分析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制問(wèn)題論文

　　近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得巨大進(jìn)展，城市化進(jìn)程也不斷提速，這使得建筑行業(yè)發(fā)展到一個(gè)繁榮的時(shí)代。關(guān)于建筑工程的管理工作，常常會(huì)受到一系列因素的影響，而工程造價(jià)的影響最為突出，是建筑工程的基礎(chǔ)條件，更是在項(xiàng)目的決策階段就發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，只有根據(jù)決策確定的目標(biāo)來(lái)開展造價(jià)管理工作，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控。

　　在具體的管理工作中，施工單位需要充分兼顧項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與成本等主要因素，才可以在保證質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，使公司取得良好的收益。在工程造價(jià)的管理和控制中，引入科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理方法，能夠進(jìn)一步提高公司管理的靈活性，管理工作變得愈發(fā)完善。動(dòng)態(tài)管理妥善解決了傳統(tǒng)管理方式的一些不足，使得工程造價(jià)的管理更有成效。

　　一、 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性分析

　　建筑工程的施工必須根據(jù)項(xiàng)目的造價(jià)管理文件來(lái)加強(qiáng)管理，所以，造價(jià)管理非常重要，需要注意的問(wèn)題是，其造價(jià)管理并非單純的技術(shù)性的工作，且還屬于政策性工作的范疇。能否將該項(xiàng)工作做好，重點(diǎn)在于是否可以管理和控制好工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣能夠進(jìn)一步明確管理目標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行管理。建筑工程造價(jià)管理的資本積累與造價(jià)管理工作的控制同樣具有非常緊密的關(guān)系，因此，將動(dòng)態(tài)管理工作做到位可以對(duì)公司的資本積累起到推進(jìn)作用，使其競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，并能夠有助于提升建筑市場(chǎng)的規(guī)范化水平，推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷健康向前發(fā)展，構(gòu)建起一個(gè)規(guī)范有序的市場(chǎng)。在傳統(tǒng)的造價(jià)管理中，因造價(jià)隨著市場(chǎng)的變化而變化，因此，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算與決算價(jià)格不一致的現(xiàn)象，有時(shí)候兩者的價(jià)差相對(duì)較大。所以，引入動(dòng)態(tài)管理與控制的方法則能夠有效防止以上問(wèn)題，究其根源，由于在動(dòng)態(tài)管理與控制中，計(jì)價(jià)過(guò)程中選擇的技術(shù)和實(shí)際的造價(jià)控制管理情況非常接近。因此，通過(guò)科學(xué)地動(dòng)態(tài)管控方法，可以明顯提高管理質(zhì)量和效率，并且還能夠?yàn)轫?xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度提供堅(jiān)實(shí)的保障，且對(duì)公司的成本支出進(jìn)行管控，有助于進(jìn)一步節(jié)省公司的資金。因此，如果條件成熟，需要盡可能地將動(dòng)態(tài)管控方法引入到成本管理工作中。

　　二、 各個(gè)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方法

　　為做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從以下幾方面入手，具體來(lái)說(shuō)，主要包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段。

　　1.決策階段

　　造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的重要性我們?cè)谏衔闹幸呀?jīng)闡述，該項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)建筑工程的管理的始終。因此，需要對(duì)造價(jià)相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)施認(rèn)真、嚴(yán)密的管控。一些公司在決策階段不太注重該項(xiàng)工作，這種做法顯然是錯(cuò)誤的，要是這個(gè)階段沒(méi)有做好造價(jià)管控工作，將導(dǎo)致整個(gè)工程管理過(guò)程中，成本控制均沒(méi)有可以遵循的依據(jù)。這個(gè)階段需要認(rèn)真對(duì)比各種經(jīng)濟(jì)方案，組建專門的成本管理研究小組，來(lái)負(fù)責(zé)研究分析各個(gè)項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)行情況，從中確定最合理的投資方案，然后將其應(yīng)用到項(xiàng)目管理工作中。投資方案為工程造價(jià)的管理提供了非常有效的參考依據(jù)，所以是做好造價(jià)管理控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　2.設(shè)計(jì)階段

　　對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的積累基本上是從工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)而來(lái)，因而，做好這一階段的動(dòng)態(tài)管控同樣非常關(guān)鍵。在這個(gè)階段，設(shè)計(jì)工作者需要認(rèn)真分析項(xiàng)目的投資價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益，做出綜合的考慮，在此基礎(chǔ)上，編制出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，并確保設(shè)計(jì)概算保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全需求。實(shí)際工作中，建設(shè)單位能夠提前對(duì)項(xiàng)目的成本設(shè)置投資限額，很少采用那些超限的方案。該管控手段能夠充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的想象力和協(xié)調(diào)能力，使其盡可能地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在確保項(xiàng)目質(zhì)量、目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的節(jié)約。

　　在設(shè)計(jì)完圖紙文件，項(xiàng)目具體開展時(shí)，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)同樣需要及時(shí)跟蹤項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，檢查是否按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，盡快找出施工當(dāng)中存在的不足之處，然后盡快提出設(shè)計(jì)變更，防止在項(xiàng)目建設(shè)完工后再覺(jué)察到瑕疵而重新返工，以避免一些無(wú)謂的成本支出。造價(jià)工程師同樣需要進(jìn)行限額管控，認(rèn)真監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，以避免其中的某個(gè)環(huán)節(jié)在造價(jià)上產(chǎn)生浪費(fèi)，確保成本處于比較合理的水平。并且還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真篩選項(xiàng)目施工過(guò)程中使用到的各種材料，采用可以符合項(xiàng)目需求，同時(shí)性價(jià)比較高的材料，以充分確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.施工階段

　　這一階段中，施工單位屬于造價(jià)管理的主體。具體的管理過(guò)程中需要做好以下幾點(diǎn)：第一，必須重視合同管理工作，簽訂合同過(guò)程中，必須認(rèn)真推敲其中的每一個(gè)條款，從中發(fā)現(xiàn)對(duì)公司有利和不利的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，還需要針對(duì)后者制定科學(xué)合理的建議。第二，具體的施工過(guò)程中，施工單位需要充分發(fā)揮自身的作用，實(shí)時(shí)分析、適當(dāng)改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)和方案，科學(xué)部署施工順序，合理確定各項(xiàng)施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)需要哪些設(shè)備入場(chǎng)，需要哪些退場(chǎng)，再加上施工人員的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，均需要作出妥善的部署、安排。科學(xué)合理的計(jì)劃能夠降低人員窩工與設(shè)備的閑置等造成的浪費(fèi)，同時(shí)還有助于項(xiàng)目的進(jìn)度。施工單位的技術(shù)人員需要認(rèn)真分析進(jìn)度計(jì)劃，盡可能地防止出現(xiàn)高峰施工時(shí)間，充分確保各時(shí)間段施工人員的均衡安排，從而可以盡可能地確保公司的經(jīng)濟(jì)效益。第三，這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)控制，還涉及到對(duì)相關(guān)材料的管理。施工單位需要預(yù)先收集相關(guān)材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，確定合適的購(gòu)料時(shí)機(jī)，防止材料的大量堆積，減少庫(kù)存量，以降低由此造成的浪費(fèi)。另外，選擇材料的過(guò)程中，施工單位需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，以確保工程的施工質(zhì)量，減少因?yàn)樵�材料而返工的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)將工程變更管理工作做到位，施工過(guò)程中要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間提出，且必須由監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)，詳細(xì)描述出變更的理由和變更涉及的金額。施工單位還需進(jìn)一步提升職工的動(dòng)態(tài)管理理念，使他們這方面的意識(shí)不斷提高，調(diào)動(dòng)他們對(duì)該項(xiàng)工作的積極性，為項(xiàng)目進(jìn)度與效益提供保障。

　　4.竣工階段

　　這個(gè)階段中，同樣需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。不可否認(rèn)，這一個(gè)階段對(duì)造價(jià)具有相對(duì)較小的影響，然而，如果涉及到變更等方面的確認(rèn)，會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生較大影響，所以，還需要做好這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)控制。具體來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位需要委托資質(zhì)較好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)。同時(shí)，施工單位需要認(rèn)真檢查工程量，對(duì)比合同條款里面明確的所有項(xiàng)目是不是全部完成，變更是不是均按照相關(guān)程序進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)那些還沒(méi)有完成的項(xiàng)目同樣應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析，并將相應(yīng)的分項(xiàng)價(jià)款扣除，以免多算漏算。

　　綜上所述，隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，當(dāng)前，那些傳統(tǒng)的造價(jià)控制方法很難起到良好的效果。而現(xiàn)階段我國(guó)一些施工單位忽視造價(jià)決策期的工程造價(jià)管理工作，動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)相對(duì)較薄。因此，為管理和控制好建筑工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)高效的動(dòng)態(tài)管控，應(yīng)當(dāng)高度重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，從決策階段開始，還需要做好設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段等各個(gè)時(shí)期的動(dòng)態(tài)管理和控制工作。唯有嚴(yán)格控制和管理好建筑工程各個(gè)階段，才能真正將工程造價(jià)管理工作做好，才可以在保證質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，使單位取得良好的收益。推動(dòng)建筑公司健康持續(xù)發(fā)展，并進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)不斷向前發(fā)展。

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