試論如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

　　摘要：會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理工作，它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面起到非常重要的作用，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)會(huì)計(jì)工作的基石。目前，許多部門機(jī)構(gòu)、許多人也都意識(shí)到了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，并且也都發(fā)出口號(hào)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。有了這種意識(shí)固然很好，但是，我們采取何種方法、方式才能夠?qū)崿F(xiàn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的目的，這才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。本文將從配備人員、配備人員的工作態(tài)度以及英明的領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)方面來(lái)闡述如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

　　關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 基礎(chǔ)工作 人才 態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo)

　　常言說(shuō)得好，“千里之堤，毀于蟻穴”，“萬(wàn)丈高樓平地起”。還有，通常我們建筑工人建設(shè)高樓大廈，首要工作也是把地基打牢做好，如果連地基都沒(méi)有打好，接下來(lái)即使在框架的設(shè)計(jì)上不管多么的有創(chuàng)意，不管它裝潢的多么的富麗堂皇，也是隨時(shí)都有可能會(huì)倒下;這些都揭示了基礎(chǔ)工作的重要性。同樣的道理，對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是基石，必須要扎扎實(shí)實(shí)做好，否則，不管最后的結(jié)果是多么的好，利潤(rùn)是怎樣的大，這種暫時(shí)性的成績(jī)終究是掩蓋不了工作中的隱患，也是經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)的。大量的事實(shí)也都證明了最后出現(xiàn)的大問(wèn)題，很多都恰恰是因?yàn)楫?dāng)初大家認(rèn)為很簡(jiǎn)單的、很小的一些事情沒(méi)有做好而導(dǎo)致的。

　　既然會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)于財(cái)務(wù)如此重要，下面我就談?wù)勅绾渭訌?qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，從而提高經(jīng)濟(jì)管理水平，發(fā)揮會(huì)計(jì)所能起到的一些更高層次上的職能作用。

　　首先，我認(rèn)為，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，最重要的是給會(huì)計(jì)部門配備合格的、能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員。通常來(lái)說(shuō)，事情始終都是人在作為的，人是主體，人在主宰事情。很簡(jiǎn)單的一件事情，比方說(shuō)，一張記帳憑證的制單，可能會(huì)因?yàn)樽鍪碌娜说哪芰Φ�，錯(cuò)誤地使用會(huì)計(jì)科目，導(dǎo)致下邊一連串的錯(cuò)誤;同樣，比如合并會(huì)計(jì)報(bào)表、債務(wù)重組等一些相對(duì)來(lái)說(shuō)復(fù)雜的會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理，也會(huì)因?yàn)樽鍪碌娜说哪芰��?qiáng)而最終獲得正確地處理。另外一點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員的配備其實(shí)也是《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》內(nèi)容中的一個(gè)方面。但是這個(gè)方面總是很少有人注意到，大家平時(shí)談?wù)摃?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)候，往往都是憑證的處理，報(bào)表的處理，報(bào)告的編寫等等，幾乎沒(méi)有人會(huì)談到配備的會(huì)計(jì)人員是否合格，或者說(shuō)處于目前崗位上的“自己”是否稱職。如果一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的配備、任用上都出了問(wèn)題，那么就可以預(yù)見(jiàn)這個(gè)企業(yè)、這個(gè)單位的會(huì)計(jì)工作是怎么樣的一種狀況了。配備的會(huì)計(jì)人員要根據(jù)所任的崗位，綜合考核其業(yè)務(wù)處理能力、所受的教育程度、學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力、協(xié)調(diào)交際能力等等因素。為什么要這樣做呢?先從風(fēng)險(xiǎn)上來(lái)說(shuō)，任用能力強(qiáng)的人要比任用能力差或者一般的人在風(fēng)險(xiǎn)上要小的多。本來(lái)是違法違規(guī)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，但是由于會(huì)計(jì)人員的水平局限，不認(rèn)為是違法違規(guī)，于是就可能發(fā)生了;其次，從做事效率上來(lái)說(shuō)，能力強(qiáng)的人要比能力差或者一般的人要高的多。再?gòu)哪壳捌髽I(yè)對(duì)會(huì)計(jì)部門的需要來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的企業(yè)早已經(jīng)不再是以前那樣僅僅要求會(huì)計(jì)工作單純地記記帳和出個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表那么簡(jiǎn)單，現(xiàn)在的企業(yè)需要財(cái)務(wù)部門更多地體現(xiàn)管理方面的職能，即根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)和資料，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在哪些問(wèn)題，知道該如何調(diào)整下一階段的財(cái)務(wù)預(yù)算、如何規(guī)避經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及如何達(dá)到利潤(rùn)最大化等。這些目標(biāo)也要求企業(yè)應(yīng)該配備能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，要求這些人員不僅要懂得會(huì)計(jì)方面的一些知識(shí)，而且對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程要非常熟悉，要有很強(qiáng)的總結(jié)分析能力，要能夠分擔(dān)一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的責(zé)任�？梢哉f(shuō)配備合格的、能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員是做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的核心保障，是先決條件。

　　其次，我認(rèn)為，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，僅僅具備有能力的人還不夠，還要時(shí)刻培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員對(duì)工作的責(zé)任感和榮譽(yù)感，要讓我們的會(huì)計(jì)人員始終是帶著一種積極向上的態(tài)度去工作。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作往往看起來(lái)都是很小的、不值一提的一些事情，比如說(shuō)原始憑證的審核，記帳憑證的制單等等，我們一提到這些貌似簡(jiǎn)單的事情往往都是不以為然，認(rèn)為沒(méi)什么，態(tài)度上不夠重視。但是，最后出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，仔細(xì)推究，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)原因是前面的那些“貌似簡(jiǎn)單”的基礎(chǔ)工作出了問(wèn)題。何謂“基礎(chǔ)”?它是必要的，沒(méi)有它根本就不行的。試想，如果對(duì)原始憑證的審核處理，由于粗心大意而犯了錯(cuò)誤，接下來(lái)，你的記帳憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)告等都是在一個(gè)錯(cuò)誤的依據(jù)上進(jìn)行的，何談?wù)�確性!所以，這些“小事情”其實(shí)并不小，它可以映射很多問(wèn)題。按照哲學(xué)上的因果論證法則，有果必有因，有因必有果。一個(gè)人如果抱著一種消極的或者很漠然的態(tài)度去做事情，往往結(jié)果也會(huì)是很差的。而事實(shí)也證明，許多錯(cuò)誤往往也正是在我們平時(shí)漫不經(jīng)心的時(shí)候犯下的。所以，態(tài)度是我們做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的潛在動(dòng)力，我們會(huì)計(jì)人員要始終帶著一種責(zé)任感榮譽(yù)感去處理業(yè)務(wù)。

　　最后，我認(rèn)為，要加強(qiáng)并改善提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，還必須具備一個(gè)條件，即還必須要由一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)才行。有這么一個(gè)故事，在一個(gè)茫茫的大海上，一艘輪船出事了，幾個(gè)人坐上了救生艇，他們根本看不到能著陸的岸，船上的幾個(gè)人身強(qiáng)力壯，大家也都是眾志成城，但是他們不知道該往哪兒劃，這時(shí)候，有一個(gè)人很果斷地站出來(lái)，他記得當(dāng)時(shí)出事前輪船經(jīng)過(guò)一個(gè)小島，于是他指揮大家朝著他所記得的方向劃行，最終他們順利到達(dá)小島并被途徑小島的其他船只解救。這個(gè)故事告訴我們，要想順利取得成功，一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)是必不可少的。有了一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)指導(dǎo)大家省時(shí)省力順利圓滿地完成工作;而一個(gè)對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作不太懂或者知之甚少的人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，要想做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是何其難，至少也會(huì)導(dǎo)致大家走許多彎路，更不要提什么改進(jìn)創(chuàng)新了!所以說(shuō)，具備英明的領(lǐng)導(dǎo)也是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的不可或缺的條件。

　　既然目前許多企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還沒(méi)有達(dá)到一個(gè)相當(dāng)理想的高度，那就說(shuō)明還存在著這樣或那樣的問(wèn)題，我們?nèi)蝿?wù)就是不斷地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。當(dāng)然，凡事都有先后，做事要按次序來(lái)，否則，就會(huì)出現(xiàn)忙亂的情況，而亂中往往就會(huì)帶著錯(cuò)，所以，得需要制定計(jì)劃，做到有條不紊。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要制定計(jì)劃，分階段、有次序地進(jìn)行。不是單純地為了響應(yīng)國(guó)家或者上級(jí)部門的號(hào)召，提提口號(hào)，大家在某個(gè)階段聚集一下學(xué)習(xí)，然后，隨著時(shí)間的流逝就流失了。我們一定要在思想上重視，實(shí)際工作中牢記點(diǎn)滴要點(diǎn)，全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，把根基扎牢，并且與時(shí)俱進(jìn)，不斷夯實(shí)，這樣才能保證自己昂首屹立在未來(lái)經(jīng)濟(jì)變化帶來(lái)的風(fēng)雨中。

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