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工程項(xiàng)目管理存在的問題論文
在建筑工程開展過程中，項(xiàng)目管理是建筑工程的重要管理方式，對(duì)建筑工程的組織和施工有著重要影響。正確開展項(xiàng)目管理己經(jīng)成為了提高建筑工程施工效果的關(guān)鍵措施。但是從目前建筑工程項(xiàng)目管理來看，受到多種因素的影響，建筑工程項(xiàng)目管理還存在一定的問題，對(duì)建筑工程的開展產(chǎn)生了不良影響。
1.建筑工程項(xiàng)目管理中的問題分析
1.1對(duì)項(xiàng)目工程管理缺乏認(rèn)識(shí)
現(xiàn)階段一些主管部門或是建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理對(duì)工作都缺乏正確認(rèn)識(shí)，使部分地區(qū)沒將工程項(xiàng)目管理實(shí)施起來，而一些地區(qū)也在慢慢適應(yīng)此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研宄探索中，由于部分地區(qū)沒有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的意識(shí)，甚至有些建設(shè)單位還有排斥心理，不愿接受項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項(xiàng)目管理工作，而且還會(huì)阻礙管理工作的使用和完善，對(duì)建筑工程會(huì)有很大的影響。
1.2項(xiàng)目管理工作人員綜合素質(zhì)較低
和西方國家相比較，我國現(xiàn)階段項(xiàng)目管理系統(tǒng)行業(yè)起步相對(duì)較晚，項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)環(huán)境較為滯后。我國項(xiàng)目管理人才的資質(zhì)認(rèn)定以及培養(yǎng)工作比較注重于監(jiān)理工程師以及承包商，對(duì)于業(yè)主項(xiàng)目管理工作人員的考核、培訓(xùn)以及資質(zhì)認(rèn)定相對(duì)較少。施工單位在實(shí)際招標(biāo)過程中存在嚴(yán)重的違規(guī)操作現(xiàn)象，個(gè)別建筑施工企業(yè)通過高資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理加以投標(biāo)，中標(biāo)之后就將項(xiàng)目建設(shè)分包給其他項(xiàng)目經(jīng)理，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平相對(duì)較低。
1.3建筑工程施工質(zhì)量不高
在建筑工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理是重要的組成部分。做好質(zhì)量管理工作，也成為了建筑工程項(xiàng)目管理主要措施。但是從目前建筑工程項(xiàng)目管理工作來看，質(zhì)量管理無論是在開展方式上還是在開展效果上，都預(yù)期目標(biāo)存在較大差距。
最突出的問題在于，建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)不合理，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不健全，質(zhì)量管理跟蹤不到位等問題還時(shí)有發(fā)生，不但制約了建筑工程項(xiàng)目管理工作的開展，同時(shí)也使建筑工程的整體質(zhì)量受到了較大影響。
因此，建筑工程施工質(zhì)量管理問題，必須得到應(yīng)有的重視，只有重視建筑工程施工質(zhì)量管理，并切實(shí)解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題，才能保證建筑工程質(zhì)量管理工作得到全面有效的開展，最終滿足建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要。基于這一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工質(zhì)量管理，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目管理效果具有重要作用。
2.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施
2.1完善建筑工程項(xiàng)目制度管理體系
要完善建筑工程項(xiàng)目的制度管理體系，建立合理科學(xué)的管理體制應(yīng)把建筑企業(yè)的各種資源有效地整合到一起。進(jìn)而達(dá)到資源合理有效的配置，逐漸形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的一個(gè)有機(jī)整體。完善建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制，把每一個(gè)管理人員的工作職責(zé)落到實(shí)處。保證誰主管誰負(fù)責(zé)，從而提升建筑工程施工質(zhì)量及效益。在建筑工程項(xiàng)目的管理中，除了日常必要的工作檢查以外，還要做到將定期與不定期檢查相結(jié)合，每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，消除施工中的安全隱患。
2.2做好項(xiàng)目的可行性研究工作可行性
研究是指在調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)和國民經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)各種投資項(xiàng)目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。其基本任務(wù)，是對(duì)新建或改建項(xiàng)目的主要問題，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行全面分析研宄，并對(duì)其投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測，在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達(dá)到預(yù)定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。可我國現(xiàn)階段很多投資項(xiàng)目都很少在這方面做工作，常常是盲目跟風(fēng)式的投資，造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。所以，我們必須加對(duì)項(xiàng)目前期工作的建設(shè)，做好項(xiàng)目的可行性研宄和市場評(píng)價(jià)工作，真正把可行性研宄與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，為投資項(xiàng)目獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出貢獻(xiàn)。
2.3加強(qiáng)過程控制
將項(xiàng)目管理法運(yùn)用在建筑工程管理中，應(yīng)注重對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制三個(gè)方面的內(nèi)容。首先，對(duì)于施工成本的控制，要想獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須注重降低施工成本，提高投資成本的高效實(shí)用。對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段都要做好造價(jià)控制，從而實(shí)現(xiàn)降低成本。其次，對(duì)于工程質(zhì)量的控制是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是運(yùn)用項(xiàng)目管理法的最終目的之一。在工程建設(shè)初期階段，要注重對(duì)材料和技術(shù)的管理，關(guān)注到采購、運(yùn)輸以及存儲(chǔ)等方面的管理，做好材料堆放和管理，注重交叉工程的交底和施工團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)。最后，要保證施工進(jìn)度，則要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人力資源和組織制度的管理，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)水平和崗位需求來分配施工、管理以及監(jiān)督人員，結(jié)合造價(jià)控制和安全管理，按照計(jì)劃，保證工程進(jìn)度。
2.4對(duì)項(xiàng)目的安全過程進(jìn)行管理
建筑企業(yè)要對(duì)安全問題的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工人員的安全教育要不斷加強(qiáng)，開展一定的安全培訓(xùn)課程，提升建筑施工人員的安全意識(shí)。在施工過程中，項(xiàng)目管理部門對(duì)施工過程的管理也需要不斷加強(qiáng)，及時(shí)請(qǐng)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排除，并且要秉持著公正的原則，對(duì)違規(guī)的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)項(xiàng)目盡力要將各種因素對(duì)施工質(zhì)量的影響進(jìn)行全方位的考慮，防止因?yàn)槿藛T問題而造成人為發(fā)生的事故。建筑企業(yè)要注意內(nèi)部相關(guān)資源的使用情況，促進(jìn)各部門協(xié)同作業(yè)順暢，并且建立和完善一套應(yīng)急處理安全事故的預(yù)備方案體系，努力創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧、文明的施工現(xiàn)場。
2.5培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍
培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程該項(xiàng)目管理隊(duì)伍，充分體現(xiàn)出了堅(jiān)持以人為本的管理理念，要求著眼于房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)提高。為此，可以積極從以下幾個(gè)角度入手:其一，積極與房屋建筑專業(yè)的高校合作，創(chuàng)辦專業(yè)化的房屋建筑工程項(xiàng)目管理特色課程，充分利用高校的房屋建筑工程項(xiàng)目管理理論優(yōu)勢，使得其介入到房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中去；其二，發(fā)揮房屋建筑工程協(xié)會(huì)的效能，鼓勵(lì)有房屋建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人參與進(jìn)去，積極開展關(guān)于房屋建筑工程項(xiàng)目管理的座談會(huì)，鼓勵(lì)在職的房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員參與進(jìn)去，以實(shí)現(xiàn)自身房屋建筑工程項(xiàng)目管理理論素質(zhì)的提升；其三，積極引入新生大學(xué)生進(jìn)入到房屋建筑工程項(xiàng)目管理體系中去，為房屋建筑工程該項(xiàng)目管理補(bǔ)充新鮮血液，也改善和調(diào)整房屋建筑工程項(xiàng)目管理格局；其四，為現(xiàn)在房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的深造學(xué)習(xí)提供契機(jī)，實(shí)現(xiàn)良好房屋建筑工程項(xiàng)目管理理論學(xué)習(xí)環(huán)境，保證其自身的房屋建筑工程項(xiàng)目管理素質(zhì)得以不斷提升。
3.結(jié)束語
在建筑市場競爭日益激烈的影響下，很多建筑施工企業(yè)都要做好專業(yè)化的改革工作，保證企業(yè)項(xiàng)目和工程質(zhì)量的同時(shí)，所有建筑企業(yè)都要具備積極進(jìn)取精神，并且能夠科學(xué)處理各種突發(fā)事件，不照搬其他建筑施工企業(yè)的管理模式，并充分利用自身發(fā)展優(yōu)勢，從而做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。
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