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對于加強電力企業(yè)班組安全建設探究論文
論文摘要：生產(chǎn)班組是電力企業(yè)最基層的組織，通過簡述電力企業(yè)安全工作的重要性，分析了班組建設的重要意義，并從組織建設、基礎管理、安全工作、生產(chǎn)過程控制四個方面介紹了粵電集團班組建設的主要內(nèi)容，致力構(gòu)建電力企業(yè)安全型、專業(yè)化的班組，指出了班組建設是一個長期、系統(tǒng)的工程，是電力企業(yè)發(fā)展的重要基礎。
論文關鍵詞：電力企業(yè)；班組建設；安全；生產(chǎn)
安全管理應以人為本，不論設備如何先進，都需要人來控制、檢修和維護。生產(chǎn)班組是電力企業(yè)最基層的組織，是各項工作的具體實踐者，它是企業(yè)增值活動的主要場所，其運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。加強班組建設已成為新時期電力企業(yè)生存和發(fā)展的主流，一個優(yōu)秀的電力企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，不斷加強班組建設，從而在根本上確保安全生產(chǎn)。
班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)各項工作最終要由班組來具體實施，電力企業(yè)的生產(chǎn)任務、安全管理、員工思想工作等都要靠班組來組織落實，班組是電力生產(chǎn)企業(yè)最根本的執(zhí)行層、反饋層。讓每個班組的所有成員共同擔負起企業(yè)建設發(fā)展的重任，培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，最終不斷提升班組的細胞活力，使班組每一個人安安全全地來，安安全全地走。
安全分為人身安全和設備安全，只能在保證人身安全的情況下才能保障設備安全。因此，廣東粵電集團公司提出“加強班組建設，落實安全工作”的理念，涵蓋了組織建設、基礎管理、安全工作、生產(chǎn)過程控制四個方面，致力于全面打造安全型、專業(yè)化的班組。
一、組織建設方面
（1）明確分工，清楚職責。公司要求對班組的事務進行細致分工，并制定五大員職責和各個崗位的崗位標準說明書，組織大家進行學習，使班員充分了解自己的崗位職責和工作目標，以便更好地開展工作。
�。�2）完善制度，認真執(zhí)行。正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓，只有用標準、制度來規(guī)范員工的行為，才能把工作搞好。公司結(jié)合實際工作情況，要求制訂和完善班組的各種管理標準，如：班組生產(chǎn)管理、獎金分配制度，設備管理制度，班組安全生產(chǎn)責任制等。同時，配置了與班組工作密切相關的行業(yè)標準、規(guī)范、集團公司和廠頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等文件資料。并且對以上標準進行科學分類，建立電子目錄，方便查找和更新。有了標準和制度，就要貫徹執(zhí)行。大家在工作中嚴格按照制定的標準執(zhí)行，互相監(jiān)督，隨著時間的推移，各種制度已經(jīng)融入了大家的工作中，慢慢變成了一種自覺行為。
�。�3）加強思想建設，強化民主管理，不斷推進班組建設。公司認為應該認真開展政治學習活動，并把學習活動作為思想建設的工作園地，不斷提高班員的主人翁意識和責任感，培養(yǎng)班員為企業(yè)、為集體去拼搏的精神。按照公司的理念，班組建設不是班長或者技術員幾個人的事情，而是大家都要參與的事情，要想搞好班組建設，必須充分發(fā)揮和調(diào)動每個班員的主動性和積極性，實行民主管理。在開展班組建設的最初階段，班長必須根據(jù)每個人的特點以及在班組中擔任的職務，對大家進行分組，將每項工作分配到各個小組。班組內(nèi)部事務一律公開，做到獎金透明化、班組開支明朗化。積極聽取員工的意見，采納合理建議，促進班組健康發(fā)展，充分發(fā)揚民主，讓職工明白，班長清白，從而調(diào)動全班職工的工作積極性，對班組的各項工作和事務進行討論，讓大家積極參與到班組的日常管理中，各項工作在討論中達成了共識，激發(fā)了大家干好本職工作的主動性，增強了班組凝聚力。
二、基礎管理方面
�。�1）加強安全、技術培訓，增強班員安全意識，提高技能水平。在一個部門、一個單位里的工作總體技術水平不是取決于這個部門中水平最高的人員，而是取決于這個部門技術水平最低的人員，所以公司決定不斷開展技術培訓工作，并使培訓工作具有針對性，以提高班組人員的整體素質(zhì)和管理水平，只有技術水平提高了才能實現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。針對班組新員工多的特點，公司規(guī)定新員工與老師傅簽訂師徒合同，通過師父的傳、幫、帶，使他們在安全意識、自我防護能力、技術水平等方面不斷提高，早日成為班組的骨干。同時，針對工作中的技術難點和重點，班組常采用技術講課、崗位練兵、事故預想、反事故演習等方式，開展班組安全、技術培訓，不斷提高班員的綜合能力，適應日益發(fā)展的新產(chǎn)品、新設備、新技術的需要。
班組安全是企業(yè)安全的基石。工作中，班長要注重班組成員合理分工，要安排技術好、精神好、情緒好的職工和工作能力一般、技術不高的職工一起工作，并監(jiān)督他的工作質(zhì)量和人身安全。這樣，不僅確保了安全，而且提高了他的工作能力和作業(yè)水平，通過這種以強帶弱的工作方式實現(xiàn)設備全員管理，把所有設備劃分區(qū)域并細化到一線班組個人管理，每天都要進行設備巡查，并填寫嚴格的設備巡查記錄，需簽名確認，真正做到了設備到人、責任到人，任何有故障的設備都能夠被及時發(fā)現(xiàn)，可以提前并有足夠的時間進行處理，大大提高了設備健康水平。
�。�2）按照7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）和安健環(huán)（安全、健康、環(huán)保）管理標準，做好設備、物品管理。為了營造一個良好的安全工作環(huán)境，全面提升公司整體素質(zhì)和積極有效推進各項工作，公司開展了7S和安健環(huán)管理活動，首先做好電動、手動工器具的管理，建立電子臺賬，實行定置管理，并定期對工器具進行檢查、保養(yǎng)和檢驗，檢查不合格的工器具禁止使用，從而在根本上保證工作人員使用的工具是安全的。其次，不斷完善班組圖紙、資料。對于圖紙、資料，需進行系統(tǒng)分類，一一編號統(tǒng)計、保存，并且及時更新、受控，保證使用圖紙的準確性、可靠性，所有圖紙必須經(jīng)過審核后方可進行使用，大大減少了班員在工作時出錯的可能性；然后，做好各種記錄，做到有備可查。班組建立各種記錄表，如：設備異動記錄、設備巡查表、檢修記錄、檢定記錄、班組活動記錄等，對各項工作進行記錄，做到工作有記錄，便于日后查閱。最后，配齊防護用品，確保人身安全。根據(jù)班組的工作特點和工作環(huán)境，配備了各種個人防護用品，并建立電子臺賬，對防護用品定期進行檢查、檢驗。同時對各種防護用品的使用，進行培訓和學習，使大家能夠正確使用防護用品，保護自己人身安全。 免費論文下載中心。
三、安全工作方面
�。�1）深入開展風險評估活動。為了讓班組每位員工都深入了解本班所管轄的主要設備的危險源，并清楚知道各個重要設備的啟動允許、連鎖和跳閘條件，公司開展了風險評估活動，這樣在處理缺陷時才能做到心中有數(shù)，班員清楚了自己所管轄設備的各種危險，就不會拿自己的身體或生命去浪費。因此，從根本上杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生，同時也不會因為自己的誤操作而引起設備停運，造成不必要的損失。班組中每位成員必須了解本崗位的安全職責，并認真落實，使大家深刻認識到安全生產(chǎn)與個人的利害關系，提高安全意識，保證個人身邊無事故，確保安全生產(chǎn)。通過全員參與危險源辨識和工作風險分析活動，不斷更新辨識結(jié)果，并找出班組的重大危險源，按月進行跟蹤記錄。工作前，班組開展工作風險分析，交代清楚工作風險和安全防范措施；工作時，嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度，保證至少兩人一起工作；工作完畢后，進行驗收，辦好工作終結(jié)手續(xù)。
�。�2）班長必須認真主持召開班前、班后會。班前會上班長布置任務，明確分工，交代安全技術措施和質(zhì)量要求；班后會班長小結(jié)當天工作進展并檢查安全、技術、質(zhì)量、工作完成進度等情況，真正把安全措施、規(guī)章制度落實到每一位班員，逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化，杜絕習慣性違章。對于碰到的一些具有典型意義的缺陷，在消缺工作完成后，在班后會上組織大家進行交流、討論，讓安全意識深入每位員工心里。
�。�3）開展各種形式的安全活動，提高班員的安全意識和自我防護能力。班組每周開展一次安全活動，在安全活動中學習集團公司和廠的各種標準、制度、安全生產(chǎn)文件，總結(jié)分析班組近期的安全工作情況。如：學習集團公司下發(fā)的《防止人身傷亡事故的十項規(guī)定》，并制定具體的控制措施進行執(zhí)行，參加部門舉辦的考試和知識競賽，加深班員對規(guī)定的理解和掌握，以便在工作中更好地執(zhí)行。針對班組的實際情況，公司要求把這一周處理過的有代表性的缺陷拿出來進行全班討論，對每個人都有一個警示和加深印象的作用，相當于人人都處理了一次這樣的缺陷，真正實現(xiàn)了經(jīng)驗共享，大大提高了班員的技術水平和安全意識。
四、生產(chǎn)過程控制方面
�。�1）安全生產(chǎn)，閉環(huán)管理。公司要求針對自己的工作特點，制定班組的年度安全生產(chǎn)目標，并制定實現(xiàn)目標的實施細則。每月的工作中對安全工作進行計劃、統(tǒng)計和總結(jié)，對年度目標的完成情況進行統(tǒng)計，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。
�。�2）做好安全檢查工作。班組每月要進行一次安全大檢查，查安全思想、規(guī)程制度的執(zhí)行情況、設備缺陷和設備隱患等，并對檢查結(jié)果制定整改措施，進行跟蹤整改。
�。�3）不斷完善、更新設備臺賬。班組要不斷完善設備臺賬的內(nèi)容，包括設備規(guī)范、基本參數(shù)、備品備件規(guī)格、檢修工藝要求、設備異動情況、歷次設備檢修情況、設備定期檢查、檢驗情況等，使得設備臺賬的內(nèi)容更加全面和具體，方便了設備的管理工作。
�。�4）不斷修編、增補作業(yè)指導書。為了確保檢修質(zhì)量，將檢修工作規(guī)范化、程序化，公司編制了各種檢修作業(yè)指導書，并在每次的機組檢修前要求班組進行修編和增補，使檢修作業(yè)文件切實可用。
�。�5）做好備品備件管理，節(jié)約成本。備品備件是班組進行日常維護、設備消缺不可缺少的東西，如何做好備品、備件管理，節(jié)約成本是公司一直重視的一個問題。公司提出將備品備件進行分類，編制清單，做好清冊記錄，并做好出入庫登記，同時設專人專職管理，保證賬、卡、物相吻合。在備品備件的使用中，公司一直提倡能修則修的原則，對損壞的設備盡可能的進行修復，自己不能修復的找廠家進行修理。如：鍋爐的點火槍、點火器屬于易損件，可以將損壞的點火槍槍頭進行打磨，使點火槍能再次使用，對于損壞的點火器，更換內(nèi)部損壞的零件，使設備能繼續(xù)使用。并對廢舊設備再利用的班組或個人實行不同程度的獎勵，有效的節(jié)約了成本。
五、結(jié)束語
一方面，企業(yè)的大部分機械設備集中在班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務要靠班組去完成，同時事故也多發(fā)生在班組，因此班組是企業(yè)安全管理的關注點。另一方面，先進的管理制度，科學的施工方法，合理的勞動組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹，去落實，因此班組又是企業(yè)安全管理的落腳點[4]。應充分認識安全文化建設在班組建設中的重要地位和作用，自覺抓好安全文化建設。
新形勢下的班組建設作為企業(yè)一個發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎，將越來越顯示其重要性和必要性，班組建設是一個長期、系統(tǒng)的工程，企業(yè)管理應該重視，并在實踐中不斷學習，不斷探索，將班組建設融入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、文化建設等各項工作的管理中，讓班組建設更貼近企業(yè)目標，不斷強化班組建設，夯實企業(yè)的安全基礎。
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