化工安全生產(chǎn)中存在的問題及對策論文

　　1化工安全生產(chǎn)目前存在的問題

　　1.1嚴(yán)重缺乏安全意識

　　化工企業(yè)在我國有著規(guī)模小、企業(yè)老的特點，尤其在我國南方，小規(guī)模的化工企業(yè)比率占到了90%以上，在一些老企業(yè)里，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都嚴(yán)重的缺乏安全生產(chǎn)意識，再加上沒有完善的安全管理制度，以及設(shè)備陳舊老化，安全設(shè)施損壞或不完整，生產(chǎn)工藝、技術(shù)、流程落后等等原因，使得生產(chǎn)的安全隱患到處存在，基本上沒有任何的安全生產(chǎn)保障。

　　1.2缺乏系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)管理不是簡單的講講說說安全制度、安全意識就可以的，是要有一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理體系來支撐的，更需要堅決的貫徹執(zhí)行才可以。我們的一些中小型化工企業(yè)里，幾乎沒有什么安全生產(chǎn)管理制度，沒有專業(yè)的安全管理員，基本都是兼職，缺乏專業(yè)知識，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)施工，處理不及時，施工分析不徹底，沒有做好再次發(fā)生事故的整改措施等等。

　　1.3員工自身素質(zhì)低

　　在化工企業(yè)里，大多員工自身素質(zhì)不是很高，學(xué)歷相對較低，一般都是中專學(xué)歷，文化水平有限，企業(yè)培訓(xùn)又不系統(tǒng)，自身學(xué)習(xí)又缺乏主動性，根本無法意識到化工生產(chǎn)安全的重要性，自我保護(hù)意識極差，生產(chǎn)過程中‘三違’現(xiàn)象嚴(yán)重，可以說是屢禁不止，事故也就接二連三的發(fā)生。

　　1.4安全生產(chǎn)投入少

　　安全生產(chǎn)投入少這是我國企業(yè)安全管理的通病，化工企業(yè)更是如此。企業(yè)只抓生產(chǎn)，要效益，一談到安全生產(chǎn)投入，就盡可能的壓縮減少，勞保用品不全，為了減低成本以次充好；設(shè)備更新不及時，防護(hù)裝置破損丟失現(xiàn)象嚴(yán)重；設(shè)備超負(fù)荷工作，異常事故頻發(fā)；維修工具、配件不全，沒有專業(yè)維修人員，經(jīng)常簡單維修，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)等等的現(xiàn)象，安全生產(chǎn)投入少，安全隱患和事故就多，這永遠(yuǎn)都是成正比的。

　　2加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)的措施及對策

　　2.1轉(zhuǎn)變觀念、提高意識

　　要想徹底改變化工安全生產(chǎn)存在的問題，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變觀念、提高安全意識，樹立‘安全生產(chǎn)第一’的理念，先安全再生產(chǎn)，安全工作放在所有工作的首位，真抓實干，層層把關(guān)，維護(hù)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性。全面細(xì)化各項規(guī)章制度，做長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)對企業(yè)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，在提升員工整體技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時深化企業(yè)員工的安全意識，避免不安全因素的滋生。

　　2.2建立完善的化工安全生產(chǎn)制度

　　化工企業(yè)生產(chǎn)有著自身的特點，它不同其它行業(yè)，有毒、有害、易燃易爆，安全生產(chǎn)是十分不好管理和控制的，化工安全生產(chǎn)管理制度一定要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，及時建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅決貫徹執(zhí)行，認(rèn)真落實各級管理責(zé)任制，制度要鮮明、準(zhǔn)確，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針為指導(dǎo)。

　　2.3加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

　　2.3.1經(jīng)常性

　　對各級管理人員和生產(chǎn)操作者的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要做到經(jīng)常性，要定期、不定期和針對性地對全體員工開展安全教育活動，把安全防范工作前移；新員工要采取入場三級教育，注意員工安全生產(chǎn)意識動態(tài)，做好實際跟蹤教育，增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識。

　　2.3.1.1規(guī)范性

　　要按國家相關(guān)的化工行業(yè)的安全生產(chǎn)的規(guī)定，制定企業(yè)自身的安全生產(chǎn)操作流程，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為規(guī)范加以約束，時刻敲響安全警鐘。

　　2.3.1.2針對性

　　把生產(chǎn)現(xiàn)場可能滋生事故的隱患、多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理出來，制定出相應(yīng)的對策、措施進(jìn)行預(yù)防。對已發(fā)生的典型的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析、整編，有針對性的對員工進(jìn)行現(xiàn)場教育，或是模擬事故發(fā)生經(jīng)過，讓員工可以真實的感受到安全生產(chǎn)的重要性。

　　2.4加大安全生產(chǎn)資金的投入

　　化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不能只嘴上說改變，要實際行動起來，在安全生產(chǎn)資金投入方面一定要真的做到，該花的錢一分都不能少，設(shè)備要及時更新，勞保用品及時發(fā)放，安全防護(hù)裝置按期檢查更新等等，少花一分就多一分安全隱患，再省也不能省安全生產(chǎn)的投入。

　　2.5加強(qiáng)監(jiān)督管控

　　安全生產(chǎn)的監(jiān)督管控是生產(chǎn)安全的保障。制定完善科學(xué)的監(jiān)管制度，利用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)場時時監(jiān)控，監(jiān)控不是為了看管員工，而是讓生產(chǎn)安全可以真的落實到實處，去糾正錯誤的操作，去查找安全隱患及時的整改，把安全生產(chǎn)時刻處于掌控的狀態(tài)下。

　　3結(jié)語

　　化工企業(yè)安全生產(chǎn)不是一個部門或是幾個安全員的事，是需要全員、全部門參與的，相互協(xié)調(diào)、相互配合，最大限度的降低事故安全隱患，把安全生產(chǎn)工作認(rèn)真做好，把在化工安全生產(chǎn)中常出現(xiàn)的問題扼殺在萌芽中，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，才能保證企業(yè)更好更快地發(fā)展。

【化工安全生產(chǎn)中存在的問題及對策論文】相關(guān)文章：

化工工程安全管理存在的問題及措施論文03-05

企業(yè)成本管理存在的問題及對策的論文02-17

素描教學(xué)存在的問題及對策分析的論文01-14

企業(yè)營銷存在的問題與對策論文04-30

鋼材貿(mào)易存在的問題及對策論文05-12

小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)存在的問題與對策論文02-26

繪本教學(xué)中存在的問題及對策的論文01-11

醫(yī)院管理中存在的問題及對策論文11-14

大學(xué)體育教學(xué)存在的問題與對策論文01-17

基層林業(yè)統(tǒng)計存在的問題與對策論文02-26