園林綠化企業(yè)施工成本控制研究論文
摘要：在激烈的市場競爭中，園林綠化企業(yè)想求得生存和發(fā)展，就必須要求企業(yè)做好項目的成本控制和管理，也是最大程度地增加園林綠化企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑。
關(guān)鍵詞：園林綠化施工論文
1園林綠化企業(yè)在具體實施環(huán)節(jié)成本控制方面存在的不足
1.1園林綠化企業(yè)缺乏有效的成本控制意識，監(jiān)管體系不健全很多園林綠化企業(yè)在項目的具體實施環(huán)節(jié)，缺乏有效的成本控制措施，以傳統(tǒng)的工程成本理念來指導(dǎo)實踐工作的開展。首先，部分綠化工程企業(yè)將成本控制狹隘地理解為管控施工成本，對工程實施階段的成本缺乏有效的掌控。其次，成本控制時，沒有結(jié)合供應(yīng)商以及客戶的要求。為了壓縮成本而犧牲工程質(zhì)量，增加后期的維修成本。
1.2園林綠化工程對應(yīng)的成本控制不規(guī)范很多綠化工程企業(yè)將成本控制工作片面地交給財務(wù)部門，技術(shù)等其他部門并沒有參與到這一環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致成本控制工作的分工不明確，負(fù)責(zé)主體也存在不科學(xué)性。例如施工人員沒有科學(xué)部署施工場地時，便會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，加大了企業(yè)的人工成本。另外，對于工程成本的管理主體而言，在具體的管理工作中，管理者往往都是憑借經(jīng)驗主義來指導(dǎo)實際工作，不能充分結(jié)合工程的現(xiàn)場概況以及施工狀況來開展工作，導(dǎo)致成本控制流于形式和表面。
1.3項目管理團隊成員的素養(yǎng)不高、獎懲體制不健全當(dāng)今階段，我國很多園林綠化工程企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理團隊，管理者缺乏科學(xué)的監(jiān)管態(tài)度，無法系統(tǒng)地管理人財物，不能有效地變革成本方案，綠化工程管理工作權(quán)責(zé)不明的問題，嚴(yán)重制約了整項工程項目的成本管理工作。在具體的成本控制環(huán)節(jié)，不僅缺乏健全的考核體制，也缺乏完善的獎懲體制，導(dǎo)致管理人員對工作缺乏積極性，敷衍了事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
2園林綠化企業(yè)強化成本控制的舉措
2.1提升對成本控制的認(rèn)知水平，構(gòu)建健全的成本控制體系就園林綠化工程領(lǐng)域而言，成本管理工作是基于綠化工程科學(xué)開展前提下，利用控制與協(xié)調(diào)等系列舉措，系統(tǒng)地管理工程的支出和成本。因此，在實際的成本控制環(huán)節(jié)，企業(yè)要對項目負(fù)責(zé)人以及施工人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，使其明確成本管理的必要性和重要性，使得項目負(fù)責(zé)人與施工人員在科學(xué)的成本控制理念指導(dǎo)下，推動各項工作的開展，從而為后期的成本控制創(chuàng)造有利條件。與此同時，還需要構(gòu)建健全統(tǒng)一的成本監(jiān)管體系。密切聯(lián)系不同部門之間主體的工作，有效地督促整個工程項目的成本預(yù)估以及信息反饋等系列活動。
2.2明確整個成本控制工作的主體以及施工成本首先，要明確規(guī)定成本控制主體，是開展綠化工程的首要條件。只有財政部門與項目部門密切聯(lián)系，才能促進整個成本控制工作科學(xué)合理地開展。例如：項目負(fù)責(zé)人需要明確規(guī)定工期、工人與設(shè)備量，將開支控制在合理的范疇；技術(shù)人員依托科學(xué)技術(shù)手段，便能有效確保工程的質(zhì)量，降低項目成本。其次，有效控制項目的責(zé)任成本，是確保綠化工程成本控制具有科學(xué)性的重要舉措，只有確定了責(zé)任成本，才能構(gòu)建相應(yīng)的工序使其滿足考核標(biāo)準(zhǔn)。項目責(zé)任成本具體包括項目管理經(jīng)費與工程直接成本2大部分，綠化工程初期階段，依據(jù)工程的報價來設(shè)定科學(xué)的成本，綜合實際概況以及市場行情進行調(diào)整，從而促進工程目標(biāo)成本規(guī)劃的科學(xué)發(fā)展。
2.3科學(xué)配置機械設(shè)備，減少設(shè)備臺班費隨著園林綠化工程機械化水平的提升，施工機械在降低工程難度以及提升工程效率等方面發(fā)揮了重要作用。怎樣科學(xué)配置機械設(shè)備，也是控制施工成本的重要內(nèi)容，所以，在具體安排環(huán)節(jié)，需要從以下方面采取措施：首先，要明確機械設(shè)備的型號。由于不同型號的設(shè)備對應(yīng)的費用也存在差異，大部分機械的最低費用為半個臺班價，即便沒有達(dá)到半個臺班，企業(yè)也需要承擔(dān)半個臺班對應(yīng)的費用，處于半個臺班與一個臺班之間的設(shè)備便對應(yīng)整個臺班費用。所以，工程管理者需要具體計算工程量，再選擇合適的機械設(shè)備型號。其次，要安排專業(yè)人員來開展機械工作。由于機械臺班費用以時間為基準(zhǔn)進行核算，當(dāng)由于需方原因產(chǎn)生中途停歇時，時間的計算仍會持續(xù)，費用也不會減少，所以要安排專門的人員來記錄使用設(shè)備的開始、結(jié)束時間，讓專業(yè)人員來指導(dǎo)現(xiàn)場施工，避免出現(xiàn)返工或窩工的現(xiàn)象。
2.4確保材料質(zhì)量，控制原料成本就整個園林綠化工程而言，原料成本大概占據(jù)總成本的65％，因此原料成本控制在整個工程項目中也處于核心地位，控制好材料成本，對于企業(yè)項目的盈虧具有重要意義。園林綠化工程涵蓋諸多類別的材料，型號與規(guī)格都會存在差異，特別是一些有生命力的植物，增加了材料選購方面的難度，為了有效提升原料成本控制增加，在具體實施過程中需要注意的問題：首先，施工之前，需要詳細(xì)研究施工圖紙，結(jié)合實地調(diào)研，編制出主要材料對應(yīng)的需求表，并提前搜索合適的苗源。其次，分析人員需要對市場行情敏感，控制好質(zhì)量的同時也要確保價格的科學(xué)性，力圖選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。對于綠化苗木以及花卉等作物，需要進行相關(guān)的苗木檢疫，采購的材料都需要具有合格證。再次，需要健全材料出入庫體制。在施工現(xiàn)場要設(shè)立專門的庫管人員，統(tǒng)一化管理材料，每天工程結(jié)束后，還需要盤點材料，杜絕浪費現(xiàn)象。
2.5提升項目管理團隊的素養(yǎng)，構(gòu)建完善的獎懲體制企業(yè)需要吸納一些高素質(zhì)管理人才，充分利用人才的主觀能動性來推動工程項目的高效發(fā)展；對內(nèi)部的職員定期開展培訓(xùn)活動，提升管理者的綜合素質(zhì)，為企業(yè)自身競爭力的提升創(chuàng)造有利條件�？茖W(xué)界定成本控制工作的權(quán)責(zé)，提升負(fù)責(zé)人的熱情，提升各部門績效考核的規(guī)范性。獎勵一些優(yōu)秀管理人員，對于一些不稱職的管理人員進行相應(yīng)的批評教育工作。
3結(jié)語
園林綠化是一項系統(tǒng)化的工程，成本控制處于核心地位。首先，企業(yè)要加大對成本控制的重視力度，構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)一監(jiān)管體系。密切各部門人員之間的工作，強化對整個項目的管控。其次，明確園林綠化工程項目對應(yīng)的主體。最后，提升整個管理團隊的素養(yǎng)，構(gòu)建科學(xué)完善的獎懲體制，提升管理團隊的工作熱情，使得整個綠化施工項目得以穩(wěn)健高效地發(fā)展。
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