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責(zé)任會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用論文
【文章摘要】責(zé)任會(huì)計(jì)是指為適應(yīng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)與控制以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)控制制度。
【關(guān)鍵詞】責(zé)任會(huì)計(jì)；施工企業(yè)；成本管理
一、責(zé)任會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用建筑施工企業(yè)在實(shí)行項(xiàng)目法施工和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算制，其精髓就是“兩層分離”（即管理層和勞務(wù)層的分離）“優(yōu)化組合”（將項(xiàng)目的人、財(cái)、物資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合）和“動(dòng)態(tài)管理”（將項(xiàng)目的工期質(zhì)量、安全成本等進(jìn)行全方位的全過(guò)程的控制與管理）而責(zé)任會(huì)計(jì)最大的特點(diǎn)就是以分權(quán)管理為前提，使會(huì)計(jì)系統(tǒng)與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目法的施工管理，就以項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目全權(quán)代表，實(shí)行責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，切實(shí)履行項(xiàng)目合同，完成項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
鑒于施工企業(yè)存在的成本管理種種問(wèn)題，我們擬將責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用于施工企業(yè)當(dāng)中，以便降低施工成本，增加收益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1、責(zé)任成本預(yù)算、分解
責(zé)任成本預(yù)算是在保證工期、質(zhì)量、安全的情況下，核定給項(xiàng)目部的成本限額，它不僅反映各成本中心努力的目標(biāo)和控制依據(jù)，而且還是考核責(zé)任中心業(yè)績(jī)的依據(jù)。
對(duì)工程預(yù)算價(jià)進(jìn)行分解，主要是企業(yè)將構(gòu)成工程總成本的各項(xiàng)成本要素根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及項(xiàng)目施工的客觀規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的分解，為成本管理、控制、考核提供客觀依據(jù)。
施工成本可以分為兩個(gè)部分：
1.項(xiàng)目部責(zé)任成本，包括項(xiàng)目部本級(jí)支出和項(xiàng)目部施工隊(duì)的各項(xiàng)直接費(fèi)用；
2.項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本，包括上級(jí)的稅金、間接費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用。
可以根據(jù)有關(guān)歷史數(shù)據(jù)確定出兩者所占的比例，假設(shè)分別占70%、30%，以材料成本為例，設(shè)工程隊(duì)成本占項(xiàng)目部責(zé)任成本的65%，材料占工程隊(duì)成本的60%，這樣我們就可以倒算出材料成本即：材料責(zé)任成本=總預(yù)算成本對(duì)直接責(zé)任成本進(jìn)行預(yù)算，就是要根據(jù)施工工藝的特點(diǎn)、施工用料計(jì)劃以及項(xiàng)目部責(zé)任中心生產(chǎn)技術(shù)部提供的工程實(shí)物數(shù)量和定額耗用量以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格制定的責(zé)任預(yù)算單價(jià)綜合確定各單項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算成本，確定成本依據(jù)的公式：人工責(zé)任成本=工程實(shí)物量*人工定額消耗量*人工預(yù)算單價(jià)材料責(zé)任成本=工程實(shí)物量*材料定額耗用量*材料預(yù)算價(jià)機(jī)械責(zé)任成本=工程實(shí)物量*機(jī)械臺(tái)班定額耗用量*臺(tái)班預(yù)算單價(jià)直接費(fèi)用責(zé)任成本=人工責(zé)任成本+材料責(zé)任成本+機(jī)械責(zé)任成本在此種方法下，得出的材料責(zé)任成本與上面分解的大體一致，說(shuō)明責(zé)任成本比較合理。其他直接費(fèi)用指直接費(fèi)用以外的施工過(guò)程中發(fā)生的直接用于工程的費(fèi)用，此項(xiàng)費(fèi)用因工程不同，施工地點(diǎn)不同，相應(yīng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不同，不再進(jìn)行計(jì)算。
在預(yù)算成本進(jìn)行分解時(shí)，要做到層層簽訂合同，使各部人員都參與到成本控制當(dāng)中來(lái)。這其中，項(xiàng)目部與工程隊(duì)簽訂內(nèi)部承包合同(包工期、包質(zhì)量、包安全、包效益)，施工隊(duì)要同班組簽訂責(zé)任狀，盈虧自負(fù)，使成本控制同經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，“目標(biāo)成本”有一定的剛性，在具體的考核時(shí)，對(duì)于某些特定項(xiàng)目還要有一定彈性，來(lái)應(yīng)對(duì)異常情況。
2、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量、安全的控制與考核1）工程進(jìn)度的控制考核。在合理的總工期條件下，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和工藝安排施工進(jìn)度，保證如期完工，合理調(diào)度資金，減少支出�？己藭r(shí)就應(yīng)按完成產(chǎn)值任務(wù)的實(shí)際情況與施工計(jì)劃相比進(jìn)行獎(jiǎng)懲，按計(jì)劃完成的，不獎(jiǎng)不罰；超過(guò)產(chǎn)值的，可以按照一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)該中心；未完成產(chǎn)值的，按照未完成部分的一定比例處罰。例如，某責(zé)任中心預(yù)計(jì)施工完成50%，產(chǎn)值為500萬(wàn)元，實(shí)際施工進(jìn)度為40%，完成產(chǎn)值為400萬(wàn)元，制定的獎(jiǎng)懲比例為2%，則該中心就要受到懲罰，金額為（500-400）*2%=2萬(wàn)元。前面責(zé)任成本的降低考核也要考慮工程進(jìn)度，要用工程實(shí)際數(shù)與工程進(jìn)度相應(yīng)的預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較，這樣比較的結(jié)果更客觀有效。
2）工程質(zhì)量的控制與考核。工程質(zhì)量成本主要包含兩個(gè)方面：
1.工程質(zhì)量保證成本；
2.工程質(zhì)量事故成本。企業(yè)以追求高質(zhì)量低成本的最佳工程成本為目標(biāo)，為達(dá)到此目標(biāo)，把施工過(guò)程中的主要質(zhì)量指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，在保障工程質(zhì)量的前提下，以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是目標(biāo)成本控制的目的。把工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率和事故損失率作為主要考核指標(biāo)，責(zé)任中心單項(xiàng)工程一次檢查優(yōu)良率達(dá)到某一比率時(shí)，可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。例如，單項(xiàng)工程一次檢查合格率在100%，優(yōu)良率達(dá)到90%為基準(zhǔn)，高于或低于一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)罰一定數(shù)量的款項(xiàng)如10000元。
3）安全的控制與考核。施工管理中，必須確保工作人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，事故發(fā)生必會(huì)導(dǎo)致成本的增加，相應(yīng)的責(zé)任中心進(jìn)行考核時(shí)就應(yīng)以人身事故和機(jī)械事故是否會(huì)發(fā)生為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定獎(jiǎng)懲措施。
二、責(zé)任會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的困難、對(duì)策
1、責(zé)任會(huì)計(jì)難以應(yīng)用的原因：陳舊觀念的阻礙；企業(yè)改革步伐緩慢；會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和核算手段難以融合；會(huì)計(jì)信息失真狀況嚴(yán)重。
2、責(zé)任會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的對(duì)策
1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。針對(duì)有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)計(jì)人員對(duì)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的作用認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀，要積極采取措施，加大責(zé)任會(huì)計(jì)的宣傳力度，使有關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解。通過(guò)實(shí)際工作中責(zé)任會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用，來(lái)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，掃除責(zé)任會(huì)計(jì)推廣的障礙。
2）聯(lián)系實(shí)際，合理推廣，要從客觀實(shí)際出發(fā)，不能急于求成，建立責(zé)任會(huì)計(jì)的制度必須因地制宜，注重實(shí)效，不能生搬硬套。要從實(shí)際出發(fā)，在總結(jié)企業(yè)自身管理和吸收借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)完成責(zé)任會(huì)計(jì)制度。
3）企業(yè)需要設(shè)立一套準(zhǔn)確、完整、轉(zhuǎn)換方面的責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)部核算科目，科學(xué)的編制責(zé)任預(yù)算。
4）結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，推行責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用。建立適合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代企業(yè)制度使推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)的必然要求，這樣可以徹底根除企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的弊端，企業(yè)才能具有真正的決策權(quán)力，才能建立與責(zé)任會(huì)計(jì)相適應(yīng)的內(nèi)部分權(quán)職能管理體制。
5）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加快電算化步伐。一方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，是會(huì)計(jì)人員盡快掌握責(zé)任會(huì)計(jì)的基本理論，注重培養(yǎng)他們的應(yīng)用能力；另一方面重視電算化會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)工作中的普及應(yīng)用，為責(zé)任會(huì)計(jì)提供更詳細(xì)，更準(zhǔn)確的信息資料。
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