企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理探析
企業(yè)文化的重要部分是人力資源管理;同時(shí)，企業(yè)文化也幫助人力資源在良好的環(huán)境下發(fā)展。建設(shè)良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)提供良好的精神支柱，提高員工的素質(zhì)，并滲透到企業(yè)的方方面面，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
摘要：在21世紀(jì)，企業(yè)管理工作的核心為企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化管理和人力資源管理工作的主要思想是“以人為本”。在如今企業(yè)的管理過程中，企業(yè)管理者關(guān)注的問題是：如何建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代化人力資源管理的企業(yè)文化，并使其促進(jìn)企業(yè)管理者管理人力資源工作，得到企業(yè)利益的最大化，在市場競爭中走在競爭者前列。本文將就此問題進(jìn)行分析及提出相應(yīng)解決措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源;企業(yè)文化;以人為本
一、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)方面的作用
1.人力資源管理的意義
企業(yè)通過招聘人才獲取人力資源，而人力資源管理對(duì)于員工效率的提高起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷培訓(xùn)員工，使他們各自發(fā)揮各自的才干，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而使得員工把企業(yè)的成功作為自己應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，自覺完善企業(yè)的產(chǎn)品，這樣大大提高了個(gè)人與整個(gè)企業(yè)的業(yè)績。企業(yè)用最小的勞動(dòng)力取得最大的經(jīng)濟(jì)成果，必須要加強(qiáng)人力資源管理，在競爭中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.建立企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化包括物質(zhì)文化和精神文化，物質(zhì)文化指外露的文化，如企業(yè)的質(zhì)量、產(chǎn)品及品牌、商標(biāo)等;精神文化即價(jià)值觀、信念、作風(fēng)及習(xí)俗等，是隱性文化。變革和創(chuàng)新企業(yè)制度，要求企業(yè)管理者和職工摒棄舊的管理習(xí)慣，在思想、觀念及行為上有一個(gè)適應(yīng)和調(diào)整的過程。建設(shè)良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)提供良好的精神支柱，提高員工的素質(zhì)，并滲透到企業(yè)的方方面面，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，工作氛圍也變得健康進(jìn)取。最后，企業(yè)要嚴(yán)格制定各種規(guī)章制度并相應(yīng)落實(shí)，努力使企業(yè)文化更加優(yōu)秀。
二、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題
1.部分員工不認(rèn)同
企業(yè)思想員工的思想文化及其企業(yè)高層企業(yè)管理理念包含于企業(yè)文化中，但現(xiàn)階段的問題主要是員工不認(rèn)同企業(yè)的思想。第一點(diǎn)原因，部分領(lǐng)導(dǎo)不聽員工的意見，官僚化作風(fēng)過強(qiáng)，而且領(lǐng)導(dǎo)不能容忍員工的一點(diǎn)點(diǎn)小小的失誤，對(duì)員工過分指責(zé)，導(dǎo)致不少員工在思想上出了一些問題。第二點(diǎn)原因，不考慮員工的實(shí)際情況而好高騖遠(yuǎn)地制定不容易完成的近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)，使多數(shù)員工不能理解企業(yè)的指導(dǎo)思想。
2.較差的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍
這表現(xiàn)在多數(shù)員工不喜歡學(xué)習(xí)，不愿意提高自己的綜合素質(zhì)，發(fā)展自己的技能水平。而企業(yè)也不組織培訓(xùn)活動(dòng)，在組織活動(dòng)方面欠缺。這樣的氛圍會(huì)導(dǎo)致員工整體的文化素質(zhì)下降，最后會(huì)給員工的綜合素質(zhì)和技能水平方案帶來惡劣的影響。這應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理者在人力資源管理中建設(shè)企業(yè)文化的重視度。
三、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)方面的解決方案
1.增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)思想的認(rèn)同度
必須要保證員工與企業(yè)的思想保持高度的一致才可以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)思想的`認(rèn)同。具體做法，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者親民化，友好對(duì)待員工，包容員工的失誤，并熱心幫助員工找出出現(xiàn)問題的原因及其相應(yīng)的解決辦法;二是切實(shí)考慮員工的實(shí)際執(zhí)行力，制定的近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)要秉持實(shí)事求是的原則，切勿好高騖遠(yuǎn)，脫離實(shí)際情況。
2.創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍
對(duì)于員工本身而言，應(yīng)建立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定出嚴(yán)格的考核規(guī)劃。使員工的薪酬和職位與參與考核的結(jié)果密切相關(guān)，促進(jìn)員工在培訓(xùn)中的積極性。企業(yè)制定的計(jì)劃安排也要因人、時(shí)和地做出不同的變=改變。
四、結(jié)語
成功的企業(yè)必定擁有著優(yōu)秀的文化。企業(yè)文化的重要部分是人力資源管理;同時(shí)，企業(yè)文化也幫助人力資源在良好的環(huán)境下發(fā)展。企業(yè)管理也需要人的參與，在文化的積淀下去發(fā)展。因此，企業(yè)文化才可具有整體實(shí)力，充分發(fā)揮人力資源管理的作用，在市場競爭中占有優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
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