建筑造價管理及工程經(jīng)濟(jì)效益提升策略

　　在建筑工程施工的前將施工材料進(jìn)行統(tǒng)計，然后在施工的過程中和完工后的所用的材料統(tǒng)計，將根據(jù)員工在施工的過程中用自己的工號來領(lǐng)取材料的集中在一起進(jìn)行對比，從而有效的來降低建筑材料的浪費。

　　摘要：我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度越來越快，不斷的對經(jīng)濟(jì)市場的深化以及發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程造價的管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑行業(yè)工程項目施工過程中十分重要的問題，也是迫切需要解決的問題，對于建筑工程造價的成本預(yù)算進(jìn)行的管理工作，這不僅有利于提高建筑工程在進(jìn)行預(yù)算的成本上的管理水平，還會對建筑項目工程施工的順利進(jìn)行及施工的質(zhì)量起到很好地保障作用。但是當(dāng)前對建筑工程造價預(yù)算的影響因素的類型是多樣的并且影響程度也是十分大的，這就導(dǎo)致了在建筑工程的施工過程中對工程造價的管理工作發(fā)揮不好的作用。本文主要通過對建筑成本的控制和管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析和調(diào)查，同時還詳細(xì)的對施工的每個階段進(jìn)行合理的工程造價控制工作，并且提出一些相應(yīng)的建議針對于在建筑工程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;經(jīng)濟(jì)效益

　　引言

　　在我們國家進(jìn)行改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，我們國家一直走具有社會主義市場經(jīng)濟(jì)的的特色道路，隨著城市化的加快，導(dǎo)致我國對建筑行業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展情況也越來越嚴(yán)重，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的一個機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)。在不斷發(fā)展的建筑行業(yè)的過程中也會存在著一些問題，在建筑行業(yè)內(nèi)的競爭壓力也隨之越來越大。加強(qiáng)建筑行業(yè)的工程造價管理已經(jīng)成為了企業(yè)提高自身社會競爭力的主要方法。在堅持自身原則的前提下進(jìn)行相關(guān)的建筑工程的造價管理工作，能更好的實現(xiàn)投資企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及經(jīng)濟(jì)利用達(dá)到最大化的水平。當(dāng)前社會生活背景下，建筑工程造價的管理方面面臨著許許多多的問題，所以我們很有必要在對建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析后，對出現(xiàn)的問題提出相對的解決方法和解決措施。

　　1建筑施工工程造價控制和管理工作

　　在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的背景和前提下，我們國家更在有利的進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和推動工作，建筑工程的造價在科學(xué)發(fā)生改革的領(lǐng)域上得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展，在加入世界貿(mào)易組織之后，我國就對國內(nèi)的建筑行業(yè)的工程造價的管理工作提出了更高的要求，在對建筑工程的造價管理的工作中應(yīng)該更加注重對工程建設(shè)技術(shù)上的管理還有經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理，在對施工建設(shè)的實際的工程的設(shè)計和相關(guān)的預(yù)算和結(jié)算，以及在實際的建筑施工過程中的每個環(huán)節(jié)都做好充分的工程造價的管理和控制工作。在調(diào)查對實際建筑的施工中的工程造價顯示，對建筑工程的整體的造價影響最大的因素就是對建筑造價的控制和管理工作進(jìn)行的好壞與否，它不僅可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還能很好的保障社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2加強(qiáng)對建筑工程的造價的管理措施的探究工作

　　2.1加強(qiáng)對工程造價的預(yù)決算的控制和管理工作

　　為了可以有效的對工程的預(yù)結(jié)算的工作進(jìn)行很好的管理和控制，我們首先應(yīng)該做的就是在建筑工程項目的建立初期就提倡工程預(yù)算和決算的控制管理的意識形態(tài)，并且還應(yīng)該以此為根據(jù)和基礎(chǔ)來對建筑工程的成本進(jìn)行相關(guān)的核算工作，從而進(jìn)一步的完善對工程造價的管理工作，使它成為對工程造價的成本管理控制的良好基礎(chǔ)，建筑工程的預(yù)算、決算的控制和管理工作應(yīng)該注重工程造價的成本管理之間的有機(jī)的結(jié)合工作。為此要實現(xiàn)對建筑工程造價的有效的控制，就需要充分調(diào)動建筑工程企業(yè)對成本的管理機(jī)制，并發(fā)現(xiàn)對成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應(yīng)該通過記錄成本的詳細(xì)情況為此提供參考。工程預(yù)決算的科學(xué)的控制可以有效在建筑工程施工的工作人員中建立施工標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化對施工工程資源進(jìn)行合理的開發(fā)利用，對建筑工程造價的進(jìn)行有效的管理以及控制。為此還需要監(jiān)管部門對建筑工程的成本核算的管理意識加強(qiáng)，進(jìn)一步的促進(jìn)和提升對建筑工程施工的質(zhì)量以及成本的材料輸出的嚴(yán)格控制得到有效的管理。

　　2.2建筑工程造價的設(shè)計階段的管理與控制

　　設(shè)計階段的造價管理工作就是在實際工程建筑的過程中的建筑工程造價的控制以及管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工程造價成為了建筑工程的重要階段，雖然對于工程總造價來說工程設(shè)計中的造價管理費用占據(jù)的比例很小，但是它對建筑工程的整體建設(shè)的費用支出具有很大的影響的，如有在設(shè)計造價管理時失誤，就會導(dǎo)致整體工程建設(shè)是施工費用的不合理而停止施工。而現(xiàn)在我國主要面臨的問題是從加入世貿(mào)組織之后，則出現(xiàn)了在國際工程中不僅我國建筑的工程造價的管理方式表現(xiàn)出了投資資金的缺失，還有建筑工程造價的成本費用高于國際工程的標(biāo)準(zhǔn)等問題。在建筑工程施工的時候則影響建筑工程的期限以及對建筑工程的質(zhì)量因素是在工程造價的管理方面在設(shè)計階段缺乏科學(xué)性，從而使工程在施工的過程中不得不因為資金的欠缺以及造價等問題而修改建筑的方案。建筑工程管理的企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工程設(shè)計造價的管理方面以及探討商論并建立起完善的工作指標(biāo)，從而減少在建筑工程造價的設(shè)計階段對后期的投資影響，得以有效的對建筑工程的設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化。

　　2.3對建筑工程的招標(biāo)制度進(jìn)行完善

　　為了建筑工程的建設(shè)單位能夠提高效率實現(xiàn)建筑工程的施工，首先就要了解建筑工程在施工的過程中的招標(biāo)制度，通過建立競爭的機(jī)制以及施工單位不斷對施工設(shè)計的圖紙進(jìn)行優(yōu)化。設(shè)立建筑工程的招標(biāo)制度，不僅可以改善傳統(tǒng)造價管理中多出現(xiàn)的問題，還可以科學(xué)的對建筑工程施工過程綜合得到有效的控制。建筑工程的企業(yè)單位在建立招標(biāo)制度的同時，還需要注意在選擇方案的時候進(jìn)行對比選用優(yōu)秀的施工方案以及優(yōu)秀施工單位或企業(yè)進(jìn)行合作，從而確保提高建筑工程的整體水平以及施工過程的施工質(zhì)量。建筑建設(shè)的工程企業(yè)為了讓招標(biāo)的質(zhì)量得到保證時，就要在設(shè)定的標(biāo)底的時候，進(jìn)行嚴(yán)格的保密工作，以實現(xiàn)對優(yōu)秀的施工企業(yè)單位的進(jìn)行篩選并合作，從而在優(yōu)秀的建筑工程施工中得到質(zhì)量的保證。在建筑工程完工主體之后，招標(biāo)的企業(yè)單位不僅要對實際工程施工進(jìn)行審核，還要與標(biāo)底的要求進(jìn)行對比，在建筑工程的造價的實際情況進(jìn)行有效的審核工作。

　　2.4對建筑施工階段的投資管理水平進(jìn)行提升

　　想要提升建筑施工階段的投資管理水平，就要進(jìn)行材料的優(yōu)化配置，對建筑工程施工同時進(jìn)行材料用量的管理，工程項目部門作為整個建筑工程的企業(yè)單位來說，要對建筑建設(shè)工程的所有施工計劃進(jìn)行詳細(xì)化的編制，對各個工程的項目中所用到的材料以及材料的用量進(jìn)行費用籌算和統(tǒng)計，還要根據(jù)施工設(shè)計所設(shè)定的實際定額來計算在建筑工程在施工的過程中的實際材料的用量，線的準(zhǔn)確的建筑施工計劃制定好之后，需要上交工程計劃審批，從而有效的保證施工的質(zhì)量以及施工的質(zhì)量。在建筑施工的過程中，為了保證在建筑材料進(jìn)行投資管理要滿足施工的要求的同時還要保證材料的不浪費�？梢越�立一個給每個員工進(jìn)行工號的編制，然后根據(jù)編號進(jìn)行材料發(fā)放的限額制度。然后企業(yè)的管理部門則需要在設(shè)計的工號份料表上邊記錄并統(tǒng)計員工使用單項物資的消耗。通過員工的用料量與實際建筑工程中的用料量進(jìn)行對比，然后對應(yīng)工號的員工的所用料進(jìn)行調(diào)整供應(yīng)。建立一個對材料用量的統(tǒng)計機(jī)制，在建筑工程施工的前將施工材料進(jìn)行統(tǒng)計，然后在施工的過程中和完工后的所用的材料統(tǒng)計，將根據(jù)員工在施工的過程中用自己的工號來領(lǐng)取材料的集中在一起進(jìn)行對比，從而有效的來降低建筑材料的浪費。

　　2.5對工程造價的成本核算意識進(jìn)行全面的培養(yǎng)

　　建筑企業(yè)對施工導(dǎo)向的建設(shè)應(yīng)該注重培養(yǎng)對建筑工程施工造價的控制以及管理意識。工程項目的管理水平應(yīng)進(jìn)行全面的提升，首先應(yīng)該建立起對成本的核算的意識，然后在完善工程造價的管理工作。從而使建筑工程項目的成本成為整個項目的基礎(chǔ)，使建筑造價的管理和成本的核算的結(jié)合能夠是建筑工程部門得到充分的調(diào)動，并發(fā)現(xiàn)對成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應(yīng)該通過記錄成本的詳細(xì)情況為此提供參考。通過材料部門對工程人員的調(diào)動，激發(fā)施工工作人員的積極性和對施工人員對材料使用的管理來提升工程造價的管理以及控制工作。

　　3結(jié)束語

　　建筑工程在國際形勢工發(fā)展越來越多變性，加快了我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。而對建筑工程的技術(shù)也有了科學(xué)性的理論指導(dǎo)，而建筑工程造價的控制以及管理的提升為我國奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展迅速，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)之間的競爭力越來越大，而在建筑工程的發(fā)展過程對在建筑工程的造價的控制管理更加重視，在具有科學(xué)性的建筑技術(shù)下使建筑造價的管理以及優(yōu)化的資源配置使我國的建筑企業(yè)在整體的競爭能力的水平迅速上升，并且也對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動作用。

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