通信企業(yè)財務分析論文

　　一、提高企業(yè)財務分析的措施

　　1.強化現(xiàn)代化技術手段的應用

　　21世紀是信息技術迅猛發(fā)展的時代，電子計算機及網絡技術已經廣泛運用于各行各業(yè)，企業(yè)的財務數據以及賬務處理也大都實現(xiàn)了電算化，愈來愈多的會計事項已經自動化數據處理。財務分析所需的數據絕大部分可來自計算機或網絡，因而也可直接利用電子計算機對龐大的數據進行快速及時地收集、整理、計算、分類、分析。電子計算機的運用使財務分析的技術手段已經從過去的手工進行收集整理分類向電子計算機轉變，不僅提高了財務分析的效率和質量，而且還能解決成本高、時效性差、無法處理特殊事項或偶然事項的缺陷。所以通信企業(yè)本來就屬于信息產業(yè)，應該強化現(xiàn)代化技術手段在財務分析中的應用。

　　2.拓展財務分析的內容和深度

　　固然財務分析與會計報表緊密聯(lián)系，但是現(xiàn)代的財務分析不能僅僅的局限于財務報表的分析，應該把財務分析更多的與企業(yè)的業(yè)務活動相結合，并且嵌入到具體的業(yè)務活動中，分析深層次的原因。比如移動每年在年底春節(jié)附近搞的團圓卡或者返鄉(xiāng)卡活動，不能僅僅的分析使用了多少資源，與去年同比增加了多少，應該更多的結合營銷案，分析投入的資源帶來多少客戶、收入，以及這些客戶的MOU、ARPU和離網率，對一個營銷活動進行總體的效益評估，總結經驗和教訓，為明年搞類似的活動提供借鑒意義。

　　3.重視企業(yè)營銷案分析

　　隨著市場競爭的日趨白熱化，企業(yè)的各種營銷活動層出不窮。某種營銷手段的推出，其效果到底如何，能否達到預期的目標，是繼續(xù)做下去還是就此下馬，這是經營者關心的另一個重點，他們希望通過財務分析得出較為可信的答案。對貢獻利潤、新增客戶、市場占有率、客戶份額、營銷資本投放等指標進行分析都是比較備選營銷方案的有用工具。

　　4.建立公司統(tǒng)一的綜合統(tǒng)計分析數據庫

　　分析離不開數據，離開了數據的分析會使分析變得空洞甚至不準確。企業(yè)應該建立一個綜合統(tǒng)計數據分析庫，比如移動公司可以建立一個綜合統(tǒng)計數據系統(tǒng)，內容涵蓋網絡、市場、政企、綜合、財務等。此數據庫能夠及時的收集公司的各類數據，并且使這些數據共享于公司的分析人員，使公司的各類分析人員能夠及時的獲取自己想要的數據，改變過去的數據只存放于各部門的數據庫，這樣有利于分析人員能夠縮短獲取信息的時間，把精力更多的用于研究和分析這些數據，提高分析的質量，為企業(yè)的管理者提供有用的財務分析。

　　5.組建財務分析團隊

　　財務分析是財務管理的一個重要內容，財務部一般都設有財務分析崗，由專人負責。隨著分工越來越精細化，財務分析人員不可能的對所有的業(yè)務都熟悉，為了提高財務分析質量，組建財務分析團隊就是很好的辦法之一。財務分析團隊可以是財務的內部人員，包括收入管理、成本管理、資金資產管理、存貨管理、sox和財務檢查管理人員。最好是包括公司的各個部門的分析人員。財務分析人員就經營中存在的熱點和突出問題進行選題，撰寫分析提綱，由財務人員和涉及到相關人員共同分析，完成財務分析。

　　6.加強對財務分析人員的培訓

　　通過培訓是提高財務人員分析能力的有效途徑之一。通過培訓可以使財務人員及時的掌握最新的財務分析方法，并且可以開拓分析人員的視角。使財務人員人員在分析中能綜合的運用各種分析方法，比如趨勢分析法、因素分析法、對標分析法、結構分析法、關聯(lián)分析法、效益分析法等，提升財務分析的質量，使財務分析在企業(yè)的經營管理中發(fā)揮重要的作用。

　　二、結語

　　綜上所述，財務分析可以不受傳統(tǒng)財務分析模式的約束，也不應局限于具體的分析模式。管理者要重視對財務分析結果的評價，并利用評價的結果來指導企業(yè)的經營活動。我們應圍繞企業(yè)的經營管理捕捉經營者最關心的熱點和突出問題，適時進行各種定期的和專題的財務分析。因此，企業(yè)應根據自身的實際情況來不斷的完善和改進財務分析，使財務分析能夠更加具有參考和使用價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，提高企業(yè)的經濟效益。

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