責(zé)任成本管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用
摘要：在當(dāng)前激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)在快速拓展市場，積極改進(jìn)施工方法和工藝以提高生產(chǎn)效益的同時(shí)，也應(yīng)加大對施工項(xiàng)目成本的管理，將成本控制在合理范圍內(nèi)，緩解成本持續(xù)增加的壓力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。本文從施工企業(yè)責(zé)任成本管理的概述出發(fā)，分析了當(dāng)前施工企業(yè)責(zé)任成本管理現(xiàn)存的主要問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：責(zé)任成本;施工企業(yè);管理
近年來，隨著建筑市場的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須更加重視企業(yè)內(nèi)部管理水平和綜合競爭力的提高，而其中一個(gè)重要內(nèi)容就是采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理。成本管理是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問題。建筑施工企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本管理有利于將責(zé)任和成本兩個(gè)重要因素聯(lián)系起來，以加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部可控成本的核算、控制、監(jiān)督和考核，對于提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。本文結(jié)合我國建筑施工企業(yè)實(shí)行責(zé)任成本管理的實(shí)際情況，擬對責(zé)任成本管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行相關(guān)探討。
一、建筑施工企業(yè)實(shí)行責(zé)任成本管理的意義
責(zé)任成本管理是現(xiàn)代成本管理的重要方法之一。責(zé)任成本管理是指將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包的管理方法。責(zé)任成本管理實(shí)施的基本程序包括：劃分責(zé)任單位、規(guī)定權(quán)責(zé)范圍、確定責(zé)任目標(biāo)、建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)、考評工作績效以及編制責(zé)任成本報(bào)告等。
建筑施工企業(yè)實(shí)行責(zé)任成本管理的意義包括： (1)有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即責(zé)任成本管理的實(shí)施能夠?qū)⑵髽I(yè)降低成本的責(zé)任層層下放和落實(shí)，防止效益在各個(gè)環(huán)節(jié)的流失;(2)責(zé)任成本管理的實(shí)施有利于加的監(jiān)督和控制，在保證工程質(zhì)量和工期的同時(shí)，最大限度的獲得利潤，提高施工企業(yè)的綜合競爭力; (3)責(zé)任成本管理理念是一種全方位、全過程的管理思想，它的實(shí)施要求不同部門、不同人員的積極配合和共同參與，有利于提高施工企業(yè)的管理水平�？傊�(zé)任成本管理是全員、全過程、全方位的管理，構(gòu)建一個(gè)完善的責(zé)任成本管理體系對于規(guī)范施工企業(yè)成本管理行為，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意
二、建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理現(xiàn)存主要問題
1 對推行責(zé)任成本管理的認(rèn)識不到位責(zé)任成本管理是一個(gè)全員、全過程的成本控制系統(tǒng)工程，其實(shí)施的重要前提是要明確各級責(zé)任主體、各個(gè)責(zé)任人的責(zé)任。由于受傳統(tǒng)成本管理模式的影響，當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)并未充分認(rèn)識到實(shí)施責(zé)任成本管理對企業(yè)的重要性和必要性，責(zé)任成本管理意識薄弱，將責(zé)任成本管理的失效歸結(jié)于客戶、業(yè)主或是市場等因素，責(zé)任成本管理的實(shí)施流于形式。部分施工企業(yè)則認(rèn)為實(shí)施責(zé)任成本管理是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，如技術(shù)人員仍只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工管理人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程進(jìn)度，其他部門對此也只是為了應(yīng)付檢查的需要，沒有真正領(lǐng)會(huì)責(zé)任成本管理的精髓，阻礙了責(zé)任成本管理在企業(yè)中的全面、有效地實(shí)施。
2 責(zé)任預(yù)算編制不徹底責(zé)任成本預(yù)算是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)，是考核、評價(jià)責(zé)任成本管理效果的重要依據(jù)。當(dāng)前建筑施工企業(yè)責(zé)任預(yù)算編制的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，部分施工企業(yè)在編制責(zé)任預(yù)算管理時(shí)沒有對具體項(xiàng)目進(jìn)行有目的的調(diào)查分析，如不按施工條件、施工隊(duì)伍以、工程質(zhì)量要求以及工期等進(jìn)行具體的預(yù)算編制，導(dǎo)致預(yù)算編制脫離實(shí)際，責(zé)任預(yù)算難以落實(shí);其次，責(zé)任預(yù)算編制缺乏彈性，過于死板的預(yù)算編制不利于施工企業(yè)對具體項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，阻礙了成本預(yù)算作用的發(fā)揮，最終無法實(shí)現(xiàn)有效控制項(xiàng)目成本的目的;再次，部分施工單位對成本定額的實(shí)施不到位，成本定額不符合實(shí)際要求，大量的人力、物力、財(cái)力成本花費(fèi)后并沒有獲得應(yīng)有的效果，最后，責(zé)任成本預(yù)算遍之后沒有形成明確的成本責(zé)任區(qū)域，使得成本責(zé)任的傳遞不準(zhǔn)確，責(zé)任成本目標(biāo)確定不明，給責(zé)任成本的推行帶來負(fù)面影響。
3 項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)責(zé)任成本管理問題建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)中存在的問題主要包括：(1)工程項(xiàng)目成本管理體制不完善，缺乏有效的權(quán)責(zé)利管理機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，難以達(dá)到責(zé)任成本管理的要求; (2)施工企業(yè)項(xiàng)目材料管理混亂，相關(guān)工作人員工作缺乏積極性和責(zé)任心。部分建筑施工企業(yè)雖然有自己的物資管理制度，但并未嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致采購無計(jì)劃，物資浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)由于相關(guān)工作人員責(zé)任心不高，忽視物資的采購價(jià)格和采購質(zhì)量，項(xiàng)目的材料管理秩序較低，增加物資管理成本; (3)忽視對“質(zhì)量成本”的管理和控制，長期以來我國施工企業(yè)對待工程質(zhì)量的問題主要表現(xiàn)為：一是過于重視質(zhì)量而付出了過高的質(zhì)量成本，二是片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)下降; (4)項(xiàng)目技術(shù)人員素質(zhì)難以適應(yīng)責(zé)任成本管理的需要，雖然建筑施工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員都受過較高的教育，但這部分人員更多的只懂得技術(shù)和生產(chǎn)，缺乏系統(tǒng)的管理知識，無法按預(yù)算分析自身的成本責(zé)任，這也將阻礙責(zé)任成本管理的有效實(shí)施。
4 責(zé)任成本考核體系和激勵(lì)體系不完整目前，部分施工企業(yè)的責(zé)任成本考核體系仍有待進(jìn)一步完善，實(shí)踐發(fā)現(xiàn)許多施工企業(yè)都存在考核方式單一、考核流于形式等問題。首先，考核指標(biāo)不明確，指標(biāo)分解過粗，部分指標(biāo)無法落實(shí)，個(gè)人的責(zé)任成本考核效果失去控制;其次，責(zé)任成本管理與業(yè)績考核相脫離，相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制不健全，施工企業(yè)沒有將責(zé)任成本目標(biāo)與個(gè)人業(yè)績相掛鉤，個(gè)人的責(zé)任成本目標(biāo)沒有起到激勵(lì)作用，雖然施工項(xiàng)目的安全與質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)，但員工無法感受到責(zé)任成本管理帶來的利益，員工工作積極性無法得到有效地調(diào)動(dòng);再次，施工企業(yè)未能建立起一套與責(zé)任成本相一致的激勵(lì)機(jī)制，缺乏相應(yīng)的權(quán)責(zé)衡量指標(biāo)，不能對項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行全面的考察，導(dǎo)致責(zé)任成本的考核失真，獎(jiǎng)懲措施也不能有效實(shí)施;最后，對責(zé)任成本管理的執(zhí)行過程監(jiān)督不到位，未能及時(shí)進(jìn)行反饋和修正。
三、建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理的改進(jìn)措施
1 轉(zhuǎn)變觀念。落實(shí)責(zé)任成本管理理念責(zé)任成本管理全面實(shí)施的前提是建筑施工企業(yè)全員能真正的理解和認(rèn)識責(zé)任成本管理的重要性和必要性，從思想上和行動(dòng)上自覺做好責(zé)任成本管理工作。為此，施工企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：首先，各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)做好成本管理觀念的轉(zhuǎn)變，從思想上重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，重視責(zé)任成本管理的落實(shí)，在開展各項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)以責(zé)任成本為指導(dǎo)思想，將其落實(shí)到具體工作中;其次，施工企業(yè)各級員工要加強(qiáng)責(zé)任成本管理知識的學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握責(zé)任成本管理的思想和內(nèi)涵，并具體運(yùn)用到各自的實(shí)際工作中，強(qiáng)調(diào)成本核算，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而努力;再次，建設(shè)施工企業(yè)相關(guān)部門還應(yīng)加大對責(zé)任成本管理的宣傳力度，通過海報(bào)、內(nèi)部刊物等形式進(jìn)行宣傳，大力渲染責(zé)任成本管理意識，同時(shí)大力表彰節(jié)約成本的先進(jìn)典范。
2 健全和完善責(zé)任成本管理預(yù)算體系責(zé)任成本預(yù)算工作是整個(gè)責(zé)任成本管理體系的基礎(chǔ)。建立完善的責(zé)任成本預(yù)算體系應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容： (1)圍繞項(xiàng)目管理調(diào)整和理順內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理，按職權(quán)將成本責(zé)任落實(shí)到各職能部門、各崗位，為責(zé)任成本預(yù)算編制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ); (2)將責(zé)任成本預(yù)算分解為經(jīng)營目標(biāo)和可控成本，檢查編制后的責(zé)任成本預(yù)算是否合理有效，并對指標(biāo)進(jìn)行層層分解，使之成為工程項(xiàng)目考核責(zé)任成本的重要工具; (3)在編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)除了要遵循事前介入、目標(biāo)細(xì)化以及責(zé)任到人的原則外，還應(yīng)確保預(yù)算編制的彈性化，對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測時(shí)應(yīng)明確成本的主體和責(zé)任范圍，確保預(yù)算的可執(zhí)行性，同時(shí)隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整; (4)確定成本責(zé)任中心，以使施工企業(yè)項(xiàng)目的各活動(dòng)環(huán)節(jié)能得到有效控制，也能對相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)規(guī)定，使其更直觀的了解自身的權(quán)力和責(zé)任; (5)加強(qiáng)對責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度，對預(yù)算的執(zhí)行過程存在的問題進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)和反饋，同時(shí)對項(xiàng)目建設(shè)過程中可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)制定有效的防范措施。
3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的控制。使責(zé)任成本管理落到實(shí)處首先，建立完善的項(xiàng)目管理制度，對施工項(xiàng)目實(shí)行全過程管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任成本管理體系，明確項(xiàng)目班子各崗位的成本責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)以及獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，為項(xiàng)目班子實(shí)行責(zé)任成本管理提供一個(gè)堅(jiān)持的制度基礎(chǔ);其次，做好項(xiàng)目責(zé)任成本的預(yù)測、控制和分析工作，制定企業(yè)定額，強(qiáng)化責(zé)任成本的日常考核，正確劃分施工項(xiàng)目施工過程的費(fèi)用要素，實(shí)行定額發(fā)料制度，將責(zé)任預(yù)算量、現(xiàn)場技術(shù)交底量和實(shí)際支出量進(jìn)行分類核算和控制，將材料費(fèi)等成本的節(jié)超與驗(yàn)工計(jì)價(jià)相掛鉤，再次，加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格材料的采購和領(lǐng)用制度，按照成本預(yù)算限額和施工進(jìn)度領(lǐng)用的需求對項(xiàng)目材料的使用情況進(jìn)行精細(xì)化管理，特別是對大宗材料和設(shè)備的采購和使用，施工企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的公開招標(biāo)制度以及使用制度，最后，加強(qiáng)對項(xiàng)目成員的管理，即對人的成本管理，包括職業(yè)道德素質(zhì)的提高以防止窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，以及精簡項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)，控制人工費(fèi)用，節(jié)約施工管理費(fèi)用。
4 完善責(zé)任成本管理的激勵(lì)和約束機(jī)制責(zé)任成本管理的有效實(shí)施要以健全的激勵(lì)約束機(jī)制為保證，為促進(jìn)責(zé)任成本管理的有效運(yùn)行，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)經(jīng)營者和管理者的責(zé)任意識，應(yīng)將成本責(zé)任追求和獎(jiǎng)懲落到實(shí)處。首先，施工企業(yè)應(yīng)考察全體員工完成責(zé)任成本目標(biāo)的情況，并制定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任成本目標(biāo)與工作業(yè)績結(jié)合起來，并反映在個(gè)人業(yè)績上;其次，建立責(zé)任追究制度，實(shí)行“編、管、督”三分離的管理機(jī)制，三種責(zé)任成本管理的責(zé)任制對每一個(gè)項(xiàng)目都要負(fù)責(zé)到底;再次，建立責(zé)任成本管理稽查制度，根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算編制的目標(biāo)對施工企業(yè)經(jīng)營過程中的各類責(zé)任成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和檢查，確保責(zé)任成本管理的有效實(shí)施;最后，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲結(jié)果，不能延遲對獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)和懲罰的執(zhí)行，更不能欺騙員工不兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)懲要突出政策的剛性原則。
總之，隨著建筑市場競爭的El趨激烈，實(shí)行責(zé)任成本管理對于提高建筑施工企業(yè)的綜合管理能力和核心競爭力具有十分重要的意義。責(zé)任成本管理的全面實(shí)施將有利于建筑施工企業(yè)在保證優(yōu)質(zhì)、高效完成工程項(xiàng)目的同時(shí)嚴(yán)格控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)持續(xù)、高效、快速的發(fā)展。
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