基于價(jià)值鏈理論的建筑施工企業(yè)成本管理

　　摘要：在建筑施工企業(yè)，成本管理是一個(gè)永恒的話題，然而價(jià)值鏈從產(chǎn)生一開始就同成本管理進(jìn)行了有效的結(jié)合，在建筑施工企業(yè)逐步得到了廣泛的應(yīng)用。本文首先對(duì)價(jià)值鏈成本分析進(jìn)行概述，其次對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理特征進(jìn)行詳細(xì)的分析，最后對(duì)基于價(jià)值鏈下的建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化策略進(jìn)行科學(xué)合理的剖析.

　　關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論;建筑施工企業(yè);成本管理

　　我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在逐步走向完善，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體之一的建筑施工企業(yè)，必然要參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中來，那么衡量建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素就是成本管理的好壞，因此在建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理有著十分重要的意義。價(jià)值鏈理論是在上個(gè)世紀(jì)末進(jìn)入我國的，它要求將企業(yè)的價(jià)值鏈置于整個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)之中，通過改善企業(yè)同供應(yīng)商和業(yè)主的關(guān)系，以及企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的各項(xiàng)事務(wù)的關(guān)系這兩個(gè)方面來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)近些年比較關(guān)注價(jià)值鏈理論在企業(yè)中的應(yīng)用，通過對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)有效的成本管理，從而獲取企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　一、價(jià)值鏈成本分析觀概述

　　在企業(yè)中實(shí)施成本分析需要運(yùn)用各種方法，價(jià)值鏈的誕生為成本分析提供了基本的工具。在討論基于價(jià)值鏈理論下的成本控制方法時(shí)，觀點(diǎn)有很多種，但是最具有代表性的有以下兩種：

　　(一)戰(zhàn)略性成本分析觀�；�于企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)對(duì)成本分析進(jìn)行考慮，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其價(jià)值鏈同客戶價(jià)值鏈和供應(yīng)商價(jià)值鏈進(jìn)行連接，再與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)自己的不足，以此尋找機(jī)會(huì)，確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上制定出與之相對(duì)應(yīng)的成本管理措施。這種價(jià)值鏈分析的主要步驟如下：

　　1、識(shí)別和確定企業(yè)的價(jià)值鏈，將收入、成本、資產(chǎn)分配到各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中。

　　2、將成本動(dòng)因進(jìn)行詳細(xì)的分析，其中包括執(zhí)行性和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，主要分析他們之間的相互關(guān)系，為管理價(jià)值活動(dòng)服務(wù)。

　　3、通過重組企業(yè)價(jià)值鏈和控制成本動(dòng)因的方式來提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　4、在為了降低企業(yè)成本努力時(shí)，切記不要標(biāo)岐立異。

　　5、確保成本削弱戰(zhàn)略的持久性。

　　(二)企業(yè)成本分析觀。企業(yè)成本分析觀認(rèn)為：企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中可以利用價(jià)值鏈分析。其主要過程如下：

　　1、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定其主要是由哪些具體的價(jià)值活動(dòng)組成的。

　　2、在對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈分析的過程中，找出各個(gè)價(jià)值活動(dòng)在總成本中的趨勢(shì)和比例，以及創(chuàng)造企業(yè)利潤的新增長(zhǎng)點(diǎn)，將成本的主要成分進(jìn)行細(xì)分，將成本耗費(fèi)最大的活動(dòng)和目前占較小比例但是增長(zhǎng)速度較快的活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)記，分析其價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素和相互關(guān)系。

　　3、通過價(jià)值鏈分析，在該系統(tǒng)中找出降低活動(dòng)成本的方法、信息和機(jī)會(huì)。

　　4、對(duì)每個(gè)價(jià)值活動(dòng)的價(jià)值流程進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對(duì)其價(jià)值流程建立相對(duì)應(yīng)的成本控制體系，并對(duì)企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)其做出及時(shí)的信息反饋，從而達(dá)到降低成本、控制成本的目的。

　　二、建筑施工企業(yè)成本管理的特征

　　(一)建筑施工企業(yè)成本管理難度大.在建筑施工企業(yè)，由于其生產(chǎn)過程的單件性和產(chǎn)品的多樣性，致使施工企業(yè)的產(chǎn)品幾乎都是不一樣的，無論是施工前的設(shè)計(jì)和施工方案，還是施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工活動(dòng)都具有一定的獨(dú)立性，各種產(chǎn)品消耗的資源不同，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這樣就加大了成本管理工作的難度。再加上建筑施工企業(yè)一般都是流動(dòng)性比較大，必須在合同指定的地點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，作業(yè)難度大，生產(chǎn)組織比較困難，因此施工企業(yè)成本可預(yù)見性較差，不同于其他一般制造業(yè)。

　　(二)項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。在建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理，有明顯的雙重性。首先，對(duì)于施工企業(yè)來說，其生產(chǎn)的產(chǎn)品不能像一般制造業(yè)那樣在工廠中進(jìn)行批量的生產(chǎn)，具有單件性的特點(diǎn)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品造價(jià)、生產(chǎn)要素和施工工藝都各不相同，各個(gè)項(xiàng)目部的責(zé)任成本和標(biāo)準(zhǔn)成本也都不一樣。再加上施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品基本上都有生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，從而決定了在建筑施工企業(yè)實(shí)施成本控制必須以項(xiàng)目部為基本單元。因此，建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目管理制度，在企業(yè)中成立一定的項(xiàng)目部，將每個(gè)項(xiàng)目部看成是獨(dú)立的成本中心。在施工企業(yè)的成本管理中，項(xiàng)目部的成本管理成為了管理的核心。

　　(三)控制目標(biāo)具有多重性。在建筑施工企業(yè)中，工期、質(zhì)量和成本三者之間是相互影響、相互依存的，形成一個(gè)獨(dú)立統(tǒng)一的整體。因此，在施工企業(yè)實(shí)施成本控制并不只是為了無限制的降低施工成本，同時(shí)還是為了實(shí)現(xiàn)短工期和高質(zhì)量的要求，只有同時(shí)實(shí)現(xiàn)了成本低、質(zhì)量高、工期短，才是施工企業(yè)成本管理的最佳狀態(tài)。也就是說，在施工企業(yè)實(shí)施成本管理必須和質(zhì)量、進(jìn)度管理進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本管理的最終目標(biāo)。

　　三、基于價(jià)值鏈理論下的建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

　　傳統(tǒng)施工企業(yè)成本管理中的主要問題有：價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)缺失，大部分企業(yè)價(jià)值活動(dòng)沒有在價(jià)值鏈管理體系之中、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的信息不足、價(jià)值鏈定位缺失、對(duì)價(jià)值增值點(diǎn)的位置不能進(jìn)行正確的識(shí)別、內(nèi)部協(xié)同機(jī)制缺失，等等。對(duì)此，在建筑施工企業(yè)中應(yīng)當(dāng)采用多維度的優(yōu)化策略，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的價(jià)值鏈進(jìn)行有效的優(yōu)化，從而形成難以模仿的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。

　　(一)業(yè)務(wù)維度的優(yōu)化策略。施工企業(yè)業(yè)務(wù)維度的優(yōu)化策略分為流程再造和業(yè)務(wù)外包兩種。所謂流程再造，是指從戰(zhàn)略層角度考慮企業(yè)價(jià)值鏈的問題，通過流程再造可以看出企業(yè)內(nèi)部的各種活動(dòng)或流程對(duì)于價(jià)值的貢獻(xiàn)。由于施工企業(yè)之間的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織層次各不相同，因此企業(yè)內(nèi)部也表現(xiàn)出很多差異，但是施工企業(yè)可以繪制施工流程圖，從而把握住施工過程中的關(guān)鍵工序，將其分解成為可以區(qū)分的作業(yè)活動(dòng)，明確企業(yè)的責(zé)任主體，增加增值業(yè)務(wù)，減少非增值業(yè)務(wù)。所謂業(yè)務(wù)外包，是建筑施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重新定位，需要將施工企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行集中，將其放在最能體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，對(duì)那些不具核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)外包給其他專業(yè)的分包商。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，采取這樣的措施，往往會(huì)得到很好的效果，可以降低企業(yè)的管理施工成本，并且可以利用企業(yè)外的資源，與合作伙伴一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)組織維度的優(yōu)化。在建筑施工企業(yè)實(shí)施組織維度的優(yōu)化，需要建立顧客導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)、實(shí)行扁平化和跨部門的橫向組織結(jié)構(gòu)、建立施工企業(yè)文化價(jià)值觀。在建立顧客導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，需要逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向管理和職能導(dǎo)向管理向客戶導(dǎo)向管理的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套從客戶需求出發(fā)的流程，提高客戶滿意度，提高流程的執(zhí)行效率，并且當(dāng)其運(yùn)行出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行梳理和優(yōu)化。在施工企業(yè)實(shí)施扁平化就是在企業(yè)的操作層和管理層之間盡量減少中間層，這樣不僅可以節(jié)約資源，同時(shí)還可以提高企業(yè)的管理效率和執(zhí)行力。建立企業(yè)文化價(jià)值觀，就是在施工企業(yè)建立具有施工特色的企業(yè)文化，重視文化建設(shè)，這樣既可以通過企業(yè)員工自我約束來調(diào)整心態(tài)，也可以通過外在的刺激來改變企業(yè)員工的行為。

　　(三)產(chǎn)業(yè)維度的優(yōu)化策略。建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈通過整合，可以將客戶、分包商和供應(yīng)商等進(jìn)行有效的聯(lián)結(jié)，從而可以降低企業(yè)成本，保持其競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的優(yōu)化。

　　(四)供應(yīng)商協(xié)同。在施工企業(yè)的價(jià)值鏈管理中，企業(yè)同各供應(yīng)商之間的合作和聯(lián)結(jié)，以及他們之間在施工、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面的協(xié)調(diào)是最關(guān)鍵的問題。長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系是供應(yīng)商協(xié)調(diào)所強(qiáng)調(diào)的，總承包企業(yè)在施工企業(yè)價(jià)值鏈中處在核心的位置，對(duì)此要選擇最合適的供應(yīng)商，并建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　(五)竟合策略。所謂競(jìng)合策略，就是指企業(yè)不僅講競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要講究合作，這種合作可能是兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了避免過度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)彼此造成傷害而進(jìn)行的，也可能是為了共同對(duì)付一個(gè)更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于建筑施工單位來說，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)資源都具有異質(zhì)性，可以通過企業(yè)之間的相互協(xié)作，達(dá)到降低成本的目的。

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