民營企業(yè)發(fā)展過程中的一道坎論文
[摘要] 企業(yè)文化是企業(yè)長久發(fā)展的重要力量。我國的民營企業(yè)是在特定的歷史條件下產生發(fā)展起來的，在社會的巨大變革中，民營企及其企業(yè)文化存在眾多不足之處，企業(yè)文化上的不足嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。因此，民營企業(yè)要高度重視企業(yè)文化建設，使民營企業(yè)的發(fā)展深深扎根于優(yōu)秀企業(yè)文化的沃土之中，獲得持續(xù)發(fā)展壯大的動力。
[關鍵詞] 民營企業(yè)企業(yè)文化
民營企業(yè)的發(fā)展在我國經歷了一個艱難曲折的歷程。由于歷史的原因，我國在很長的一段時間里沒有民營經濟，只是在改革開放以后，民營經濟才逐漸發(fā)展壯大起來，并發(fā)展壯大到今天這樣一種在國民經濟中占有不可忽視的地位。將民營經濟的發(fā)展置于社會發(fā)展的大背景中考察， 我們發(fā)現我國的民營經濟是在整個社會的思想觀念、道德觀念、價值觀念以及社會結構發(fā)生巨大變革的環(huán)境中發(fā)展起來的，是從傳統(tǒng)計劃經濟到有計劃的商品經濟，再到社會主義市場經濟的歷史性轉變中發(fā)展起來的。民營經濟在人們的質疑、鄙視中走過了“公有制經濟的有益補充”，“社會主義市場經濟的重要組成部分”的艱難歷程。發(fā)展到今天，民營經濟已越來越成為國民經濟生活中的主角。然而不能忽視的一個事實是：中國的民營企業(yè)大多命短。能夠生存3年以上的不足10%。在眾多的原因中，無視企業(yè)文建設或不健康的企業(yè)文化是一個重要原因，它扼殺了民營企業(yè)，導致了一些民營企業(yè)的衰落。縱觀世界一些知名的大公司，它們無一不有自已獨具特色的、深厚的企業(yè)文化底蘊。正是這些優(yōu)秀的企業(yè)文化滋潤著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)繁榮昌盛，經久不衰。因此，民營企業(yè)要生存就必須重視企業(yè)文化建設，要發(fā)展壯大、永續(xù)發(fā)展依然要靠企業(yè)文化，可以說企業(yè)文化將風雨兼程伴隨企業(yè)發(fā)展壯大。
一、民營企業(yè)文化的現狀
1.企業(yè)文化不只是大企業(yè)的事
最普遍被人們接受的企業(yè)文化的表述為：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營過程中所形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準則、道德標準等。我國的民營企業(yè)一般來說規(guī)模都比較小，存在的時間也較短，它們認為企業(yè)文化是大企業(yè)的事，民營企業(yè)首先要生存，沒有時間和精力去做這種事。實際上這種觀點是不對的，企業(yè)文化是企業(yè)在其發(fā)展的過程中通過漫漫沉積、提煉而形成的。只要企業(yè)一經產生，這個企業(yè)的文化也就誕生了，企業(yè)文化一旦產生就具有相對的穩(wěn)定性，并指引著企業(yè)的發(fā)展方向。但企業(yè)文化不是一成不變的，它將隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，并隨著時代的發(fā)展而賦予新的時代氣息。好的企業(yè)文化將引領企業(yè)乘風破浪，搏擊長空，使企業(yè)歷久不衰。而不好的或不適當的企業(yè)文化則將使企業(yè)陷入困境，直至破產倒閉。我國的民營企業(yè)發(fā)端于社會的巨大變革時期，一些民營企業(yè)暴富思想嚴重，金錢至上，損人利已，有的甚至鋌而走險。正是這些不良的企業(yè)文化導致了某些民營企業(yè)命中注定不可能走得太遠。
2.民營企業(yè)家的素質決定了企業(yè)文化素質
企業(yè)文化在一定程度上說就是企業(yè)家的文化，企業(yè)家的素質決定著企業(yè)文化的水準。企業(yè)家是企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者，民營企業(yè)的企業(yè)文化必定要融入民營企業(yè)家的個性理念、人文意識、價值觀念、管理風格等內容，一個民營企業(yè)家對企業(yè)文化理解得越深刻，就越能推進企業(yè)的文化的建設，這種企業(yè)文化也就越能促進企業(yè)的發(fā)展。由于我國社會價值取向上的原因，我國的民營企業(yè)家大多是在實踐中摸爬滾打出來的，接受過高等教育的不多。在民營企業(yè)的創(chuàng)辦初期，面對激烈的市場競爭和巨大的生存壓力，企業(yè)往往容易產生一切以掙錢為目的的文化氛圍，將追求利潤作為企業(yè)的最高目標，有時甚至做出假冒偽劣的事情來。當企業(yè)有了一些發(fā)展后，有些民營企業(yè)家便得意忘形、膽大妄為起來，甚至連最基本的價值觀、道德觀也拋于腦后。這樣的民營企業(yè)家創(chuàng)辦的民營企業(yè)注定不能長久，民營企業(yè)家不注重個人品行，違背社會公德終將給企業(yè)帶來災難。
3.民營企業(yè)家族式的管理方式，使企業(yè)文化落下殘疾
我國的民營企業(yè)家族化色彩非常濃厚，相應地在管理方式上也不規(guī)范，實行家族式管理，決策隨意，不相信外人。企業(yè)主一切都靠自已或其家族成員，事無巨細都要事必躬親，此時談不上什么組織體系的建設。在管理上，企業(yè)主也是根據個人或家族成員的經驗來行事，隨意性大，沒有注重制度建設，同時認為家族成員靠得住。這種家族式的管理方式，在民營企業(yè)創(chuàng)辦初期，由于企業(yè)規(guī)模小、員工少、經營單一，這是種管理方式往往能奏效。但是當企業(yè)規(guī)模擴大、員工增加、經營項目增多以后，管理所需要的學識和能力就會超出其民營企業(yè)家個人及其家族成員所擁有的學識和能力，此時這種管理方式的弊端就會暴露無余，使企業(yè)文化落下殘疾。若不適時對其進行改造，這種企業(yè)文化就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至會成為企業(yè)的殺手。
4.民營企業(yè)主的摳門或唯利是圖，使企業(yè)員工缺乏歸屬感
一些民營企業(yè)主也談企業(yè)文化，但只是停留在口頭上說說，在墻上掛幾條標語，有的民營企業(yè)主甚至唯利是圖到踐踏社會道德的程度。近年來所出現的所謂的“民工荒”現象難道真是我國經濟的發(fā)展使我國實現了充分就業(yè)了嗎？絕對不是，而是因為民營企業(yè)主太摳門，給出的工資太低，勞動時間太長，工作條件太惡劣，生活環(huán)境太差，惡意拖欠工資造成的。有的民營企業(yè)主為了穩(wěn)住員工，往往一個月干下來不給工資，而是壓到第二個月才給，這樣一個月壓一個月，直至年底才結清，有的甚至年也不結清。所有這些都使員工“打工情結”嚴重，沒有歸屬感，一心只想跳糟，哪里給的工資高便往哪里去。這種企業(yè)文化驅趕了企業(yè)員工，導致民營企業(yè)無法擁有相對較固定的員工，企業(yè)文化也就無處生根。這種惡劣的企業(yè)文化終將讓企業(yè)主呑下難以下咽的惡果。
二、民營企業(yè)文化的塑造
企業(yè)文化在企業(yè)中無處不在，無處不有。它會滲透到員工的思想和行為中，對企業(yè)的發(fā)展產生至關重要的影響。因此民營企業(yè)從一開始就要重視企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化成為企業(yè)最為關鍵的核心競爭力。
1.提高企業(yè)家素質，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)家的素質和自覺程度決定了企業(yè)文化的優(yōu)劣，而企業(yè)文化的優(yōu)劣又決定著企業(yè)的命運。民營企業(yè)家的價值觀、道德觀、精神態(tài)度決定著企業(yè)文化發(fā)展的方向，也決定著企業(yè)的行為和員工的價值取向。因此民營企業(yè)家應不斷學習，不斷提高自身素質。 由于前述的原因， 我國民營企業(yè)家的素質大多不高，這使得民營企業(yè)家對企業(yè)的認識只能局限于自身不高的素質和能力的范圍之內，而無法從更廣闊的視野上來審視自已的企業(yè)，這必然要制約企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)家的這種素質狀況在民營企業(yè)規(guī)模小時，在短時間內可能能駕馭得了企業(yè)。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，在管理企業(yè)時，民營企業(yè)家的這種素質和能力就會顯得越來越力不從心，一些深層次的矛盾、積壓的問題就會漸漸顯露出來。因此作為民營企業(yè)家來說應自覺地提高自身的文化素質、知識能力、社會責任感和道德水平。惟有如此才能在企業(yè)倡導和塑造出一種高層次的企業(yè)文化，才能使企業(yè)長久持續(xù)地發(fā)展，可以說民營企業(yè)家的素質不提高，民營企業(yè)就很難強大起來。民營企業(yè)家要在充分了解自身的基礎上積極學習其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，博眾家之長，揚長避短。
2.建設獨具特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化不能復制，各個企業(yè)由于其所處行業(yè)的特點、地理位置、產品特點以及發(fā)展歷程不同，企業(yè)文化也不盡相同。民營企業(yè)要根據本企業(yè)的行業(yè)特點、發(fā)展歷程、經營內容和戰(zhàn)略方針，進行整體設計，精心概括提煉本企業(yè)的理念，準確定位自身的企業(yè)文化，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業(yè)員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業(yè)文化。特色鮮明的企業(yè)文化才能引起員工的認同與共鳴，從而產生巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)立于不敗之地。優(yōu)秀的獨具特色的企業(yè)文化能滿足員工多層次的需要，當人的生存需要解決以后，便會產生更高的需要，如被尊重的需要，實現自身價值的需要等。人們工作不僅僅是為了生存，還希望有良好的工作環(huán)境、和諧的人際關系，實現自已的人生價值。因此，一個民營企業(yè)若擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，則員工便會心情舒暢，無形之中能激勵員工盡善盡美地完成本職工作。
3．讓企業(yè)文化融入到員工的血液中，滲透到產品所及的每一個角落
企業(yè)文化的建設離不開民營企業(yè)家的倡導和以身作則，同時也離不開員工的認可與遵循。一些民營企業(yè)家也大張旗鼓地進行企業(yè)文化建設，又是制定員工手冊，又是張貼標語口號，還在媒體上大做廣告，但是由于其價值觀不被員工認同，說的是一套做的是另一套，經常拖欠員工的工資，這種所謂的企業(yè)文化不可能讓員工與企業(yè)同心同德。因而是一種不健康的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化只能導致企業(yè)的沒落與衰亡。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是符合人性的，符合社會道德規(guī)范的，并為員工所接受與認同的一系列理念。企業(yè)文化建設要從小事做起，從身邊的事做起。民營企業(yè)家要在吸引員工共同參加的基礎上建立員工與企業(yè)一起成長的共同目標和價值觀念。這樣的企業(yè)文化才能使企業(yè)員工對企業(yè)的目標產生認同感和使命感，從而形成共同的理想和價值觀。這樣的企業(yè)文化才能給企業(yè)的員工提供穩(wěn)定的工作和發(fā)展機會，才能使員工對企業(yè)忠誠，使員工產生自豪感和歸屬感。企業(yè)文化一旦為員工認同，就會融入進員工的血液中，在日常工作和行為中表現出來，進而形成強大的動力，促進企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)文化建設就是要培育員工的一種努力拼搏的思想，一種勤奮進取的精神，培育企業(yè)一種和諧的、積極向上的濃濃文化氛圍，使員工在潛移默化中將自已的個人前途與企業(yè)的興衰聯系起來，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。使員工在為企業(yè)努力工作的過程中實現自身的人生價值。企業(yè)文化的建設還要建立起一種不斷學習的機制，使員工不斷接受新知識、新觀念、掌握新技能，使企業(yè)跟上時代的步伐。用優(yōu)秀文化武裝起來的員工隊伍是民營企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力。
4.加快向企業(yè)制度轉變，形成更高層次的企業(yè)文化
民營企業(yè)的管理大多實行家族式管理，這種管理不規(guī)范，隨意性強，在企業(yè)規(guī)模較小時，企業(yè)主憑個人或家族成員的經驗，企業(yè)反應迅速，能適應市場多變的需要，但當企業(yè)規(guī)模擴大后，由于企業(yè)主精力、能力所限，往往會造成管理上的混亂，面對激烈的市場競爭，企業(yè)就會顯得力不從心。解決這一問題的方法就是向現代企業(yè)制度轉變。企業(yè)文化是現代企業(yè)制度的重要組成部分，現代企業(yè)制度有著一極為嚴格的規(guī)章制度，屬硬性管理，企業(yè)文化是一種軟性管理，只有將兩者有機地結合起來，才能保證企業(yè)健康地發(fā)展�，F代企業(yè)制度的建立要求對原有企業(yè)文化進行改造，建立起層次更高的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的塑造，使民營企業(yè)變家族管理為社會管理，變任人唯親為任人唯賢，集中社會優(yōu)秀人才的智慧為企業(yè)服務。
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