電力工程管理存在的問題及改進(jìn)措施論文

時間：2024-07-13 05:43:49 其他類論文我要投稿

　　摘要：現(xiàn)今社會高速發(fā)展有效提升了人們的生活水平，與人類生活緊密聯(lián)系的電力行業(yè)在這樣的大背景中也飛速的發(fā)展起來。電力行業(yè)在人類日常生活中擔(dān)當(dāng)著重要“角色”，這也使得電力工程管理在發(fā)展過程中需要不斷糾錯、完善。本篇文章對電力工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡單論述，并提出了有效的改進(jìn)措施。

電力工程管理存在的問題及改進(jìn)措施論文

　　關(guān)鍵詞：電力工程；管理；問題；改進(jìn)措施

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固增長，電力工程作為我國基礎(chǔ)行業(yè)，在人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦杏兄喈?dāng)重要的作用，同時在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有決定性的地位。電力工程管理是確保電力企業(yè)能夠正常運(yùn)行的保障，但其自身具有雙重性和特殊性但在電力工程項(xiàng)目的發(fā)展過程中諸多問題有待解決。只有從根本上提升電力企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力，才能使其在整個電力市場中有更好的發(fā)展。

　　一、在電力工程管理中存在的不足

　　電力工程管理與其他行業(yè)管理有著很大的區(qū)別，因?yàn)槠渥陨碛幸欢ǖ奶厥庑�，在人類發(fā)展中，并沒有可參照的電力工程管理實(shí)例和可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中一旦出現(xiàn)問題，后果可想而知。為了避免問題的出現(xiàn)，我們必須做好最基本的工作，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的對項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的監(jiān)管。以下內(nèi)容逐一論述了在電力工程管理中出現(xiàn)的問題并對其提出有效解決措施。1.完善項(xiàng)目管理制度由于我國對電力行業(yè)的高度重視和電力行業(yè)在社會發(fā)展中的飛速成長，電力工程項(xiàng)目建設(shè)取得了較為突出的成績并且不斷擴(kuò)大規(guī)模，但是與電力工程相關(guān)的管理制度并沒有跟上電力行業(yè)的發(fā)展腳步[1]，相關(guān)的法律法規(guī)過于陳舊，與不斷發(fā)展的電力行業(yè)嚴(yán)重脫節(jié)，使得電力工程管理在電力行業(yè)中無法順利進(jìn)行。由于在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中層出不窮的問題，導(dǎo)致施工單位無法按時完工，造成了施工方巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以如何完善項(xiàng)目管理制度成為了電力行業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的部分。2.提升項(xiàng)目施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)無論在哪個行業(yè)，人類活動在工作中都是最為重要的部分，發(fā)揮著主要作用，所以在對施工人員的專業(yè)素質(zhì)上應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與管理，只有強(qiáng)化自身的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，并結(jié)合個人的綜合能力進(jìn)行工作，才能使電力工程管理達(dá)到最佳效果。工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格從技術(shù)專業(yè)性、職業(yè)素養(yǎng)、身體健康狀況、執(zhí)行力等多個方面篩選工作人員。因?yàn)槭┕み^程中一旦出現(xiàn)一個極小的問題就會嚴(yán)重影響日后的工程質(zhì)量，造成不可挽回的后果。每個行業(yè)涉及到的知識技能都不是一成不變的，只有吸取固有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過定期專業(yè)培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)注入新的理念，在電力工程項(xiàng)目施工過程中對技術(shù)人員采取科學(xué)的管理措施[2]，才能使電力工程管理有效進(jìn)行。3.結(jié)合現(xiàn)代科技技術(shù)，完善電力工程管理眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)今社會發(fā)展迅猛，與人類的工作和生活息息相關(guān)，并且在很大程度上滿足人類對不同領(lǐng)域的需求。計算機(jī)技術(shù)雖在電力行業(yè)中得到應(yīng)用，但在電力工程管理實(shí)施過程中并未利用其優(yōu)勢進(jìn)行有效工作，應(yīng)用范圍比較局限。電力工程管理過程中有諸多繁雜的信息需要通過計算機(jī)錄入存儲，通過互聯(lián)網(wǎng)與施工單位各個部門及時溝通相關(guān)問題、傳輸文件，實(shí)現(xiàn)資源共享，這樣大大減少了對人力物力資源的浪費(fèi)，并在一定程度上減輕了電力工程在管理過程中的難度。

　　二、針對電力工程管理過程中的問題提出有效的解決方案

　　1.嚴(yán)格把控項(xiàng)目施工進(jìn)度每個施工單位在項(xiàng)目施工前都應(yīng)認(rèn)真制定科學(xué)合理的工作計劃，對其反復(fù)推究，并認(rèn)真按照工作計劃進(jìn)行工作。我們知道一個項(xiàng)目的工期長短直接影響施工單位的成本預(yù)算及經(jīng)濟(jì)回報率，施工工期的縮短會大大減少工程成本，但是施工單位不能一味縮短工期[3]，帶來一系列的負(fù)面影響，例如，施工技術(shù)人員的工作壓力、工程質(zhì)量及工程安全問題。在如何把控項(xiàng)目施工進(jìn)度的問題上我們可以利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對工程工期、項(xiàng)目成本預(yù)算、未來發(fā)展方向進(jìn)行可行性評測，確保在不影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的前提下進(jìn)行有效工作。2.設(shè)立合理的電力工程管理制度在一個優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境中，獎罰制度的合理性對于工程管理起到很大的作用。相關(guān)管理人員應(yīng)該注意觀察每個施工技術(shù)人員的工作表現(xiàn)，結(jié)合每個人身上存在的不同特性，對存有僥幸心理的工作人員及時指正勸導(dǎo)，如勸導(dǎo)不成功，則應(yīng)對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，反之對其夸獎并給與獎勵，使施工技術(shù)人員能夠積極熱情的投入工作，并且對自己的工作責(zé)任有更好的認(rèn)識，在完成工作的前提下進(jìn)行可行性發(fā)揮，制定出適合自己的工作計劃，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升在工作單位中的價值[4]，保證項(xiàng)目施工工作順利進(jìn)行。3.提高電力項(xiàng)目工程質(zhì)量想要整個項(xiàng)目工程能夠全面性發(fā)展的前提是對電力工程質(zhì)量的嚴(yán)格把控，這也是在項(xiàng)目施工過程中最為關(guān)鍵的部分。具體我們可以結(jié)合實(shí)際工作，對施工個人的技術(shù)問題進(jìn)行監(jiān)管[5]，及時糾錯；對工程設(shè)備及時檢測與更新，避免出現(xiàn)不必要的施工故障，危及施工技術(shù)人員的安全，導(dǎo)致整個項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。提高項(xiàng)目工程質(zhì)量是一項(xiàng)看似簡單實(shí)際繁雜的工作，我們需不斷加強(qiáng)在這一方面的監(jiān)管力度，確保電力工程項(xiàng)目管理更好的進(jìn)行。

　　三、總結(jié)

　　以上所述的主要內(nèi)容就是電力工程項(xiàng)目在管理過程中易出現(xiàn)的問題及措施進(jìn)行的相關(guān)分析。簡單來講，在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)參考實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量安全和施工進(jìn)度的前提下，制定出一系列全面且有效的監(jiān)管制度，采用科學(xué)合理的分配機(jī)制，契合以人為本的理念確保一個項(xiàng)目工程單位在實(shí)施工程管理建設(shè)的過程中有效進(jìn)行，從而提高電力工程質(zhì)量。只有從根本上完善在電力工程項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并提出有效的解決措施，在我國日后的發(fā)展中電力行業(yè)必然會持續(xù)發(fā)光發(fā)亮，創(chuàng)造更為輝煌的價值。

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