成本控制若干問題的探討論文
在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，價格戰(zhàn)往往是企業(yè)不得不面對的。 要想在價格方面取得絕對的優(yōu)勢,就必須要對生產成本進 行細致入微的分析。在成本控制上要做到“錙銖必較”將 生產成本降到最低，這樣才可以保持企業(yè)的優(yōu)勢,并增大 企業(yè)的盈利空間。但是由于許多企業(yè)在成本控制上，往往 不經(jīng)過科學的成本分析只是盲目的壓縮成本,甚至于犧牲 產品的質量或是壓榨員工的利益。這樣的舉措是不利于企 業(yè)長遠發(fā)展的。
一、成本控制的概念
所謂的成本控制實質上指的就是通過對成本的分析從 而對成本的水平結構及構成情況的初步了解,進而對影響 成本升降的因素和導致成本變動的原因進行分析。最后將 產品的成本控制在一個合理的區(qū)間的運營策略。
二、成本分析中存在的問題
(一)成本管理意識淡薄在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，由于過分的強調市場，這就使得許 多企業(yè)在運營過程中片面的追求市場規(guī)模的擴張以及外 部經(jīng)營策略的制定。但是卻從根本上忽略了成本控制的重 要性，久而久之就導致許多企業(yè)成本管理意識單薄，甚至 于許多企業(yè)家對成本管理幾乎毫不重視。在企業(yè)經(jīng)營中只 追求短期的利益，缺乏長遠的考慮；抑或只求占據(jù)市場，盲 目壓縮利潤但是又不結合實際情況對成本進行合理的控 制,這就使得許多企業(yè)出現(xiàn)了虛盈實虧的情況。由此可見 為了保證企業(yè)的長期發(fā)展，絕對不能盲目的進行擴張，而 是應該立足于成本控制。
(二）成本管理基礎薄弱在成本管理過程需要一套較為全面的管理制度，其中 主要包括成本分析、會計審計、設計策略等一系列工作。但 是縱觀當今許多企業(yè)都只重視生產，而忽略了生產過程的 消耗成本,只重視開拓市場但是卻忽略了運營成本的分析 即控制。除此之外在成本控制工作上，責任模糊也是較為 顯著問題。造成這樣窘境的原因主要是因為許多企業(yè)在運 營過程中，并沒有構建起良好的成本控制工作機制，因此， 造成了成本控制工作的缺失,有的企業(yè)即便采取了一定的 措施,但是卻沒有明確其中的責任問題，這就使得責任劃 分存在嚴重的問題,也是導致成本控制工作難以開展的原 因之一。因此,在開展成本控制工作時,首先應該建立完善 的工作機制，其次是劃分好責任范圍，最后就是做好監(jiān)控 工作。
(三）成本預算失誤在成本控制工作開展流程中，其中最為主要的就是成 本預算分析,也就是我們常說的成本分析。因此在成本控 制工作中，就必須要有機的結合成本預算的數(shù)據(jù)從而制定 相關的策略。但是許多企業(yè)在成本控制過程中，缺乏全面 的預算分析，甚至于沒有相關的預算分析，這就是使得成 本控制失去了應有的科學性。
三、造成成本控制難度的因素
(一)人力資源成本上升過快在成本控制中，不僅包括了資源成本的控制、運營成本 的控制等，同時也應該包含人力資源成本的分析。但是眾 所周知的是，我國正處于經(jīng)濟結構調整的時期，在這個時 期人力資源成本普遍呈現(xiàn)上升趨勢。正是因為如此企業(yè)在 進行成本控制時，由于不能合理的預測人力資源成本上升 的區(qū)間，也不能正確的對其進行合理的分析，所以這也為 成本控制造成較大的難度。
(二)能源原材料價格波動較大我們都知道當今世界經(jīng)濟還沒有完全走出困境，因此 在世界貿易中，也存在許多不能預期的波動因素會直接影 響到企業(yè)生產需要的原材料的價格。換言之,在現(xiàn)在的世 界經(jīng)濟局勢下,原材料的價格是具有較大波動區(qū)間的。因 此，這自然就會影響成本控制工作的開展，原材料是生產 過程最為主要的因素之一，如果對原材料的價格分析失 誤，將嚴重影響成本分析和會計審計的，與此同時也會為 成本控制造成很大的難度。
(三）融資成本不易降低在企業(yè)運行過程中，融資是必要的手段之幾乎所有 企業(yè)都需要融資活動的支撐。但是我們也知道一般情況 下,融資也是需要付出一定成本的。并且在成本分析中，融 資成本也是其中重要的因素之一。但是就目前的情況來 看，融資成本的不易于降低,這就致使在成本控制時，因為 不能降低融資成本所以成本預算自然就會相應的拔高這 是不言而喻的。換言之,融資成本居高不下，自然也導致成 本需要保持在一定的高位。
(四）創(chuàng)新能力不足就信息時代的特點而言，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)重視的 生產要素之一。因為技術創(chuàng)新首先是能夠沖破技術的壁 壘,從而創(chuàng)造出新的產品以此獲得較高的利潤，從某種意 義上講是低成本高利潤的；除此之外技術創(chuàng)新同時也可以 突破對專利技術的依賴,從而降低一定的成本；最后技術 創(chuàng)新從本身來講，能夠提高生產效率的，從側面也是可以 降低成本的。但是不得不承認,我國創(chuàng)新人才十分稀缺,各 個企業(yè)都想招攬具有創(chuàng)新能力的人才但是始終都不能如愿。這也是導致許多企業(yè)成本控制存在許多困難的原因。
四、科學利用成本分析法,控制成本的策略
在成本分析過程中可以選擇的分析方法多種多樣。企 業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況,采取科學合理的成本分析法 對成本計劃完成情況進行合理的評估,從而科學的對成本 進行控制。
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顧名思義，是用實際的成本各項指標與不 同時期的各項成本指標進行科學合理的對比分析以尋找 出之間的差異。并通過對各項指標的差異進一步分析結合 實際情況對成本差異形成的原因做出有效的分析。從而得 出差異產生的具體原因，然后再經(jīng)過討論進一步提出解決 方案,達到縮小差異的效果。在采取對比分析法時,首先應 該思考進行對比的指標與實際指標是否存在可比性，如果 在外部環(huán)境與內部環(huán)境兩項指標差異都十分巨大的時候， 即兩個指標不存在可比性。即使牽強的進行對比分析,也 有可能與實際情況大相徑庭，這不利于企業(yè)對成本波動情 況做出準確的判斷,所以在采取對比分析法時務必要注意 這個問題。并且,對比分析法的形式多種多樣,在實際操作 過程中要盡可能的使用多種形式進行類比分析，以保證分 析結果的合理性與科學性。對比分析的具體形式有絕對 數(shù)對比分析、增減差額對比分析、相對數(shù)對比分析等。企業(yè) 要根據(jù)實際情況采取多種形式的對比分析，以保證數(shù)據(jù)的 準確。在這樣的基礎下企業(yè)就可以很好地把握產品成本的 具體情況,從而做好產品成本的控制。
(二)采取因素分析法
1. 在進行因素分析過程中首先就應該將預計分析的經(jīng) 濟指標誠本構成指標)進行合理的分解。在此過程中應該 注意，分解出來的因素應該要與成本升降存在內在聯(lián)系， 不能將彼此孤立起來,否則得出的結果就不能準確的反映 成本升降與某生產因素的聯(lián)系。
2.通過對具體數(shù)據(jù)的統(tǒng)計核算出實際的經(jīng)濟指標數(shù)， 再確定具體的基期數(shù),這里的基期數(shù)可以是計劃數(shù)和上期 數(shù)。然后在通過嚴密的計算,得出實際經(jīng)濟指標數(shù)和基期 數(shù)的差額，這個差額就是成本分析需要研究的對象,而分 解因素對實際經(jīng)濟指標的波動影響也應該與這個差額相 契合。
3.理清各個因素之間的關系,從各個因素相互依存的 情況出發(fā)，確定各個因素在生產經(jīng)濟中的作用，明確它們 的經(jīng)濟責任。然后在依次整理出替代順序,替代順序的排 序一般是遵從,首先替代數(shù)量指標，其次替代質量指標優(yōu) 先替代實際指標，隨后替代貨幣量指標的原則。
4.采取連環(huán)的方式計算替代指標。在計算替代指標的 時候，首先要將實際經(jīng)濟指標孤立出來以便于后續(xù)的分 析。然后將實際經(jīng)濟指標中分解出的因素,按照之前確定 好的替代順序依次替代基期數(shù)中的相應指標,然后連環(huán)不 間斷的進行,直到將所有的因素都替代完全。
五、稅收籌劃對企業(yè)運營成本控制的影響
我們知道，任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都離不開融資 活動的開展。然而,在融資過程中必然要產生一定的稅收， 而稅收實質上也是成本的一種，由此可見在融資時,企業(yè) 管理者也需要綜合各種利弊進行權衡,進行科學合理的稅 收籌劃盡可能降低稅收,減少成本。例，某家公司為了公司 的發(fā)展,制定了一個100萬的發(fā)展項目，通過一定的市場研 究以及在專家的指導下,工作人員根據(jù)公司的資本結構的 實際情況制定了三個可行的措施，即保證企業(yè)的債務利 率、企業(yè)所得稅、利率等因素不變僅改變企業(yè)的負債比例， 以此來研究企業(yè)權益資本收益率的變化。
1.方案A,債務利率10% ,企業(yè)所得稅33% ,債務資本：權益資本0：100,息是稅前利潤30萬元，利率10% ,稅前利 潤30萬元,應納稅額9.9萬元,稅后利潤20.1萬元,權益資 本收益率20.1%。
2.方案B,據(jù)上文所述保持企業(yè)的債務利率等因素不 變,改變負債比例為：債務資本：權益資本20S0,隨之改 變的是稅前利潤28萬元，應納稅額9.2萬元，稅后利潤 18.8%,權益資本收益率23.5%。
3.方案C,與方案B同理改變負債比為：債務資本權 益資本6040,隨之改變的數(shù)據(jù)是稅前利潤24,應納稅額 7.9萬元,稅后利潤16.1萬元,權益資本收益率40.3%。
由以上的方案我們可以明確看出，公司的權益資本收 益率在保持息稅前利潤和利率不變的前提下，隨著企業(yè)負 責比例的提高而不斷提高，為了控制好企業(yè)運營的成本, 顯然作為公司的決策者必然是應該選擇方法C作為公司 的融資策略。稅收籌劃在企業(yè)融資活動的重要性也由此可 見一斑了。但是,在實際的稅收籌劃中所涉及的問題要復 雜得多，下文將進行更為詳細的分析。
六、長期借貸融資的稅收籌劃
我們知道企業(yè)的資金來源處了自身積累資本外，最為 主要的就是通過融資獲取的資本,而這樣的融資性質實質 上是屬于一種負債，而一家企業(yè)的負債主要就是長期性和 短期性的負債。并且相對而言，長期負債的融資模式相比 于短期負債具有較大的優(yōu)勢,這樣的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在節(jié)稅 減稅方面。具體表現(xiàn)如下文所述。
長期負債融資，顧名思義就i是長期保持負債的融資方 式,這樣的融資方式在一定程度上可以通過債務利息去抵 減企業(yè)經(jīng)營中的應稅所得,從此之外還可以提高負債比例 的方式調整企業(yè)的權益資本收益率。雖然從節(jié)稅的角度上 講,企業(yè)的負債比例越高，所得到的節(jié)稅效果越明顯,但是 從公司的發(fā)展角度上看，一味提高企業(yè)負債率，隨之也會 相應的提高企業(yè)的融資成本，同樣企業(yè)的財務風險也會逐 步加大。也就是說企業(yè)長期負債融資過程中，首先應該考 慮的問題就是負債比率升高所帶來的權益資本收益率的 效益是否能夠抵消由此所增加的融資成本,如果二者可以 相互平衡,則證明企業(yè)的負債比例是適當?shù)摹?/p>
七、結語
我國經(jīng)濟結構正面臨著升級優(yōu)化的挑戰(zhàn)。各行各業(yè)應 該以積極飽滿的熱情去面對這樣的機遇,在挑戰(zhàn)中完善自 己,做好成本分析工作，促進產業(yè)的優(yōu)化，為企業(yè)轉型做好 準備。更好的融入到經(jīng)濟結構轉化的浪潮中去，乘風破浪, 探索更為寬廣的藍海。
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