路橋工程施工成本控制措施論文

時(shí)間：2024-10-02 06:43:47 論文范文我要投稿

路橋工程施工成本控制措施論文

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路橋工程施工成本控制措施論文

　　摘要：路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容主要包括制訂責(zé)任成本，將成本分解，實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較，成本分析及制訂措施。路橋工程施工項(xiàng)目成本控制存在的問題主要是對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏明確的施工成本管理制度，施工成本控制方法相對(duì)落后。路橋施工企業(yè)普遍認(rèn)為施工成本僅與預(yù)算有關(guān)，這種想法過于片面。很多路橋工程企業(yè)都采取了分層管理的控制方式，即由多部門疊加控制，這樣的方式極易導(dǎo)致路橋工程企業(yè)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象。很多路橋工程企業(yè)依然固守傳統(tǒng)觀念，仍在采用傳統(tǒng)、老舊的成本控制方法，根本不考慮成本因素，只是為了追求結(jié)果，進(jìn)而導(dǎo)致資金出現(xiàn)虧損。提出了完善路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的具體措施，如完善路橋工程施工項(xiàng)目成本控制制度，定期培訓(xùn)，抓住細(xì)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行控制，提高施工人員素質(zhì)，把握最佳工期成本點(diǎn)，追求成本最小化，以保證路橋工程的建設(shè)質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項(xiàng)目；成本控制；問題；完善措施；

　　我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各大路橋工程企業(yè)逐漸意識(shí)到了路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的重要性。但從目前來看，路橋工程施工項(xiàng)目成本并沒有得到很好的控制，這在一定程度上制約了路橋工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何控制并降低路橋工程施工項(xiàng)目成本已成為路橋工程企業(yè)急需解決的重要問題。深入分析路橋工程施工項(xiàng)目成本影響因素及控制很有必要，它能夠?qū)崿F(xiàn)良好的成本控制，從而推動(dòng)路橋工程企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　1、路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

　　1.1制訂責(zé)任成本，將成本分解。

　　在路橋工程施工建設(shè)之前，應(yīng)確定該工程的目標(biāo)責(zé)任成本，并根據(jù)實(shí)際情況制訂出各分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。除此之外，還應(yīng)以各分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，并按照施工隊(duì)、施工部門的分工進(jìn)行分解處理，為后續(xù)的成本控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　1.2實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較。

　　在路橋工程施工建設(shè)過程中，應(yīng)按季度對(duì)產(chǎn)生的實(shí)際成本和計(jì)劃成本進(jìn)行比較，找出超過計(jì)劃成本的地方。

　　1.3成本分析。

　　詳細(xì)的成本分析報(bào)告包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容:一是現(xiàn)場(chǎng)已完成的工作量；二是人工消耗及其用工費(fèi)用情況；三是施工材料的使用情況;四是機(jī)械費(fèi)的發(fā)生額�？赏ㄟ^對(duì)成本分析報(bào)告進(jìn)行研究，找出其中的問題。

　　1.4制訂措施。

　　在調(diào)整路橋工程施工項(xiàng)目時(shí)，路橋工程企業(yè)應(yīng)考慮成本因素。在分析超支原因時(shí)，路橋工程企業(yè)應(yīng)從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行綜合優(yōu)化。路橋工程企業(yè)還應(yīng)對(duì)路橋工程施工項(xiàng)目的形象變化所產(chǎn)生的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。

　　2、路橋工程施工項(xiàng)目成本控制存在的問題

　　2.1對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足。

　　近年來，路橋工程項(xiàng)目在理論和實(shí)踐上都取得了不小的成果，但施工成本控制卻依然得不到路橋工程企業(yè)的重視。路橋施工企業(yè)普遍認(rèn)為施工成本僅與預(yù)算有關(guān)，這種想法過于片面，不利于推動(dòng)路橋工程施工建設(shè)的有效開展。

　　2.2缺乏明確的施工成本管理制度。

　　從路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀來看，很多路橋工程企業(yè)都采取了分層管理的控制方式，即由多部門疊加控制。這樣的方式極易導(dǎo)致路橋工程企業(yè)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，一旦路橋工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題，很難追究出第一責(zé)任人。與此同時(shí)，施工方缺乏明確的施工成本管理制度，這也是導(dǎo)致施工人員在遇到問題時(shí)相互推卸責(zé)任的一個(gè)重要因素，不利于提升路橋工程質(zhì)量。

　　2.3施工成本控制方法相對(duì)落后。

　　目前，很多路橋工程企業(yè)依然固守傳統(tǒng)觀念，仍在采用傳統(tǒng)、老舊的成本控制方法，根本不考慮成本因素，只是為了追求結(jié)果，進(jìn)而導(dǎo)致資金出現(xiàn)虧損。施工企業(yè)成本管理不當(dāng)還會(huì)引發(fā)一系列的施工建設(shè)問題，對(duì)路橋工程企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。

　　3、完善路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的具體措施

　　3.1完善路橋工程施工項(xiàng)目成本控制制度。

　　一方面，路橋工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)控制手段，保證工程內(nèi)部控制制度的完整性，盡量避免出錯(cuò)。另一方面，路橋工程企業(yè)還應(yīng)將每一個(gè)工作人員應(yīng)有的作用都充分發(fā)揮出來，一旦出現(xiàn)問題，必須明確追究個(gè)人責(zé)任。

　　3.2定期培訓(xùn)。

　　施工企業(yè)要定期組織施工人員參加各種培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升其技術(shù)水平，進(jìn)一步完善成本控制方法，對(duì)細(xì)節(jié)控制給予高度重視。在路橋工程施工建設(shè)之前，路橋工程企業(yè)應(yīng)制訂完善的成本控制預(yù)算方法，以便更好地控制成本。在路橋工程施工建設(shè)過程中，要詳細(xì)記錄施工費(fèi)用的使用情況，以便發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)有所依據(jù)。同時(shí)，要注重和預(yù)算方案的對(duì)比，認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目所花的費(fèi)用，以便后續(xù)出現(xiàn)問題能夠及時(shí)得到解決。

　　3.3抓住細(xì)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行控制。

　　路橋工程企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制施工材料成本，做到貨比三家，選擇最優(yōu)貨源。路橋工程企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制施工工序成本，及時(shí)關(guān)閉不使用的機(jī)械。路橋工程企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格控制施工工藝成本，選擇最簡(jiǎn)單的流程，并結(jié)合施工預(yù)算來優(yōu)化施工方案。

　　3.4提高施工人員素質(zhì)。

　　路橋工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工中的管理和監(jiān)督，防止由于相關(guān)施工人員素質(zhì)低下而導(dǎo)致成本增加。路橋工程企業(yè)應(yīng)做好對(duì)施工人員的防護(hù)工作，確保其人身安全。在招聘時(shí)，路橋工程企業(yè)應(yīng)認(rèn)真篩選人才，堅(jiān)決不招素質(zhì)不高的工作人員。

　　3.5把握最佳工期成本點(diǎn)，追求成本最小化。

　　路橋工程企業(yè)為保證工期而增加費(fèi)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)權(quán)衡因工期延誤所造成的損失。在工程完工后，路橋工程企業(yè)應(yīng)及時(shí)收回工程款。路橋工程企業(yè)可借助技術(shù)創(chuàng)新來提高施工質(zhì)量和效率，防止因返工、誤工而造成經(jīng)濟(jì)損失。路橋工程企業(yè)應(yīng)擇優(yōu)選擇成本影響大、技術(shù)難度高的分項(xiàng)工程方案，并在保證施工質(zhì)量的前提下追求成本最小化。

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