- 相關(guān)推薦
施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策分析
[摘要]對于施工企業(yè)來說，成本控制與經(jīng)濟效益有著最直接的影響，甚至可能影響到企業(yè)的壽命。所以，施工企業(yè)應(yīng)該給予成本管理足夠的重視程度。本文對施工企業(yè)成本管理的原則、內(nèi)容以及意義進行了詳細的闡述，分析了目前的施工企業(yè)中成本管理所存在的一些代表性問題，并針對所存在的問題提出了一些應(yīng)對之策。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè);成本管理;問題;對策;控制
[Abstract] For construction companies, cost control and economic benefits have the most direct impact, and may even affect the business of life. Therefore, cost management of construction enterprises should be given enough emphasis. In this paper, the principle of cost management of construction enterprises, content and meaning have been elaborated, analyzed some representation in the current cost of construction enterprise management exists, and for the problems put forward some countermeasures.
[Key words] construction enterprises; cost management; problem; countermeasure; control
企業(yè)的成本管理在施工企業(yè)的運營全過程中都有參與，企業(yè)成本管理工作的有效開展，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著地提高。所以，施工企業(yè)要想獲得良好的效益并有長遠的發(fā)展，就不能忽視對成本的管理。
1施工企業(yè)成本管理概述
11施工企業(yè)成本管理的原則
項目施工成本指的是在順利完成施工建設(shè)過程中各項生產(chǎn)花費的總和。施工企業(yè)的成本管理需要遵循一定的原則。
第一，節(jié)約原則。節(jié)約是成本管理的最基本原則，也是總原則，通過降低資源消耗的方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第二，責(zé)任、權(quán)利與利益相結(jié)合的原則，它是有效控制企業(yè)施工成本的前提。
第三，目標管理原則。它是企業(yè)開展施工管理工作的基本手段與方法。
第四，全員控制原則，它會對整個工程造成巨大的影響。
12施工企業(yè)成本管理的內(nèi)容
施工企業(yè)成本管理是指在保證項目的建設(shè)質(zhì)量以及及時完工的前提下，通過限制以及監(jiān)督等各種手段來降低成本投入。企業(yè)的施工成本管理工作做得到位，就可以達到有效減少施工項目資源消耗的目的，將企業(yè)的施工成本降到最低。通過這一工作的開展，企業(yè)不僅可以收獲良好的經(jīng)濟效益，也能收獲相應(yīng)的社會效益，更能改善我國外部環(huán)境，為國家的發(fā)展與建設(shè)作出貢獻。
13施工管理成本的意義
第一，可以提高企業(yè)的市場競爭力。目前的建筑行業(yè)，很多施工單位的經(jīng)營模式、管理理念都大同小異，這讓競爭壓力原本就很大的建筑行業(yè)面臨著越來越嚴峻的市場競爭。加強企業(yè)的成本管理將會是企業(yè)增強自身市場競爭力的有力武器，它決定了企業(yè)在激烈市場競爭下的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
第二，可以提高企業(yè)的經(jīng)營與管理水平。項目的成本指標有著很高的綜合性，可以體現(xiàn)出施工過程中各項工作完成的好壞。所以，企業(yè)可以通過項目的成本指標來發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的問題并進行改善。企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)管理等多項管理工作都可能因成本管理的加強而得到改善，企業(yè)的整體經(jīng)營水平也因此得以提高。
第三，可以提高經(jīng)濟效益。對任何一個企業(yè)來說，效益始終是經(jīng)營管理的最終目標，而企業(yè)的成本管理可以有效地促進這一目標的實現(xiàn)。企業(yè)施工的成本管理工作不僅可以清晰地反映出項目施工所占用的資金以及人力、物力，還可以揭露出項目施工中的浪費行為，進而避免了下次施工中相似問題的出現(xiàn)。這樣，企業(yè)就可以實現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，獲得最大程度的經(jīng)濟回報。
2施工企業(yè)成本管理所存在的問題
21成本意識非常淡薄
施工企業(yè)雖然算是有著比較成熟的市場，但是經(jīng)營與管理方面卻存在著很多漏洞，主要是由企業(yè)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的不夠深入所造成的。在計劃經(jīng)濟時代，建筑行業(yè)有著非常高的經(jīng)濟利潤。因此，很多企業(yè)在進行項目施工的時候很少會考慮到投資的節(jié)約問題。隨著近幾年競爭壓力的增大，不少企業(yè)已經(jīng)認識到了成本管理的重要，但尚需一段時間來完善成本管理體系的構(gòu)建。
22對施工企業(yè)成本管理的認識不夠正確
我國施工企業(yè)的現(xiàn)狀是將項目的成本管理丟給財務(wù)部門。而實際上，項目的成本需要對項目的各個方面、各個階段進行綜合的衡量，它絕不僅僅只是一個財務(wù)問題。因此很多企業(yè)的成本管理工作做得不夠到位的很大一部分原因就是對它的認識不夠充分。
23成本管理理念、方法非常落后
由于缺少完善的成本管理體系，不少企業(yè)雖然有了進行成本管理的意識，卻難以將成本管理工作落到實處。這樣就會造成施工項目相關(guān)信息收集與整理的難度，成本變化不能得到及時的反饋，企業(yè)的施工成本管理也就失去了控制依據(jù)。
24缺乏完善的成本體系
施工企業(yè)成本管理體系的缺失，造成了他們對投標設(shè)計、企業(yè)的成本管理等環(huán)節(jié)的忽視，而只重視施工階段以及項目的成本管理。
25缺少對質(zhì)量以及工期成本的控制
對工程質(zhì)量的過于強調(diào)就會造成對成本控制的忽視，而對成本管理的過分強調(diào)自然也會造成對項目施工質(zhì)量的忽視。企業(yè)在進行施工成本管理的時候，必須以保證施工質(zhì)量為前提。另外，項目的工期也會對項目成本產(chǎn)生很大的影響。因此，企業(yè)不僅需要控制施工質(zhì)量，對于施工進度也需要有相應(yīng)的控制，這樣才可以如期完工。
3企業(yè)施工成本管理過程中存在問題的對策
企業(yè)的施工成本控制需要遵循全方位、全過程的原則，并且以責(zé)任成本指標為控制依據(jù)。這樣才能保證施工過程得到有效的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，能在問題出現(xiàn)時得到及時的反映與糾正。讓企業(yè)的經(jīng)濟利益得到切實的保障，從而更好的發(fā)展。以下是針對企業(yè)施工管理過程中存在問題的相應(yīng)解決對策。
31加強對原材料的質(zhì)量控制
采購原材料的時候，需要在采購成本的基礎(chǔ)上嚴格控制質(zhì)量。采購者需要清楚施工單位的要求，只有這樣原材料才可以達到施工項目的要求。原材料選定好以后，需要編制采購計劃并仔細地驗收。驗收過程應(yīng)該讓使用部門與采購部門共同參與，這樣以后原材料出了問題就可以避免相互責(zé)怪的現(xiàn)象。原材料在購進以前必須全面地進行市場價格調(diào)查，并將采購的價格公開。驗收過程中對于價格較高的材料必須嚴格查收，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，堅決拒絕查收。另外，發(fā)放材料的時候也應(yīng)該遵守限額原則。此外，對于可以回收再利用的材料還可以進行可回收標記，實現(xiàn)資源利用的最大化。 32實行定額管理并加強內(nèi)部預(yù)算
施工項目的設(shè)計應(yīng)該針對各個部門制定好具體的施工消耗與內(nèi)部成本預(yù)算，這樣每個部門便可以根據(jù)施工費用總額進行具體的分配。施工成本管理可以將施工的機械設(shè)備、原材料、人力等各個方面的費用落實到各個施工小組。另外，總工程處還需要與各個施工小組的負責(zé)人簽訂合同，讓雙方的權(quán)利與義務(wù)更明確。
33加強項目的內(nèi)部控制作用
第一，控制施工企業(yè)內(nèi)部的人工費用。對于人工費用的控制絕對不是一味的克扣工資，而是按勞分配，這樣企業(yè)的經(jīng)濟效益便與個人的利益有了直接的關(guān)系。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)該適當(dāng)予以獎勵，但絕不可讓胡亂獎勵的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，對人員進行精簡也是很有效的措施。工作人員實行定編定員，就可以排除員工插科打諢的現(xiàn)象。合理地安排工作人員，讓人力與施工設(shè)備的配合效率更高。另外，設(shè)立監(jiān)工的崗位可以讓員工的工作效率更高，有效地避免怠工問題。
第二，控制施工企業(yè)的材料成本。施工材料成本的控制是施工企業(yè)的成本管理最重要的措施。而施工材料的控制主要是通過降低采購成本以及避免材料的浪費來實現(xiàn)。廢料、余料以及可再利用材料的回收可以讓材料得到更充分地利用。在原材料的采購過程中，必須對各供應(yīng)商進行質(zhì)量以及價格的對比，在滿足施工要求的前提下選擇便宜的原材料，并盡量壓低價格。同時，施工所用的原材料不要一次性購買。必須保證選定的供應(yīng)商貨源充足，這樣我們才可以放心的分批購進，以免出現(xiàn)供應(yīng)商斷貨的情況。分批購買可以有效地避免材料的投入成本，同時節(jié)省儲存空間。
第三，控制施工企業(yè)的設(shè)備費用。機械設(shè)備是施工企業(yè)必不可少的投入，并且所需的資金數(shù)額龐大。因此，施工過程中機械設(shè)備的費用控制將會嚴重地影響到施工的成本管理。首先，可以盡量降低機械設(shè)備的租賃價格;其次，要實現(xiàn)機械設(shè)備利用率的最大化;再次，還可以對機械設(shè)備的燃油量以及設(shè)備的保養(yǎng)進行控制。
第四，控制施工現(xiàn)場的費用。施工現(xiàn)場由于突發(fā)狀況的存在，因此是眾多環(huán)節(jié)中最難控制的。施工現(xiàn)場的成本控制最有效的控制措施就是將成本控制的責(zé)任落實到每一個部門，甚至小組負責(zé)人的身上。只有實行責(zé)任分包，大家才不會對質(zhì)量問題與安全問題視而不見，擺出事不關(guān)己高高掛起的姿態(tài)。
4結(jié)論
綜上所述，施工企業(yè)的成本管理具有很強的綜合性，是一項會對企業(yè)的運營產(chǎn)生很大影響的系統(tǒng)性工作。成本管理對于施工項目的順利進行以及工程的質(zhì)量控制都有著重要的意義。做好施工企業(yè)的成本管理工作不僅可以提高企業(yè)的市場競爭力，也能讓施工企業(yè)擁有更大的利潤回報。因此，我們可以通過各種成本控制措施以及完善成本管理體系的輔助讓施工企業(yè)的成本管理工作高效地開展起來。
參考文獻：
[1]史緒堂淺析如何加強施工企業(yè)成本管理[J].價值工程，2011(30).
[2]牛秀琴施工企業(yè)成本管理淺析[J].知識經(jīng)濟，2013(7).
[3]蔡進小議施工企業(yè)成本管理中存在的問題及控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(8).
[4]任長輝淺析加強施工企業(yè)成本管理的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012(4).
[5]朱明勝淺談施工企業(yè)成本管理和控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(9).
【施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策分析】相關(guān)文章：
企業(yè)激勵管理存在問題分析論文04-19
國有企業(yè)員工激勵機制存在的問題及對策分析論文04-29
現(xiàn)代筑路企業(yè)的設(shè)備管理問題及對策分析05-20
農(nóng)村義務(wù)教育存在的問題及對策分析論文04-25