土木工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題論文
摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，當(dāng)今我國(guó)建筑行業(yè)也進(jìn)入到了發(fā)展高峰期。土木工程作為我國(guó)項(xiàng)目工程建設(shè)的熱點(diǎn)，為了能夠保障土木工程最終的施工質(zhì)量，需要充分發(fā)揮質(zhì)量管理工作的積極作用，保證土木工程整體施工質(zhì)量。想要提高土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，需要組建一支高素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)管工作，這樣才能夠提高土木工程的施工質(zhì)量。基于此，本文重點(diǎn)探究當(dāng)今土木工程施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；土木工程；管理措施；問(wèn)題
1引言
土木工程作為人們?cè)谏钪凶顬槌Ｒ?jiàn)的建筑工程，但是在實(shí)際施工中卻非常復(fù)雜、繁瑣、系統(tǒng)。從項(xiàng)目前期立項(xiàng)到最后的驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行質(zhì)量管理工作，這樣才能夠避免個(gè)別階段對(duì)整個(gè)土建工程質(zhì)量的影響。因此，在土建工程施工過(guò)程中，需要建筑單位加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提高不同工種之間的協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮監(jiān)督管理工作的重要性。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，由于質(zhì)量安全問(wèn)題、施工技術(shù)問(wèn)題、人為因素等問(wèn)題，從而導(dǎo)致在施工質(zhì)量管理當(dāng)中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，影響了整個(gè)土木工程施工質(zhì)量。這就需要我們能夠針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題提出解決對(duì)策，完善質(zhì)量管理體系。
2土木工程質(zhì)量管理中的現(xiàn)存問(wèn)題
土木工程作為一個(gè)非常龐大、系統(tǒng)的建設(shè)活動(dòng)，其中所涉及的內(nèi)容也非常繁多，包括多部門(mén)、多環(huán)節(jié)、多工種等，并且這些主體交叉存在，從而導(dǎo)致管理困難等問(wèn)題，需要制定合理的管理體系和機(jī)制。如果某一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給整個(gè)土木工程帶來(lái)嚴(yán)重影響。從當(dāng)今我國(guó)土木質(zhì)量管理現(xiàn)狀來(lái)看，其主要存在的問(wèn)題有：
2.1施工質(zhì)量安全管理中的問(wèn)題
土木工程管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，其中包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等，其中以質(zhì)量管理、安全管理為核心，這就需要在施工管理中有所側(cè)重。在質(zhì)量管理當(dāng)中，需要重點(diǎn)檢查施工機(jī)械是否能夠正常運(yùn)行、施工材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，由于施工單位過(guò)于注重施工進(jìn)度和成本，忽視了質(zhì)量安全管理工作，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，建筑工程“四大管理”是相輔相成的，如果一味追求成本效益就會(huì)降低施工質(zhì)量，同時(shí)，過(guò)于追求施工效率會(huì)降低生產(chǎn)安全性和質(zhì)量性，因此，需要施工單位建立一個(gè)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，提高管理工作的覆蓋范圍。
2.2施工質(zhì)量無(wú)法得到保障
土木工程施工質(zhì)量與整個(gè)工程使用年限有著直接關(guān)系，在我國(guó)雖然房產(chǎn)的使用期限是70年，但其壽命往往只有40~50年，土木工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到市場(chǎng)需求，甚至很多工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)從而影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。在土木工程施工過(guò)程中，引起工程質(zhì)量問(wèn)題的因素有很多，例如鋼筋綁扎不可合理、混凝土配比不標(biāo)準(zhǔn)、墻體滲透問(wèn)題等，這些情況都是土木工程中的常見(jiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)整個(gè)土木工程質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響。再者，很多施工單位對(duì)質(zhì)量管理工作缺乏重視，認(rèn)為開(kāi)展質(zhì)量管理多此一舉，再加上所提出的質(zhì)量管理制度落實(shí)程度不到位，導(dǎo)致無(wú)法充分發(fā)揮質(zhì)量管理工作的積極作用，管理人員在工作當(dāng)中往往只是過(guò)場(chǎng)、走形式，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作流于表面。此外，在信息時(shí)代下，沒(méi)有充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依然采用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理工作，從而導(dǎo)致工程施工存在很多盲點(diǎn)難以被察覺(jué)，降低了土木工程施工質(zhì)量。
2.3工作人員綜合素質(zhì)有待提高
想要提高土木工程施工質(zhì)量，必須要發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。當(dāng)今很多施工單位對(duì)監(jiān)理工作缺乏認(rèn)識(shí)，不重視監(jiān)理工作，在加上在施工過(guò)程中不配合質(zhì)量管理工作，針對(duì)施工問(wèn)題采取不積極的態(tài)度，責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)欠缺，從而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)理工作無(wú)法順利開(kāi)展，也無(wú)法發(fā)揮其作用。我們所說(shuō)的監(jiān)理工作通常是指施工過(guò)程的監(jiān)理工程，其他環(huán)節(jié)的缺乏監(jiān)督與管理，導(dǎo)致監(jiān)理工作開(kāi)展存在很強(qiáng)的片面性，一旦出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法第一時(shí)間得以解決，再加上當(dāng)今監(jiān)理市場(chǎng)較為混亂，想要發(fā)揮監(jiān)理作用，提高土木工程質(zhì)量非常困難。此外，開(kāi)展質(zhì)量管理工作對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，不僅要具備一定的施工管理知識(shí)，同時(shí)也要具有敏銳的洞察能力和分析能力，這樣才能夠發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題。但是大部分質(zhì)量管理崗位都是由建筑企業(yè)管理人員勝任，其對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)掌握甚少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不足，在開(kāi)展質(zhì)量管理過(guò)程中，無(wú)法發(fā)揮自身的作用，質(zhì)量問(wèn)題也無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，給整個(gè)建筑工程埋下了隱患。所以對(duì)于各個(gè)崗位的工作人員都要求持證上崗，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)取得上崗資格證，這樣能夠提高整體工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)質(zhì)量意識(shí)也能夠得到增強(qiáng)。
3強(qiáng)化土建工程施工質(zhì)量管理的有效對(duì)策
3.1加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督力度，提高監(jiān)管效果
對(duì)質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，想要全面提高管理水平，首先是要提供管理制度上的支持，其次是加強(qiáng)管理人員綜合素養(yǎng)。這樣才能夠從根本上解決質(zhì)量管理工作過(guò)于形式化的問(wèn)題。第一，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系制度，注重過(guò)程控制，提高制度的落實(shí)程度，保證每項(xiàng)要求都能夠落實(shí)到個(gè)人身上，這樣才能夠保證質(zhì)量管理制度的有效性和和約束性。第二，組建高技術(shù)、高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊(duì)伍。對(duì)于質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)能力十分重要，需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理監(jiān)督人員，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理人員開(kāi)展質(zhì)量管理工作，對(duì)整個(gè)土木工程施工過(guò)程中進(jìn)行全面管理，從細(xì)節(jié)層面做好質(zhì)量控制工作，這樣才能夠保證工程整體的質(zhì)量。由于土木工程結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，并且每個(gè)施工環(huán)節(jié)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理重點(diǎn)不同，這就需要具體問(wèn)題具體分析，在質(zhì)量管理中要有核心側(cè)重，這樣才能夠以點(diǎn)帶面，提高質(zhì)量管理工作效率和水平。
3.2開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，提高管理水平
開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作需要從各個(gè)影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)出發(fā)，將土木工程各個(gè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，每個(gè)環(huán)節(jié)要派專(zhuān)人進(jìn)行管理，從而保證質(zhì)量管理工作的全面性，避免出現(xiàn)質(zhì)量盲點(diǎn)問(wèn)題。將質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一位管理人員身上，根據(jù)土木工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定質(zhì)量管理對(duì)策和標(biāo)準(zhǔn)，并將對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)裝訂成冊(cè)下發(fā)給施工人員，保證質(zhì)量控制對(duì)策切實(shí)能夠發(fā)揮作用。同時(shí)，施工材料和設(shè)備是影響施工質(zhì)量的重要一環(huán)，這就需要對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量管理，在采購(gòu)過(guò)程中需要貨比三家，重點(diǎn)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)產(chǎn)品，在材料入庫(kù)前，需要進(jìn)行質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作，合格后即可入庫(kù)或使用。對(duì)于施工設(shè)備來(lái)說(shuō)，在正式應(yīng)用前，需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和試運(yùn)行，如果存在老舊部件或故障問(wèn)題，需要及時(shí)進(jìn)行更換和維修，保證設(shè)備在正式投入生產(chǎn)時(shí)的有效性。
3.3提高質(zhì)量意識(shí)，提高培訓(xùn)工作
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，影響土木工程質(zhì)量的主要因素就是人為因素，這就需要提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平。為了能夠提高工程施工質(zhì)量，需要對(duì)施工人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)不同的施工崗位制定不同的施工計(jì)劃，定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，保證施工人員能夠滿(mǎn)足工程實(shí)際生產(chǎn)需求；對(duì)于質(zhì)量管理人員來(lái)說(shuō)，需要掌握基礎(chǔ)的施工知識(shí)，并結(jié)合工程情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在著的問(wèn)題。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)裝設(shè)攝像設(shè)備，通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以通過(guò)調(diào)查監(jiān)控落實(shí)責(zé)任。并且為了能夠提高工程生產(chǎn)效率，可以通過(guò)微信、QQ等加強(qiáng)管理人員聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握其他生產(chǎn)領(lǐng)域的工作情況，避免出現(xiàn)施工沖突等問(wèn)題。此外，為了能夠激發(fā)工作人員積極性，可以指定獎(jiǎng)罰制度，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和懲罰；反之，則給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，從而發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工作人員的積極性。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)城市不斷發(fā)展，當(dāng)今城市中的土木工程數(shù)量不斷增多，為了能夠全面提高土木工程的施工質(zhì)量，本文首先分析了土木工程質(zhì)量管理中現(xiàn)存問(wèn)題，并從施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、全面質(zhì)量監(jiān)督、工作人員培訓(xùn)三個(gè)方面提出了解決建議，旨在提高土木工程施工質(zhì)量，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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