化組織協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工資源。施工管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工生產(chǎn)活動的單件性，需要資源多，施工管理中的組織協(xié)調(diào)工作艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行。施工資源在時間上的均衡非常重要，強化對施工資源的管理，可以節(jié)約成本、縮短工期。
2.5施工項目的管理是全方位的。要求項目經(jīng)營者要將施工項目的質(zhì)量、安全與文明施工、進度、成本等都納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，對國家和社會也會產(chǎn)生良好效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，更能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條項目施工管理的成功之路。在現(xiàn)時代這個激烈競爭的環(huán)境中發(fā)展、壯大，企業(yè)就必須提高自已的核心競爭力。提高建筑工程項目施工管理水平是施工企業(yè)的必經(jīng)的途徑之一。為此，施工企業(yè)在建筑工程項目施工管理中要遵循一定的原則，通過提高人的素質(zhì)、能力和積極性，采用先進的管理理論和方法，科學管理，加強制度建設，對提高建筑工程項目施工管理水平以及施工企業(yè)的核心競爭力有著不可或缺的作用。
參考文獻
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