關(guān)于石油工程項目管理的問題及對策論文

　　1提高石油工程項目管理水平的措施

　　(1)完善管理體制

　　制度是保障一切工作順利開展的前提，有了制度，管理工作就能夠真正地做到有章可循、有制可依和有度可據(jù)，因此建立和完善石油工程項目管理制度是提高管理水平的首要步驟和根本措施。目前在項目管理上的傳統(tǒng)體制已經(jīng)遠遠不能適應工程建設技術(shù)的快速發(fā)展，我們迫切需要結(jié)合項目的實際情況摒棄不適用的管理制度，大刀闊斧地建立起一套與技術(shù)更新相配套的完善的項目管理制度體系，這些體系應該包括人員培訓制度、崗位責任制度、項目經(jīng)理責任制度以及薪酬激勵制度等各個方面，通過這些制度的完善讓工作人員有動力有約束，全身心地投人工作，全面提高工程項目的完成質(zhì)量。

　　(2)加強項目進度管理

　　石油工程項目能否取得令人滿意的經(jīng)濟效益與該項目的進度有著密切的關(guān)系，所以要做好項目管理工作就必須抓好項目進度。在進度管理中，工作人員、設計人員和管理人員必須進行充分的溝通，互通有無，統(tǒng)一步伐。首先工作人員要從客戶的實際需求出發(fā)，綜合考慮工程項目的各種影響因素，從而確定合理的項目設計，然后與管理人員進行充分討論和協(xié)商，幫助管理人員不斷修改和完善工程管理系統(tǒng)的方案，同時也讓管理工作與工程設計協(xié)調(diào)一致，互相促進，通過高效的管理促進工程項目的順利開展。如需更改設計，各部門負責人只有充分做好了溝通工作，才不會影響項目的整體施工進度。

　　(3)加強成本控制

　　像所有的建設單位一樣，石油工程項目的核心目標之一就是追求經(jīng)濟效益的最大化。前面我們分析過石油工程項目的特點之一就是投資規(guī)模大，所以要想提高經(jīng)濟效益，就必須在各個環(huán)節(jié)做好節(jié)省工作，通過全過程的監(jiān)督嚴格控制各個環(huán)節(jié)的成本花費。比如，在預算階段根據(jù)實際情況和具體的建設項目將預算分解和細化，從一開始就嚴格避免浪費；在施工階段通過控制采油、鉆井以及地面生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的資金，從而在最大程度上削減工程項目的建設成本。

　　(4)加強安全管理

　　前面我們提到的進度管理和成本控制會影響工程項目的經(jīng)濟效益，而項目安全關(guān)系的不僅僅是經(jīng)濟效益的問題了，它會直接影響到企業(yè)的信譽，決定著企業(yè)的發(fā)展前途。因此，在石油工程項目的整個建設過程中，都要強調(diào)項目建設中的安全問題，要使工作人員能夠時刻保持安全意識，更要加強項目中的安全管理。在項目開始前，需要對相關(guān)人員進行安全培訓，提高他們對于安全問題的認識，使他們充分認識到自己生命的可貴，要強化他們出現(xiàn)安全問題時的自我保護意識，教會他們在日常工作中時刻緊繃一根安全的弦，充分留意周圍的潛在危險并及時排除。除了對工作人員進行常規(guī)定期的安全培訓外，還要加強技術(shù)培訓，使工作人員在操作中嚴格按照流程進行操作，避免因為操作不當而引發(fā)安全事故。

　　2結(jié)語

　　石油工程項目管理的好壞關(guān)系著工程完成的質(zhì)量、經(jīng)濟效益以及企業(yè)的前途命運，因此結(jié)合著我國目前石油工程項目管理上存在的管理理念方法落后和溝通不善的問題，考慮到石油工程項目的設計專業(yè)多、投資規(guī)模大和設備技術(shù)更新快等特殊性，我們完善管理體制，使管理工作能夠真正地做到有章可循、有制可依和有度可據(jù)；加強項目進度管理，使工作人員、設計人員和管理人員能夠互通有無，統(tǒng)一步伐；加強成本控制，使得各環(huán)節(jié)的成本大幅度減少，效益最大化；加強安全管理，保證企業(yè)的信譽，為項目順利完成提供保障。

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