信息系統(tǒng)項目安全風(fēng)險管理探析論文
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都跟論文打過交道吧，借助論文可以達到探討問題進行學(xué)術(shù)研究的目的。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編為大家收集的信息系統(tǒng)項目安全風(fēng)險管理探析論文，希望對大家有所幫助。
摘要：在信息系統(tǒng)項目的整個運行周期，會遇到對項目產(chǎn)生影響的各種因素，為了避免這些不利因素造成惡劣的后果而實施的管控稱之為風(fēng)險管理。為了促進信息系統(tǒng)項目管理更安全、更健康地發(fā)展，確保風(fēng)險管理的有效性，本文結(jié)合信息系統(tǒng)管理的整個運行過程，依次從風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等四個方面全方位的對風(fēng)險管理進行具體闡述。
關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)；項目管理；風(fēng)險管理；
引言：伴隨全球經(jīng)濟生活信息化，信息系統(tǒng)項目的安全性成為社會經(jīng)濟生活正常運轉(zhuǎn)的核心。如何保證信息系統(tǒng)的安全運行，離不開行之有效的風(fēng)險管理。而風(fēng)險管理的有效性在于能夠結(jié)合信息系統(tǒng)項目的具體特點，以項目運行過程中的實際情況為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理計劃為依據(jù)，有條不紊地進行風(fēng)險預(yù)測、識別、分析、應(yīng)對以及監(jiān)控等全方位的風(fēng)險管理。
一、風(fēng)險預(yù)測
任何風(fēng)險都具有時間隨機性和狀態(tài)變化性等兩大特征[1]。因此，在項目正式啟動的'前期，積極組織與項目相關(guān)的所有人員以會議等形式對項目未來可能面對的風(fēng)險進行討論，提高風(fēng)險預(yù)測的全面性、真實性和科學(xué)性。在計劃整體項目運行時，結(jié)合項目內(nèi)外部環(huán)境，對風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險監(jiān)控等各個階段確定嚴密的處理流程，綜合考慮項目實施階段的影響因素，制定相對科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險管理計劃。同時，以項目具體實施過程中可能遇到的問題為基礎(chǔ)，根據(jù)項目風(fēng)險規(guī)律，推斷出相對科學(xué)的風(fēng)險概率、風(fēng)險類別以及影響度，并針對這些尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險制定高效的應(yīng)急措施，必要時可在風(fēng)險預(yù)估中增加項目跟蹤辦法等內(nèi)容，旨在為后期風(fēng)險的解除或緩解提供行之有效的參考依據(jù)。
二、風(fēng)險識別
風(fēng)險管理者從項目工期、成本、合同、管理、質(zhì)量、故障、災(zāi)害、國家政策法規(guī)等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別和歸類，全面把握風(fēng)險的基本特性，合理分析風(fēng)險將會造成的的潛在危害，制定初步的項目風(fēng)險記錄表。通過采用“層次分析法和專家評分法”等定性分析法，開展項目會議，組織相關(guān)項目負責(zé)人結(jié)合以往經(jīng)驗，對所識別到的外部因素、內(nèi)部因素進行仔細的概率估算以及對項目造成影響的程度，以分析矩陣的形式確定不同風(fēng)險的優(yōu)先等級排序。在對風(fēng)險級別進行定性評定的基礎(chǔ)上，進一步對項目目標的影響進行“、風(fēng)險評審技術(shù)，專家評估辦法”等定量分析，以此確定潛在的或客觀存在的不同風(fēng)險對項目各個階段的影響程度[2]。最后根據(jù)定性分析或是定量縫隙的結(jié)果，及時更新項目風(fēng)險記錄表，找出影響該項目正常運行的的關(guān)鍵風(fēng)險，該關(guān)鍵風(fēng)險或許是發(fā)生的可能性最高，或許是對項目的危害度最大。在認真分析確定后，針對關(guān)鍵風(fēng)險的特征，采取切實可行的風(fēng)險預(yù)防措施，保證信息系統(tǒng)項目始終能夠正常運轉(zhuǎn)。
三、風(fēng)險應(yīng)對
以最初的風(fēng)險管理計劃為參考，以風(fēng)險識別的結(jié)果為依據(jù)，認真分析風(fēng)險項目記錄表，全方位思考項目內(nèi)外部所包含的種種風(fēng)險，明確哪些有利于項目運行，哪些影響項目正常運行，正確把握關(guān)鍵風(fēng)險。面對不同風(fēng)險合理制定有針對性的、切實可行的應(yīng)對措施。根據(jù)初期風(fēng)險管理計劃，可在潛在風(fēng)險來臨前夕做好風(fēng)險預(yù)防，也可在風(fēng)險來臨時采用風(fēng)險管理計劃中的應(yīng)急措施，或是將風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移到信息系統(tǒng)項目的其他相關(guān)部門，使風(fēng)險傷害平分化，最大程度降低風(fēng)險傷害的程度。當(dāng)意識到潛在風(fēng)險發(fā)生的可能性太高，或是造成的潛在后果很嚴重，而又暫時找不出相應(yīng)的解決措施，應(yīng)該主動放棄該項目的運行方案，根據(jù)現(xiàn)實情況重新設(shè)定。倘若項目風(fēng)險沒有辦法減輕和規(guī)避，在這樣的情況下，項目管理負責(zé)人及相關(guān)人員應(yīng)該有擔(dān)當(dāng)?shù)拿鎸︼L(fēng)險，勇敢的接受和承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果。
四、風(fēng)險監(jiān)控
當(dāng)項目啟動時，專門的風(fēng)險監(jiān)控工作人員和項目組應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險管理計劃，嚴格執(zhí)行標準的文件格式。在項目全程中時刻保持良好的風(fēng)險意識，通過對風(fēng)險預(yù)測、識別、應(yīng)對等全過程進行全方面的、持續(xù)性的監(jiān)控，繼續(xù)跟蹤并深入分析已識別的風(fēng)險，積極識別項目運行中新出現(xiàn)的風(fēng)險，科學(xué)總結(jié)不同風(fēng)險的變化情況，及時更新項目風(fēng)險記錄表。在此基礎(chǔ)上，積極尋找細化規(guī)避風(fēng)險的策略，檢測風(fēng)險應(yīng)對措施的實施情況和最終效果，能夠根據(jù)當(dāng)前風(fēng)險監(jiān)控的結(jié)果及時修改風(fēng)險應(yīng)對策略，能夠根據(jù)新識別的風(fēng)險特點制定新的風(fēng)險應(yīng)對措施。同時，項目負責(zé)人和各個階段的相關(guān)人員應(yīng)嚴格評審整個項目過程，以獲取科學(xué)的反饋信息，保證風(fēng)險管理和應(yīng)對計劃達到預(yù)期理想效果的同時，為信息系統(tǒng)項目的再評估提供強有力的科學(xué)依據(jù)。
五、結(jié)束語
風(fēng)險管理在項目實施過程中具有重要作用，如果這些潛在風(fēng)險不加以及時緩解和解決，將會嚴重影響信息系統(tǒng)項目全過程的正常運行。加強信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理，結(jié)合項目運行過程中的具體情況，從廣度和深度雙向分析項目運行過程中的內(nèi)外影響因素，全方位制定風(fēng)險管理計劃，系統(tǒng)分析風(fēng)險預(yù)測和識別，積極應(yīng)對風(fēng)險危機，加大風(fēng)險監(jiān)控的力度，有效規(guī)避和減輕風(fēng)險，保證信息系統(tǒng)項目的有效管理。
六、參考文獻
[1]張紅金,蹇彪,李繼安,etal.風(fēng)險管理在IS項目管理中的應(yīng)用探索[J].信息系統(tǒng)工程,2018,No.293(05):89-91.
[2]洪雨天,吳赟.信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理研究[J].自動化與儀器儀表,2017(4):162-165.
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