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人本思想在事業(yè)單位管理中的運(yùn)用問題及對策論文
如何開發(fā)人才，利用人才，管理人才，是每一個單位或者企業(yè)管理者的重要研究話題。在事業(yè)單位的管理中，傳統(tǒng)且死板的管理制度能發(fā)揮的積極作用已經(jīng)十分有限。將人本思想融入到事業(yè)單位的管理工作中，會給事業(yè)單位輸入新鮮的管理血液，從而激發(fā)人力資源的工作積極性，促進(jìn)更多人才同心同德地努力工作。人本思想是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位軟管理的重要思想依托，開發(fā)正確的方法對人本思想進(jìn)行應(yīng)用，是一個重要的管理課題。
一、人本思想在事業(yè)單位管理中應(yīng)用的問題分析。
目前，人本思想為許多企業(yè)管理者所接受，事業(yè)單位的管理者也開始重視人本思想在管理工作中的應(yīng)用。但是，在落實(shí)過程中，受到多種因素的影響，人本思想流于表面，沒有對事業(yè)單位的管理工作產(chǎn)生較大的積極意義。
1. 人本思想管理的觀念較為落后。
首先，從我國的傳統(tǒng)文化來講，個體服從于集體一直都是社會所強(qiáng)調(diào)的一種價(jià)值觀。在這種文化的影響下，人們習(xí)慣于追求集體的統(tǒng)一性與一致性，用集體的標(biāo)準(zhǔn)對自己的行為進(jìn)行要求，聽不到個體解決與個性追求的聲音。因此，在許多事業(yè)單位的管理者眼中，優(yōu)秀的職工就是無條件服務(wù)自己的職工，能從集體的意見出發(fā)，不堅(jiān)持自己個人觀點(diǎn)的職工都是好職工。這樣錯誤的價(jià)值觀嚴(yán)重影響了事業(yè)單位管理工作的質(zhì)量，不關(guān)注職員個人的自我價(jià)值，是與人本思想相背的。
其次，從我國的經(jīng)濟(jì)體制來講，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)行，我國的組織結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，人員的流動會受到組織的影響。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，組織對個人的管理具有明顯的事務(wù)性。許多事業(yè)單位的管理行為都是以物為中心的，沒有考慮到人的感受。在社會經(jīng)濟(jì)體制實(shí)行的今天，人的作用被重視，被強(qiáng)調(diào)，落后的管理思想已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位的管理需求。
2. 人本思想管理的制度不盡健全。
首先，事業(yè)單位的績效評估機(jī)制普遍不足。事業(yè)單位中職員的評估大多流于形式，即使單位中有正確的考核與評估機(jī)制，也并不健全。職員評估方法的不科學(xué)，評估準(zhǔn)備工作的不充分，都會讓個人評估的科學(xué)度下降，影響評估結(jié)果，使評估行為不能對職員起到激勵工作。沒有科學(xué)的績效評估機(jī)制，事業(yè)單位職工的薪酬管理就沒有科學(xué)的依據(jù)，公平在事業(yè)單位內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。
其次，事業(yè)單位中缺少有效的激勵制度。在社會大環(huán)境的影響下，部分事業(yè)單位內(nèi)職工的個人需求很難被滿足。管理者很少站在職工的角度上去思考問題，調(diào)動職工的工作積極性。職工的激勵手段過于單一，獎金的給予、模范的樹立以及晉升的引導(dǎo)，只能讓單位的少數(shù)人從中找到滿足感。大多數(shù)的事業(yè)單位職工的個人需求得不到滿足，就反應(yīng)了單位內(nèi)部激勵制度的不科學(xué)。
3. 人本思想管理的方式不盡成熟。
在事業(yè)單位中落實(shí)人本思想之所以困難，是因?yàn)槿吮舅枷氲墓芾矸椒ㄟ�不成熟，造成許多優(yōu)秀人才的流失以及工作氛圍的不佳。
首先，部分事業(yè)單位中的人本思想管理工作沒有系統(tǒng)性。人本思想管理手段是一套系統(tǒng)性的管理手段，從人員的崗位分析，招聘一直到人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，都要落實(shí)以人為本的思想。但是，在目前的事業(yè)單位管理中，許多管理者沒有認(rèn)清人本思想管理的系統(tǒng)性，也沒有意識到人本管理方法的意義何在。因此，在操作人本管理時，沒有能將人本思想與單位的具體實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，造成單位管理的混亂。
其次，人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。事業(yè)單位是公共核心單位，需要優(yōu)秀人才的支持。高素質(zhì)人才有更多的選擇與發(fā)展機(jī)會，事業(yè)單位的人才流行可能性較高。近些年來，國外均提高了這些人才的待遇，而國內(nèi)事業(yè)單位沒有考慮到人才本身的需求。當(dāng)單位所提高的待遇不能滿足人才本身的需求時，就會造成人才的流失。
二、人本思想在事業(yè)單位管理中應(yīng)用的對策分析。
1. 加強(qiáng)事業(yè)單位管理思想的轉(zhuǎn)變。
首先，事業(yè)單位的管理者需要改變以物為本，人事為本的管理思想，加強(qiáng)以人為本思想的建立。事業(yè)單位的全體職工，管理者要學(xué)會利用真情實(shí)感去關(guān)心職工，尊重職工，將工作的目標(biāo)以及管理的重點(diǎn)放在全體職工的需求上。只有讓職工具有單位主人翁的感受，才能促進(jìn)他們思想的解放，促進(jìn)他們工作方法的個性化，在最大程度上提高他們的工作效率。其次，管理者要適當(dāng)滿足職工的特殊需求，盡可能改善工作條件，提高生活待遇，認(rèn)可職工的付出，提高他們的人生境界。
2. 加強(qiáng)事業(yè)單位管理體制創(chuàng)新。
管理者需要對事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。目前，事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)形同于國家機(jī)關(guān)。隨著社會的進(jìn)步，事業(yè)單位所要承擔(dān)的市場責(zé)任越來越多。不同性質(zhì)的事業(yè)單位需要對自己的特點(diǎn)進(jìn)行突出，更要承擔(dān)更多特性相關(guān)的責(zé)任。
例如，科研事業(yè)單位，需要減少垂直管理組織體制中的中間層次，減少冗員，加強(qiáng)橫向組織建立。組織結(jié)構(gòu)的改變，會讓事業(yè)單位的工作模式更加靈活，有利于提高事業(yè)單位的競爭力。人員的精簡更會讓信息處理速度加大，促進(jìn)信息的共享與有效配置。
3. 加強(qiáng)事業(yè)單位文化建設(shè)力度。
一個良好的企業(yè)文化，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。在事業(yè)單位的管理過程中，管理者也要意識到整體文化的重要性，創(chuàng)造良好的事業(yè)單位文化氛圍，讓每一位工作人員都全力以赴地促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。
首先，事業(yè)單位的管理者要明確事業(yè)單位的責(zé)任與文化內(nèi)涵，讓職工意識到自己身上的責(zé)任。通過宣傳大會的召開，讓單位職工具有相同的理想與信念，認(rèn)可同一套價(jià)值觀與行為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)積極向上單位文化的形成。管理者更加致力于單位文化理念的創(chuàng)設(shè)，在文化管理方面加大創(chuàng)新力度，全面提高單位全體職工的綜合素質(zhì)。
其次，事業(yè)單位要突出單位的氣質(zhì)與個性。如果單位沒有文化特色，那么職工的精神面貌很難塑造。管理者要結(jié)合單位的發(fā)展實(shí)際，開發(fā)一條屬于自己的文化發(fā)展之路。
三、結(jié)語。
要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的有效管理，就要對傳統(tǒng)的管理思想進(jìn)行更新。只有管理思想更新了，才能促進(jìn)事業(yè)單位管理制度、管理方法的創(chuàng)新，從而讓單位內(nèi)部的更多積極因素被調(diào)動起來。時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，就要加強(qiáng)內(nèi)部管理的力度。利用人本思想創(chuàng)新事業(yè)單位的管理工作，是促進(jìn)事業(yè)單位公共價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段，也是促進(jìn)事業(yè)單位良好社會形象樹立的關(guān)鍵。
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