財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用研究論文

　　在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用研究論文，歡迎大家分享。

　　摘要：

　　隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種類型的企業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。就一個企業(yè)而言，要想最大限度地提升自身的經(jīng)濟效益，就一定要采用合理的生產(chǎn)管理方式，加強財務(wù)預(yù)算管理。由此可見，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮著不容忽視的作用，因此，企業(yè)一定要采用合理有效的財務(wù)預(yù)算管理措施，以此來提升其經(jīng)濟效益和綜合競爭實力。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)財務(wù)；預(yù)算管理；問題；解決對策；

　　引言：

　　財務(wù)問題是企業(yè)發(fā)展中的重中之重，一旦企業(yè)發(fā)生了經(jīng)濟危機，就一定會對其日后的發(fā)展趨勢造成影響，甚至還可能引發(fā)破產(chǎn)，因此，十分有必要落實好企業(yè)的財務(wù)管理工作。另外，預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的主要部分，與企業(yè)開展的多數(shù)業(yè)務(wù)活動方面的資金問題均息息相關(guān)，而且資金的多少還直接決定著企業(yè)的整體運行情況�；�于此，為了推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該將其財務(wù)預(yù)算管理工作落實好。

　　一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的一系列問題

　　(一)未對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理引起足夠重視

　　企業(yè)在開展常規(guī)管理工作的過程中，由于有關(guān)管理者并未充分意識到管理工作的重要性，因此，造成其財務(wù)預(yù)算管理意識較低，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理工作內(nèi)容的不健全。另外，還由于有關(guān)人員未對各個部門之間的配合引起重視，因此，降低了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理工作效率。此外，在構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理方案的過程中也存在著一系列的問題。由于一些財務(wù)部門未能充分了解預(yù)算管理工作內(nèi)容，因此，在構(gòu)建預(yù)算編制方案時，往往會出現(xiàn)各種各樣的問題，例如:預(yù)算編制與實際發(fā)展需求不符合、構(gòu)建完的預(yù)算編制方案無法有效地應(yīng)用在實際工作當(dāng)中等。從而嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作未得到全面落實

　　目前，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作未得到全面落實也是阻礙企業(yè)發(fā)展的一個主要原因。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該建立健全相應(yīng)的管理體系，并根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，有效地規(guī)劃和管理經(jīng)濟活動。然而，大部分企業(yè)在實際發(fā)展中并未對其預(yù)算管理工作的具體落實情況引起重視，而且也未能進一步分析和管理財務(wù)預(yù)算，從而影響到了預(yù)算管理工作的順利開展，為此，在企業(yè)的發(fā)展中無法凸顯出預(yù)算管理的成效。其次，由于受到了企業(yè)本身發(fā)展條件的制約，因此，導(dǎo)致了企業(yè)的預(yù)算編制工作難以得到全面落實，進而影響到了企業(yè)整體財務(wù)預(yù)算管理工作效率。

　　(三)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想

　　由于企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未能立足于宏觀層面構(gòu)建出完善的發(fā)展規(guī)劃，因此，在企業(yè)的發(fā)展和管理過程中無法實現(xiàn)科學(xué)管理。另外，在實際發(fā)展中，還會出現(xiàn)所構(gòu)建的預(yù)算編制難以同企業(yè)的發(fā)展需求相符合的現(xiàn)象，從而造成了企業(yè)的內(nèi)控和管理工作呈現(xiàn)出了無序性。此外，企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算編制方案的過程中，也未對其發(fā)展規(guī)劃引起重視，一味地追求眼前利益，從而導(dǎo)致了既存的預(yù)算編制無法與市場的發(fā)展需求相適應(yīng)，最終被市場所淘汰。由此可見，要想提高企業(yè)的綜合競爭實力，就一定要采用合理的財務(wù)預(yù)算管理方法。

　　(四)財務(wù)預(yù)算缺乏監(jiān)督

　　從企業(yè)的實際管理情景來看，現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)預(yù)算還缺少實際的監(jiān)督管理，財務(wù)預(yù)算方案得不到有效的落實。由于一些外來因素干擾而出現(xiàn)的問題得不到有效的解決。所以，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算監(jiān)督機制是一項十分重要的任務(wù)，科學(xué)的財務(wù)預(yù)算監(jiān)督機制可以降低因外來因素造成的預(yù)算方案執(zhí)行錯誤的概率，將財務(wù)預(yù)算方案切實有效的落實到工作中。在落實財務(wù)預(yù)算監(jiān)督工作時可以從以下兩個方面入手:一是監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的制定過程，二是監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的實施過程。只有通過有效的監(jiān)督管理，才能確保財務(wù)預(yù)算實施的真實性，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　二、解決企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題的有效措施

　　(一)加強對財務(wù)預(yù)算管理的重視，提倡全員參與

　　在規(guī)劃財務(wù)管理工作的過程中，企業(yè)的相關(guān)管理工作者不僅要充分意識到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，而且還應(yīng)該提高自身的財務(wù)預(yù)算管理意識�；�于意識的形成和認知程度的提高，達到通過財務(wù)預(yù)算管理進一步推動企業(yè)發(fā)展的目的。因此，企業(yè)全體干部員工在開展工作的過程中，應(yīng)該充分了解預(yù)算管理工作內(nèi)容，同時還應(yīng)該重點注意其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控財務(wù)預(yù)算的審批，以此來保證預(yù)算工作的順利開展。

　　(二)加快實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理工作

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場對企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)管理工作的開展所提出的要求變得越來越高。所以，企業(yè)管理者一定要從企業(yè)的角度出發(fā)來實現(xiàn)有關(guān)的財務(wù)管理工作，并根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展需求，在企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)預(yù)算管理體系，基于對預(yù)算編制的構(gòu)建來提高其抗干擾能力。另外，還應(yīng)該將前期的預(yù)算管理工作同后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有機結(jié)合，以此來促進財務(wù)部同其他部門之間的交流，從而能夠確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的順利開展。除此之外，有關(guān)工作人員還應(yīng)該對企業(yè)發(fā)展信息與財務(wù)管理工作的實際開展情況加以充分了解，進而確保預(yù)算編制的構(gòu)建能夠與企業(yè)的日后發(fā)展方向相符合。

　　(三)加快推進預(yù)算管理體系的全面實施

　　要想促進企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展，就應(yīng)該加強提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作效率。另外，在推動當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的過程中，還應(yīng)該對企業(yè)管理工作的全員參與引起重視。除此之外，在開展預(yù)算管理工作時，企業(yè)的有關(guān)財務(wù)工作人員和各個部門的工作人員之間均應(yīng)該形成良好的配合，以此來提高財務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量與效率，豐富企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容。

　　三、財務(wù)預(yù)算的改革方式

　　(一)明確預(yù)算管理思想

　　企業(yè)在認識到財務(wù)預(yù)算的重要程度后，就可以展開一系列的培訓(xùn)課程，對企業(yè)的工作人員進行相應(yīng)的職能培訓(xùn)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，完善獎懲制度，在提高財務(wù)人員工作參與度的同時，加強對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的運用，以員工的自我約束力來規(guī)范保障財務(wù)預(yù)算管理制度。企業(yè)還要普及相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)禁出現(xiàn)違法行為。將知法守法作為企業(yè)財務(wù)預(yù)算的前提條件。

　　(二)進行科學(xué)的財務(wù)預(yù)算

　　財務(wù)預(yù)算的編制不是單一的參考某一元素，是要結(jié)合當(dāng)下的市場經(jīng)濟行情、企業(yè)的實際狀況、產(chǎn)品的前景、資金流動情況等因素來綜合編制的。財務(wù)預(yù)算的編制既要創(chuàng)新大膽又要保證現(xiàn)有資產(chǎn)的穩(wěn)固，在制定財務(wù)預(yù)算時，減輕預(yù)算差異性，使預(yù)算維持在一個平穩(wěn)的水平線上，有助于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。財務(wù)部門在制定完善財務(wù)預(yù)算后，要進行不定期的抽查，確保預(yù)算落實到每一位員工肩上，發(fā)現(xiàn)違反制度的行為要及時進行追責(zé)與懲罰，以確保企業(yè)的正常運作。財務(wù)部門每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)，就更應(yīng)該運行科學(xué)的計算方式來進行數(shù)據(jù)分析，降低生產(chǎn)成本，以及庫存積壓。在進行產(chǎn)品清查時，要詳細記錄庫存商品，依據(jù)市場需求提出改進措施，幫助企業(yè)獲得更多的流動資金。有計劃地將企業(yè)的產(chǎn)品進行收益比較，通過成本核算找出致使企業(yè)虧損的產(chǎn)品或是利潤不大的產(chǎn)品，進行及時的止損操作。對于企業(yè)的項目預(yù)算，要進行細化分析，健全資金流動制度，降低企業(yè)資金風(fēng)險。在運營過程中財務(wù)部門要嚴(yán)格把控資金的流動方向，減少出現(xiàn)盲目借貸的事件發(fā)生。

　　(三)建立長期的財務(wù)預(yù)算運行管理制度

　　在制定財務(wù)預(yù)算時穩(wěn)定性與長期性是兩個不可忽略的因素，當(dāng)短期利益與長期目標(biāo)出現(xiàn)矛盾時，財務(wù)部們要找到二者之間的平衡點，適當(dāng)?shù)母钌嵋恍┒唐谛б妫�要立足于企業(yè)的長遠發(fā)展。財務(wù)部門預(yù)算管理工作不僅僅是簡單的成本核算，還要考慮人工成本浮動因素，原材料價格浮動因素，市場經(jīng)濟等一些不可控因素，在制定成本預(yù)算時要著眼于企業(yè)的長久發(fā)展進程，避免出現(xiàn)朝令夕改的現(xiàn)象出現(xiàn)。在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算過程中要加大對投資項目的監(jiān)管，加大對市場經(jīng)濟的數(shù)據(jù)收集分析，結(jié)合企業(yè)的實際運營情況以及發(fā)展戰(zhàn)略制定切實有用的監(jiān)管制度，以確保企業(yè)不會因為制度落后而出現(xiàn)被市場經(jīng)濟淘汰的情形。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，財務(wù)預(yù)算管理工作的有效開展，不僅有利于提高企業(yè)的綜合競爭實力，而且還能夠推動其獲得可持續(xù)發(fā)展。然而，我國的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中卻仍然存在著一些問題，所以，為了與市場變化的形勢相適應(yīng)，企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況構(gòu)建出完善的財務(wù)管理體系，基于對財務(wù)管理預(yù)算工作的開展進行科學(xué)預(yù)測，并充分利用預(yù)算的輔助功能，做出科學(xué)決策。另外，還要通過分析和歸納企業(yè)的實際情況，合理投入資本。除此之外，財務(wù)預(yù)算管理工作也應(yīng)該得到完善，從而為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的依據(jù)，并促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的快速實現(xiàn)。

　　參考文獻

　　[1]張憲杰.淺析企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016(5).

　　[2]謝瑛.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].企業(yè)改革與管理，2017(12).

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