淺談施工企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與內(nèi)部管控論文

　　摘要：

　　隨著國際全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的深刻變化，處于市場經(jīng)濟(jì)前沿的企業(yè)每時每刻都應(yīng)關(guān)心這種變化，如何適應(yīng)環(huán)境與取得競爭優(yōu)勢是始終縈繞在企業(yè)經(jīng)營者心頭的首要課題，對于當(dāng)代的施工企業(yè)如何在國內(nèi)城市化、工業(yè)化、新農(nóng)村建設(shè)乃至國際化這個大舞臺，抓住機(jī)遇，超越對手，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，這就要求我們施工企業(yè)經(jīng)營者以全新的思維方式、創(chuàng)新的管理思想，以長遠(yuǎn)的、全局的眼光審視面臨的問題，科學(xué)籌劃、把握主動，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)部管控，為企業(yè)快速發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略 內(nèi)部管控

　　一、施工企業(yè)的戰(zhàn)略定位。

　　凡是偉大人物的成功，都有她自己的抱負(fù)、理想、信念，施工企業(yè)要成為一個卓越的公司，同樣必須要有清晰、切合時代和實(shí)際情況的自身戰(zhàn)略定位，弄清自己的使命：我們?yōu)槭裁创嬖冢颗�清自己的愿景：我們未來的期望是什么？弄清自己的�?zhàn)略及戰(zhàn)略地圖：我們?nèi)绾悟?qū)動把未來變成現(xiàn)實(shí)？我們?nèi)绾蚊枋鰬?zhàn)略等基本框架性的定位。只有把這些基礎(chǔ)的管理理念清晰、有效的疏理，然后在行動上要貫徹和執(zhí)行，形成自身發(fā)展的方針和政策。要實(shí)踐上述的戰(zhàn)略定位，就要做好以下幾方面的工作：

　　首先，要建立施工企業(yè)自身的企業(yè)文化，施工企業(yè)作為高度分散作業(yè)、流動員工眾多的特點(diǎn)，人員工作、生活環(huán)境相對艱苦，某種程度上員工的思想觀念、情緒容易產(chǎn)生波動，同時市場競爭激烈，企業(yè)管理和企業(yè)競爭也面臨著諸多挑戰(zhàn)。建立和完善一套科學(xué)、有效的文化體系與之相適應(yīng)，以一種精神動力來支撐人們的思想、行動，凝聚力量爭創(chuàng)精品，塑造企業(yè)形象，這是施工企業(yè)的必須選擇，更是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。如何加強(qiáng)施工企業(yè)新形勢下的企業(yè)文化，一是把描繪企業(yè)發(fā)展目標(biāo)前景與企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略相結(jié)合來抓，做到讓廣大職工近期有奔頭，遠(yuǎn)期有盼頭，激發(fā)員工共同創(chuàng)業(yè)的激情。二是培育企業(yè)文化精神作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂來抓，針對企業(yè)未來發(fā)展的要求，切實(shí)制定、建立、完善好企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)核心價值觀等方面的具體措施。三是把塑造企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)常性工作來抓，大力開展“內(nèi)塑素質(zhì)、外塑形象”活動，確立好視覺識別系統(tǒng)和理念識別系統(tǒng)，通過企業(yè)徽標(biāo)、品牌標(biāo)志、企業(yè)旗幟等視覺識別系統(tǒng)確立自己的品牌。

　　其次，要建立人才強(qiáng)起戰(zhàn)略，人才是企業(yè)的第一資源，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會的變化，建設(shè)規(guī)模不斷加大，施工企業(yè)普遍感到專業(yè)技術(shù)人才，特別是能駕馭一方的領(lǐng)軍人物的缺乏，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，如何建立一套用環(huán)境聚集人才、用待遇吸引人才、用感情留住人才，用事業(yè)造就人才、用機(jī)制激勵人才是施工企業(yè)最迫切、最重要的基礎(chǔ)工作，通過上述方法建立一支人才結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，是保證企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。

　　再次，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，樹立企業(yè)形象，品牌是濃縮著企業(yè)各種重要信息的符號，是企業(yè)用不斷行動創(chuàng)造的符號。施工企業(yè)如何建立品牌同樣也是關(guān)系到競爭和發(fā)展的根本，市場經(jīng)濟(jì)是殘酷的優(yōu)勝劣汰體系，誠信是企業(yè)創(chuàng)立之本、創(chuàng)牌之基，施工企業(yè)必須把誠信當(dāng)作核心內(nèi)容來抓，質(zhì)量品質(zhì)是創(chuàng)立品牌贏得市場之核心，力求每道工序、每個環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)細(xì)部、每一幢建筑追求完美，創(chuàng)造精品，讓業(yè)主滿意。制度創(chuàng)新是創(chuàng)立品牌贏得市場之保證，要建立一套切合實(shí)際的管理體系，用制度來規(guī)范，保持企業(yè)品牌的不斷提升。

　　二、施工企業(yè)內(nèi)部管控分析。

　　由于施工企業(yè)跨地區(qū)分散經(jīng)營，人員流動性大等特點(diǎn)，給內(nèi)部管控帶來一定的難度，近幾年有些企業(yè)在沒有建立一套與之相適應(yīng)的內(nèi)部管控體系，采用“以包代管”的粗放管理，盲目做大，使企業(yè)造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的很大損失，企業(yè)倒閉的現(xiàn)象時有發(fā)生，在現(xiàn)在的市場背景下，既要快速的做強(qiáng)做大，又要把各種風(fēng)險保持在受控狀態(tài)下運(yùn)行，是每個施工企業(yè)需要思考的重要問題，必須建立一套與市場和自身發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的內(nèi)部管控體系，才能保持施工企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

　　1、營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，完善公司治理結(jié)構(gòu)，沒有良好的公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制就不可能發(fā)揮作用，公司各種規(guī)章制度不能得到有效執(zhí)行，在此基礎(chǔ)上制訂建立合理高效的組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)任體系，確定單位組織形式，明確相關(guān)的管理職能，劃分內(nèi)部職責(zé)權(quán)限等，為內(nèi)部控制運(yùn)行提供制度組織保障。

　　2、進(jìn)行全面的風(fēng)險管理，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險進(jìn)行識別，衡量和控制，以最小的成本代價使風(fēng)險損失達(dá)到最低的管理活動，風(fēng)險過程一般包括四個環(huán)節(jié)，第一，風(fēng)險識別，項(xiàng)目實(shí)施中存在哪些潛在風(fēng)險因素，這些風(fēng)險因素造成的后果有多大；第二，風(fēng)險評價，風(fēng)險識別后要根據(jù)已掌握的統(tǒng)計(jì)資料確定損失發(fā)生的概率及嚴(yán)重程度，確定對項(xiàng)目既定目標(biāo)產(chǎn)生的影響程度；第三風(fēng)險管理對策，經(jīng)過識別、評價估計(jì)后，要根據(jù)具體情況采取相應(yīng)對策，以減少損失，增加收益；第四，實(shí)施與反饋，根據(jù)制定的對策積極組織實(shí)施，使風(fēng)險降到最低，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善制度。

　　3、規(guī)范和完善各主要業(yè)務(wù)控制活動，業(yè)務(wù)活動控制在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中占有舉足輕重的地位，控制不到位或控制缺乏是內(nèi)部控制失敗的關(guān)鍵誘因，各種業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控制度設(shè)計(jì)是非常重要的，要制訂一系列的業(yè)務(wù)活動控制，如合同風(fēng)險評估控制、合同擔(dān)�？刂�、貨幣資金運(yùn)行控制、物資采購控制、進(jìn)度質(zhì)量安全控制、成本與費(fèi)用控制、結(jié)算與應(yīng)收帳款回收控制等來保證公司內(nèi)部管控的有效運(yùn)行。

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部控制活動和內(nèi)部控制系統(tǒng)的監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)控是一個過程，是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的一個系統(tǒng)，它是通過納入管理過程的大量活動實(shí)現(xiàn)的，因此要確保內(nèi)部控制能隨時適應(yīng)環(huán)境變化，要切實(shí)可行，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)督，企業(yè)不但可以通過內(nèi)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，而且要建立自我評價系統(tǒng)，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控中的存在的隱患和漏洞，進(jìn)而針對內(nèi)控執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題及時進(jìn)行修改或改變內(nèi)控政策。

　　三、結(jié)論。

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速變革，施工企業(yè)正面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇期，為做強(qiáng)做大提供了良好的社會和市場環(huán)境，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，施工企業(yè)必須要明確自身的戰(zhàn)略定位，通過有效的內(nèi)部管控手段來不斷提升競爭力，為我國建筑業(yè)經(jīng)營管理水平的提升發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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