談暖通空調(diào)工程施工管理及成本控制論文
無論是在學校還是在社會中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的談暖通空調(diào)工程施工管理及成本控制論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平日趨提升，對于居住環(huán)境質(zhì)量的重視程度越來越高，這也對建筑暖通空調(diào)工程提出了更高的要求。如何在不斷提升施工質(zhì)量和工程效率的同時，有效控制施工成本，一直以來都是暖通空調(diào)工程施工管理者的重要課題。基于此，文章重點針對暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制展開探討和分析，希望能夠為相關(guān)從業(yè)者提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：暖通空調(diào)；施工管理；成本控制
暖通空調(diào)工程是建筑施工作業(yè)中的重要組成部分。尤其是隨著人們對于居住環(huán)境要求的不斷提升，暖通空調(diào)工程的重要性愈發(fā)得到體現(xiàn)。然而，隨著人們對暖通空調(diào)的要求越來越高，工程施工的復雜程度也越來越高；所以，如何在施工過程中，既有效保障施工質(zhì)量，還能提升工程效率，控制施工成本，是施工管理者普遍面對的管理難題。本文將主要從施工管理和成本控制兩個方面，來探討暖通工程的施工問題。
1、暖通空調(diào)工程施工現(xiàn)狀以及成本控制的意義
在現(xiàn)代建筑中，暖通空調(diào)的作用主要體現(xiàn)在三個方面：一是采暖，二是通風，三是空調(diào)，可見暖通空調(diào)的價值就是為住戶提供更舒適的建筑環(huán)境[1]。要實現(xiàn)上述三項復雜的功能，暖通空調(diào)工程的系統(tǒng)也頗具復雜性。暖通空調(diào)工程的施工過程中，工程量相對較大，再加上常常需要許多項目同時進行，所以對于施工管理有很高的要求。一旦施工管理出現(xiàn)問題，輕則影響施工的進度，重則造成人員傷亡。
然而就我國當前暖通空調(diào)工程的施工現(xiàn)狀來看，對施工管理的重視程度嚴重不足，施工過程中有較多的自由散漫行為，對施工規(guī)范的執(zhí)行也遠遠不夠，這些行為都為工程質(zhì)量、工程安全埋下了隱患。暖通空調(diào)是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，其中涉及的內(nèi)容相對較多，技術(shù)要求較高，工程投入也相對較大，所以在施工過程中必須對成本予以科學控制。在施工過程中，材料、技術(shù)的選擇，都會對成本造成影響[2]；所以必須要實施科學的成本控制，才能在保障工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本的優(yōu)化。
2、暖通空調(diào)工程施工管理
2.1準備階段
2.1.1嚴格審核圖紙，制定施工規(guī)劃
在暖通空調(diào)工程的施工設(shè)計的過程中，施工團隊必須要針對設(shè)計圖紙展開全面審核，一方面，分析圖紙中是否存在問題以及時修改，以免對后續(xù)施工造成影響；另一方面，了解工程中的重點和難點，并提前做好預案。在此基礎(chǔ)上，還要針對施工現(xiàn)場展開全面勘查，從而制定出科學的施工計劃，確保施工過程不受外界因素影響，從而保障施工質(zhì)量、效率和成本[3]。
2.1.2協(xié)調(diào)暖通工程施工與其他工程的關(guān)系
暖通空調(diào)工程作為建筑工程中的一部分，必須要與其他工程有效協(xié)調(diào)，從而讓彼此均具有良好的施工空間。所以在施工前，必須要與相關(guān)的工程人員就施工的空間、銜接、工種等問題展開詳細地溝通交流，切分好彼此之間的責任，同時讓各自施工不受彼此影響，做好各工種的有序銜接[4]。絕不可一味從自身利益出發(fā)，造成其他工程施工利益受損。
2.1.3強化施工材料選擇
對于暖通空調(diào)工程來說，施工材料的選擇，既決定了施工的成本，同時也決定了施工的質(zhì)量。如果材料的質(zhì)量不能滿足施工要求，必然會帶來嚴重的危害，甚至會引發(fā)安全事故。所以，在施工作業(yè)開始之前，必須要針對暖通空調(diào)工程的各種材料，包括通風管、水管、保濕材料等，實施嚴格地審核，從材料的性能、規(guī)格和數(shù)量上，展開詳細地查驗，確保材料符合施工的相關(guān)要求和標準。
2.2施工階段
2.2.1做好工程質(zhì)量與工程造價的平衡
成本控制貫穿于施工過程始終，也是施工管理的重要內(nèi)容，所以必須時刻在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好成本控制工作。一方面是要通過工程預算，管控好工程的實際支出；另一方面要加強施工現(xiàn)場管理，做好人財物的科學配置，以最大化發(fā)揮各種資源的價值[5]。
2.2.2切實做好施工安全管理
建筑工程施工中，安全生產(chǎn)是任何時候都必須堅持的第一原則。因此暖通空調(diào)工程施工管理，必須要將安全管理放在首位，尤其是要對施工人員做好安全意識和安全能力的培訓。企業(yè)應當建立安全管理體系，從項目經(jīng)理到技術(shù)人員，都必須要承擔起安全責任；同時要通過不斷地培訓，幫助員工提升安全技能，持續(xù)強化員工的安全意識。只有這樣，才能夠切實做好施工安全管理。
2.2.3做好施工進度管理
在暖通空調(diào)工程施工管理中，進度管理的意義在于能夠讓工程按照預定的工期，在符合質(zhì)量要求的前提下交付，從而提升項目整體效益。通常來說，施工進度管理首先需滿足工程合同的相關(guān)要求，特別是其中的質(zhì)量要求和工期要求，然后再結(jié)合工程的實際情況和客觀條件，制定出科學的施工進度計劃。并且將施工進度計劃依據(jù)工程的子項目、分項目實施細化，最終使各施工環(huán)節(jié)都具有明確的施工時間點；最后基于該細化的項目對施工的進度展開跟蹤。
當然，在實際施工過程中，一些突發(fā)情況是難以避免的，比如材料質(zhì)量、人員安全等，這些突發(fā)情況的出現(xiàn)必然會造成施工進度的延誤。這種情況下，就需要施工管理者針對施工計劃作出適當調(diào)整，盡快將整體項目的進度趕上原定計劃，避免造成整個施工項目的延期。另外，施工進度管理還必須要對各種材料的市場供應狀況保持密切關(guān)注，確保材料的供應量充足，不會對施工進程造成影響。
2.2.4做好施工技術(shù)管理
暖通空調(diào)工程施工，還必須要強化施工技術(shù)管理，這是保證施工質(zhì)量和施工進度的重要條件。重點是要有效落實施工技術(shù)交底工作，使施工人員對施工的相關(guān)標準有清晰的認識；另外，施工管理者要科學設(shè)定施工流程，合理配置施工工序，使各種施工技術(shù)能夠充分地發(fā)揮其應有價值。還有，要重視施工人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，強化施工人員對先進技術(shù)的運用能力，并結(jié)合科學的施工流程，全面提升施工效率，為整個施工項目創(chuàng)造更好的效益。另外，對于暖通空調(diào)工程的從業(yè)者來說，要不斷學習工程相關(guān)的各種新技術(shù)、新工藝，了解各種新材料，這有利于推動暖通空調(diào)工程整個行業(yè)的健康發(fā)展。
2.3竣工階段
在工程竣工以后，務必要做好工程驗收審核工作。成立專門的部門，負責工程的驗收審核。在整個過程中，要切實依據(jù)施工圖紙、合同文件，對項目交付實施全面審查，尤其是要高度重視各種隱蔽施工內(nèi)容的驗收，諸如風管密封性測試、水壓系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)調(diào)試等，務必要將所有可能發(fā)生的質(zhì)量隱患全部予以排除。在項目計費時，要針對各種項目合理計算相關(guān)費用，首先需要確定統(tǒng)一的工程費率、價值指數(shù)、換算系數(shù)等，然后再針對各種特殊費用以及計算程序做出明確的定義，最后再實施統(tǒng)一計算，這樣能夠最大限度地避免出現(xiàn)誤差。
3、暖通空調(diào)工程成本控制措施
3.1妥善做好前期工作
施工項目的成本控制，必須依賴于科學的施工計劃。所以，在施工前必須要針對工程施工的具體情況及其特征，制定科學的施工計劃，并在后續(xù)施工過程中嚴格依據(jù)施工計劃展開施工管理。另外，在施工前還必須要詳細了解各種材料的價格狀況以及其變化趨勢，選擇更恰當?shù)牟牧喜少彿绞胶筒少彆r間點。
3.2強化工程造價人員的能力
暖通空調(diào)工程的預算，是工程成本控制的重要基準；而工程造價人員的專業(yè)素質(zhì)和責任意識，往往直接決定了工程造價的準確性。因此造價人員的能力對于成本控制的效果和效益有重要影響。所以要高度重視工程造價人員能力的培養(yǎng)。一方面，定期針對工程造價人員展開培訓，以提高其專業(yè)能力，從而不斷提升對項目的造價能力；另一方面，還要加強對員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，推動員工職業(yè)能力的全方位提升。
3.3施工過程中積極溝通
暖通空調(diào)工程施工往往需要較長的時間，在這漫長的施工過程中，客觀因素的影響難以避免，這對于工程預算來說無疑是巨大的障礙。所以在施工中，必須要與各方展開有效溝通。比如要及時與設(shè)計單位溝通新材料、新工藝的使用，從而有效控制成本；與施工單位溝通施工過程中的工藝改良，同樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本的控制。成本控制工作，必須融合于施工的全過程，并體現(xiàn)在工作的各個方面，只有這樣將成本意識融入施工的每一環(huán)節(jié)，才能真正發(fā)揮效果。
3.4強化工程造價控制
在暖通空調(diào)工程造價管理中，必須要密切聯(lián)系市場的實際狀況，展開多方市場調(diào)查，對各種材料、設(shè)備的價格以及其變動趨勢、變動原因有切實地了解。在工程造價的過程中，要實施多方對比，從而實現(xiàn)動態(tài)造價，這樣能夠讓工程預算的合理性得到顯著增強。另外，在工程造價開展過程中，要善于運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以拓寬信息獲得渠道，提升工作效率；同時還要密切關(guān)注新材料、新工藝的出現(xiàn)和使用狀況，為后續(xù)的工程造價打好堅實的基礎(chǔ)。
4、結(jié)語
綜上所述，暖通空調(diào)工程的施工工序極為復雜，所以要保證暖通空調(diào)施工的質(zhì)量和工期，就必須要實施科學有效的施工管理；另外，成本控制在施工管理中同樣不可或缺，這對于提升整個項目的經(jīng)濟效益有至關(guān)重要的意義。
5、參考文獻
[1]陳文軍,杜松.淺析暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制[J].綠色環(huán)保建材,2018(5):178.
[2]楊奇昌.淺析暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制[J].四川建材,2018,44(9):216-217.
[3]朱士海,華小燕.淺析暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制[J].居舍,2019(23):155.
[4]鄭智丹.暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制探討[J].住宅與房地產(chǎn),2019(22):44.
[5]林漢松,趙芹.淺析暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制[J].低碳世界,2017(13):223-224.
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