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國有企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題及對策分析論文
本文首先對激勵機(jī)制進(jìn)行了說明，引出探討國有企業(yè)員工激勵機(jī)制的必要性；其次對國有企業(yè)員工激勵機(jī)制中存在的問題以及問題的原因進(jìn)行了分析；最后則給出了一些有利于國有企業(yè)員工激勵機(jī)制改革的對策。希望本文能夠?yàn)閲衅髽I(yè)員工管理工作的進(jìn)行提供幫助和建議。
國有企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題及對策分析論文 篇1
引 言：
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)創(chuàng)造利益的主要動力在于員工對企業(yè)工作的積極程度，因此，激勵員工在工作崗位上完成工作任務(wù)、履行職責(zé)、以企業(yè)的發(fā)展為根本的職業(yè)價值觀成為企業(yè)管理中十分重要的內(nèi)容。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中經(jīng)歷過各種改革，但對于員工管理的改革始終是不徹底的，這導(dǎo)致員工激勵中出現(xiàn)各種問題，解決員工激勵問題是進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展能力的有效方法，值得我們進(jìn)行思考和探索。
1、激勵機(jī)制概述
1、1 激勵機(jī)制的理論基礎(chǔ)
激勵機(jī)制的理論基礎(chǔ)是源于心理學(xué)的激勵理論。最早的激勵理論重視利益對員工的影響作用，認(rèn)為使用經(jīng)濟(jì)利益來激勵員工是十分有效的；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利益激勵被認(rèn)為“失效”，美國管理學(xué)教授提出基于人際關(guān)系理論的激勵原則，即將人的社會性作為激勵的作用點(diǎn)，滿足員工的社會需要被認(rèn)為是最有效的激勵方式。
1、2 激勵機(jī)制的重要作用
有效的激勵能夠使企業(yè)的凝聚力更強(qiáng)，激勵機(jī)制發(fā)揮作用之后，企業(yè)員工的職業(yè)價值觀會體現(xiàn)出十分一致的發(fā)展趨勢，職業(yè)價值觀的一致直接促進(jìn)了企業(yè)的凝聚力的增強(qiáng)；有效的激勵機(jī)制能夠使企業(yè)實(shí)力快速增長，企業(yè)員工在激勵機(jī)制的促進(jìn)下能夠努力工作，企業(yè)整體的工作效率會大幅度提升，利益形成的更快，有利于企業(yè)資本積累；有效的激勵機(jī)制能夠使企業(yè)文化快速建立起來，企業(yè)文化是一個企業(yè)長久發(fā)展的動力之一，而激勵機(jī)制的作用正是使企業(yè)所有員工的職業(yè)態(tài)度達(dá)到統(tǒng)一，統(tǒng)一的職業(yè)態(tài)度會使員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感更強(qiáng)，企業(yè)文化的建立和發(fā)展也會更加順利。
1、3 研究激勵理論在企業(yè)管理中運(yùn)用的必要性
在我國，對企業(yè)管理加以重視是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后才開始的，包括國有大中型企業(yè)在內(nèi)，大多數(shù)的國有企業(yè)在企業(yè)管理方面還缺乏經(jīng)驗(yàn)，不僅管理理念落后，在管理方法上也存在缺陷，單純認(rèn)為靠企業(yè)制度和員工的職業(yè)道德去約束和鼓勵員工為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)是不切實(shí)際的，在企業(yè)管理的過程中使用激勵手段，是能夠在最短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變管理方式、改善管理手段、更新管理理念的途徑，在企業(yè)管理中使用激勵理論，將對企業(yè)發(fā)展起到重要的影響。
2、1 激勵觀念落后
國有企業(yè)的企業(yè)管理觀念相對于私營企業(yè)來說是比較落后的，一方面，國有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的管理制度限制，企業(yè)結(jié)構(gòu)相對冗繁，在市場經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)改革中難以大展手腳；另一方面，國有企業(yè)的實(shí)際管理存在政企不分的狀況，實(shí)際管理企業(yè)的并不是專業(yè)的企業(yè)管理者，這使得企業(yè)運(yùn)營過程中的很多問題都得不到科學(xué)的解決。目前很多國企的激勵觀念還停留在“員工要為企業(yè)服務(wù)、為社會奉獻(xiàn)”的角度，這與現(xiàn)代企業(yè)的價值觀建設(shè)有很大的出入，激勵機(jī)制的作用不佳也不足為奇。
2、2 激勵方法單一
國有企業(yè)的激勵機(jī)制中的激勵方式選擇是十分單一的，主要以物質(zhì)為主要的激勵條件，而忽視了員工的心理需求，這就意味著國有企業(yè)所承認(rèn)的激勵理論中滿足員工需要是主要的激勵原則，但是員工的需要被限定在物質(zhì)條件的滿足上。因此，選擇多種激勵方法是十分必要的。
2、3 激勵效果不佳
在企業(yè)管理中，激勵機(jī)制如果能夠真正發(fā)揮作用，整個企業(yè)將表現(xiàn)出來人人都認(rèn)真對待自己的工作崗位、踏實(shí)做事，整個企業(yè)會體現(xiàn)出一種蓬勃向上的狀態(tài)。但是實(shí)際上大多數(shù)國有企業(yè)的員工工作狀態(tài)是相對散漫的，人浮于事的情況很多，可見激勵機(jī)制的效果不佳。導(dǎo)致這個問題的根本原因在于激勵機(jī)制的使用并沒有影響到員工的職業(yè)態(tài)度，管理者對員工經(jīng)過激勵之后的變化沒有進(jìn)一步強(qiáng)化，使得激勵的反饋?zhàn)饔脹]有體現(xiàn)出來。
3、改善國有企業(yè)員工激勵機(jī)制的對策
3、1 采取合適的激勵形式對員工進(jìn)行激勵
根據(jù)內(nèi)容型激勵理論，只要企業(yè)能夠給予員工在某種需要上的滿足感，員工就會在工作上有動力�？v觀我國現(xiàn)代的社會發(fā)展，“賺錢”仍舊是每個企業(yè)員工的最主要信念，因此，只要企業(yè)能夠給員工符合他們勞動價值的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，員工就會在工作動力方面有所增加。豐厚的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和完善的社會福利及公司的各種福利待遇往往會使員工對工作有多留戀，也會成為企業(yè)吸納新員工的一張大牌，這正是內(nèi)容型激勵在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
過程型激勵理論重視精神激勵對員工的作用，因此，在進(jìn)行企業(yè)管理時，管理者應(yīng)該將員工與企業(yè)之間的情感聯(lián)系建立作為重點(diǎn)。根據(jù)員工自身的條件、了解員工對職業(yè)的規(guī)劃并幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)指導(dǎo)，使員工感受到企業(yè)對自己的“重視”；根據(jù)每個員工的性格、興趣、愛好和專長進(jìn)行職位安排，幫助員工實(shí)現(xiàn)工作價值，使員工感受到工作的樂趣，也是員工與企業(yè)建立情感的有效方式；對員工的考評應(yīng)該以員工的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，完全從企業(yè)獲利的角度對員工進(jìn)行績效考評會使員工覺得自己作更像是“機(jī)器”，而源于員工自身的考評標(biāo)準(zhǔn)則會使員工從客觀、理性的角度審視自己的`工作。這些都是有效的精神激勵的手段。
3、2 重視對激勵的強(qiáng)化過程
無論是過程型激勵理論還是強(qiáng)化理論，都重視企業(yè)提供給員工的“管理?xiàng)l件”對員工的激勵作用，在過程型激勵理論中表現(xiàn)為企業(yè)提供給員工的“公平”的職業(yè)環(huán)境，在強(qiáng)化理論中表現(xiàn)為合理的企業(yè)環(huán)境使員工對激勵產(chǎn)生正向的情感反應(yīng)，這種情感反應(yīng)使激勵的效果加以強(qiáng)化。例如，企業(yè)按照員工的實(shí)際能力安排職位，而不按照入職的早晚和年齡的長幼或關(guān)系的親疏來分配職位，這樣就給了員工一個較為公平的工作環(huán)境，也使員工在競爭更高的職位過程中不受到其它無關(guān)因素的影響，可靠的、公正的、嚴(yán)格的管理者的委任和合理的企業(yè)制度的制定是保證職業(yè)環(huán)境公平的必要手段，只有在公平的環(huán)境中，員工才能感受到激勵對自身職業(yè)的影響；除此之外，企業(yè)管理者還應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的管理能力，無論對員工進(jìn)行管理還是對企業(yè)制度進(jìn)行制定，都應(yīng)該建立在合理、細(xì)化的掌握企業(yè)員工的心理、需要、能力的基礎(chǔ)上，只有這樣，管理才能真正深入到每個員工心中，管理才能使每個員工認(rèn)同和佩服。
有些企業(yè)制定的管理制度并不是以員工的整體情況為標(biāo)準(zhǔn)，而是以領(lǐng)導(dǎo)層或者以優(yōu)秀員工、特殊員工為標(biāo)準(zhǔn)，這樣的管理制度使大部分員工覺得“不公平”、“不信任”，在這種條件下，無論企業(yè)即便使用物質(zhì)激勵的方式，員工也會因?yàn)閷芾憝h(huán)境的排斥而將物質(zhì)激勵視為對“不公平”的補(bǔ)償，而不將其當(dāng)做接受激勵的結(jié)果。這是因?yàn)槠髽I(yè)的管理結(jié)果使員工的情感反應(yīng)是負(fù)向的，激勵并沒有被強(qiáng)化反而被弱化了。因此，無論使用何種激勵方式，建立公平、公正、符合員工實(shí)際、符合企業(yè)實(shí)際的管理制度、使企業(yè)的工作環(huán)境更加公平，才能使激勵行為更加有效。
3、3 提升員工工作滿意度而提高激勵效果
工作不但是員工生存的一個必要的手段，而且也是員工自我實(shí)現(xiàn)的一個載體，為此，企業(yè)要不斷提升員工對工作的滿意度，使其在工作中找到更多的樂趣，增強(qiáng)員工工作的熱情，這樣才能激勵員工不斷努力。具體來說，企業(yè)可以從如下幾個方面來著手：其一，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的環(huán)境。員工工作的環(huán)境若是狹小、陰暗、緊密的話，會使其心理造成很大的負(fù)擔(dān)，這樣就不能使其發(fā)揮最大的效率，相反若是在明亮、分明、寬闊的環(huán)境中工作的話，員工就會心里舒適，這樣就能更好地發(fā)揮自己的才能，提高自身的工作效率。
其二，積極向上的氛圍。企業(yè)的氛圍和領(lǐng)導(dǎo)者有著很大的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者若是能有飽滿的熱情開展工作的話，則會對員工產(chǎn)生積極的影響，使其也已爆滿的熱情投入到自己的工作中。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要注重和員工之間的交流，要對其進(jìn)行及時的鼓勵，使其對自己的付出享受到滿足，這樣就會創(chuàng)造積極的心理體驗(yàn)，使其更好地完成自身的工作。其三，尊重員工。現(xiàn)在企業(yè)的一個重要的特征就是平等，隨著思想、信息等方面的逐漸開放，溝通或是交流變得更加自由和開放，為此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以平等的姿態(tài)來與員工進(jìn)行交流，不能依靠權(quán)威足以來進(jìn)行管理，而應(yīng)該靠著自身的魅力來統(tǒng)攝員工，這樣才能吸引更多的員工發(fā)表自己的意見和建議，暢通企業(yè)的言論通道，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的言論基礎(chǔ)。
4、結(jié)語
綜上所述，國有企業(yè)員工的激勵機(jī)制還存在種種問題，而激勵機(jī)制作為企業(yè)管理中的重要手段，是有必要進(jìn)行改善的。選擇多種激勵理論、采用多種激勵方法、重視激勵效果反饋，會使激勵機(jī)制成為真正能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理辦法。
國有企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題及對策分析論文 篇2
激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理中重視員工、尊重員工、激發(fā)員工工作積極性的有效舉措。在激勵機(jī)制的運(yùn)作中，主要以資金、福利、工資等物質(zhì)手段來調(diào)動員工的工作積極性。在國有企業(yè)中，激勵機(jī)制是人力資源管理的重要部分，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入，激勵機(jī)制在各個企業(yè)中越來越受到重視，對于企業(yè)來說建立一套適合企業(yè)本身的激勵機(jī)制是關(guān)乎企業(yè)前途的重要的舉措。
一、激勵機(jī)制的作用
1、激勵機(jī)制是員工潛在能力的激發(fā)器�，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，員工是企業(yè)的最大財(cái)富。企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)中每個員工加在一起的競爭力之間的競爭。英國的現(xiàn)代企業(yè)管理理論研究者曾對企業(yè)的員工做過一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)表明在企業(yè)中工作的以時間為準(zhǔn)的員工只在工作中投入了其%30的注意力和努力，而以實(shí)際工作件數(shù)計(jì)算工資的工作者則能投入其%80以上的注意力和努力。這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)充分說明了激勵機(jī)制的重要作用，通過激勵機(jī)制可以激發(fā)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的整體競爭力。
2、激勵機(jī)制是員工素質(zhì)的把關(guān)口。員工在企業(yè)中工作，最直接的目的就是獲得工資，得到企業(yè)的認(rèn)可與尊重。而激勵機(jī)制給員工最直接的工作目的注入了更多的活力。所以，激勵機(jī)制鼓勵著員工不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自己的素質(zhì)，只有這樣才不會被不斷前進(jìn)的企業(yè)所拋棄。激勵機(jī)制給了員工學(xué)習(xí)的動力，從根本上提升了企業(yè)的競爭力。
3、激勵機(jī)制是企業(yè)凝聚力的凝聚劑。凝聚力是企業(yè)生命力的重要保證。一個企業(yè)只有擁有良好的凝聚力才能保證有更好的發(fā)展。如果一個企業(yè)每個員工都有自己的小算盤，不為企業(yè)的大局著想,那么一個企業(yè)無異于一盤散沙，在日益激烈的市場競爭面前就會毫無競爭力。合理有效的激勵機(jī)制能夠激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感，所有企業(yè)的員工都團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這樣就會匯成一股強(qiáng)大的凝聚力，提高企業(yè)在市場中的競爭力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展。
二、我國國有企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀及問題
1、員工升遷機(jī)制不健全。對于員工來說最好的鼓勵就是給那些工作優(yōu)秀的員工一個晉升的機(jī)會。晉升對于員工來說不僅僅是企業(yè)對于個人的認(rèn)可，更是自身價值與企業(yè)價值的融合。但是我國國有企業(yè)的人力資源激勵機(jī)制中升遷機(jī)制不健全，員工沒有得到平等的晉升機(jī)會，讓有能力的工作者沒有得到重用，這些現(xiàn)象嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性，對于企業(yè)的發(fā)展來說也是一種不利的表現(xiàn)，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。
2、人文關(guān)懷的重要性。對于員工的激勵機(jī)制，不但要在工作方面上有效建立，而且還要落實(shí)和貫徹到員工的精神層次上，充分體現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷精神，這也是企業(yè)取得更好發(fā)展的保障和關(guān)鍵因素。企業(yè)要時刻關(guān)心員工的思想動態(tài)和基本狀況，在員工遇到困難時，及時對員工進(jìn)行人文關(guān)懷，并且鼓勵員工走出困境，這樣才能幫助員工將全部精力投入到工作中。但是，我國大多數(shù)企業(yè)都沒有意識到人文關(guān)懷的重要性和關(guān)鍵性。
3、培訓(xùn)與發(fā)展的關(guān)鍵性。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作還沒有得到社會各界的高度重視，為了能夠推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升員工的綜合素質(zhì)，使他們能夠?qū)⑷烤ν度氲焦ぷ髦�，企業(yè)必須要重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作，促進(jìn)員工能夠自覺和主動提高自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能等。但是，我國很多企業(yè)并不重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展，只是關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)狀況，才會嚴(yán)重發(fā)生人才流失現(xiàn)象，導(dǎo)致很多企業(yè)無法運(yùn)行或者倒閉，所以對于員工的培訓(xùn)與發(fā)展方面，企業(yè)應(yīng)該高度重視。
4、建立健全的薪酬發(fā)放制度和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，必須要充分考慮到員工的自身利益，明確掌握員工的自身需要。每一位員工最關(guān)心的是薪資待遇問題，因?yàn)槁毼缓筒块T之間的不同，所以員工的薪資待遇也是不同的，為了防止各員工之間產(chǎn)生誤會和疑問，國有企業(yè)必須要建立健全的薪酬制度，還需要保證薪酬制度的公開性和透明性，建立科學(xué)合理的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，有效地防止員工之間發(fā)生關(guān)于薪資待遇的矛盾。
三、國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的制度及策略
1、保障晉升過程的公開化和透明性。企業(yè)在培訓(xùn)員工和晉升方面，需要保證晉升制度的合理性和公平性。在晉升的過程中，具有較強(qiáng)的公開性和高度的透明性，一般都經(jīng)過公開的筆試、考核實(shí)踐技能、面試等一系列程序，最終選取出最優(yōu)秀的人員。堅(jiān)決抵制那些利用自身的關(guān)系進(jìn)入到企業(yè)的員工，要制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)體系和方案，明確規(guī)定培訓(xùn)的目標(biāo)，合理的分配培訓(xùn)課程和培訓(xùn)時間，才能達(dá)到滿意的培訓(xùn)效果。在員工晉升方面，不但要做到上述所講到的各方面工作，而且還要建立一個良好的競爭平臺，建立出最合理最公平的競爭制度，激勵員工積極上進(jìn)，整體提高員工的自身素質(zhì)。
2、建立科學(xué)合理的管理理念。每一個企業(yè)都會制定出屬于自己的管理制度，在實(shí)施文化管理過程中，不斷改善和建立員工的管理規(guī)章制度，要建立科學(xué)和人性化的管理制度，有利于推進(jìn)企業(yè)的取得更好的'發(fā)展。制定出合理的制度，是管理和約束員工日常工作行為的重要方式，唯有運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，在考慮企業(yè)利益的同時，也能充分考慮員工的自身利益。所制定的管理制度，必須要符合公平合理的特點(diǎn)，引導(dǎo)員工建立自我批評、自我管理、自我進(jìn)步等工作理念，為企業(yè)取得更好的發(fā)展而共同努力。
3、創(chuàng)造出良好的發(fā)展環(huán)境。明確建立合理、適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，引導(dǎo)員工向更高的目標(biāo)不斷努力和追求。除了薪酬目標(biāo)之外，國有企業(yè)應(yīng)該重視引導(dǎo)員工對責(zé)任目標(biāo)和個人目標(biāo)的追求。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)已經(jīng)逐漸向數(shù)字化、信息化的管理方式邁進(jìn)。國有企業(yè)不但要在制度上激勵員工選擇繼續(xù)深造和進(jìn)修，而且還要定期開展各方面培訓(xùn)活動來提高員工的綜合能力，從而才能真正滿足員工追求自身目標(biāo)的需求。當(dāng)員工實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)時，他們就會主動和自覺地關(guān)心企業(yè)的未來發(fā)展的狀況，因而也會對自身的工作產(chǎn)生出強(qiáng)烈的責(zé)任感和職責(zé)感，將全部的精力投入工作之中。另外，國有企業(yè)需要創(chuàng)造出積極向上的發(fā)展環(huán)境。國有企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，建立良好的內(nèi)部環(huán)境很關(guān)鍵，唯有建立了良好的發(fā)展環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，同時也能留住優(yōu)秀人才。國有企業(yè)在人力資源管理方面，要重視培養(yǎng)與激勵高層次的管理人才，盡一切努力為其創(chuàng)造出和諧向上、舒適寬松的工作條件和工作環(huán)境，將優(yōu)秀人才的內(nèi)在潛能充分激發(fā)出來，因而他們才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的最大力量。
4、薪資待遇合理分配。首先建立合理、完善的薪資待遇體系，保證薪資的公平分配和及時發(fā)放，實(shí)現(xiàn)員工的薪資待遇與工作時間的合理對接，并且要充分保障薪酬制度方面具備公開性和透明性，要充分體現(xiàn)出“多勞多得，少勞少得”的工資待遇特點(diǎn)。另外，可以建立積分制和淘汰制的工作制度，刺激員工對待工作的認(rèn)真性和積極性，確保日常工作的正常開展和順利進(jìn)行。其次，在分配員工福利項(xiàng)目方面上，要做到合理分配和落實(shí)到位，確保員工的各項(xiàng)獎金和各種假期都能及時發(fā)放和及時落實(shí)，鼓勵員工更加積極努力的工作。
總體來講，國有企業(yè)在制度規(guī)章方面上，要建立健全各方面獎懲制度，充分發(fā)揮人力資源的創(chuàng)造性和積極性，同時也是發(fā)展的需要。隨著社會的快速發(fā)展，國有企業(yè)的人力資源在國有企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，及時建立和完善激勵機(jī)制是一項(xiàng)刻不容緩的工作。所以，國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的各方面工作應(yīng)該全面貫徹和落實(shí)，同時也需要得到各相關(guān)部門的高度重視和大力支持。
國有企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題及對策分析論文 篇3
激勵機(jī)制作為企業(yè)的重要的約束機(jī)制，具有其他機(jī)制所不可比擬的積極作用。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵機(jī)制是具有發(fā)展中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)的重要內(nèi)容之一，良好的激勵機(jī)制能夠使員工發(fā)揮最大價值提高工作效率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力，使企業(yè)朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。筆者將對我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相關(guān)建議。
一、激勵理論的基本觀點(diǎn)
激勵理論是出于對人的自我信任提出的，它認(rèn)為人的動機(jī)對人的行為具有支配作用，人的動機(jī)則是出于對需求的追求，由此可見，激勵實(shí)際上就是通過滿足人的需求激發(fā)其內(nèi)在動力，這種動力通常表現(xiàn)出熱情的情緒。一個人在工作過程中呈現(xiàn)出怎樣的狀態(tài)取決于利益、信念和心理狀態(tài)，激勵理論就是從這三方面入手取得預(yù)期效果。
美國行為科學(xué)家赫茨伯格通過試驗(yàn)調(diào)查提出了激勵因素和保健因素。所謂保健因素是指能夠?qū)T工身體健康存在促進(jìn)作用的因素。保健因素包括公司政策、管理措施、監(jiān)督、人際關(guān)系、物質(zhì)工作條件、工資、福利等。當(dāng)這些因素低于員工可以接受的水平以下時，就會產(chǎn)生對工作的不滿意;當(dāng)員工認(rèn)為這些因素很好時，它只是消除了不滿意，并不會導(dǎo)致積極的態(tài)度，形成中性狀態(tài)。而那些能夠帶來積極態(tài)度和滿意的因素就叫做激勵因素。
二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵機(jī)制的現(xiàn)狀
1、激勵機(jī)制的簡單化和物質(zhì)激勵的矛盾
很多國有企業(yè)在對激勵機(jī)制的理解上存在失誤，從而出現(xiàn)對激勵機(jī)制的簡單化現(xiàn)象，有些企業(yè)甚至直接將激勵和金錢畫上了等號。有些企業(yè)為了調(diào)動員工的工作積極性，在工資和獎金上下足了功夫，嚴(yán)重忽視了員工的精神需求，沒有提供良好的'工作氛圍和企業(yè)文化，最終的結(jié)果往往沒有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會由于沒有對員工的真正關(guān)心和激勵造成員工更多的不滿，得不償失。出現(xiàn)這種情況的另一原因是企業(yè)在獎金和工資的發(fā)放上常常按照員工的工作年限長短而非工作業(yè)績來看，致使那些原本積極性較高的員工出現(xiàn)不滿，最終達(dá)不到提升企業(yè)效益的目的。另外有些企業(yè)對員工的精神需求體現(xiàn)出更多的關(guān)懷和激勵，否定了物質(zhì)的作用，使得很多想要實(shí)質(zhì)性獎勵的員工得不到激勵。如何處理好精神需求和物質(zhì)需求這對矛盾，是國有企業(yè)在對激勵機(jī)制進(jìn)行改革的重要突破點(diǎn)。
2、激勵機(jī)制和績效考核制度的表面化
很多國有企業(yè)在企業(yè)改革中建立起了激勵機(jī)制，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于企業(yè)在實(shí)際的激勵實(shí)施上墨守成規(guī)，缺乏靈活性，導(dǎo)致照搬其他企業(yè)的激勵機(jī)制而不是結(jié)合單位自身實(shí)際情況，無法發(fā)揮其實(shí)際作用。此外，績效考核作為國有企業(yè)進(jìn)行激勵的重要措施，經(jīng)過這多年的改革已經(jīng)建立起相對成熟的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，卻由于在實(shí)際操作中相關(guān)考核人員的懈怠使績效考核流于形式，無法為激勵機(jī)制提供科學(xué)公平的參考和依據(jù)。
三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵機(jī)制的改革和創(chuàng)新途徑
1、實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵和精神激勵的結(jié)合
國有企業(yè)經(jīng)營者要處理好物質(zhì)激勵和精神激勵的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最大激勵效果。這要求企業(yè)經(jīng)營對企業(yè)員工加強(qiáng)了解，通過對員工的了解來確定員工占據(jù)主導(dǎo)的需求面，在進(jìn)行激勵時盡可能滿足。在物質(zhì)激勵中改變原有的增加基本薪金和獎金形式，適當(dāng)?shù)募尤牍善�、股票期�?quán)等經(jīng)濟(jì)獎勵方式。財(cái)務(wù)管理者作為中間人，一方面要協(xié)助做好決策者的決策內(nèi)容分析，一方面要考慮到能否滿足員工需求，務(wù)必要統(tǒng)籌全局，將短期激勵和長期激勵安排好，將物質(zhì)激勵和精神激勵有機(jī)結(jié)合。
2、完善激勵機(jī)制和績效考核制度
為保障激勵機(jī)制的公平合理性，企業(yè)務(wù)必建立起成熟的績效考核制度，規(guī)范績效考核標(biāo)準(zhǔn)，績效的清楚記錄能夠促使財(cái)務(wù)主體形成積極主動地工作意識，盡心盡力的履行其職責(zé)，改變原來力不從心的工作狀態(tài)。另委派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)督，為了避免在進(jìn)行績效考核中出現(xiàn)不合理的甚至賣人情的疏漏，財(cái)務(wù)總監(jiān)要積極代表企業(yè)出資人的利益，既要保證出資人對激勵機(jī)制的監(jiān)管，同時要提高激勵機(jī)制的完備性，從而讓激勵機(jī)制充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
國有企業(yè)要積極落實(shí)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配制度，使企業(yè)員工樹立起“多勞多得、少勞少得”的理念，薪資待遇和激勵獎勵做到因人而異，以培養(yǎng)和留住人才，激發(fā)員工的潛能。首先，獎勵與部門工作業(yè)績和質(zhì)量掛鉤，從而提高員工的整體性意識，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。第二，企業(yè)要優(yōu)待人才，在不違背公平性原則的前提下實(shí)現(xiàn)工資待遇向優(yōu)秀者傾斜。第三以崗定薪，在保證基礎(chǔ)工資的前提下，對某些較冷門的、危險(xiǎn)性較大的、技術(shù)要求高的崗位適當(dāng)?shù)脑黾庸べY，并且在員工激勵時著重體現(xiàn)，保持其積極的工作態(tài)度。第四，激勵機(jī)制和懲罰并存，通過獎罰并舉的機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，改變員工懶散懈怠現(xiàn)狀。
四、總結(jié)
綜上所述，推動國有企業(yè)深化改革的進(jìn)程，發(fā)展中國特色的現(xiàn)代化國有企業(yè)都離不開良好高效的激勵機(jī)制，激勵機(jī)制的巨大推動作用不僅僅在于其對員工物質(zhì)需求的滿足，也在于企業(yè)文化的建設(shè)和內(nèi)部環(huán)境的改善，在此基礎(chǔ)上滿足優(yōu)秀員工的精神需求，激發(fā)其主觀能力性，使員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)心，以強(qiáng)化國有經(jīng)濟(jì)在面對經(jīng)濟(jì)全球化和國際市場新秩序的能力和實(shí)力。
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