學(xué)校專(zhuān)業(yè)課師資隊(duì)伍建設(shè)的策略
論文關(guān)鍵詞專(zhuān)業(yè)課師資隊(duì)伍建設(shè) 策略思考
論文摘要中職學(xué)校的專(zhuān)業(yè)課師資隊(duì)伍問(wèn)題是中職學(xué)校長(zhǎng)期關(guān)注并反復(fù)實(shí)踐探索的問(wèn)題，本文結(jié)合重慶市級(jí)課題《中職學(xué)校專(zhuān)業(yè)課師資隊(duì)伍建設(shè)研究》，以及多年來(lái)重慶地區(qū)運(yùn)用中澳合作項(xiàng)目研究成果針對(duì)這一問(wèn)題的具體做法，總結(jié)提出了專(zhuān)業(yè)課師資隊(duì)伍建設(shè)的策略思考。
中職學(xué)校由傳統(tǒng)中專(zhuān)學(xué)校、技校、轉(zhuǎn)型職業(yè)高中等學(xué)校構(gòu)成。隨著學(xué)校的發(fā)展和規(guī)模的外延式擴(kuò)大，老教師陸續(xù)離退，新教師大量補(bǔ)員，專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的系列化、多樣化，各個(gè)中職學(xué)校都會(huì)出現(xiàn)教師隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、特別是專(zhuān)業(yè)課教師青黃不濟(jì)，不適應(yīng)教學(xué)需要、嚴(yán)重制約學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)象，這就是中職學(xué)校專(zhuān)業(yè)課教師隊(duì)伍建設(shè)中最大、最難解決的問(wèn)題，即專(zhuān)業(yè)課師資問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)課教師隊(duì)伍存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在:一是基礎(chǔ)素質(zhì)問(wèn)題，指專(zhuān)業(yè)課教師整體素質(zhì)與學(xué)校專(zhuān)業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)，一些教師未達(dá)到合格學(xué)歷，部分教師教育觀念陳舊，教學(xué)方法落后，創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力不強(qiáng)，一些教師職業(yè)道德意識(shí)淡漠;二是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，“雙師型”、“一專(zhuān)多能”的專(zhuān)業(yè)教師太少，制約著學(xué)校專(zhuān)業(yè)課的教學(xué)水平;三是專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，主要表現(xiàn)在學(xué)科結(jié)構(gòu)方面的矛盾，有的學(xué)科沒(méi)有專(zhuān)職的專(zhuān)業(yè)課教師，一些學(xué)科專(zhuān)業(yè)課教師不夠，學(xué)歷層次，能力結(jié)構(gòu)不合要求;四是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，多數(shù)專(zhuān)業(yè)課教師無(wú)工廠生產(chǎn)、社會(huì)管理、服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生與市場(chǎng)對(duì)人才的要求有一定的距離;五是知識(shí)更新問(wèn)題，不少專(zhuān)業(yè)課教師知識(shí)陳舊，很難跟上新技術(shù)的發(fā)展，工程意識(shí)差，研究意識(shí)、技術(shù)公關(guān)能力差。
多年來(lái)，不少學(xué)校在專(zhuān)業(yè)課教師隊(duì)伍建設(shè)方面作了許多有益的探索，比如對(duì)普教轉(zhuǎn)崗而來(lái)的教師、文化課教師進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);再是引進(jìn)工科大學(xué)生，這批大學(xué)生年輕，有活力，有闖勁，也有較前衛(wèi)的觀念，但要他們熟悉教育，熟悉職業(yè)教育，掌握教育教學(xué)規(guī)律，錘煉出較高的育人藝術(shù)，還有一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程;三是特招教師，直接到行業(yè)招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)能手充實(shí)到專(zhuān)業(yè)課教師隊(duì)伍里來(lái);四是外聘，聘請(qǐng)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的教師專(zhuān)職或者兼職專(zhuān)業(yè)課教師工作等等，這些做法都是解決專(zhuān)業(yè)課教師問(wèn)題的好方法，也是本文總結(jié)、分析的重要參考。在國(guó)外，有關(guān)職教師資建設(shè)比較有成效的是德國(guó)與英國(guó)，他們的很多方法值得我們借鑒。他們的職教師資培養(yǎng)與繼續(xù)教育模式，有著嚴(yán)格的人學(xué)要求，科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃和完善的繼續(xù)教育制度，且隨著地區(qū)不同，時(shí)間不同可不斷調(diào)整與變化。在國(guó)內(nèi)，不少學(xué)校、教育研究機(jī)構(gòu)對(duì)此都開(kāi)展過(guò)研究，但大多情況都與本校、本地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)或具體做法有關(guān)。雖然也有論文及經(jīng)驗(yàn)可借鑒，但受各種因素的制約，真正系統(tǒng)的研究成果并上升到理論高度可指導(dǎo)其他學(xué)校地區(qū)的也還不夠。
本文旨在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外職教師資建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)踐提出策略思考，以強(qiáng)化中職學(xué)校專(zhuān)業(yè)課教師的職業(yè)道德意識(shí)，打造一批“雙師型”和“一專(zhuān)多能型”專(zhuān)業(yè)課教師隊(duì)伍，使中職學(xué)校專(zhuān)業(yè)課教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、比例趨于完整合理，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)課教師的教學(xué)與市場(chǎng)、行業(yè)接軌，建立一支能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力的思想正、業(yè)務(wù)精的專(zhuān)業(yè)課教師隊(duì)伍。中職學(xué)校專(zhuān)業(yè)課師資隊(duì)伍建設(shè)主要有以下有效的策略方法和可行途徑。
一、“育德”策略
師德是教師的從業(yè)道德，它包括教師的道德觀念、情操和品質(zhì)。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，同樣是專(zhuān)業(yè)課師資隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。師德教育的目標(biāo)就是要培養(yǎng)教師繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)教育精神和時(shí)代精神，樂(lè)干默默耕耘，甘于奉獻(xiàn)，遵循規(guī)律，實(shí)事求是，傾情施教，關(guān)注成長(zhǎng)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，立德樹(shù)人，勇于實(shí)踐，致力創(chuàng)造，探索革新。師德教育要注意把握好五結(jié)合:
(一)要同師德教育目標(biāo)相結(jié)合。各地都制訂有教師師德標(biāo)準(zhǔn)、要求、規(guī)范(如重慶地區(qū)就有《重慶市中小學(xué)教師職業(yè)道德考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》)，學(xué)校要組建專(zhuān)門(mén)班孔組織保障;要進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂段中長(zhǎng)期師德教育和達(dá)標(biāo)目標(biāo);要堅(jiān)持把師德教育納入每個(gè)教育時(shí)段開(kāi)展富有特色和實(shí)效的教育工作，有措施、有任務(wù)、有落實(shí)、有考核，使師德教育工作落到實(shí)處。
(二)要同傳統(tǒng)教育相結(jié)合。中華民族的教育文明已有2000多年的輝煌歷史，紅色經(jīng)典博大精深，教育大師不勝枚舉，他們的教育思想、崇高師德仍然是教師學(xué)習(xí)和繼承的核心內(nèi)涵。
(三)要同形勢(shì)教育相結(jié)合。任何一個(gè)國(guó)家在取得物質(zhì)文明和精神文明巨大進(jìn)步的同時(shí)，也會(huì)經(jīng)歷大災(zāi)大難，也會(huì)經(jīng)歷非主流文化和思潮的侵襲，教師師德教育要與形勢(shì)教育緊密聯(lián)系起來(lái)，克服那些消極的、悲觀的、灰暗的非主流思潮的影響，要堅(jiān)持面向未來(lái)的正確的教育方向。
(四)要同黨員教育相結(jié)合。黨的教育方針決定了社會(huì)主義教育事業(yè)的目標(biāo)和使命，專(zhuān)業(yè)課教師隊(duì)伍中也有不少同志是黨員同志，師德教育不僅只針對(duì)黨員，要結(jié)合黨員教育面向全體教師，才能保障社會(huì)主義的教育不變色、不變質(zhì)、不改變方向。
(五)要同繼續(xù)教育相結(jié)合。要堅(jiān)持繼續(xù)教育中的師德學(xué)期、學(xué)年度考核，敦促教師不斷提高師德修養(yǎng)。
二、“育新”策略
“育新工程”是學(xué)校專(zhuān)業(yè)課教師隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分，主要針對(duì)年輕教師和新轉(zhuǎn)崗教師。要使新的專(zhuān)業(yè)課教師能快速成長(zhǎng)為合格的專(zhuān)業(yè)課教師，要解決好以下問(wèn)題。
(一)要設(shè)定專(zhuān)業(yè)課教師的準(zhǔn)入制度和達(dá)標(biāo)考核制度。這些制度應(yīng)該包含學(xué)業(yè)、技能水平、資格證書(shū)達(dá)標(biāo)規(guī)定、限期達(dá)標(biāo)要求、考核規(guī)范等等。
(二)要有“育新”的機(jī)制和方案。如:制訂《專(zhuān)業(yè)課新教師培養(yǎng)方案》、《專(zhuān)業(yè)課新教師培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《專(zhuān)業(yè)課新教師幫扶方案》、《專(zhuān)業(yè)課新教師教學(xué)基本功訓(xùn)練考核方案》、《專(zhuān)業(yè)課新教師技能展示、比賽方案》、《專(zhuān)業(yè)課新教師外出培訓(xùn)方案》、《專(zhuān)業(yè)課新教師行業(yè)實(shí)踐方案》等等。
(三)要給新教師表現(xiàn)和展示的平臺(tái)。青年教師的成長(zhǎng)，不僅要悉心的指導(dǎo)，還要有一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓他們?cè)诒�、學(xué)、趕、幫中不斷超越，不斷前進(jìn)。要經(jīng)常組織新教師參加各級(jí)各類(lèi)基本功比賽活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)技能比賽，讓青年教師登臺(tái)展藝，展示自己的教學(xué)藝術(shù)、專(zhuān)業(yè)技能，展示自己的進(jìn)步，也給青年教師從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。
實(shí)踐證明，通過(guò)這些措施，能使新教師迅速地人格到位，適應(yīng)專(zhuān)業(yè)課教學(xué)，并很快成為既能理論教學(xué)，又能實(shí)作指導(dǎo)的教師，很快受到學(xué)生歡迎，教學(xué)效果也非常明顯。
三、“育千”策略
實(shí)施“骨干工程”是學(xué)校專(zhuān)業(yè)課教師隊(duì)伍建設(shè)行之有效的又一重大舉措。學(xué)校的專(zhuān)業(yè)課教師中，青年教師占絕大部份，并大多數(shù)是專(zhuān)業(yè)課教師的中堅(jiān)力量，加快這批教師的成長(zhǎng)速度，讓他們成為學(xué)校專(zhuān)業(yè)課教學(xué)的中流砒柱，是專(zhuān)業(yè)課教師隊(duì)伍建設(shè)的核心工作。學(xué)校要切實(shí)抓培養(yǎng)，促成長(zhǎng)，力爭(zhēng)一大批中青年教師成為學(xué)校的教學(xué)骨干、專(zhuān)業(yè)骨千。
(一)開(kāi)展校內(nèi)骨干教師的培訓(xùn)和考核。學(xué)校在全校各專(zhuān)業(yè)確定40%左右的教師作為校級(jí)骨干教師和學(xué)科帶頭人的候選人，加強(qiáng)對(duì)這些教師的培養(yǎng)和培訓(xùn)。使這部分教師盡快成為教學(xué)能手，實(shí)作高手，成為學(xué)校教育教學(xué)工作的中堅(jiān)力量。每隔1—2學(xué)年，學(xué)校定期認(rèn)定和復(fù)評(píng)校級(jí)骨千教師，校級(jí)骨干教師享受學(xué)校激勵(lì)補(bǔ)貼;符合區(qū)、市骨干教師條件的，推選為區(qū)、市骨干教師。
校內(nèi)骨干培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:1.現(xiàn)代教育理淪的學(xué)習(xí)與實(shí)踐;2專(zhuān)業(yè)課的前沿知識(shí)與綜合知識(shí)，如學(xué)科研究成果及專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)代科技及人文科學(xué)知識(shí)等;;3.現(xiàn)代教育技術(shù)與信息技術(shù)在專(zhuān)業(yè)課特別是實(shí)作指導(dǎo)課中的運(yùn)用;4.教育科學(xué)研究，如教育科研的立項(xiàng)、研究、結(jié)題與成果鑒定，教育科研專(zhuān)題等。
主要采用以下形式進(jìn)行培訓(xùn):1.舉辦講座，主講人從校外聘請(qǐng)知名專(zhuān)家和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、成功企業(yè)老總和校內(nèi)參加國(guó)家培訓(xùn)的高一級(jí)骨干、學(xué)科帶頭人，以及校內(nèi)專(zhuān)業(yè)骨干;2.以課代訓(xùn)，要求青年教師必須參加入格課、匯報(bào)課，以促進(jìn)骨干教師的上課認(rèn)同度;3.學(xué)校組織專(zhuān)項(xiàng)的其它培訓(xùn)，此類(lèi)培訓(xùn)一期一般在3—4次。
通過(guò)培訓(xùn)，這部分教師在思想政治水平、職業(yè)道德操守、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、教育教學(xué)能力、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)以及科研能力方面都有大幅度提高，具備了實(shí)施中等職業(yè)教育的能力和水平，能充分發(fā)揮他們?cè)诮逃虒W(xué)和實(shí)習(xí)中的骨干帶頭和示范輻射作用，盡快成為更高級(jí)別的學(xué)科帶頭人和骨干教師。
(二)選派骨干教師參加區(qū)、市及各地培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流。學(xué)校要安排廣大中青年教師參加各類(lèi)培訓(xùn)，比如選派教師參加國(guó)家級(jí)、市、區(qū)(縣)級(jí)骨干教師培訓(xùn)，各級(jí)技能考評(píng)員培訓(xùn)，各級(jí)新技術(shù)培訓(xùn)以及“雙師型”教師培訓(xùn)，選派教師參加市、區(qū)各類(lèi)講座和交流等。
(三)積極鼓勵(lì)教師參加學(xué)歷提高培訓(xùn)。學(xué)校積極創(chuàng)造條件，出臺(tái)政策，鼓勵(lì)教師以函大、電大、自修等方式參加各種學(xué)歷提高培訓(xùn)，特別鼓勵(lì)教師參加以專(zhuān)業(yè)課為主的第二學(xué)歷、研究生的學(xué)歷提高。通過(guò)提高，教師專(zhuān)業(yè)知識(shí)得以提高，教育教學(xué)水平得以提升，教師專(zhuān)業(yè)技能得以提煉。
四、“育踐”策略
“育踐”策略的核心是提高專(zhuān)業(yè)課教師的技能教學(xué)能力，努力打造“雙師型”教師群體。重慶市推廣的中澳大職教項(xiàng)目成果之一就是實(shí)行中職教師能力標(biāo)準(zhǔn)和中職“雙師型”教師標(biāo)準(zhǔn)，已在全市實(shí)行達(dá)標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)在市內(nèi)院校、知名企業(yè)廣泛設(shè)立培訓(xùn)基地、行業(yè)實(shí)踐基地，讓專(zhuān)業(yè)課教帥進(jìn)人“行業(yè)”、“企業(yè)”實(shí)習(xí)、掛職鍛煉，成為學(xué)校打造“雙師型”專(zhuān)業(yè)教師的一個(gè)成功辦法。比如:學(xué)校電子類(lèi)、機(jī)械類(lèi)專(zhuān)業(yè)課教師每年都組織到重慶西永工業(yè)園區(qū)、九源機(jī)械等地行業(yè)鍛煉，使專(zhuān)業(yè)課教師得到快速成長(zhǎng)。對(duì)達(dá)到“雙師型”教師標(biāo)準(zhǔn)的，認(rèn)定為校、區(qū)、市級(jí)“雙師型”教師。
聘請(qǐng)職教師資培訓(xùn)基地專(zhuān)家和具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做教員，利用寒、暑假期對(duì)在職教師進(jìn)行培訓(xùn)是培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)課師資隊(duì)伍的又，有效做法。學(xué)校要充分利用企業(yè)資源，要在實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、工學(xué)結(jié)合的過(guò)程中，讓專(zhuān)業(yè)課教師深度介人和參與，使他們得到鍛煉成長(zhǎng)。選派青年教師到企業(yè)掛職頂崗，由學(xué)校在專(zhuān)業(yè)教師中選派40歲以下青年教師以脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)形式，直接在緊密型合作企業(yè)掛職鍛煉，時(shí)間一般為3—6個(gè)月。青年教師按企業(yè)員工制度管理.學(xué)校承擔(dān)青年教師的工資，企業(yè)按考核等同企業(yè)員工發(fā)放崗位津貼和獎(jiǎng)金。教師在崗閑余時(shí)間回學(xué)校參加教學(xué)及教研活動(dòng)，同時(shí)支持專(zhuān)業(yè)教師在緊密型合作企業(yè)中任職。通過(guò)緊密型校企合作與基地的建設(shè)，構(gòu)建高層次的管理體系，如專(zhuān)業(yè)教師可以在合作企業(yè)中聘任為技術(shù)員、技術(shù)管理部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)顧問(wèn)等職，形式可以采用脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)。企業(yè)聘用金不低于教師年工資收人，教師年工資扣留，可按規(guī)定給予一定比例鼓勵(lì)性返還。同時(shí)鼓勵(lì)教師在企業(yè)獲得行業(yè)資格證書(shū)，以全面提高教師的“雙師”素質(zhì)。
與此同時(shí)鼓勵(lì)教師積極參與企業(yè)培訓(xùn)工作。學(xué)校采取積極措施鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)教師走出學(xué)校，面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，隨 時(shí)與企業(yè)保持業(yè)務(wù)和信息的聯(lián)絡(luò)，充分利用學(xué)校擁有的多種 宣傳陣地與教學(xué)環(huán)境.為企業(yè)提供相關(guān)產(chǎn)品的宣傳與技術(shù)講解，參與企業(yè)的員工培訓(xùn)及產(chǎn)品客戶(hù)培訓(xùn)，以此不斷推動(dòng)校企之間的文化交流。同時(shí)還使專(zhuān)業(yè)教師及時(shí)獲取行業(yè)企業(yè)信息，并使之及時(shí)進(jìn)入課堂，讓學(xué)生能學(xué)到最新知識(shí)信息，從而有效促進(jìn)課程內(nèi)容改革，最終真正實(shí)現(xiàn)校企雙方互融。
在加強(qiáng)行業(yè)聯(lián)系的同時(shí)，加強(qiáng)國(guó)際合作與交流、校校合作與交流，有利于專(zhuān)業(yè)課教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提凡比如在國(guó)際間重慶市北磅職業(yè)教育中心就與比利時(shí)海佛農(nóng)業(yè)大學(xué)等建立了臺(tái)作關(guān)系，每隔一段時(shí)間互派教師交流，在國(guó)內(nèi)、市內(nèi)，也與兄弟學(xué)�；ヅ蓪�(zhuān)業(yè)課教師交流，這些形式都是促進(jìn)專(zhuān)業(yè)課教師成長(zhǎng)的有效措施和辦法。
五、“科研”策略
教育科研是全面提高教學(xué)質(zhì)量和效益最根本的途徑，是深化素質(zhì)教育的智力支撐，是科學(xué)管理和決策的中流砒柱，是現(xiàn)代教育前提下學(xué)校的立校之本，發(fā)展之基，動(dòng)力之源，是鍛煉教師、提升專(zhuān)業(yè)課教師理論和實(shí)踐能力、思考與綜合分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的重要措施。以重慶市北暗職業(yè)教育中心為例，課題研究項(xiàng)目的設(shè)定已成常態(tài)，校級(jí)、區(qū)級(jí)、市級(jí)、國(guó)家級(jí)課題構(gòu)成課題研究組合布局。其中，中職專(zhuān)業(yè)課精品課程建設(shè)、《中職專(zhuān)業(yè)課師資隊(duì)伍建設(shè)研究》、《中職教育質(zhì)量保證研究》、《中職學(xué)生學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)方法及機(jī)制研究》是主要核心課題，學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)課題為國(guó)家“十一五”規(guī)劃教育部重點(diǎn)課題。在這些各級(jí)、各類(lèi)課題研究中，一大批專(zhuān)業(yè)課教師參與研究，引發(fā)了專(zhuān)業(yè)課教師對(duì)專(zhuān)業(yè)、對(duì)教學(xué)、對(duì)能力、對(duì)方法、對(duì)問(wèn)題、對(duì)科學(xué)的探究興趣和熱情，磨礪了教師的攻關(guān)能力和綜合能力，不少教師成為名師工作室成員，或者脫穎而出獲得各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
六、“激勵(lì)”策略
“激勵(lì)”策略的關(guān)鍵是要建立有利于專(zhuān)業(yè)課教師快速成長(zhǎng)的軟環(huán)境，主要是一系列配套制度的建立。這些必要的制度主要包括:(一)鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)課教師參加各級(jí)各類(lèi)賽課、操作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，如配套獎(jiǎng)制度、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)制度;(二)激勵(lì)教師外出考察學(xué)習(xí)的配套制度;(三)校本教研激勵(lì)制度，加強(qiáng)同伴互助;(四)激勵(lì)“繼續(xù)教育制度”，使教師樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí);(五)論文撰寫(xiě)與科研激勵(lì)制度，激發(fā)教師的科研熱情，對(duì)獲得國(guó)家、市、區(qū)大獎(jiǎng)的教師，學(xué)校實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)教師對(duì)突出性貢獻(xiàn)的追求。
七、“外聘”策略
根據(jù)職業(yè)教育形勢(shì)發(fā)展的需要和學(xué)校的實(shí)際情況，外聘專(zhuān)業(yè)課教師已成為學(xué)校專(zhuān)業(yè)課師資隊(duì)伍的重要組成部先學(xué)校通過(guò)從企業(yè)、行業(yè)中聘請(qǐng)大量行業(yè)教師，既可以彌補(bǔ)學(xué)校專(zhuān)業(yè)課實(shí)作教師的不足，同時(shí)也為學(xué)校專(zhuān)業(yè)課教師隊(duì)伍注人了新鮮血液。對(duì)外聘教師的進(jìn)人要把好以下重要關(guān)口:
(一)嚴(yán)把師德關(guān)。外聘教師來(lái)自于企業(yè)行業(yè)，難免帶有不同程度的社會(huì)習(xí)氣或工人習(xí)氣，但要作為一名教師來(lái)講，難免有一定差距，所以我們考查外聘的第一個(gè)條件是師德、職業(yè)操守。因?yàn)橥馄傅叫２粌H教學(xué)生實(shí)作，還承擔(dān)著教學(xué)生如何做人，如何作一名企業(yè)人，所以，凡是在行業(yè)、企業(yè)職業(yè)操守欠缺的人，我們實(shí)行否決制，不納人聘用范圍之列。
(二)嚴(yán)把聘任程序關(guān)。外聘教師的聘用經(jīng)師德考核后，各專(zhuān)業(yè)組形成統(tǒng)一意見(jiàn)，報(bào)學(xué)校研究批準(zhǔn)，方可聘用，在聘用過(guò)程中，前兩個(gè)月為試用期，期滿(mǎn)再考核合格，正式簽約。
(三)嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)。因?yàn)橥馄竿烈獊?lái)自于生產(chǎn)第一線(xiàn)，在
操作方面是能手，但在教會(huì)學(xué)生如何做，特別是要教會(huì)各組學(xué)生操作那又是一個(gè)難題，所以，我們應(yīng)對(duì)外聘教師的如何管好學(xué)生，如何做好思想工作，如何促各組學(xué)生共同學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，以利于整體教學(xué)水平的提高。
(四)嚴(yán)把教研關(guān)。我們將外聘教師納人與在編教師一同管理，特別要求外聘教師必須參加各專(zhuān)業(yè)組的教學(xué)研究活動(dòng)，參加學(xué)校和各專(zhuān)業(yè)組的教學(xué)賽課和技能競(jìng)賽活動(dòng)，使其在各類(lèi)教學(xué)活動(dòng)中不斷探索、交流、合作、進(jìn)步、提高。
(五)嚴(yán)把考核關(guān)�？己说姆绞绞侨轿坏�，不僅有師德、考勤，更主要的是外聘的教學(xué)過(guò)程和教學(xué)質(zhì)量，對(duì)教學(xué)質(zhì)量差的外聘教師，根據(jù)規(guī)定，學(xué)校堅(jiān)決予以解聘，實(shí)行流動(dòng)制、淘汰制管理。
在使用外聘教師方面，要充分發(fā)揮外聘教師的長(zhǎng)處，讓他們成為學(xué)校與企業(yè)、行業(yè)練習(xí)的紐帶，要指定專(zhuān)業(yè)課教師接受外聘教師的技能指導(dǎo)，要制定幫帶進(jìn)程計(jì)劃，使專(zhuān)業(yè)課教師快速學(xué)習(xí)外聘教師的優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)，同時(shí)，學(xué)校要強(qiáng)化考核工作，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)課教師的能力提升和轉(zhuǎn)化。
專(zhuān)業(yè)課師資隊(duì)伍建設(shè)的理論與方法是中職學(xué)校長(zhǎng)期需求和探索的難題，讓專(zhuān)業(yè)課教師走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的道路是隊(duì)伍建設(shè)的根本�；鶎訉W(xué)校因地域而異，專(zhuān)業(yè)課教師因個(gè)人情況而千差萬(wàn)別，因材施訓(xùn)、因地制宜、靈活方式、豐富措施是快速提升專(zhuān)業(yè)課師資隊(duì)伍素質(zhì)的有效措施和辦法，其策略與應(yīng)對(duì)方法的探索也將在實(shí)踐中不斷刷新和得到升華。
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