加強(qiáng)安全信息系統(tǒng)建設(shè)與生產(chǎn)安全事故預(yù)控

　　論文摘要：在現(xiàn)代信息社會，搞好安全信息管理對安全生產(chǎn)起著非常重要的作用，在實際工作中，需建立有效的安全信息系統(tǒng)，抓好安全信息的反饋和事故預(yù)測，使安全信息切切實實地為安全生產(chǎn)服務(wù)。

　　論文關(guān)鍵詞：安全信息；系統(tǒng)建設(shè)；事故預(yù)控
　　
　　安全信息是企業(yè)安全生產(chǎn)過程中一項十分寶貴的資源。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下，要有效地控制事故的發(fā)生，必須依賴于安全信息，安全信息猶如企業(yè)安全管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，安全信息失靈，就會引起企業(yè)安全生產(chǎn)的混亂，甚至癱瘓。由此可見，安全信息在安全管理中占有舉足輕重的地位。

　　1 安全信息的作用
　�。�1）安全信息是企業(yè)進(jìn)行安全管理活動的重要基礎(chǔ)。安全管理計劃措施的正確與否，安全生產(chǎn)指揮、處理是否得當(dāng)，安全與生產(chǎn)是否協(xié)調(diào)一致，很大程度上依賴于安全信息的可靠性與純真性。如果信息提供的及時、質(zhì)量高，安全計劃措施越能切合實際，指揮處理失誤越少，協(xié)調(diào)成功的機(jī)會越多。
　　（2）安全信息是安全決策、安全管理的客觀依據(jù)。所謂安全決策是運用科學(xué)管理的方法，對企業(yè)存在的重大事故隱患、重大不安全問題提出最佳方案加以解決的過程。在安全決策的制定和執(zhí)行過程中，存在著大量的不確定的隨機(jī)因素，需要不斷的地進(jìn)行安全信息反饋，進(jìn)行協(xié)調(diào)整改，使決策符合企業(yè)實際情況，有利于不安全問題的及時解決。
　　（3）安全信息是控制企業(yè)傷害事故的有效手段。安全信息的傳遞與處理，都是為了控制企業(yè)事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。控制的主要任務(wù)是把各種危險因素控制在人類可能接受的范圍之內(nèi)，控制在國家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及局公司要求允許范圍內(nèi)。各類危險性一旦失控會產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

　　2 安全信息反饋和事故預(yù)測預(yù)控
　　建立安全信息系統(tǒng)的目的在于加強(qiáng)安全信息的反饋，做好事故預(yù)測預(yù)控。事故隱患整改過程是一個系統(tǒng)調(diào)節(jié)反饋過程，每起事故隱患，不可能一次反饋調(diào)節(jié)，是控制危險因素及時消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，我們的具體做法有以下幾點：
　�。�1）制定安全信息管理辦法，繪制企業(yè)安全信息控制、反饋的示意圖，使廣大干部、職工明確反饋渠道，懂得安全信息傳遞路線，確保安全信息傳遞路線，確保安全信息在生產(chǎn)過程中暢通無阻。我們每天調(diào)度交接班會，每月安全生產(chǎn)會上都要首先通報安全信息，并制定相應(yīng)的安全措施，消除了事故隱患，公司每季、每年的第一個會是公司安委會，總結(jié)季度、年度安全工作，布置下一季度和年度安全工作，同時認(rèn)真抓好落實，保證了安全。
　�。�2）推行安全信息反饋單制度（即隱患整改通知單制度），分系統(tǒng)，按職責(zé)將事故隱患及時反饋到有關(guān)部門和單位，并遵循“三定四不推”原則，（即：隱患整改定整改時間、定整改單位、定責(zé)任人，班組能解決的隱患不推車間，車間能解決的隱患不推公司，公司能解決的隱患不推局，局能解決的隱患不推市。）限期整改，安全主管部門督促檢查落實。
　�。�3）公司安全信息反饋中心每周把收集或需要反饋的安全信息進(jìn)行篩選整理，將典型事故案例，上級有關(guān)安全方面的指示，公司安全生產(chǎn)動態(tài)，當(dāng)前安全工作的重點以及公司安委會對安全的有關(guān)決定，刊登在《安全簡報》上，既為班組安全活動日提供了豐富資料，促進(jìn)了班組安全活動日順利開展，又宣傳了安全信息知識，增強(qiáng)了職工的安全及信息意識。有效地推動了安全信息管理科學(xué)化規(guī)范化的深入發(fā)展。
　�。�4）建立安全信息計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析系統(tǒng)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的各種安全信息的輸入，運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，以季度、半年、年為單位，分別進(jìn)行統(tǒng)計分析運算。通過對安全信息數(shù)據(jù)的分析，確定當(dāng)前或以后一段時期的安全管理工作重點，作為部署季度、半年和年度安全工作的依據(jù)，把安全管理從傳統(tǒng)的事后追蹤變?yōu)槭虑邦A(yù)防控制。
　�。�5）安全檢查是安全信息管理系統(tǒng)成敗之關(guān)鍵。建立安全檢查表，安全檢查表依據(jù)從危險源辨識和系統(tǒng)安全分析（主要是事故樹分析）得到的事故隱患檔案確定。要求設(shè)計崗位檢查內(nèi)容各異，表格形式通用的安全檢查表，同時融安全檢查和設(shè)備點檢的要求于一表，以減輕工人負(fù)擔(dān)。檢查表的主要內(nèi)容包括：檢查項目，檢查內(nèi)容（包括其它新的內(nèi)容）及標(biāo)準(zhǔn)，檢查結(jié)果（包括備注）以及檢查人和檢查日期。各危險崗位的工作人員和安全員應(yīng)嚴(yán)格按照檢查表進(jìn)行檢查，及時將事故隱患反饋給安監(jiān)部門。如果發(fā)現(xiàn)的事故隱患已由工作人員或車間內(nèi)部自己解決，也需記入檢查表內(nèi)，并注明已得到整改。
　　（6）隱患整改是安全信息管理系統(tǒng)的最后實施體現(xiàn)。應(yīng)該建立以安監(jiān)、公安、機(jī)電設(shè)備、調(diào)度、貨運、工藝六個專業(yè)部門為主體的隱患整改機(jī)制，凡屬于設(shè)備、電氣方面的信息，直接由機(jī)電設(shè)備部門解決，裝卸工藝及裝卸工屬具方面的問題由工藝部門解決，這種按系統(tǒng)管理，分級負(fù)責(zé)的方法有利于充分發(fā)揮各專業(yè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任及其積極性。安監(jiān)部門的信息管理系統(tǒng)，分系統(tǒng)、按職責(zé)將事故隱患制成各種專業(yè)報表，通過安全信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，及時反饋到有關(guān)部門，及時消除事故隱患，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
　�。�7）進(jìn)行綜合治理，推行安全信息管理方法和安全信息計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析，決不能孤立地進(jìn)行，還必須與加強(qiáng)基礎(chǔ)安全管理相結(jié)合，同其他科學(xué)管理方法配套進(jìn)行。幾年來，在抓好安全信息管理的同時，我們還十分重視運用科學(xué)的管理方法搞好安全管理，并在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對危險源點的控制，自始至終把安全信息管理置身于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中，力求與企業(yè)管理水平同步提高，取得較好成績。

　　3 結(jié)語
　　當(dāng)然，企業(yè)安全管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單憑建立安全信息管理系統(tǒng)一方面發(fā)展是不夠的。還需要采取各種安全防范措施，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)（安全操作技能和安全生產(chǎn)意識），增強(qiáng)職工執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性和自我保護(hù)能力。只有這兩方面都做到，才能搞好生產(chǎn)安全事故的防范控制。
 

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