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探究集約化管理在計量管理中的應(yīng)用

時間:2024-10-01 00:33:15 碩士論文 我要投稿

探究集約化管理在計量管理中的應(yīng)用

  摘 要:集約化管理方式在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中逐漸得到廣泛的認(rèn)可與應(yīng)用。而計量管理的基本要求就是保證計量裝置的準(zhǔn)確、可靠、客觀、標(biāo)準(zhǔn)。本文主要在闡述集約化管理的優(yōu)勢基礎(chǔ)上,分析了現(xiàn)代企業(yè)計量管理中存在的理由,并給出了發(fā)揮集約化管理優(yōu)勢推動計量管理“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的措施。

  關(guān)鍵詞:集約化管理;計量管理;精細(xì)化;標(biāo)準(zhǔn)化

  在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢下,利用先進(jìn)的管理方式提高企業(yè)的效率與效益是現(xiàn)代企業(yè)所追求的目標(biāo)。集約化管理與現(xiàn)代企業(yè)的追求基本契合,在企業(yè)管理中被應(yīng)用得越來越廣泛;而隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)對計量管理的要求也越來越高,如何充分發(fā)揮集約化管理的優(yōu)勢以推動計量管理“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”成為現(xiàn)階段企業(yè)管理的一個重要理由。本文將做針對性的分析。

  1、集約化管理的優(yōu)勢

  在激烈的市場競爭中,現(xiàn)代企業(yè)只有采取科學(xué)的管理方式,提升管理效率,才能提高企業(yè)經(jīng)營效益,才能讓企業(yè)在發(fā)展過程中不斷保持競爭力,這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件,企業(yè)管理中,集約化管理方式具有明顯的優(yōu)勢。具體表現(xiàn):

  1.1 節(jié)約企業(yè)管理成本與管理費用

  對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言,管理理念是發(fā)展的動力。在企業(yè)的運營中,企業(yè)管理投入的成本占據(jù)著企業(yè)經(jīng)營效益的一部分,F(xiàn)代企業(yè)實行集約化的管理模式,避開了管理成本的疊加,決策不再需要層層向下遞增,回饋也不用層層向上累加,實現(xiàn)了管理效率的提高,強(qiáng)化了管理的集中,節(jié)約了管理的費用。

  1.2 保證了企業(yè)管理的質(zhì)量

  企業(yè)實行集約化管理,保證了管理的質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理機(jī)制盤根錯節(jié),錯綜復(fù)雜,對企業(yè)的物資、資金、人力等方面的管理較為分散,多部門各自為營,交流溝通不暢,使管理質(zhì)量較為低下。而集約化管理對企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配,各管理環(huán)節(jié)職責(zé)分明,相互協(xié)作,保證了管理的質(zhì)量。同時集約化管理有利于企業(yè)各部門加強(qiáng)溝通與合作,根據(jù)發(fā)展需求制定集中的計劃與目標(biāo),這樣就提高了管理的針對性與前瞻性,保障后續(xù)管理能達(dá)到預(yù)期效果。

  1.3 優(yōu)化企業(yè)人力、財力、物力等資源的配置

  現(xiàn)代企業(yè)在人力資源的補(bǔ)充、物資的采購、運營的成本等資源方面投入較大,通過集約化的管理,有利于對企業(yè)的各項投入、支出有明確的預(yù)算,保證企業(yè)資源不被浪費,從而實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)集約化管理能力,優(yōu)化資源配置不僅是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的內(nèi)在要求,更是企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的關(guān)鍵部分。

  1.4 增強(qiáng)管理決策的應(yīng)變能力

  集約化管理采取的是信息技術(shù)支持的先進(jìn)管理模式,利用信息技術(shù)的方便快捷性,打破了時間和空間對企業(yè)管理的限制,增強(qiáng)了管理決策的應(yīng)變能力。以前的管理決策受時間與空間的局限較大,使得有些錯誤的決策來不及收回就已經(jīng)實行,進(jìn)而影響了計量管理的精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化,釀成巨大的損失,在實行集約化管理后,決策與回饋雙向互動的長效機(jī)制將得以成為現(xiàn)實。

  2、計量管理中存在的理由

  2.1 計量管理的儀器功能老化

  計量管理是企業(yè)生產(chǎn)中檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的一道閘門,對產(chǎn)品來說,從原材料進(jìn)廠到生產(chǎn)加工再到成品出廠前這一系列的過程都要使用計量儀器對產(chǎn)品進(jìn)行檢測,可以說,計量儀器的準(zhǔn)確性直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。但是計量儀器的價格高,目前很多企業(yè)為了節(jié)約管理成本,壓縮了對計量儀器的投入,有些企業(yè)的計量儀器部分功能已經(jīng)老化嚴(yán)重卻仍然投入使用,很多程度上難以滿足計量管理的精細(xì)化要求。

  2.2 忽視計量管理的價值

  計量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基本保障,計量管理的成效與企業(yè)的管理水平密切相關(guān)。但是,長久以來,企業(yè)重視的是生產(chǎn)規(guī)模,市場份額以及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,專注于爭奪市場資源,獲取高額利潤,嚴(yán)重忽視了計量管理在推動企業(yè)發(fā)展中的重要作用,這顯然是不利于計量管理工作的開展與深入的。

  2.3 計量管理體制有待于進(jìn)一步完善

  計量管理體制的不完善也是計量管理中存在的理由,對于計量管理工作中出現(xiàn)的錯誤責(zé)任不清,分工不明確,很多人只是停留在高呼口號上。企業(yè)的外檢計量標(biāo)準(zhǔn)、計量設(shè)備,不管是送去專業(yè)的計量部門檢定還是企業(yè)內(nèi)部檢定,往往不能在規(guī)定時間內(nèi)檢定完成,還有些內(nèi)部檢定的計量管理存在投機(jī)的現(xiàn)象,這些在計量管理體制中較為模糊。

  3、發(fā)揮集約化管理優(yōu)勢推動計量管理“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的措施

  現(xiàn)代企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中保持競爭力,必須兼顧集約化管理的優(yōu)勢與計量管理的精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化,以集約化管理的優(yōu)勢推動計量管理的“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”,再利用計量管理的“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”反哺深化集約化管理的優(yōu)勢,雙管齊下,才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量,在激烈的市場競爭中不斷保持企業(yè)的發(fā)展動力。

  1)利用集約化管理保證企業(yè)管理質(zhì)量的優(yōu)勢,提高對計量管理“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”認(rèn)識

  集約化管理要求注重管理的效率與質(zhì)量,計量管理同樣也注重對產(chǎn)品質(zhì)量的檢定,因此,要想實現(xiàn)計量管理的“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”,必須讓企業(yè)員工在集約化的管理方式下,提高對計量管理“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的認(rèn)識。集約化管理是企業(yè)根據(jù)市場形勢、企業(yè)發(fā)展需要采取的管理模式,這對于企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇與保證管理質(zhì)量具有深遠(yuǎn)的作用,利用此優(yōu)勢,緊抓對計量工作人員的管理工作,提高他們對計量管理工作的認(rèn)識,即計量管理要跟集約化管理保證管理質(zhì)量的目標(biāo)統(tǒng)一,從而強(qiáng)化員工在計量工作中注意對產(chǎn)品質(zhì)量的準(zhǔn)確把握性,進(jìn)而推動計量管理的“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”。

  2)利用集約化管理節(jié)約成本的優(yōu)勢,加大對計量管理的投入

  前文所述,集約化管理能為企業(yè)節(jié)約管理成本,這部分節(jié)約下來的資金可投入到計量管理中,或引進(jìn)先進(jìn)的計量設(shè)備和計量人才,或加大對計量管理的資金投入。通過此舉,改善了計量管理人員的工作條件,提高對產(chǎn)品質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性,符合企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展方式。同時也為計量管理工作有提供了充足的資金,在高端設(shè)備的幫助下使計量工作人員的工作中更加準(zhǔn)確、客觀、高效,實現(xiàn)計量管理的“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”。

  3)利用集約化管理優(yōu)化資源配置的作用,推進(jìn)計量管理的“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”

  集約化管理具有優(yōu)化資源配置的優(yōu)勢,這為計量管理提供了借鑒。計量管理工作技術(shù)要求高,管理內(nèi)容龐雜,需要對計量人員、計量設(shè)備等方面進(jìn)行綜合的管理與調(diào)配,因此,可以利用集約化管理對資源進(jìn)行有效配置的優(yōu)勢,對計量管理的內(nèi)容進(jìn)行合理配置,如可以將先進(jìn)的計量設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的配置,提高計量工作與計量管理的效率,強(qiáng)化計量管理的質(zhì)量;還可以利用資金,吸引專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)人才到計量部門任職,提高計量管理的專業(yè)性;統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn),對于不達(dá)標(biāo)計量檢測應(yīng)該退回重新計量,通過對計量管理工作的有序調(diào)配,推進(jìn)計量管理的“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”。

  4)利用集約化管理的決策優(yōu)勢完善計量管理的標(biāo)準(zhǔn)

  計量管理的責(zé)任不清,職責(zé)不明是長期的頑疾,利用集約化管理的決策力度完善計量管理的標(biāo)準(zhǔn),要細(xì)化計量人員的計量工作,明確他們各自的職責(zé),對于計量出錯的行為要有相應(yīng)的懲處機(jī)制,對于能推動計量管理工作的行為要積極貫徹實施,對于在計量管理工作中表現(xiàn)突出或提出合理倡議的員工要有相應(yīng)的獎勵機(jī)制,通過對計量管理機(jī)制的有效完善,推進(jìn)計量管理的“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”。

  4、結(jié)論

  集約化管理方式是企業(yè)為滿足自身發(fā)展與提高管理效率采取的管理模式,要積極發(fā)揮集約化管理方式的優(yōu)勢,推進(jìn)計量管理的精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化。

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