我國小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的問題研究論文

　　摘 要

　　因 2008 年美國次貸危機影響，我國大中企業(yè)遇到發(fā)展困境，而此時小微企業(yè)因為架小身輕，運營相對靈活，管理成本相對較低等優(yōu)勢迅速崛起。至 2010 年，我國中小企業(yè)的數(shù)量已占企業(yè)總數(shù)的 99%,并提供了 80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，創(chuàng)造的產(chǎn)品附加值相當于我國 GDP 的 60%,納稅額約是國家稅收總額的 50%.其中，小微企業(yè)占中小企業(yè)的97%左右。2012 年 2 月 1 日的《國務院常務會議》上明確指出，小微企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者成長的主要平臺，是科技創(chuàng)新的重要力量，同時也是解決國內(nèi)就業(yè)問題的主要渠道。因此還專門研究了支持小微企業(yè)發(fā)展的方略。

　　雖然國家支持小微企業(yè)的發(fā)展，但是小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程中還是會遇到不少問題。

　　例如經(jīng)營者水平良莠不齊、市場競爭力不強、人力資源配置不合理、金融支持不到位等問題。在具體到某一個企業(yè)的時候，同時也會產(chǎn)生企業(yè)的一個特殊問題。為了解決好這些問題，目前正在推進小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)問題，要想順利的開展必須優(yōu)先考慮。

　　國內(nèi)外學者對小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)的研究結果顯示，小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程存在相當多的普遍問題。因此在創(chuàng)業(yè)初期應盡可能減輕這些問題將會給企業(yè)帶來的麻煩；在創(chuàng)業(yè)過程中應理論與實踐相結合，發(fā)現(xiàn)、分析本企業(yè)存在的特殊問題，從而提出有效的解決方案付諸實施。實踐證明，創(chuàng)業(yè)者的個人素質例如交際能力、創(chuàng)新能力、技術能力、團隊建設能力等對創(chuàng)業(yè)過程的影響是極其深遠的；科學的企業(yè)管理流程例如供應管理流程、營銷策略、企業(yè)文化等則決定企業(yè)是否能保持長遠的穩(wěn)定發(fā)展。

　　值得一提的是，筆者在創(chuàng)業(yè)管理過程中，提出了“老板制”的用人方式，即企業(yè)每一個加工部門的負責人都與企業(yè)主采取合作經(jīng)營方式，部門負責人利用公司平臺自主決定本部門的發(fā)展，在處理完本廠訂單后可自接處來加工訂單，所有利潤與公司按一定的比例分成。如此一來，每一個部門都形成了一個微型企業(yè)，每一個負責人都是“老板”,從而達到了公司與員工目標一致的效果，促進了公司與員工的共同發(fā)展。

　　雖然本文是以 GH 公司為分析目標，但文中提出的解決方案也定會給小微企業(yè)的發(fā)展提供一種解決問題的思路。

　　關鍵詞：小微企業(yè)；創(chuàng)業(yè)者；GH 公司

　　目 錄

　　第一章 導 言……1

　　1.1 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)研究的背景 …… 1

　　1.2 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)研究的目的與意義 …… 1

　　1.2.1 研究的目的…… 1

　　1.2.2 研究的意義…… 1

　　1.3 研究思路與方法…… 2

　　1.3.1 研究思路…… 2

　　1.3.2 研究方法…… 2

　　1.4 研究內(nèi)容…… 3

　　1.5 研究可能創(chuàng)新之處…… 4

　　第二章 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關理論及國內(nèi)外研究綜述……5

　　2.1 小微企業(yè)概念界定…… 5

　　2.1.1 中國小微企業(yè)概念界定 …… 5

　　2.1.2 國外小微企業(yè)概念界定 …… 6

　　2.2 創(chuàng)業(yè)的相關概念…… 6

　　2.2.1 創(chuàng)業(yè)的基本概念 …… 6

　　2.2.2 創(chuàng)業(yè)者的相關概念 …… 6

　　2.3 國內(nèi)外研究動態(tài)…… 7

　　2.3.1 國外研究動態(tài) …… 7

　　2.3.2 國內(nèi)研究動態(tài) …… 9

　　2.3.3 創(chuàng)業(yè)模式…… 10

　　2.3.4 國內(nèi)外研究述評 …… 10

　　第三章 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)特征、普遍問題及常用解決措施……12

　　3.1 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境特征 …… 12

　　3.1.1 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)內(nèi)部環(huán)境特征 …… 12

　　3.1.2 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境特征 …… 12

　　3.2 小微企業(yè)發(fā)展實況…… 12

　　3.2.1 創(chuàng)業(yè)者（或創(chuàng)業(yè)團隊）綜合素質普遍偏低 …… 12

　　3.2.2 市場競爭力不強 …… 12

　　3.2.3 金融實力不夠 …… 12

　　3.3 影響小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)的主要因素 …… 13

　　3.3.1 影響小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部因素 …… 13

　　3.3.2 影響小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)的外部因素 …… 13

　　3.4 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)存在的普遍問題 …… 14

　　3.4.1 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者自身素質低、能力有限 …… 14

　　3.4.2 小微企業(yè)員工自身素質低、忠誠度低 …… 14

　　3.4.3 小微企業(yè)信息交流相對蔽塞 …… 15

　　3.4.4 針對小微企業(yè)保護的法律法規(guī)不完善 …… 15

　　3.4.5 小微企業(yè)抗風險能力低 …… 15

　　3.4.6 融資困難…… 15

　　3.5 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)問題的常用解決方案 …… 15

　　3.5.1 提升創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團隊的綜合實力 …… 15

　　3.5.2 提升企業(yè)的融資能力 …… 15

　　3.5.3 利用現(xiàn)有扶持政策 …… 15

　　第四章 廣東 GH 公司創(chuàng)業(yè)實證分析……16

　　4.1 廣東 GH 公司概況及創(chuàng)業(yè)過程 …… 16

　　4.1.1 公司發(fā)展概況 …… 16

　　4.1.2 創(chuàng)業(yè)者素質…… 16

　　4.1.3 創(chuàng)業(yè)過程介紹 …… 16

　　4.2 GH 公司創(chuàng)業(yè)初期的主要問題分析 …… 20

　　4.2.1 創(chuàng)業(yè)者個人素質有待提高 …… 20

　　4.2.2 沒有形成長久的戰(zhàn)略規(guī)劃 …… 21

　　4.2.3 管理流程不完善 …… 21

　　4.2.4 營銷不到位…… 22

　　4.2.5 對扶持政策的利用不足 …… 22

　　4.2.6 對創(chuàng)業(yè)的自然風險的評估不足 …… 22

　　4.3 GH 公司解決創(chuàng)業(yè)問題的處理方案 …… 22

　　4.3.1 提升創(chuàng)業(yè)者及團隊綜合能力 …… 22

　　4.3.2 制定公司創(chuàng)業(yè)規(guī)劃 …… 23

　　4.3.3 完善管理流程 …… 25

　　4.3.4 制定營銷策略 …… 34

　　4.3.5 利用政策扶持 …… 41

　　4.4 GH 公司創(chuàng)業(yè)問題處理方案的效果評議 …… 41

　　4.4.1 企業(yè)文化的建立對公司戰(zhàn)略及人力資源管理的影響 …… 41

　　4.4.2 培訓取得相當成果 …… 42

　　4.4.3 供應商管理措施的突出效果 …… 42

　　4.4.4 促銷取得良好的成效 …… 43

　　4.4.5 增強了公司的融資能力 …… 43

　　4.4.6 在運營管理方面取得的成績與創(chuàng)新 …… 43

　　第五章 結 論……44

　　5.1 主要結論…… 44

　　5.2 研究成果…… 44

　　5.3 研究不足…… 44

　　結束語……45

　　參考文獻……46

　　致 謝……49

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